既反映了中國保障糧食安全的戰(zhàn)略考量，更暗含了重構國際糧食貿(mào)易的深遠意圖。

在全球化遭遇逆流、國際供應鏈重構的背景下，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的“出海種地”現(xiàn)象正引發(fā)關注。

據(jù)界面新聞報道，近日，中信建設安哥拉公司和安哥拉農(nóng)業(yè)與林業(yè)部簽署大型農(nóng)業(yè)項目開發(fā)諒解備忘錄。中信建設稱，將在五年內(nèi)投資2.5億美元，計劃開發(fā)多達10萬公頃的農(nóng)田，種植玉米和大豆，滿足安哥拉國內(nèi)消費與出口需求。

另據(jù)《中國日報》報道，6月初，烏茲別克斯坦農(nóng)業(yè)部長與中國萬林集團高層遠程會談，并簽署諒解備忘錄，標志著中國企業(yè)萬林集團將赴烏茲別克斯坦種植蔬菜和大豆。據(jù)悉，該集團計劃在烏境內(nèi)建設集種植、加工、冷鏈和出口于一體的蔬菜產(chǎn)業(yè)基地。

這一現(xiàn)象背后，既反映了中國保障糧食安全的戰(zhàn)略考量，也體現(xiàn)了中國農(nóng)業(yè)技術與管理經(jīng)驗的全球輸出，更暗含了重構國際糧食貿(mào)易格局的深遠意圖。中國企業(yè)為何要去國外種地？

破解“大豆困局”的全球布局

中國企業(yè)的海外農(nóng)業(yè)投資浪潮首先源于國家糧食安全的戰(zhàn)略需求，特別是解決飼料糧嚴重依賴進口的“卡脖子”問題。作為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品消費國，中國雖然實現(xiàn)了主糧的基本自給，但在大豆、玉米等飼料作物上對外依存度極高。

數(shù)據(jù)顯示，2024年中國進口大豆達1.05億噸，其中來自美國和巴西的進口量占總量的近90%，這種高度集中的供應結構使中國農(nóng)業(yè)供應鏈面臨巨大風險。在中美貿(mào)易摩擦頻發(fā)的背景下，這種風險被進一步放大，農(nóng)產(chǎn)品極易成為地緣政治博弈的籌碼。

安哥拉模式代表了中國破解“大豆困局”的創(chuàng)新路徑。中信建設在安哥拉投資2.5億美元開發(fā)10萬公頃農(nóng)田，這不僅能夠緩解對美洲大豆的過度依賴，還能通過長期土地租賃協(xié)議鎖定供應穩(wěn)定性。值得注意的是，這種投資并非簡單的土地租賃，而是建立了完整的農(nóng)業(yè)價值鏈——包括種子研發(fā)、種植技術推廣、加工設施建設和物流體系完善。中國水電集團在安哥拉東部六省的項目更包含了建立種子研究和測試中心的計劃，旨在提高當?shù)禺a(chǎn)量并吸引更多中國農(nóng)業(yè)企業(yè)投資。這種“全產(chǎn)業(yè)鏈輸出”模式既能保障中國糧食安全，又能促進東道國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實現(xiàn)了雙贏。

從全球視野看，中國企業(yè)海外農(nóng)業(yè)布局正在形成戰(zhàn)略性地理分布。在非洲，除了安哥拉，中國還在坦桑尼亞進行大規(guī)模大豆種植投資，超良集團開發(fā)了3.2萬公頃土地；在中亞，萬林集團在烏茲別克斯坦建設集種植、加工、冷鏈于一體的蔬菜產(chǎn)業(yè)基地；在南美，中國通過提供農(nóng)業(yè)運輸裝備深化與阿根廷的合作。這種全球多點布局的戰(zhàn)略意義在于：一方面分散地緣政治風險，避免單一地區(qū)動蕩影響整體供應；另一方面利用不同地區(qū)的自然稟賦優(yōu)勢——非洲的土地資源、中亞的日照條件、南美的肥沃土壤，實現(xiàn)產(chǎn)能與效益的最優(yōu)配置。

中國農(nóng)業(yè)模式的全球化

中國企業(yè)在海外“種地”的獨特競爭力在于將先進的農(nóng)業(yè)技術、管理模式和資金實力進行系統(tǒng)性輸出，這種“技術+資本+市場”的組合拳正在改變傳統(tǒng)國際農(nóng)業(yè)投資的游戲規(guī)則。與歷史上西方國家在非洲的農(nóng)業(yè)投資不同，中國企業(yè)的海外農(nóng)場項目往往伴隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術的大規(guī)模應用。在安哥拉，中信集團計劃應用高產(chǎn)技術實現(xiàn)每公頃8噸玉米和5噸大豆的單產(chǎn)目標，這一水平是當?shù)貍鹘y(tǒng)種植方法的三倍以上；同時采用節(jié)水50%的滴灌技術，在資源利用效率上樹立了新標桿。這種技術賦能不僅提高了土地產(chǎn)出，也為東道國帶來了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率的革命性提升。

中國農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”的另一個顯著特點是全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。萬林集團在烏茲別克斯坦的項目規(guī)劃充分體現(xiàn)了這一點：該項目不僅包括15萬畝蔬菜種植基地，還配套建設食品加工園區(qū)，涵蓋脫水蔬菜、保鮮蔬菜、冷凍蔬菜的生產(chǎn)，以及冷風庫、冷凍庫和冷鏈物流倉庫。這種“從田間到餐桌”的一體化布局，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量可控，又提高了整體經(jīng)濟效益，更幫助東道國建立了現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品加工體系。相比之下，傳統(tǒng)國際糧商在非洲的投資往往局限于原材料出口，很少涉及本地加工增值環(huán)節(jié)，中國企業(yè)的做法因此獲得了更多發(fā)展中國家的歡迎。

