2025年地產(chǎn)組織變革的風(fēng)，主要刮向了各大房企的區(qū)域。

像3月的金茂、6月的招商、7月的萬(wàn)科，這些標(biāo)桿房企動(dòng)作一致，直接撤銷了區(qū)域，基本進(jìn)入了“總部 - 城市/地區(qū)”的2級(jí)/2.5級(jí)管控模式。

這股區(qū)域變革之風(fēng)，近期也吹到了華潤(rùn)置地。

華潤(rùn)置地上一次大規(guī)模組織調(diào)整是在一年半前，2024年春節(jié)開年時(shí)，大區(qū)從7個(gè)變?yōu)?個(gè)，片區(qū)公司縮減至20個(gè)，開啟了“強(qiáng)總部、弱大區(qū)、強(qiáng)片區(qū)”的啞鈴型管控模式。

從那時(shí)起，華潤(rùn)置地的大區(qū)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，片區(qū)直接向總部匯報(bào)。

這一輪調(diào)整中，華潤(rùn)置地再次對(duì)大區(qū)動(dòng)手，力度不小，和同行做法相似又有自身特色。

值得注意的是，在這波組織變革前后，這家頭部央企有很多新的人事任命，都很重要。

01

華潤(rùn)式區(qū)域變革

新20大城市總天團(tuán)出爐

和直接撤銷區(qū)域的同行不同，這輪調(diào)整后，華潤(rùn)置地保留了區(qū)域?qū)蛹?jí)，核心是進(jìn)一步弱化大區(qū)職能，強(qiáng)化城市公司職權(quán)。

具體動(dòng)作如下：

其一，精簡(jiǎn)大區(qū)部門。

原本大區(qū)的住宅開發(fā)業(yè)務(wù)核心職能，如投資、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)全部取消，相關(guān)權(quán)限收歸總部或下沉至城市公司；此后，大區(qū)僅保留商業(yè)綜合體、供應(yīng)鏈、人力、黨建、審計(jì)、法務(wù)等職能。

簡(jiǎn)單說(shuō)，從住宅開發(fā)角度看，華潤(rùn)置地大區(qū)的存在感幾乎為零。

其二，權(quán)責(zé)進(jìn)一步下放到一線。

在住宅業(yè)務(wù)方面，華潤(rùn)置地以20個(gè)新城市公司為核心發(fā)力，未來(lái)20大城市總將直接向總部匯報(bào)。

目前，華潤(rùn)置地的5個(gè)大區(qū)、20個(gè)城市公司組成如下：

北方大區(qū)（總部北京）：北京、山東、東北、鄭州

華東大區(qū)（總部上海）：上海、蘇州、杭州、寧波、南京、合肥

華南大區(qū)（總部廣州）：廣佛、福建、海南

中西部大區(qū)（總部成都）：成都、西安、武漢、長(zhǎng)沙、重慶

深圳大區(qū)（總部深圳）：深圳、東莞

去年3月，華潤(rùn)置地就新架構(gòu)進(jìn)行了人事調(diào)整，隨著這次組織調(diào)整落實(shí)，全新的20大城市總天團(tuán)已就位，艷姐整理了最新名單：

隨著城市權(quán)責(zé)加大，這20位高管在華潤(rùn)置地的重要性可能比以往更高。

總體而言，這次華潤(rùn)置地延續(xù)2024年初的動(dòng)作，深化了組織架構(gòu)調(diào)整，落實(shí)了人員安排。

如果說(shuō)一年半前是對(duì)“弱大區(qū)”模式的初步嘗試，那這段時(shí)間讓這家央企堅(jiān)定了進(jìn)一步弱化大區(qū)的決心。

其實(shí)早有預(yù)兆，在華潤(rùn)置地2025年新年致辭中就明確提出：

持續(xù)深化組織變革，完善總部、大區(qū)一體化管控機(jī)制，以扁平高效的組織模式，充分激發(fā)一線活力。

半年后，變革落地。

值得注意的是，作為“住宅 + 商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的房企，華潤(rùn)置地這次調(diào)整將住宅開發(fā)核心業(yè)務(wù)部門從大區(qū)剝離，但保留了商業(yè)綜合體相關(guān)職能。

