2025：企業(yè)家IP的“破產(chǎn)”之年
2025年，一場以“企業(yè)家IP”為核心的造神運動，在年中走到了盡頭。
去年年底，鐘睒睒表示自己最看不起當(dāng)網(wǎng)紅的企業(yè)家，當(dāng)時我對此不以為意，如今卻有所理解。
一些曾被視為企業(yè)家IP標(biāo)桿的人物漸漸銷聲匿跡：
于東來退網(wǎng)、雷軍沉默、俞敏洪啞火、周鴻祎被噴、董宇輝謹(jǐn)言、董明珠坦言“今后要少說話”，哪吒汽車的張勇直接消失，就連已經(jīng)去世的宗慶后，最近也陷入了爭議。
我們終于看清：企業(yè)家IP看似是一種商業(yè)策略，實則只是公眾情緒的副產(chǎn)品。
情緒如潮汐，有漲有落。漲時以為是榮耀加冕，落時才發(fā)現(xiàn)是虛幻泡影。
情緒也有經(jīng)濟周期，會通脹也會通縮。通脹時，情緒是資產(chǎn)；通縮時，情緒成負(fù)債。
01
過去十年，在激烈的競爭環(huán)境下，產(chǎn)品在硬指標(biāo)上的差異迅速縮小，價格戰(zhàn)壓縮了增長空間。
唯一能放大的，只?！扒榫w”。
在算法的推動下，情緒被過度生產(chǎn)和消費。中國商業(yè)輿論場由此進(jìn)入了一輪“情緒通脹”周期。
于是，企業(yè)家?guī)е烁癖硶?，被推到舞臺中央，成為品牌的替代符號和信任錨點。
當(dāng)其他信任機制失靈，我們只能把信任寄托在某個“看得見的人”身上。從這個意義上說，企業(yè)家IP更像是社會功能的平替。
產(chǎn)品缺乏說服力時，就依賴代言人；
企業(yè)不透明時，就讓企業(yè)家做發(fā)言人；
商業(yè)邏輯難以理解時，一個“動人故事”就能取代邏輯和理性。
公眾并非真要判斷誰可靠，只是在選一個“我愿意信”的人。只要他存在，就能緩解焦慮，在混亂中找到信任的坐標(biāo)。
流量邏輯加速了這一過程——算法偏好情緒，媒體追逐熱點，表達(dá)越極端，傳播越容易，盲信也越易產(chǎn)生。
于是，有人高喊“為夢想窒息”；有人宣布“人生最后一戰(zhàn)”；有人上演“真還傳”。
我們以為這是企業(yè)家時代精神的表達(dá)，實則是我們在投射自己的情緒。
心理學(xué)家戴維·邁爾斯提出“情緒感染”概念。當(dāng)群體陷入狂熱，個體理智會讓位于集體情緒。
每一次“淚目”“破防”“刷屏”，往往不在于事實本身，而源于內(nèi)心的心理需求——我們渴望被感動，于是主動尋找滿足情感需求的對象。
此時，情緒成為信任的替代品，不斷加杠桿，成為企業(yè)家IP時代的底層邏輯。
情緒不再只是個人表達(dá)，而是一種資源、籌碼，甚至貨幣。
過去十年，它被反復(fù)透支，通脹了太多情緒價值：真誠、人設(shè)、奮斗、逆襲、初心……
進(jìn)入緊縮周期，這些變成過度使用的標(biāo)簽，如同被過度炒作的幣種，沒人再相信其實際價值。
不是公眾變得刻薄，而是對情緒表達(dá)的耐受度下降。
你說“我還在堅持”，大家不再動容，而是冷笑：“你還想要什么？”
你說“為國貨崛起”，別人只問：“你孩子國籍在哪兒？”
02
IP是個殼，一旦套上，就無法做自己。
契訶夫筆下的《裝在套子里的人》，主人公別里科夫活在套子里，并非他人強迫，而是這是讓他感到安全的方式。套子由制度、文化、期待、輿論層層包裹。
他不反抗、不逃跑，只能維持外界希望看到的樣子。
如今的企業(yè)家IP與別里科夫并無本質(zhì)區(qū)別。
只不過，這個“套子”換成了公眾期待、流量挾持、算法預(yù)判。
在這種狀態(tài)下，IP與商業(yè)無關(guān)，只是被要求維持人物設(shè)定。
人設(shè)并非企業(yè)家自主選擇，而是被動接受的“公眾期待”。你可以表達(dá)，但只能表達(dá)大家期待的部分。
你不再是你，而是公眾投射的想象。你不能拒絕、消極，要配合、經(jīng)營，持續(xù)提供情緒價值。否則情緒會反噬，好感會轉(zhuǎn)為敵意。
你必須出現(xiàn)在他們希望的場合，說他們希望的話，在他們希望的時刻哭泣。
否則，會被說“不真誠”“塌房”。
總之，企業(yè)家失去了重新定義自己的權(quán)利。
這就是IP的悖論：它起初讓你紅，是因為你像自己；它最后讓你困，是因為你必須永遠(yuǎn)像大家眼中的你。
03
更大的問題是，企業(yè)家IP邏輯從一開始就建立在荒謬預(yù)設(shè)上——你能控制社會情緒，甚至讓它長期為你牟利。
很多企業(yè)家相信并沉迷于此。他們覺得運用得當(dāng)，就能點亮流量，讓企業(yè)走向巔峰。
但這根本不成立。
情緒是一種能量，但不可控。你能點燃它，卻無法預(yù)測其走向。
過去幾年，類似反轉(zhuǎn)屢見不鮮。
經(jīng)濟上行時，企業(yè)家是財富偶像，情緒是仰望。
董明珠幾十年來“永遠(yuǎn)不服輸?shù)蔫F娘子”形象，在高增長時代如旗幟般耀眼。
但當(dāng)她今年說“以后要少說話”，是意識到情緒風(fēng)向已變。
文化式賣貨第一次是力量，重復(fù)三次就成了刻意表演。
董宇輝曾被捧為“知識帶貨”代表，一場股權(quán)風(fēng)波后，說一句橫渠四句都會被噴。在情緒邏輯里，沒有邏輯和對錯。
這就是情緒的本質(zhì)——它不是線性的，而是渦流。
它讓你以為在駕馭情緒，實則你只是情緒的乘客，還沒系安全帶。
表面看它像風(fēng)，能把豬吹上天；實際上它像下潛氣旋，想借風(fēng)起飛的人，最后都會被吸到底部。
這就是張一鳴退場、馬云游學(xué)、雷軍沉默的原因。
不是他們害怕，而是明白，只有退出IP邏輯，才可能回歸商業(yè)邏輯。
04
2025年企業(yè)家IP的退潮，是商業(yè)回歸本質(zhì)的信號。
商業(yè)不應(yīng)建立在情緒之上，也不該用IP包裝。
商業(yè)世界的底色是結(jié)構(gòu)、組織、產(chǎn)品、效率、交付。
對想做企業(yè)家IP的人，我只說一句：
不要試圖左右情緒。你若踩中風(fēng)口，它會帶你飛。
但要記得，它不是你召喚的，你只是恰巧站在那個位置。
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