短閱讀專欄：第 27 期

作者 | 劉國華 原創(chuàng)出品 | 管理智慧

我們常常覺得，那些屹立于世界之巔的偉大公司，從創(chuàng)立之初就光芒四射，有著頂級的團隊、豐富的資源和清晰的方向，一切都水到渠成。但事實并非如此。

你如今遭遇的那些煩心事，他們當年一個都沒落下，甚至處境更為艱難。最現(xiàn)實的難題就是，幾乎沒人愿意加入你。愿意和創(chuàng)業(yè)公司一起賭未來的人，實在是太少了。

谷歌創(chuàng)業(yè)初期，招人極為困難。支撐其早期發(fā)展的人才，履歷并不出眾。布林曾透露，他們當時的工作之一是每天倒垃圾、為員工從快餐公司拿盒飯。然而，正是這些人推動了谷歌的第一波業(yè)務爆發(fā)，之后才有了名校博士、精英工程師的相繼加入。

馬云也面臨過類似困境。他曾說早期阿里巴巴的招聘標準很簡單，只要能走路的人就要。這看似是玩笑話，實則暗示著在無人看好、無人投資的階段，能有人愿意加入就是成功。

如果你正在創(chuàng)業(yè)，應該多研究偉大公司早期是如何存活下來的。學習微軟，不要只看它如今如何做財報、開發(fā)布會，而要去探究最初幾年，比爾·蓋茨是怎樣憑借愿景和無數(shù)次電話說服他人加入的；學習蘋果，不要只關(guān)注它的產(chǎn)品發(fā)布，而要了解 1997 年喬布斯回歸時，是如何在公司瀕臨倒閉之際鼓舞團隊士氣、重新聚焦業(yè)務的；學習谷歌，不是看它現(xiàn)在有多強大，而是看早期他們?nèi)绾斡靡槐Х群鸵粡埉嫷猛嵬崤づさ脑妇皥D，說服別人放棄高薪，到倉庫里一起敲代碼。

真正有價值的企業(yè)故事，并非后人編寫的成功學教材，而是那些充滿混亂、焦慮，卻又咬牙堅持、果斷決策的原始記錄。說到底，一家公司能否成就大業(yè)，不在于順境時的擴張，而在于在一切都不確定時，是否敢于做決定、能否堅持下去。

—— · END · ——

小注

此篇所錄，出自所著《新商業(yè)思維》（第一輯）。并于原稿之上，多有略微刪潤，以增益其義。

套書共六輯，洋洋灑灑百萬余言，以“短閱讀，長思考”為成文原則，廣涉商界諸般思維，常有洞見。然書成之后，閱者寥寥。雖或有讀者妄語曰：“讀此六卷，世間再無新思維；縱有新意，亦不過換湯而已。”此言或譏或贊，不可盡信。然有友人勸曰：“觀點思維若不傳，終將珠玉蒙塵，實為可嘆。”余聞此，頗感其言有理。且其已久無再版，市井難尋，欲購亦不可得。

故此立志，將以數(shù)載光陰，擇時細述，陸續(xù)刊布。惟愿諸君偶有所得，一言半句，能啟思路，便不負筆墨一場。

作者｜劉國華

華夏基石管理咨詢集團高級合伙人，品牌與傳播事業(yè)部負責人，專注品牌建設與企業(yè)文化、企業(yè)史與企業(yè)家思想，常年為多家企業(yè)提供咨詢服務。

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