也就是說(shuō)，這次是針對(duì)住宅和商業(yè)進(jìn)行了管理上的“對(duì)癥下藥”。

當(dāng)前環(huán)境下，住宅開發(fā)需要扁平化高效管理，但華潤(rùn)置地領(lǐng)先的商業(yè)板塊，不需要和住宅相同的管理路徑，仍需更體系化的運(yùn)營(yíng)模式來(lái)推動(dòng)商業(yè)發(fā)展。

這可能是華潤(rùn)置地此次調(diào)整針對(duì)大區(qū)卻和其他房企不同的核心原因之一。

02

上海公司迎來(lái)萬(wàn)科系豪宅操盤手？

前兩天，艷姐分享過(guò)萬(wàn)科管控模式從3級(jí)轉(zhuǎn)向2.5級(jí)。

華潤(rùn)置地的調(diào)整和萬(wàn)科幾乎同時(shí)。更有趣的是，原上海萬(wàn)科事業(yè)部總經(jīng)理于佳興加盟華潤(rùn)置地，出任上海公司助理總經(jīng)理，在兩家變革關(guān)鍵期的頭部房企間完成了轉(zhuǎn)變。

于佳興是85后，在萬(wàn)科工作十余年，是王牌操盤手。早年在長(zhǎng)春萬(wàn)科任土建工程師，后到上海萬(wàn)科，在上海工作十余年，從工程經(jīng)理升任上海事業(yè)部總經(jīng)理。

在于佳興有多次參與萬(wàn)科核心項(xiàng)目操盤，如超級(jí)TOD綜合體、超級(jí)城市理想單元代表上海天空之城、以及這兩年業(yè)內(nèi)刷屏的綜合體豪宅中興傲舍。

2022年起，于佳興任萬(wàn)科上海事業(yè)部總經(jīng)理，全面管理多個(gè)項(xiàng)目，是萬(wàn)科培養(yǎng)的具備全面管理和一線綜合操盤能力的高手。

華潤(rùn)置地2025年新年致辭提出組織變革目標(biāo)，還提出一體推進(jìn)“選用育管”，提升全業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為此，華潤(rùn)置地今年重啟“置勝計(jì)劃”，從同行挖掘人才，于佳興據(jù)說(shuō)就是由此引入的。

于佳興在華潤(rùn)置地的職責(zé)和在上海萬(wàn)科類似，更聚焦豪宅業(yè)務(wù)，未來(lái)負(fù)責(zé)華潤(rùn)置地在上海豪宅項(xiàng)目群的整體經(jīng)營(yíng)管理工作。

據(jù)說(shuō)，于佳興剛加盟就參與到上?！?號(hào)項(xiàng)目”——華潤(rùn)外灘瑞府的工作中，還放出狠話：

華潤(rùn)的瑞府不是做豪宅，是做產(chǎn)品屠殺。

為了這場(chǎng)“產(chǎn)品屠殺”，于佳興到任第一周就把設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商、施工方，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金茂都“卷”起來(lái)了。

比如原本的立面方案被推倒重來(lái)，要求對(duì)標(biāo)做中興傲舍的升級(jí)版——萬(wàn)科時(shí)代幕墻誤差要壓到3.5毫米，到了外灘瑞府，要求壓到2毫米。

一向“卷”的華潤(rùn)置地，這次迎來(lái)同樣“卷”的操盤手，或許會(huì)給這個(gè)1號(hào)作品帶來(lái)新活力。

各方面消息顯示，華潤(rùn)置地此時(shí)招來(lái)于佳興，可能是為了助力上海后續(xù)有含金量的地塊：

比如傳聞中，華潤(rùn)置地有望拿下的浦東后灘九宮格和黃浦余慶里四宗組合地塊。

目前這4個(gè)地塊已在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，只能捆綁出售，總價(jià)244.7億，除超大型央國(guó)企，其他房企難以拿下。

7月23日是掛牌截止時(shí)間，結(jié)果很快揭曉。

接下來(lái)兩天，上海將有一場(chǎng)大規(guī)模土拍，8宗地中6宗很重磅，全國(guó)新單價(jià)地王已提前確定。

華潤(rùn)置地是上海的重要玩家，很可能在這次土拍中獲勝。

華潤(rùn)置地在上海的新發(fā)展即將揭曉……這或許也決定主管豪宅項(xiàng)目群的于佳興將承擔(dān)多少重任。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“地產(chǎn)人言”，作者：艷姐team，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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