人不要臉，天下無敵。

羅馬仕內(nèi)部人士爆料，老板失聯(lián)跑路

在羅馬仕的風(fēng)波愈演愈烈之際，事情的真相似乎正逐漸浮出水面。

近期，繼羅馬仕的普通用戶和一線員工之后，公司的中層管理人員也開始紛紛站出來，加入了維權(quán)的行列。

據(jù)一位不愿透露姓名的羅馬仕中層管理人員透露，羅馬仕的五個最核心的老板，在公司出事之后就跑去了馬來西亞，如今已基本失聯(lián)。

這則爆料很快得到了廣泛傳播，甚至已經(jīng)出現(xiàn)在馬來西亞《星洲日報》上。

羅馬仕的五位核心老板究竟是誰？根據(jù)企查查的信息，羅馬仕的股東只有雷桂斌和雷燦伙兩人，分別持股50%。

而公司的法人代表則有過多次變更，但基本在雷杏容和雷社杏兩人之間輪換，另有一位監(jiān)事名為雷燕玲，整個公司看上去簡直就是雷氏的家族企業(yè)。

羅馬仕的創(chuàng)始人雷桂斌，是一位典型的華強(qiáng)北創(chuàng)業(yè)者。他早年靠賣電腦配件起家，2000年成立公司專門生產(chǎn)筆記本電池，為三星、聯(lián)想等品牌代工。

2012年，隨著智能手機(jī)的崛起，雷桂斌果斷轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立了羅馬仕品牌，專注于移動電源市場。

憑借低價策略和專注線上渠道的優(yōu)勢，羅馬仕迅速在市場上嶄露頭角，連續(xù)11年蟬聯(lián)天貓3C類目銷量冠軍，巔峰時期年出貨量超過5000萬臺，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷80多個國家和地區(qū)。

然而，正是這種低價策略，為羅馬仕埋下了隱患。

據(jù)可靠消息，為了壓縮成本，羅馬仕長期使用低價電芯，品控則沒有嚴(yán)格的規(guī)范。

直到2025年6月，因電芯原材料問題，羅馬仕不得不召回49萬臺充電寶，3C認(rèn)證被大批撤銷，工廠全面停工停產(chǎn)。

據(jù)羅馬仕中層管理者陳悅（化名）透露，現(xiàn)在出問題的產(chǎn)品，大多是幾年前開發(fā)立項(xiàng)的，當(dāng)時老板深度參與公司決策，完全以毛利為導(dǎo)向。

為了追求利潤最大化，羅馬仕在產(chǎn)品設(shè)計和原材料選擇上做出了妥協(xié)，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量問題的爆發(fā)。

然而，就在公司最需要領(lǐng)導(dǎo)層站出來解決問題的時候，這五位核心老板卻選擇了逃避。他們不僅沒有積極應(yīng)對危機(jī)，反而選擇了失聯(lián)，這讓公司的員工和消費(fèi)者都感到極度的失望和憤怒。

陳悅憤慨道：“他們是把羅馬仕當(dāng)提款機(jī)了，在香港買樓、買車，但一出事就沒出現(xiàn)過?！?/strong>

據(jù)他所說，這幾個大的老板，每個人手里有個三五億是很正常的，每人拿5000萬也能把員工、用戶給妥善處理了。但是他們根本不管，如今更是全部躲起來了。

這位中層管理人員還透露了另一個令人震驚的事實(shí)：用安普瑞斯電芯的廠商，不止羅馬仕一家。

“安克充電寶用安普瑞斯電芯的數(shù)量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比現(xiàn)在公開召回的數(shù)量要多?！?/strong>

據(jù)這位中層透露，早在幾年前，就有敏銳的同事察覺到了產(chǎn)品可能存在問題。

當(dāng)時有同事告知，電芯供應(yīng)商安普瑞斯的產(chǎn)能實(shí)際上非常有限，但奇怪的是，卻能提供超出其實(shí)際產(chǎn)能數(shù)倍的電芯數(shù)量。

但從今天的結(jié)果來看，這件事在當(dāng)時絲毫沒有引起重視。

如今，羅馬仕的員工們面臨著停工停產(chǎn)的困境，他們的未來充滿了不確定性。

消費(fèi)者們則在等待著退款和賠償，卻不知道何時才能等到一個滿意的答復(fù)。

而羅馬仕的老板們，卻選擇了逃避，他們的行為不僅違背了商業(yè)道德，也違背了最基本的良心和責(zé)任。

羅馬仕充電寶暴雷事件始末

羅馬仕充電寶的暴雷最早可以追溯到今年上半年的一起航班起火事件。

當(dāng)時，一名乘客攜帶的羅馬仕充電寶在飛機(jī)上突然起火，引發(fā)了機(jī)上人員的恐慌。

這一事件迅速引起了監(jiān)管部門的注意，隨后的排查發(fā)現(xiàn)，羅馬仕的充電寶存在嚴(yán)重的安全隱患，特別是其電芯供應(yīng)商安普瑞斯提供的原材料存在問題。

