電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文 / 黃山明）2025 年春晚，宇樹機器人登上舞臺，這一年人形機器人市場也迎來爆發(fā)式增長的臨界點，被業(yè)界公認為破圈之年。多家機構(gòu)預(yù)測，2025 年人形機器人市場規(guī)模約 120 億美元，工業(yè)場景占比超 60%。

僅中國市場，2025 年規(guī)模約 82.4 億元人民幣，產(chǎn)量有望突破 1 萬臺，占據(jù)全球市場半壁江山。與此同時，中國頭部企業(yè)發(fā)力，推動國產(chǎn)具身機器人邁向‘奇點’時刻。

人形機器人大佬拉低預(yù)期

宇樹機器人是國內(nèi)人形機器人賽道的明星，春晚演出讓其火遍全國。在今年各大機器人展會或論壇上，總能看到宇樹機器人的身影。

相比爆火的宇樹機器人，其 CEO 王興興較為低調(diào)。這位 1990 年出生的 90 后，仍有些神秘。近期，世界機器人大會召開，王興興接受了眾多媒體采訪。

宇樹機器人處于國內(nèi)人形機器人前列，王興興兼任 CEO 和 CTO，對人形機器人市場見解深刻。

王興興認為，全球范圍內(nèi)，當(dāng)前機器人硬件夠用，未來硬件需完善細節(jié)、降低成本、增加使用壽命與可靠性。目前最大挑戰(zhàn)是具身智能模型未達階段性突破臨界點。

他表示，現(xiàn)在類似語言模型在 ChatGPT 出現(xiàn)之前的狀態(tài)，具身智能領(lǐng)域還未出現(xiàn)類似的關(guān)鍵性突破。若機器人能在陌生環(huán)境聽懂指令并執(zhí)行任務(wù)，具身智能模型的臨界點就到了。

因此，如今機器人大多只能簡單運動或表演，一方面這是易落地場景，能滿足大眾訴求；另一方面，讓機器人大規(guī)模進行有價值勞動不現(xiàn)實。

但這并不意味著機器人沒價值，王興興以電腦為例，稱其剛發(fā)明時對普通人用處不大，隨著軟件增多才普及，這需要時間。

就像手機，娛樂和勞動價值都重要，王興興認為，哪塊技術(shù)先成熟，哪個行業(yè)先發(fā)展。

同時，王興興透露宇樹正推動上市流程。宇樹成立 9 年，他將上市視為企業(yè)成長過程，是管理和運營邁向成熟的階段。

打造機器人市場的‘比亞迪’

除宇樹機器人外，智元機器人也是行業(yè)明星，擁有‘稚暉君’，還入股上緯新材創(chuàng)造股市神話。

近期，智元機器人與富臨精工達成數(shù)千萬元項目合作，近百臺智元遠征 A2 - W 輪式通用機器人將落地富臨精工工廠，這是國內(nèi)首個工業(yè)領(lǐng)域具身機器人規(guī)?；?a href="http://www.slzrb.cn/">商業(yè)簽單案例。

7 月，首套遠征 A2 - W 已在富臨精工生產(chǎn)線完成工業(yè)常態(tài)化作業(yè)直播，單班次周轉(zhuǎn)箱配送能力匹配當(dāng)月單一產(chǎn)線全量排產(chǎn)需求。

此次近百臺部署，讓機器人作業(yè)范圍擴展至兩大核心車間的 15 個上料點，承擔(dān)原材料配送和空箱回收工作，單班次完成近萬次搬箱動作，成為車間生產(chǎn)線核心動力。

富臨精工表示，A2 - W 能接替工人完成高頻、重復(fù)且易致腰肌勞損的搬箱工作，讓工人專注高價值操作。隨著機器人應(yīng)用，工業(yè)具身智能有望重塑制造業(yè)生產(chǎn)模式，推動行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

近期，智元機器人入股玉樹智能機器人，這是環(huán)衛(wèi)龍頭玉禾田旗下的 AI + 機器人平臺，注冊資本增至 5263.16 萬元。

8 月 1 日，智元機器人完成新一輪戰(zhàn)略融資，由 LG 電子和未來資產(chǎn)集團聯(lián)合投資。此次融資被視為‘資源型’戰(zhàn)投，將智元與 LG 及未來資產(chǎn)的供應(yīng)鏈與市場捆綁。

加上此前入股的上緯新材等企業(yè)，智元機器人圍繞核心零部件、整機制造、場景落地、資本平臺完成立體化卡位，正打造機器人市場的‘比亞迪’。

甚至比比亞迪更激進，比亞迪用 12 年完成行業(yè)垂直整合，智元機器人 2 - 3 年就整合了零部件、本體、場景、資本平臺。

資本層面，智元通過 21 億元控股上緯新材，擁有 A 股融資平臺，多輪融資后估值超 150 億元，股東包括騰訊、比亞迪等。

產(chǎn)業(yè)層面，上游與綠的諧波等成立合資廠，鎖死核心零部件；中游與均普智能等設(shè)立合資公司，打通本體制造和產(chǎn)線集成；下游與軟通動力等捆綁場景落地，還投資初創(chuàng)公司完善‘智元鏈’。

技術(shù)層面，智元擁有自研的‘智元靈渠 OS ’開源架構(gòu)，有三大產(chǎn)品家族，2025 年計劃出貨數(shù)千臺，已獲億元級訂單。

或許智元以具身機器人界的比亞迪為目標(biāo)，但其打法更像‘比亞迪 + 華為 + 騰訊’的混合體，用造車思維做機器人，用平臺思維做生態(tài)，用資本思維做時間的朋友。

總結(jié)

如果說宇樹機器人代表國內(nèi)具身機器人技術(shù)能力和娛樂化與產(chǎn)業(yè)方向，那么智元機器人的大單與產(chǎn)業(yè)布局代表國內(nèi)具身機器人商業(yè)價值與新玩法。盡管人形機器人全面普及尚需時日，但在產(chǎn)業(yè)資本關(guān)注下，王興興預(yù)言的技術(shù)爆發(fā)臨界點或?qū)⒓铀俚絹怼?/p>

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