你們擁有天然的速度優(yōu)勢(shì)。

神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：對(duì)于2025屆的畢業(yè)生而言，職場(chǎng)的人工智能革命已然降臨。這一代人不僅有機(jī)會(huì)乘上這股變革的浪潮，更有責(zé)任去塑造它。本文來(lái)自編譯，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

如果你是2025年的應(yīng)屆畢業(yè)生，你將進(jìn)入一個(gè)前所未有的職場(chǎng)環(huán)境。和前輩們適應(yīng)電子郵件、社交媒體和云計(jì)算不同，你將直接步入人工智能時(shí)代。這不僅是技術(shù)變革，更是對(duì)工作方式的根本重構(gòu)。你不必成為變革的‘受害者’，而是有機(jī)會(huì)成為人工智能驅(qū)動(dòng)未來(lái)的設(shè)計(jì)師。

近期多項(xiàng)研究顯示，有效整合人工智能的企業(yè)可提升高達(dá)40%的生產(chǎn)力。但很多組織在實(shí)施中面臨挑戰(zhàn)，不是技術(shù)不成熟，而是缺乏能熟練運(yùn)用該技術(shù)的人才。這對(duì)作為數(shù)字原住民的你們來(lái)說(shuō)，是前所未有的機(jī)遇。你們應(yīng)把人工智能當(dāng)作可掌握的工具，而非需應(yīng)對(duì)的威脅。

1. 聚焦合作，而非替代

要明白，人工智能并非直接搶奪工作崗位，它只是自動(dòng)化處理各類任務(wù)。雖會(huì)自動(dòng)化某些職能，但也會(huì)創(chuàng)造新機(jī)遇和角色。與其視其為搶工作的技術(shù)，不如把它當(dāng)作幫你更智能、高效工作的伙伴。

要成功，需識(shí)別工作中可由人工智能處理的常規(guī)任務(wù)，像起草初步報(bào)告、分析數(shù)據(jù)模式或研究行業(yè)趨勢(shì)等。目標(biāo)是用人工智能消除耗時(shí)工作，把節(jié)省的時(shí)間投入到戰(zhàn)略思考、人際關(guān)系建立和創(chuàng)意問(wèn)題解決等高價(jià)值活動(dòng)中。

開(kāi)始新工作時(shí)，看看職責(zé)并自問(wèn)：‘其中哪些可以自動(dòng)化或由人工智能輔助？’然后嘗試用組織內(nèi)可用的工具。最重要的是，向上級(jí)溝通你通過(guò)人工智能提升的效率，讓他們看到你不僅工作更快，還能提供更高質(zhì)量的戰(zhàn)略思考。

2. 持續(xù)提升技能

你需要不斷學(xué)習(xí)。技術(shù)技能的半衰期在迅速縮短，大學(xué)最后一年學(xué)的知識(shí)，入職幾個(gè)月后可能就過(guò)時(shí)了。

正如未來(lái)學(xué)家阿爾文·托夫勒幾十年前預(yù)測(cè)的：‘21世紀(jì)的文盲不是那些不會(huì)讀寫的人，而是那些無(wú)法學(xué)習(xí)、忘卻和重新學(xué)習(xí)的人?！?你正在經(jīng)歷這一現(xiàn)實(shí)。

你要把第一份工作視為教育歷程的延續(xù)，而非終點(diǎn)。有效的做法是制定結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)計(jì)劃：每周專門花時(shí)間探索與行業(yè)相關(guān)的全新人工智能工具，報(bào)名參加提升技術(shù)理解和商業(yè)應(yīng)用技能的在線課程，主動(dòng)參與內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)踐人工智能解決方案。

不要等公司提供人工智能培訓(xùn)，要主動(dòng)行動(dòng)。加入專注所在領(lǐng)域人工智能的專業(yè)協(xié)會(huì)，參加虛擬會(huì)議，和成功將人工智能融入工作的其他專業(yè)人士建立聯(lián)系。記錄實(shí)驗(yàn)和見(jiàn)解，隨著職業(yè)發(fā)展，這份人工智能經(jīng)驗(yàn)的組合會(huì)更有價(jià)值。

3. 成為‘橋梁’