中國海外農(nóng)業(yè)投資的可持續(xù)發(fā)展理念也值得關注。與西方媒體炒作的“新殖民主義”論調(diào)相反，中國企業(yè)在非洲的農(nóng)業(yè)合同中明確寫入“利潤30%留當?shù)亟▽W校醫(yī)院”的條款。更關鍵的是，中國推廣的雜交稻種子允許農(nóng)民免費留種，打破了國際糧商通過“種子專利”對農(nóng)民的控制。在知識傳遞方面，中國企業(yè)不僅提供資金和設備，更重視技術培訓和管理經(jīng)驗分享。如安哥拉農(nóng)業(yè)部長所言，與中國公司的協(xié)議旨在“實現(xiàn)安哥拉經(jīng)濟多元化……確保糧食安全，消除饑餓和貧困，提高產(chǎn)量和生產(chǎn)力，創(chuàng)造就業(yè)機會，減少進口”。這種注重能力建設和技術轉(zhuǎn)移的合作模式，使中國海外農(nóng)業(yè)投資具有更強的可持續(xù)性和道義正當性。

中國農(nóng)業(yè)技術的全球輸出還體現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動的基因編輯作物領域。齊禾生科與澳大利亞AGT公司合作，授權其使用自主編輯的抗白粉病高產(chǎn)小麥性狀，標志著中國農(nóng)業(yè)生物技術獲得國際認可。這一技術突破特別有意義——它首次實現(xiàn)了廣譜白粉病抗性與產(chǎn)量提升的協(xié)同突破，解決了抗病育種中“抗病必減產(chǎn)”的行業(yè)難題。此類高技術含量的農(nóng)業(yè)合作，正在改變中國在全球農(nóng)業(yè)價值鏈中的位置，從單純的農(nóng)產(chǎn)品進口國向農(nóng)業(yè)技術輸出國轉(zhuǎn)變。

中國農(nóng)業(yè)出海的未來路徑

盡管中國企業(yè)的海外農(nóng)業(yè)投資成績斐然，但這一戰(zhàn)略仍面臨多重挑戰(zhàn)，需要政策引導和企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同應對。地緣政治風險是最突出的不確定性因素。在一些國家，“新殖民主義”的污名化敘事仍然存在，盡管事實是中國合同明確規(guī)定利潤留成當?shù)亟ㄔO民生設施。此外，隨著中國海外農(nóng)業(yè)規(guī)模擴大，與國際糧商的競爭將日趨激烈。對此，中國企業(yè)需要進一步加強透明度，主動披露項目的社會經(jīng)濟效益，并與當?shù)乩嫦嚓P方建立更緊密的伙伴關系。

運營環(huán)境差異是另一重大挑戰(zhàn)。非洲、中亞等地區(qū)的農(nóng)業(yè)基礎設施薄弱，法律制度不完善，勞動力技能不足，這些都增加了項目運營難度。中信集團在安哥拉的經(jīng)驗表明，即使土地清理工作已經(jīng)開始，地表權獲取仍可能延遲。應對這些挑戰(zhàn)，需要中國企業(yè)發(fā)展出更強的本地化適應能力——包括培養(yǎng)當?shù)毓芾砣瞬?、尊重社區(qū)傳統(tǒng)、靈活調(diào)整經(jīng)營策略等。同時，中國政府可通過雙邊協(xié)議完善投資保護框架，如推動簽署植物檢疫協(xié)議便利糧食回運。

展望未來，中國農(nóng)業(yè)出海將呈現(xiàn)三大趨勢：一是投資區(qū)域多元化，從當前的非洲、中亞為主，向東南亞、東歐、拉美等更多地區(qū)擴展；二是產(chǎn)業(yè)鏈高端化，從初級農(nóng)產(chǎn)品種植向種子研發(fā)、食品加工、品牌營銷等高附加值環(huán)節(jié)延伸；三是技術驅(qū)動強化，基因編輯、數(shù)字農(nóng)業(yè)、智能裝備等創(chuàng)新技術將成為核心競爭力。正如袁隆平團隊致力于實現(xiàn)“每公頃20噸”的超級雜交稻目標，中國農(nóng)業(yè)技術突破將為海外投資提供持續(xù)動力。

從更長遠看，中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的全球化不僅關乎商業(yè)利益，更是構建“人類命運共同體”的實踐。通過提高全球農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、改善糧食分配效率、促進農(nóng)村發(fā)展，中國正在為消除饑餓這一聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標作出實質(zhì)性貢獻。當中國企業(yè)幫助安哥拉減少50%的糧食進口依賴，當萬林集團在中亞創(chuàng)造數(shù)千就業(yè)崗位，這些實實在在的發(fā)展成果勝過任何口號。

在全球糧食安全形勢日益復雜的21世紀，中國企業(yè)的海外農(nóng)業(yè)投資代表了一種新型國際合作范式——不是零和博弈，而是互利共贏；不是資源掠奪，而是能力建設；不是短期牟利，而是可持續(xù)發(fā)展。這一范式的成功，或許將為全球糧食安全治理開辟新的道路。

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