K-Pop又變天了。

六月十日，女團(tuán)ILLIT所屬社區(qū)BELIFT LAB發(fā)布了一段質(zhì)疑New的視頻。 BLACKPINKJeans抄襲、BTS、十多組藝人的概念，如宣美、墨西哥女團(tuán)Jeans等，也被認(rèn)為是為了最近。 商品代表閔熙珍控告ILLIT抄襲New。 回復(fù)Jeans爭議。然而，即使列出了“更大的士兵”，效果也很小。自昨天發(fā)布以來，視頻點(diǎn)踩比已經(jīng)超過92%。YG前設(shè)計(jì)總監(jiān)甚至發(fā)消息打假，稱與BLACKPINK“完全不同”。

然而，即使“大兵”被列出，效果也很小。自昨天發(fā)布以來，這段視頻的踩踏率已經(jīng)超過了89.8%。YG前設(shè)計(jì)總監(jiān)甚至發(fā)消息打假，稱與BLACKPINK“完全不同”。

然而，作為“一母同胞”的兩組品牌，這種內(nèi)斗也讓剛剛起步。 憑著 5 大約一萬億韓元(約 36.31 億美元)總資產(chǎn)正式跳進(jìn)韓國財(cái)閥隊(duì)前十名，創(chuàng)造 K-Pop 甚至整個韓國娛樂行業(yè)的第一個案例 HYBE 關(guān)于被推到風(fēng)口浪尖的問題， ILLIT 、 TWS 資料造假傳聞也再次被翻舊賬。

根據(jù)韓國媒體的報(bào)道，最近，隨著爭議的持續(xù)，HYBE被關(guān)注。、數(shù)據(jù)造假已經(jīng)成為ADOR乃至整個K-Pop行業(yè)所談到的關(guān)鍵字的焦點(diǎn)。

早在五月份，閔熙珍便透露，HYBE試圖說服他在New中。 Jeans《Get Up》發(fā)行時(shí)，提前注入10萬張專輯銷量，以打破另一個女團(tuán)aespa專輯銷量的初始記錄?！斑@是欺騙股東和成員、金融市場和粉絲的行為。HYBE最大的問題是延續(xù)當(dāng)前行業(yè)的疾病，毫無批評意識地繼承不道德行為”。

然而，正如閔熙珍所說，數(shù)據(jù)造假這一“弊端”已經(jīng)在K-Pop大行其道。

在一次采訪中，韓國業(yè)內(nèi)人士透露，K-影響K-Pop發(fā)展的主要原因是Pop行業(yè)試圖利用數(shù)據(jù)來證明市場的成功。HYBE只是“所有利益相關(guān)者”的一員。

K被數(shù)據(jù)崇拜殺死-Pop

事實(shí)上，無論是內(nèi)娛還是K- Pop，流量為王的數(shù)據(jù)導(dǎo)向結(jié)果始終占據(jù)高地，這種粗糙而常見的分類方式也是從音頻、專輯銷量到各種排名，通過數(shù)據(jù)來量化藝術(shù)家和粉絲。

伴隨著K-Pop全球化的加速，這個行業(yè)得到了無限的加速和擴(kuò)大，比如“世界第一”、“亞洲第一”、“K-“Pop第一次”等數(shù)字記錄用于指代某個偶像，也成為上到資本，下到粉絲的攀比單品。

如上所述，New Jeans和aespa爭奪的專輯銷售初始記錄就是這樣，這就決定了新一代女團(tuán)的記錄，以及率先獲得女團(tuán)登頂交接棒替補(bǔ)名額的歸屬。

同樣，這些信息也成為衡量藝人偶像生涯成功與否的最大標(biāo)準(zhǔn)，也代表了一種偶像商品是否成功推向市場定位。舉例來說，2019年，SM娛樂在闖美熱潮中處于劣勢，從原來的SHINeee、EXO、 “限制組合”由NCT等組合部分成員組成。SuperM”，試圖通過人氣成員的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速進(jìn)入美國市場。而且“亞洲歌手首張出道專輯便登頂Billboard”紀(jì)錄，也讓他們在捷徑上實(shí)現(xiàn)了有效的“闖美”。

盡管這一行為相當(dāng)急功求成，但SM娛樂還沒有出色的闖美案例，以至于SuperM以“捆綁銷售”的方式繼續(xù)影響B(tài)illboard榜單，最終成為Billboard不得不改版榜單的因素之一。