你能扮演的最有價(jià)值的角色，或許是作為人工智能功能和業(yè)務(wù)需求之間的橋梁。很多高管理論上理解人工智能的潛力，但難將其應(yīng)用于具體挑戰(zhàn)。同時(shí)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)能構(gòu)建復(fù)雜的人工智能系統(tǒng)，卻可能忽視關(guān)鍵商業(yè)背景。

你處于獨(dú)特位置，可以彌合這一差距。要抓住機(jī)會(huì)，就得培養(yǎng)把技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)語(yǔ)言的能力。遇到某些人工智能工具或功能時(shí)，試著用業(yè)務(wù)結(jié)果解釋它們，如節(jié)省成本、增加收入、降低風(fēng)險(xiǎn)或提高客戶滿意度。

做一個(gè)‘能識(shí)別他人可能忽視的自動(dòng)化機(jī)會(huì)’的人。在組織內(nèi)找重復(fù)性流程、數(shù)據(jù)分析任務(wù)或模式識(shí)別工作，然后用決策者能理解的語(yǔ)言提出人工智能解決方案，比如‘這每周可為我們節(jié)省X小時(shí)’或‘這可將準(zhǔn)確性提升Y%’。這種洞察、分析和溝通能力會(huì)讓你不可或缺。

4. 承擔(dān)你的道德責(zé)任

權(quán)力越大，責(zé)任越大，而你將擁有這兩者。隨著人工智能普及，你們這一代商業(yè)領(lǐng)袖將決定其應(yīng)用方式。這不僅關(guān)乎效率提升，更要確保人工智能服務(wù)人類，而非取代人類。

你應(yīng)努力解決這些道德問(wèn)題。通過(guò)理解人工智能實(shí)施的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，提升自身價(jià)值。學(xué)會(huì)問(wèn)正確的問(wèn)題：該人工智能系統(tǒng)可能對(duì)不同用戶群體產(chǎn)生什么影響？會(huì)引發(fā)哪些數(shù)據(jù)隱私問(wèn)題？如何確保自動(dòng)化決策的透明度？

在‘負(fù)責(zé)任的人工智能’實(shí)踐中發(fā)展專業(yè)知識(shí)，即理解偏見(jiàn)檢測(cè)、公平性指標(biāo)和可解釋性要求。企業(yè)越來(lái)越需要能實(shí)施符合績(jī)效、道德和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的人工智能解決方案的員工。把自己定位為全面考慮人工智能部署的人。

5. 通過(guò)人工智能放大創(chuàng)新

最令人興奮的機(jī)會(huì)不是用人工智能更快完成現(xiàn)有工作，而是設(shè)想全新的可能性。你不受‘我們一直都是這樣做的’思維束縛，是這個(gè)領(lǐng)域的天生創(chuàng)新者。應(yīng)用的限制僅在于你的想象力和執(zhí)行力。你不應(yīng)只把人工智能看作生產(chǎn)力工具，更要視為創(chuàng)造力放大器。

6. 利用你的‘快魚優(yōu)勢(shì)’

克勞斯·施瓦布的警告對(duì)你們這代人尤其適用：‘在新世界，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！?strong>你擁有天然的速度優(yōu)勢(shì)，不會(huì)被過(guò)時(shí)假設(shè)或?qū)ψ兏锏牡钟|所拖累。

你的成功取決于將速度與智慧結(jié)合，既要擁抱人工智能的潛力，又審慎考慮其影響。你不僅要問(wèn)‘人工智能能做什么？’更要問(wèn)‘人工智能應(yīng)該做什么？’

7. 把握機(jī)遇

隨著人工智能重塑商業(yè)格局，你們正處于獨(dú)特轉(zhuǎn)折點(diǎn)。你可以選擇成為技術(shù)變革的被動(dòng)旁觀者，也可以成為造福所有人的人工智能未來(lái)建筑師。早期跡象表明，你們這代人正選擇后者，這一選擇不僅會(huì)定義你的職業(yè)生涯，更將塑造未來(lái)工作的本質(zhì)。

人工智能革命對(duì)你們而言已然降臨。問(wèn)題不在于你能否適應(yīng)，而在于你能多快引領(lǐng)變革。你們這代人不僅有機(jī)會(huì)乘上變革浪潮，更有責(zé)任去塑造它。是時(shí)候行動(dòng)了。

譯者：Teresa

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