自開展卓越績效模式貫標(biāo)推廣工作以來，中國寶原依據(jù)集團公司部署，緊扣指南要點，聚焦資產(chǎn)管理規(guī)律，從“組織統(tǒng)籌、人才支撐、方法革新、傳導(dǎo)效能”四個維度推進貫標(biāo)，從頂層設(shè)計到全員實踐，從管理機制升級到發(fā)展效能提升，積極探索集團公司資產(chǎn)管理平臺的貫標(biāo)模式，以管理變革推動高質(zhì)量發(fā)展。

一

織密組織協(xié)同網(wǎng)絡(luò)

筑牢統(tǒng)籌聯(lián)動基礎(chǔ)

中國寶原黨委將卓越績效貫標(biāo)作為改革后引領(lǐng)自主可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。成立由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)骨干組建卓越績效推廣中心。按照“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌 - 推廣中心牽頭 - 專業(yè)工作組攻堅 - 業(yè)務(wù)部門落地”的模式，層層壓實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組把控方向，推廣中心組織實施，專業(yè)工作組攻堅突破，業(yè)務(wù)部門具體落實。四個層級上下聯(lián)動，依據(jù)《中國寶原本部卓越績效模式導(dǎo)入實施方案》推進工作，形成強大合力。

二

鍛造專業(yè)賦能隊伍

激活人才智力引擎

貫標(biāo)推廣中，中國寶原秉持“人才是最寶貴資源”理念，以多元培訓(xùn)打造卓越績效人才隊伍，實現(xiàn) 1.2 萬余名職工專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋。干部職工通過線上學(xué)習(xí)、線下研討，深入理解卓越績效模式，從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃映砷L”，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)生態(tài)?！叭珕T普訓(xùn) + 內(nèi)訓(xùn)精培 + 專家護航”的培養(yǎng)方式，為貫標(biāo)提供智力支持。

三

配置精準(zhǔn)評估工具

探索方法革新實踐

貫標(biāo)啟動時，中國寶原改革未滿一年。為評估組織運營水平，公司借鑒先進工具并結(jié)合實際創(chuàng)新。自評階段，推出“表單工作法”，設(shè)計 6 大類、96 項貫標(biāo)表單，實現(xiàn)業(yè)務(wù)剖析標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。構(gòu)建“監(jiān)測 - 反饋 - 改進 - 提升”數(shù)據(jù)管理機制，以 11 類、53 項量化指標(biāo)為自評導(dǎo)航?！?a href="http://www.slzrb.cn/news/zhikubaogao">報告五審 + 臺賬管理”內(nèi)部評審糾偏機制，實現(xiàn)閉環(huán)管控。專家進場前，專業(yè)工作組按流程開展內(nèi)部評審，保證貫標(biāo)工作反映企業(yè)實際。

四

打造戰(zhàn)略適配牽引器

傳導(dǎo)改革發(fā)展效能

貫標(biāo)進入自診斷階段，中國寶原根據(jù)公司定位調(diào)整，采用“一核雙線四穿透”工作法進行戰(zhàn)略適配解析?！耙缓恕币詰?zhàn)略解碼為核心，識別戰(zhàn)略偏差；“雙線”圍繞核心競爭力和業(yè)務(wù)流程，定位協(xié)作堵點；“四穿透”搭建四個層面穿透體系，輸出改進清單，形成自診斷閉環(huán)，探索核工業(yè)市場化場景下的貫標(biāo)創(chuàng)新實踐。

未來，中國寶原將緊握卓越績效模式這把“金鑰匙”，做好自我診斷，對標(biāo)一流，突破傳統(tǒng)管理，激發(fā)組織活力，提升員工創(chuàng)新與奮斗精神，增強市場競爭力、價值創(chuàng)造力、戰(zhàn)略影響力和風(fēng)險防控能力，做強做優(yōu)做大國有資本，推動集團公司資產(chǎn)管理平臺高質(zhì)量建設(shè)。

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原標(biāo)題：《卓越績效 | 中國寶原：積極探索資產(chǎn)管理平臺貫標(biāo)新范式》

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