不僅如此，藝人偶像專輯的銷量、音頻排名，甚至音樂會動員人數(shù)、藝人品牌價(jià)值排名等。，都是影響背后經(jīng)紀(jì)公司股價(jià)的關(guān)鍵因素，影響全身的情況數(shù)不勝數(shù)。舉例來說，2022年，BTS宣布暫停所有活動后，HYBE股價(jià)較前一交易日下跌24.87%，當(dāng)日在盤初一度下跌27.98%至每股13.9萬韓元，創(chuàng)下52周最低點(diǎn)。

實(shí)質(zhì)上，K-Pop的關(guān)鍵應(yīng)該是音樂行業(yè)，但音樂創(chuàng)作的質(zhì)量問題相對于高認(rèn)可度排行榜上的排名和對股市的影響而被忽視。過于強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，也讓很多偶像音樂創(chuàng)作在粉絲經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈消費(fèi)下產(chǎn)生了“虛假繁榮”，不均衡的音樂質(zhì)量和注水行為與所謂的可量化數(shù)據(jù)不成正比。

例如最近，aespa、IVE、NCT等都收到了音樂“難聽”、不符合大眾審美的吐槽，但也是因?yàn)榉劢z刷榜，投一個人等。，強(qiáng)制逆轉(zhuǎn)一定要聽；今年2月，HYBE品牌Pledis推出的新手男團(tuán)TWS被指控出道曲。《Plot Twist》疑似音頻造假，專輯銷售造假，它的音頻在韓國音源網(wǎng)站Melon呈現(xiàn)出奇怪的趨勢。在韓國所有的歌曲，比如下雨、比賽、周末，都逃不過暴跌收聽的場景，很容易一路逆跌，引起公眾懷疑。

即使造假謠言復(fù)雜，TWS無疑也成為了今年K-Pop認(rèn)知度很高的一群新手，最近也在壓力下。(G)-IDLE爆曲《Fate》獲得今年Melon即時(shí)年冠。正如網(wǎng)友所說，“假不假已無所謂，P社（Pledis）敢于如此注水顯然是為了熱度，現(xiàn)在目的已達(dá)到”。

這個也是直接造成的，K-Pop的推廣重點(diǎn)不再是音樂本身，而是運(yùn)營與偶像音樂創(chuàng)作和藝術(shù)家相關(guān)的量化指標(biāo)。比如所謂的音頻和專輯銷量都是注水的，最后都是指歌曲節(jié)目、頒獎典禮和“快銷品”。K-在Pop中迅速占據(jù)一席之地，并在短期內(nèi)產(chǎn)生收益價(jià)值。

而這種過于關(guān)注結(jié)果的做法，也讓K-Pop對注水造假的需求更加猖獗，不僅大大增加了偶像回歸歌曲宣傳期，也頻繁增加了專輯簽約期來“還債”回購銷量。

所謂專輯回購，是指專輯流通、銷售人員大規(guī)模購買偶像專輯發(fā)行一周后的初始銷售額，然后通過簽約會、捆綁銷售等方式進(jìn)行補(bǔ)償?！昂炆炈馈币沧尫劢z不斷增加專輯購買量，贏得“賭博”。比如去年，NMIXX舉辦了90多次簽約銷售，共8個月，也被稱為還清初始記錄的回購銷量。

事實(shí)上，在早期的K-Pop文化中，初始動作并不是衡量偶像是否成功的概念。然而，自從專輯的初始銷售成為判斷K-Pop偶像是否受歡迎的入門參考以來，它已經(jīng)成為K-Pop系統(tǒng)中最受企業(yè)和粉絲關(guān)注的硬性指標(biāo)，粉絲之間的比較競爭也越來越激烈，從而影響工廠流水線專輯的制作和高韌性簽約，從而形成惡性循環(huán)。正如閔熙珍所說，“專輯回購后，我不知道價(jià)值上漲的原因是什么，市場變得異常，股市在持續(xù)增長后變得異常”。

今年5月，韓國檢查方便一家演出公司代表提起訴訟，該公司涉嫌使用大量IP在韓國主要音頻網(wǎng)站上重復(fù)15個音頻，注水172萬次；然而，2018年，韓國媒體曝光了一起涉及中韓的“音頻回購”事件，數(shù)百部手機(jī)和電腦在回購行業(yè)人士的電腦中掌握了大量韓國音頻網(wǎng)站賬號，以反復(fù)播放和下載假音樂。一億韓元就可以買到一萬個帳戶。

