「曾記否」開啟天使輪融資，瞄準8000億懷舊經(jīng)濟市場
打造數(shù)字化情感社交空間
懷舊經(jīng)濟新風(fēng)口：中青社交平臺「曾記否」的深耕與突破
刀郎演唱會和哈利波特電影
當(dāng)下，刀郎演唱會萬人同唱《羅剎海市》，經(jīng)典IP《哈利波特》重映票房連創(chuàng)新高。此時，一個以“70后到95前”為目標群體的垂直社交平臺正悄然崛起。由連續(xù)創(chuàng)業(yè)者湯宗望帶領(lǐng)打造的「曾記否」，以更“輕”的方式切入懷舊經(jīng)濟賽道，通過構(gòu)建數(shù)字化的情感社交空間，將數(shù)億中青年人群的精神需求與商業(yè)價值串聯(lián)起來。
從個人情結(jié)到商業(yè)邏輯：中年創(chuàng)業(yè)者的“自我治愈”
從個人情結(jié)到商業(yè)邏輯：中年創(chuàng)業(yè)者的“自我治愈”
創(chuàng)始人湯宗望的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷反差很大。前半段他在廣告行業(yè)扎根十余年，從4A公司創(chuàng)意設(shè)計到自己創(chuàng)辦廣告公司；后半段轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，先后創(chuàng)立中國品牌加盟網(wǎng)與1688加盟網(wǎng)，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)行業(yè)到流量經(jīng)濟的跨越。2023年，他創(chuàng)立的1688加盟網(wǎng)以日均十多萬IP的出色數(shù)據(jù)被收購后，他選擇了一個更具個人特色的賽道重新開始。
湯宗望坦言：“懷舊是中年人的剛需?！币咔楹?，中青年群體對情感慰藉的需求大幅增加。在房貸車貸、子女教育、職場競爭等多重壓力下，人們渴望在碎片化社交中找到能產(chǎn)生共情的出口。市場數(shù)據(jù)顯示，中國懷舊經(jīng)濟市場規(guī)模已突破8000億元，年增長率超25%，2023年非遺商品成交額首破千億大關(guān)。在此背景下，「曾記否」將“鄉(xiāng)土懷舊”“傳統(tǒng)文化”與“情感社交”相融合，試圖打造一個既能提供精神棲息之所，又能實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化的平臺。
產(chǎn)品方法論：多維度喚醒記憶符號
產(chǎn)品方法論：多維度喚醒記憶符號
平臺的底層邏輯是“用內(nèi)容創(chuàng)造情緒共鳴，用互動激活商業(yè)價值”。APP聚合了筆記社區(qū)、視頻直播、興趣圈層、電商服務(wù)四大板塊，核心欄目如“童年鐵皮盒”“鄉(xiāng)音猜猜樂”“老工友茶館”等都圍繞特定記憶符號設(shè)計。比如用戶上傳泛黃照片后，可通過AI修復(fù)工具生成動態(tài)影像；在“非遺直播間”，手工藝人演示蠟染、木雕的傳統(tǒng)技法，用戶可直接購買文創(chuàng)周邊或預(yù)約線下體驗。
更關(guān)鍵的創(chuàng)新是線上線下聯(lián)動模式：平臺與懷舊餐飲店、民宿、文旅景點等合作，用戶線下消費掃碼即可參與線上話題互動，形成流量反哺閉環(huán)。據(jù)透露，已簽約的百家線下場景店初期測試顯示，線下用戶轉(zhuǎn)化為APP注冊用戶的比率達42%。
市場卡位：垂直賽道中的分散機會
市場卡位：垂直賽道中的分散機會
盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭眾多，但懷舊社交賽道呈現(xiàn)出明顯的碎片化特征。艾瑞咨詢報告指出，80后、90后貢獻了超70%的懷舊消費支出，但這類群體對規(guī)?；脚_依賴度較低，更傾向于“找到懂自己的小圈子”?！冈浄瘛沟牟呗允峭ㄟ^地域化、代際化的精準內(nèi)容運營，構(gòu)建分散但高粘性的社群生態(tài)，比如針對湖南用戶的“瀏陽河記憶”頻道、專攻80后童年回憶的“小霸王游戲廳”圈子等。
這種“小而美”的打法已初見成效：平臺上線半年，用戶自發(fā)組建的500人以上活躍圈子超200個，其中“老課本收藏家”“農(nóng)村土灶美食研究院”等內(nèi)容板塊日均互動量突破萬次。
商業(yè)模式：從情感價值到商業(yè)變現(xiàn)的三級跳
商業(yè)模式：從情感價值到商業(yè)變現(xiàn)的三級跳
平臺的盈利路徑呈現(xiàn)出多元化探索：
1. 內(nèi)容電商：用戶筆記嵌入懷舊商品鏈接（如老式鐵皮文具盒、非遺工藝品）形成導(dǎo)流，平臺與商家分傭；
2. 線下賦能：通過為茶館、民宿等線下場景店提供數(shù)字化解決方案（如云票務(wù)、直播帶貨），收取技術(shù)服務(wù)費；
3. 增值服務(wù)：付費會員享有老照片修復(fù)、獨家直播課等特權(quán)，虛擬禮物打賞體系與創(chuàng)作者分成掛鉤。
未來三年，團隊計劃引入千名三農(nóng)主播與非遺傳人，重點孵化農(nóng)村文旅與文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)。首批試點的湖南寧鄉(xiāng)土特產(chǎn)直播專場中，臘肉、剁辣椒等商品單場銷售額突破50萬元，證明了鄉(xiāng)土情懷的消費轉(zhuǎn)化潛力。
融資與挑戰(zhàn)：如何打破“小而美”的局限
融資與挑戰(zhàn)：如何打破“小而美”的局限
目前，「曾記否」已啟動800萬元天使輪融資計劃，資金將用于團隊擴張、創(chuàng)作者激勵及線下場景合作拓展。但挑戰(zhàn)也很明顯：中高齡用戶的付費習(xí)慣培養(yǎng)、地域化運營的邊際成本控制，以及如何在巨頭介入前建立競爭優(yōu)勢，都是團隊需要面對的問題。
在湯宗望看來，平臺的真正壁壘在于“對一代人情感的精準把握”。“我們不做大而全的社交宇宙，只想讓每個人在這里找回一點點過去的溫度?！边@位70后創(chuàng)業(yè)者站在辦公室的老式收音機陳列墻前說出的這句話，或許正是「曾記否」在這場情懷經(jīng)濟競賽中的最大底氣。
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