一個(gè)問題在知乎上經(jīng)常被反復(fù)提及：

空降部門領(lǐng)導(dǎo)，下屬不配合怎么辦？

下面是我的一些建議，僅供參考。

工作場所不是學(xué)校，不要在意失去廉價(jià)友誼。

許多人誤解了工作場所人與人之間的關(guān)系，總覺得就像在校園里：我對你好，你應(yīng)該對我好。

事實(shí)上，沒有什么歲月靜好，只是對方的利益還沒有被你觸及。

在我們的企業(yè)之前，有這樣一個(gè)女孩。她想都沒想就答應(yīng)了。無論是修咖啡機(jī)還是送快遞，取悅大家似乎和大家關(guān)系都很好。但是，如果我們理性分析這些關(guān)系，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人只是一個(gè)沒有威脅的職場小萌新人。

后來主管要分配業(yè)務(wù)的時(shí)候，大家都爭先恐后地拿著建議做的方案，剩下的累活、難活都丟給了她。

同事之間一旦發(fā)生利益沖突，就需要真刀真槍搶地盤干活，首先就是這種廉價(jià)的友誼。

像這樣的問題是老板和下屬之間的矛盾，而這種身份和角色的差異其實(shí)是邊界感缺失的另一種表現(xiàn)。

很多職場人由于失去了對邊界感的控制，經(jīng)常使自己的職場生活陷入困境。

拒絕他人的不清楚，承擔(dān)了很多不該承擔(dān)的責(zé)任；

當(dāng)被人刻薄或惡意對待時(shí)，只會(huì)忍氣吞聲不敢說破；

為取悅他人，放棄自己的信念和原則，無底線付出；

用別人的評(píng)價(jià)來定義自己，而非正視自己的價(jià)值。

相反，我們公司的另一位同事在職場上有很強(qiáng)的邊界感。她直接殺了騙同事的同事，甚至讓對方直接離開。雖然她最終還是離開了，但正是這種果斷和決心，讓她在職場上越來越穩(wěn)定。

許多時(shí)候，當(dāng)你想在工作場所交朋友時(shí)，別人可能只對賺錢更感興趣。

一想到自己的角色和界限，其實(shí)很多問題通常都會(huì)簡單很多。

為什麼職場人沒有邊界感，許多事都做不到？

職場邊界感一旦淪陷，只會(huì)給對方一種“這個(gè)人好欺負(fù)”的錯(cuò)覺，最終的結(jié)果當(dāng)然是愈演愈烈。

對于上述同事不配合自己的問題，完全可以從以下幾個(gè)方向來處理。

1. 找領(lǐng)導(dǎo)處理，借領(lǐng)導(dǎo)立威

在新同事溝通之前，不妨先和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。如果同事不配合你的工作，最有可能的原因是晉升順序:很明顯，他們都有相同的能力和條件。為什么晉升沒有我？

這個(gè)問題不需要你說，你可以讓直屬領(lǐng)導(dǎo)或者大領(lǐng)導(dǎo)溝通，你可以直接和領(lǐng)導(dǎo)說明：

“其他同事可能不理解我的工作和未來的一些工作。目前，我盡力解決這個(gè)問題。如果你真的需要以后解釋，請幫我交流一下。”

真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)想辦法讓下屬好辦事，這樣，他也會(huì)有意識(shí)地幫助你在團(tuán)隊(duì)中樹立權(quán)威。

2. 談?wù)撔枨螅岢鼋鉀Q方案

在交流中，如果你的同事一上來就發(fā)泄情緒，不聽你的，不要急著打斷她。她的狀態(tài)無非是覺得心里憋屈。當(dāng)她理性的時(shí)候，直接問她的需求是什么。

如果對方對自己沒有晉升不滿意，可以直接讓她和上級(jí)溝通，而不是做不必要的解釋。你可以對她說:“領(lǐng)導(dǎo)最有權(quán)回答這個(gè)問題。我建議你問他?！?/p>

真正的界限感，永遠(yuǎn)是讓做決定的人，對自己的決定負(fù)責(zé)，而非你為對方的情緒買單。

3. 尋找戰(zhàn)友，建立聯(lián)盟關(guān)系

在這個(gè)階段，你可以繼續(xù)解釋：

“無論是作為領(lǐng)導(dǎo)還是同事，這種情況都已經(jīng)形成，所以我也希望我們能向前看，在職場上取得成功，作為這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，我更有責(zé)任支持你?！?/p>

“所以，我也希望你能和我合作。只有當(dāng)我們把事情做好了，我才能在領(lǐng)導(dǎo)面前站穩(wěn)腳跟，才有更好的機(jī)會(huì)爭取資源幫助你?！?/p>

在職場上找戰(zhàn)友總比找朋友靠譜。如果朋友受益，他們就會(huì)分手。然而，戰(zhàn)友是不同的。只有有共同目標(biāo)和愿景的人才能被稱為戰(zhàn)友。

而且真正能陪伴你，一路支持你的，也只有你的戰(zhàn)友。

管理，永遠(yuǎn)是一個(gè)漫長而孤獨(dú)的人

其實(shí)回到上面的問題，如果你不能一直面對你的空降老同事的現(xiàn)實(shí)，或者你總是以受害者的身份吹噓，那么你必須下定決心，停止其中一段感情:

不要做他的領(lǐng)導(dǎo)，也不要做他的同事。

記得我以前的一位領(lǐng)導(dǎo)對我說：

管理，永遠(yuǎn)是一個(gè)漫長而孤獨(dú)的人。

對了，你要有大局觀，能夠統(tǒng)籌全局，抓大放?。?/p>

下面，你要事事在心，能知人善斷，見知微。

在你空降到一個(gè)部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，會(huì)有人質(zhì)疑你的管理能力和水平；

在部門當(dāng)了幾年領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，又會(huì)有新手說你不給機(jī)會(huì)太霸道；

如果你精心培養(yǎng)手把手的新人，最后別人會(huì)把你代替出去。

管理的每個(gè)階段，都是你與自己內(nèi)心的孤獨(dú)同行的過程。

在這個(gè)過程中，你要滿足上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對你業(yè)績指標(biāo)的嚴(yán)格要求，你要厭倦應(yīng)對每個(gè)兄弟單位的相互傾訴和內(nèi)斗，也要處理下級(jí)員工對你管理工作的不理解和不配合。

而且每個(gè)階段都需要你親自上陣，雖然有朋友，有家人的支持，但最終還是帶著團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。

一個(gè)成熟的專業(yè)人士總是只能要求自己，而不能要求別人。你能做的就是讓自己珍惜身邊的人，卻不能強(qiáng)迫別人以和自己一樣的態(tài)度。

正如木心先生所說，

一天比一天，柔腸百轉(zhuǎn)變得冷酷起來，而冷酷也是另一種完美。

而且這是成為一名合格管理者的唯一途徑。

寫在最后

職場上真正的好同事，是會(huì)欣喜于你的成功，贊嘆于你的成長，而非時(shí)時(shí)刻刻只考慮自己的利益，處處與你為敵。

但也請記住，這樣的好同事，都是可遇不可求的。

而且你所能做的，就是不斷地修煉自己，而不是委屈求全，因?yàn)榍斑M(jìn)的道路，永遠(yuǎn)不會(huì)靠忍耐和哀求走出來。

這篇文章來自微信公眾號(hào)“Ray先森”（ID：作者：Ray先森，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布，RayZhang1993。

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