從長遠(yuǎn)來看，在過分關(guān)注數(shù)據(jù)的氣氛中，造就了以數(shù)據(jù)指標(biāo)強(qiáng)行將偶像捧到”Next Level“的局面， 造成K-Pop總是在流水線上量產(chǎn)可復(fù)制的“速食面”，魯莽擴(kuò)張，無法擺脫偶像音樂的單一性。就像現(xiàn)在，ILLITILIT新人女團(tuán)、所有的BADVILLAIN都陷入了音樂創(chuàng)作、風(fēng)格、概念等等。 Jeans、關(guān)于BABYMONSTER的爭論。

或許正如韓國媒體尖銳地指出的那樣，“到目前為止，我們評價(jià)K-Pop的方式一直集中在‘我們所做過和取得過的成就’上，就像我們沉浸在奇跡中一樣”。

K-Pop為什么癡迷于“數(shù)據(jù)成功”？

值得注意的是，關(guān)注藝術(shù)家、音樂創(chuàng)作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)并非K-Pop獨(dú)有的，但是相對來說，K-Pop對數(shù)據(jù)成功的癡迷更加嚴(yán)重。

一方面，在可視化數(shù)據(jù)的主導(dǎo)下，專輯銷量、MV播放量、音頻收聽量等數(shù)字可以作為支撐偶像成功的有形標(biāo)志，K-Pop迫切需要探索量化不可量化成功偶像案例的必要途徑。

也正是因?yàn)槿绱?，BTS、BLACKPINK、New 作為模板，Jeans等全球偶像也引發(fā)了各方面的復(fù)制，這也使得K-Pop行業(yè)過于專注于“神化”制作人的權(quán)利，而有一定經(jīng)典案例支持的制作人擁有更高的話語權(quán)。比如在aespa出道之初，李秀滿就強(qiáng)行將其推動的“植樹”融入到aespa的概念宇宙中，這也導(dǎo)致了aespa成員難以接受的奇怪歌詞。

而且MOMOLAND之前的成員Daisy曾經(jīng)在退團(tuán)后說過，“我們(藝人)沒有太多的創(chuàng)意空間，因?yàn)?制作人)會有一個完整的計(jì)劃，一切都考慮好了再交給你(藝人)，我們對我們想做的事情沒有發(fā)言權(quán)”。相同的，SECRET NUMBER退團(tuán)成員Denise也提到，即使是服裝造型也是如此，擁有成功“簡歷”的制作人和高層將強(qiáng)制藝術(shù)家的造型改變到“他們喜歡的程度”?！拔以?jīng)為我的造型師感到難過。即使我知道他們有他們想要的形象和概念，他們也應(yīng)該專攻?！?/p>

從商業(yè)角度來說，這種過度依賴某個制作人的現(xiàn)象是有原因的。對于一些經(jīng)紀(jì)公司來說，選擇自己的秀，幫助新制作人，找不同的外包制作人合作，是一個更好的不確定性，選擇通過市場數(shù)據(jù)檢測的制作人，無疑降低了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

對此，K-業(yè)內(nèi)人士也指出，K-Pop很難擺脫操縱數(shù)據(jù)的快感，因?yàn)橹谱魅嗣つ康男湃魏鸵蕾?，“一系列BTS”。、BLACKPINK奇跡讓外人認(rèn)為這是全K-Pop的正?，F(xiàn)象，輕微的數(shù)據(jù)減少會讓外人大吃一驚，仿佛末日即將來臨。

比如去年，Stray 于是Kids創(chuàng)作了《55》 STAR》這張專輯的銷量達(dá)到了460萬，但是到了11月， STAR》然后下降到370萬張。 這也令由 Stray Kids 一些成員組成了一個制作團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)組合專輯制作。 3RACHA ”受到部分影迷的指責(zé)，認(rèn)為自己很難生產(chǎn)出符合大眾審美的音樂作品，更是一度占據(jù)了“難聽”的熱搜輿論。

