多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都樂意支持員工的職業(yè)發(fā)展。

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編者按：多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者雖樂于支持員工職業(yè)發(fā)展，但沒時間為員工精心挑選合適的機(jī)會。這就需要員工自己行動起來，讓領(lǐng)導(dǎo)更易支持自己。本文來自編譯，希望能給您帶來啟發(fā)。

研究顯示，強(qiáng)者能在挑戰(zhàn)中成長。參與有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目可助有抱負(fù)的成員提升技能，跨團(tuán)隊(duì)合作能擴(kuò)大其影響力。不過，管理者常因事務(wù)繁多，難以給團(tuán)隊(duì)定制成長機(jī)會。

蓋洛普的一項(xiàng)調(diào)查表明，“尋求職業(yè)發(fā)展機(jī)會”已成為人們換工作的首要原因。

很多人想在工作中獲得更多成長，若你也是其中一員，不必急于投身競爭激烈的就業(yè)市場，也有機(jī)會實(shí)現(xiàn)。與其坐等機(jī)會降臨，不如主動創(chuàng)造。以下是三條實(shí)用建議。

1. 明確你心中的成長機(jī)會模樣

對理想機(jī)會描述得越具體，獲得它的可能性就越大。通常，倒推法很有用：先明確從成長機(jī)會中期望達(dá)成的目標(biāo)，再思考實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行途徑。

• 你是否想提升技術(shù)技能以保持競爭力？

  
  

• 你是否專注于提升人際技能，如領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力？

  
  

• 你的目標(biāo)是否是擴(kuò)大在組織中的影響力，并建立更強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)？

  
  

當(dāng)清楚自己的最終目標(biāo)，就能更好地發(fā)現(xiàn)符合期望的成長機(jī)會，也能更自信地拒絕不匹配的機(jī)會。

2. 說明具體細(xì)節(jié)

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者樂于支持員工職業(yè)發(fā)展，但沒時間為員工精心挑選合適的選項(xiàng)。員工要做好這部分工作，讓領(lǐng)導(dǎo)更易支持自己。

向老板申請組織資源或財務(wù)投資時，要把情況說清楚。這個機(jī)會是什么？為什么提出請求？需要老板提供什么支持？

看看下面兩個請求的區(qū)別。

示例A：我希望獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會，請問有可以參加的會議或培訓(xùn)嗎？

示例B：我曾跟您說過想在未來兩年內(nèi)晉升為管理層。為做好準(zhǔn)備，我正努力提升領(lǐng)導(dǎo)力。下個月有個為我們行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者舉辦的為期一天的會議X，我想?yún)⒓?，借此提升技能、結(jié)識同行未來領(lǐng)導(dǎo)者并獲取其他組織的見解。參會費(fèi)用是Y，我需請一天假，能和您討論下這事嗎？

示例A禮貌合理，示例B更具戰(zhàn)略性和雄心。將個人目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求結(jié)合，能讓請求更有緊迫感和合理性。

即便請求精心策劃，也可能得到“不”的答復(fù)，尤其是涉及大量時間或資金投入時。別氣餒，重申成長目標(biāo)及原因，尋求建議或替代方案。給領(lǐng)導(dǎo)時間思考，對他們提出的方案保持開放態(tài)度。

3. 廣泛尋找機(jī)會

一線領(lǐng)導(dǎo)者壓力大，既要管理大團(tuán)隊(duì)，又要處理大量工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)有壓力時，個人成長對領(lǐng)導(dǎo)來說并非首要之事。

為保障職業(yè)發(fā)展，要廣泛尋找成長機(jī)會，利用人力資源部門、其他高級領(lǐng)導(dǎo)者以及組織外的資源。比如，在全體會議上聽到高級領(lǐng)導(dǎo)者談有趣項(xiàng)目，主動聯(lián)系表示愿意幫忙。若欣賞別人在某項(xiàng)目上的工作，問問自己如何參與下一輪。要了解領(lǐng)導(dǎo)、組織文化，把握好“積極主動”和“公然無視領(lǐng)導(dǎo)”的界限。

有些崗位成長機(jī)會少。不妨跳出組織框架挑戰(zhàn)自我：志愿服務(wù)、參加行業(yè)活動，甚至基于愛好的追求都能激發(fā)思維，讓自己重新掌控職業(yè)發(fā)展主動權(quán)。

坐等領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)會，可能會錯失數(shù)年職業(yè)發(fā)展良機(jī)。你完全可以利用現(xiàn)有崗位，主動創(chuàng)造想要的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

譯者：Teresa

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