隨后不久，安普瑞斯的3C認(rèn)證被暫停，一大批相關(guān)產(chǎn)品受到牽連，其中甚至包含了安克、小米等眾多企業(yè)。

然而，彼時羅馬仕并未及時采取措施，反而繼續(xù)使用這些存在隱患的電芯，導(dǎo)致問題進(jìn)一步擴(kuò)大。

6月初，北京多所高校發(fā)布通知，禁止學(xué)生使用羅馬仕充電寶，理由是這些產(chǎn)品存在燃燒和爆炸的風(fēng)險。該禁令成為了點(diǎn)燃大眾對羅馬仕信用危機(jī)的導(dǎo)火索。

隨后，羅馬仕的充電寶又被各地機(jī)場宣布禁止攜帶登機(jī)，直到這個時候，大家才正式把這件事當(dāng)成一件大事，開始火速檢查起了自己的充電寶到底是不是羅馬仕。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，羅馬仕在6月16日晚終于發(fā)布公告，宣布召回超過49萬臺存在安全隱患的移動電源產(chǎn)品。

然而，誰也沒想到的是，由于存在安全隱患，愿意接手幫忙召回的快遞公司寥寥無幾，消費(fèi)者面臨著官方愿意召回但沒有快遞小哥愿意上門取件的尷尬境地。

此外，羅馬仕在危機(jī)公關(guān)方面也表現(xiàn)得極為消極。在整個處理過程中，老板們從未露面，一直是中層管理者和員工在與外界溝通。

這種“甩鍋”行為不僅沒有解決問題，反而激化了矛盾，讓公司陷入了更深的困境。

據(jù)爆料，目前羅馬仕公司賬面上的資金已經(jīng)斷流。

陳悅透露，羅馬仕每個月的銷售額雖然高達(dá)2億元左右，但由于成本高昂，賬面現(xiàn)金并不充裕。6月初，公司剛剛給兩家頭部供應(yīng)商結(jié)款幾千萬，隨后因?yàn)檎倩貑栴}，資金鏈徹底斷裂。

在這種情況下，羅馬仕的善后處理變得異常艱難。

按照約定，公司應(yīng)該為消費(fèi)者提供退款服務(wù)，但由于資金鏈斷裂，這一承諾難以兌現(xiàn)。

目前，消費(fèi)者退款的進(jìn)度已經(jīng)排到了19萬位，曾經(jīng)預(yù)計需要15到30個工作日才能到賬，而如今這筆退款的來臨似乎變得遙遙無期，讓人不禁想起當(dāng)年小黃車99元押金的故事。

從最初的起火事故，到被高校禁用，再到最終的召回和老板跑路，這一系列事件的發(fā)展令人唏噓不已。

曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，如今卻面臨著如此嚴(yán)重的信任危機(jī)和經(jīng)營困境。這不僅是一個企業(yè)的失敗，更是整個行業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理的深刻警示。

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)一味地用內(nèi)卷來換取市場，最后到底贏得了什么？

無休止的內(nèi)卷只會摧毀所有行業(yè)

羅馬仕此前在市場中能夠占據(jù)一定份額，很大程度上依賴于其低價策略。有數(shù)據(jù)顯示，羅馬仕部分充電寶產(chǎn)品的價格比同類型其他品牌低20% - 30%。

相信很多人一開始選擇購買羅馬仕充電寶，也是奔著他百元價格，卻能給你20000毫安充電寶的“性價比”優(yōu)勢。

然而，這種過度追求低價的經(jīng)營模式，卻帶來了嚴(yán)重的后果。

有行業(yè)專家表示，目前充電寶行業(yè)的平均利潤率已經(jīng)非常低，部分企業(yè)為了生存，不得不降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)行業(yè)內(nèi)卷以犧牲質(zhì)量為代價時，首當(dāng)其沖受到傷害的就是廣大消費(fèi)者。

消費(fèi)者用辛辛苦苦掙來的錢，最后卻買到了一個存在安全隱患的產(chǎn)品，不僅消費(fèi)體驗(yàn)大大下降，自身的人身及財產(chǎn)安全還面臨風(fēng)險。

而且就算最后查出來確實(shí)是企業(yè)的原因，后續(xù)還要花費(fèi)大量的時間和精力去申請退款、處理退貨，而且最終還可能無法拿回自己的損失，經(jīng)濟(jì)上遭受了巨大的打擊。

一句話，“內(nèi)卷”害人不淺。

從社會層面來看，這種不良的行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象，如同一種惡性病毒，正在侵蝕著市場的健康肌體。

它嚴(yán)重破壞了市場秩序，使得那些真正注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的企業(yè)難以獲得公平競爭的機(jī)會。

企業(yè)將大量的精力和資源都放在了價格競爭上，而忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升，這對于整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級來說，無疑是巨大的阻礙。

同時，大量問題產(chǎn)品的出現(xiàn)，也造成了社會資源的極大浪費(fèi)。這些產(chǎn)品不僅無法為社會創(chuàng)造價值，反而需要投入更多的資源去進(jìn)行召回、處理，增加了社會治理的成本。

羅馬仕的故事，希望能讓一些投機(jī)取巧的企業(yè)明白：在追求市場份額和利潤的道路上，企業(yè)絕不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價。

否則，即使曾經(jīng)輝煌一時，也可能如羅馬仕一樣，瞬間崩塌，成為市場的棄兒。

而對于消費(fèi)者來說，在購買產(chǎn)品時，也不能僅僅只看價格，更要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌信譽(yù)，讓那些真正用心做產(chǎn)品的企業(yè)能夠得到市場的認(rèn)可和回報。

只有這樣，才能促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展，形成良性循環(huán)。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。