另外一方面，基于K-Pop“僧多粥少”過度飽和帶來的殘酷競爭，數(shù)據(jù)也成為衡量偶像藝術(shù)家價(jià)值的主要依據(jù)，尤其是打破記錄，實(shí)現(xiàn)里程碑，不僅提高了認(rèn)可度，也給經(jīng)紀(jì)公司帶來了潛在權(quán)益的證據(jù)。

比如K-Pop月度偶像個人品牌價(jià)值排名就是這樣。比如今年4月，即使陷入抄襲、造假等負(fù)面爭議，ILLIT的很多成員在熱度上已經(jīng)出道不到一個月，卻成功登上了本月女性偶像個人品牌價(jià)值的前列，其中Wonhee是第一個空降的女性偶像，成為第一個獲得第一個品牌評價(jià)的第六代女性偶像。

而且無論是頭部還是中小規(guī)劃社，品牌的多樣化建設(shè)都成為了一個重要的存在，以保持?jǐn)?shù)據(jù)價(jià)值，并能長期實(shí)現(xiàn)。

比如HYBE早期的激進(jìn)擴(kuò)張吞并，就是投資組合中的商品越成功，就越容易說服投資者在證券市場上市的價(jià)值。但值得注意的是，HYBE是頭部梯隊(duì)中唯一一家將藝術(shù)家放權(quán)制作人品牌的經(jīng)紀(jì)公司，即藝術(shù)家屬于各種品牌簽訂獨(dú)家合同，品牌之間也有一定的獨(dú)特性。例如New Jeans和ADOR都是獨(dú)家合同，換句話說，它們都不是HYBE的直屬資產(chǎn)。

因此，制作人能夠控制品牌的商業(yè)化、藝術(shù)性，甚至一度因?yàn)閱蝹€制作人的亮眼數(shù)據(jù)而影響到整個經(jīng)紀(jì)公司的標(biāo)簽。舉例來說，目前閔熙珍抗議的ILLIT抄襲行為就是這樣。畢竟多品牌體系的目的應(yīng)該是加強(qiáng)每個品牌的獨(dú)特性，讓它吸引不同派系的普通客戶。如果只追求單方面復(fù)制經(jīng)典案例，雖然可以暫時(shí)帶來一定的高回報(bào)，但很難長期存在。說白了，圍繞對“數(shù)據(jù)神話”的執(zhí)著而形成的品牌差異，也意味著缺乏建立合適的風(fēng)險(xiǎn)管理和品牌管理的系統(tǒng)治理。

此外，與上游市場相比，粉絲更注重?cái)?shù)據(jù)競爭，這在很大程度上來自于與偶像建立聯(lián)系的需要。這種集體意識，為了實(shí)現(xiàn)一定的列表目標(biāo)、聽力或播放目標(biāo)，也成為粉絲表達(dá)對偶像支持和奉獻(xiàn)的可見可量化的方式。

然而，隨著大量粉絲以建設(shè)數(shù)據(jù)為己任，一些粉絲指出，“你還記得仔細(xì)討論K-Pop音樂概念、舞蹈安排和聲樂能力嗎？關(guān)于一首歌喚起的情感對話，以及MV背后的藝術(shù)欣賞，為什么現(xiàn)在所有的粉絲場景都被音頻收聽、YouTube訪問量、圖表排名、社交媒體粉絲數(shù)量等‘?dāng)?shù)字游戲’占據(jù)？”

回顧過去，以數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)業(yè)循環(huán)缺陷早已出現(xiàn)，這種不健康的惡性循環(huán)早已存在數(shù)十年。關(guān)于偶像音樂創(chuàng)作是否值得提名，或者獲得什么樣的榮譽(yù)，不是基于作品的質(zhì)量或者創(chuàng)新，而是MV。、在可操作的造假注水中，音頻、專輯等數(shù)據(jù)也逐漸失去了意義。

如何從百萬銷量和亞洲一流數(shù)據(jù)中退出一步，也是K-Pop需要面對的問題。畢竟，隨著MV中YouTube播放量的人工控制越來越普遍，它已經(jīng)失去了權(quán)威性，而Spotify、為了避免造假行為的擴(kuò)散，Billboard等渠道、名單也在不斷創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。

說到底，K-Pop的可持續(xù)發(fā)展，最終還是要靠音樂創(chuàng)作，而不僅僅是粉絲可以看到的數(shù)據(jù)化成功。

本文來自微信微信官方賬號“音樂先聲”（ID：nakedmusic），作者：丁茜雯，編輯：范志輝，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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