7月27日，居然之家（現(xiàn)居然智家）創(chuàng)始人汪林朋墜樓的消息在社交媒體上瘋傳。就在幾天前，他才被解除留置措施，眾人還在猜測對他的調(diào)查是否結(jié)束，沒想到他竟選擇一躍而下。

汪林朋為何跳樓？流言四起，有的說企業(yè)負(fù)債累累，有的稱他卷入地方政商風(fēng)波。但仔細(xì)分析，這些說法似乎都站不住腳。居然之家雖背負(fù)債務(wù)，但與同行相比，情況并非最糟，而且還有幾十億現(xiàn)金儲備，品牌仍有價值，還能維持一段時間。

當(dāng)然，這些事后分析可能有失片面，甚至顯得可笑。汪林朋選擇跳樓結(jié)束生命，必定承受著巨大壓力，其中的苦衷不足為外人道。

這種壓力或許與行業(yè)形勢有關(guān)。今年以來，房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)動蕩不安。7月，靚家居創(chuàng)始人曾育周跳樓離世。此前，靚家居出現(xiàn)資金鏈斷裂、拖欠供應(yīng)商貨款等問題。曾育周跳樓后，靚家居發(fā)布債權(quán)登記公告，進(jìn)入破產(chǎn)程序，給合作商留下數(shù)億債務(wù)窟窿。

6月，著名電梯生產(chǎn)企業(yè)西子電梯科技有限公司董事長兼總經(jīng)理劉文超也以同樣的方式結(jié)束了生命。劉文超是中國電梯行業(yè)的領(lǐng)軍人物，多年來以高強(qiáng)度工作聞名。業(yè)內(nèi)人士表示，這位東北硬漢最終還是扛不住了。

再往前，今年4月，紹興金點(diǎn)子紡織科技有限公司董事長畢光鈞因抑郁癥跳樓去世，享年56歲。

近年來，房地產(chǎn)及周邊行業(yè)不景氣，市場持續(xù)萎縮，焦慮情緒彌漫。相關(guān)企業(yè)家遭遇困難和不幸，總會引發(fā)廣泛討論，更何況是以如此悲壯的方式。

很多人看待企業(yè)家，往往帶有“超人”視角。在很大程度上，這種看法有一定道理。與普通人相比，企業(yè)家大多能力出眾，尤其是那些白手起家、將企業(yè)做到行業(yè)大規(guī)模的企業(yè)家，更是能力超群。

企業(yè)家通常有一技之長或多技傍身，他們自我驅(qū)動力強(qiáng)，積極主動行動，而非被動聽命于人。他們精力充沛、斗志昂揚(yáng)，面對壓力也能做出正確判斷，否則就會被市場淘汰。他們還需有識人之明和用人之術(shù)，能夠預(yù)判市場趨勢，這樣生意才能做大。

與早年對企業(yè)家的負(fù)面看法相比，現(xiàn)在這種認(rèn)識算是一種進(jìn)步。畢竟，企業(yè)家這份工作不是誰都能勝任的。

然而，企業(yè)家的“超人”氣質(zhì)，也讓很多人覺得他們能力更強(qiáng)、貪婪進(jìn)取、冷酷無情，會讓普通人的處境變得艱難。這種印象大多源于媒體報道，比如企業(yè)家總能抓住時機(jī)大發(fā)橫財(cái)，拉大貧富差距；經(jīng)濟(jì)不景氣時，他們會大規(guī)模裁員，不顧員工死活。

很多人因此認(rèn)為，無論經(jīng)濟(jì)形勢如何變化，企業(yè)家總是贏家。這種又愛又恨的復(fù)雜心理，在很多人心中存在。

但他們沒有意識到，企業(yè)家并非常勝將軍，創(chuàng)業(yè)路上失敗才是常態(tài)。而企業(yè)家的“超人”品質(zhì)，其實(shí)是普通人的福音。

經(jīng)濟(jì)上行時，他們勇于冒險，探索新技術(shù)，創(chuàng)造新商業(yè)，拉動經(jīng)濟(jì)增長。他們犧牲個人享受，全身心投入工作，不斷追求財(cái)富增長，也給消費(fèi)者帶來了實(shí)惠。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動，企業(yè)成為社會壓力的緩沖器。只要企業(yè)還在運(yùn)轉(zhuǎn)，就能為員工提供生計(jì)，保障社會穩(wěn)定。此時，企業(yè)家更寶貴的品質(zhì)便凸顯出來。

困難時期，員工最多加班加點(diǎn)，按部就班工作。而企業(yè)家則壓力倍增，沒有鮮花和掌聲，每天一睜眼就是各項(xiàng)支出、債務(wù)壓力、市場競爭和各種瑣事。

他們需要付出巨大的心力，承受無端指責(zé)和各種壓力。飽受詬病的裁員也是企業(yè)的自救手段，只有活下去，企業(yè)才有發(fā)展的可能，上下游企業(yè)才能有生意可做，避免一連串倒閉的悲劇。

此時，企業(yè)家的超人性格和堅(jiān)韌品質(zhì)更加難能可貴。有的企業(yè)家說，到了一定階段，工作不再是為了錢，而是一種責(zé)任。這聽起來像假話，但卻是實(shí)實(shí)在在的真心話。

順風(fēng)順?biāo)畷r，企業(yè)家可以風(fēng)光無限，實(shí)現(xiàn)自我價值。而承受壓力時，他們更多靠社會責(zé)任感和對他人的責(zé)任心咬牙堅(jiān)持，維持大局，避免一系列悲劇的發(fā)生。

居然之家創(chuàng)始人汪林朋，巔峰時身家368億元。即便財(cái)富縮水，他也能安享晚年，讓子孫衣食無憂。但他不服輸，希望借助AI浪潮幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型。

西子電梯科技有限公司董事長劉文超，在行業(yè)內(nèi)早已功成名就，每年有三分之一的時間出差，三分之一的時間住在公司，留給家人的時間很少。雖然這種工作方式不值得提倡，但足以證明他在困難時刻承擔(dān)起了應(yīng)有的責(zé)任。

正因如此，當(dāng)企業(yè)家選擇以慘烈的方式結(jié)束生命時，很多業(yè)內(nèi)人士都感到無比震驚和痛心。企業(yè)家不是“超人”，他們也有弱點(diǎn)和傷痛。一旦壓力超過臨界值，再多的財(cái)富和責(zé)任心也無法阻止他們走向絕路。

最近，隨著家居行業(yè)的動蕩，有財(cái)經(jīng)文章呼吁關(guān)注企業(yè)家的心理健康。企業(yè)家要學(xué)會自我疏導(dǎo)，從社交系統(tǒng)和親密關(guān)系中獲取支持和慰藉。

當(dāng)代中國企業(yè)家主力，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的資深人士，大多出生于上世紀(jì)六七十年代，他們性格堅(jiān)毅、情緒內(nèi)斂。長期處于高壓狀態(tài)，很容易崩潰。因此，企業(yè)家確實(shí)需要心理健康教育。

更重要的是，要切實(shí)減輕企業(yè)家的壓力。經(jīng)濟(jì)不景氣時，勞動者辛苦，而企業(yè)家的堅(jiān)持則是擺脫困境的關(guān)鍵。我們應(yīng)該給予他們更多的理解和支持，幫助他們渡過難關(guān)。

對于下行周期的行業(yè)，能否減免或延緩企業(yè)稅收？員工社保也是沉重負(fù)擔(dān)，能否出臺減輕措施？在金融、管制和市場機(jī)會等方面，能否出臺寬松政策，讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間？

除了市場因素，執(zhí)法司法和社會輿論也很重要。地方政府與企業(yè)家打交道時，應(yīng)多一些溫和與尊重；媒體和公眾看待企業(yè)家的困境和失敗時，也請多一些理解和寬容。

美國俄裔作家安·蘭德在《阿特拉斯聳聳肩》中，將社會中的企業(yè)家比喻成古希臘的頂天巨人。她警告說，一旦社會厭棄企業(yè)家，他們選擇罷工，經(jīng)濟(jì)就會停滯，社會就會倒退，這將是所有人的悲劇。不得不說，這樣的寓言永遠(yuǎn)不會過時，值得我們所有人警醒。

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