據(jù)8月16日大象新聞報(bào)道，近日，浙江金華某企業(yè)的一份“紅頭文件”在社交平臺(tái)引發(fā)熱議。文件內(nèi)容是關(guān)于調(diào)整加班制度，其中有“加班工資自每日17時(shí)起計(jì)算”“全員基礎(chǔ)薪資上調(diào)25%”“高溫補(bǔ)貼800元/人”等，還同步配套全員加薪、高溫補(bǔ)貼及“帶娃上班”等條款，被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“有人情味”。

通常，人們提到加班，就會(huì)想到非自愿、超時(shí)、計(jì)酬方式模糊等問(wèn)題。但這家企業(yè)的加班制度卻沒(méi)給人負(fù)面印象。這種反差反映出職場(chǎng)文化中的矛盾：很多勞動(dòng)者并非抗拒加班，而是希望個(gè)人意愿被重視、被尊重，期望付出與回報(bào)能建立更透明、公正的契約關(guān)系。

和一些企業(yè)冷冰冰的加班通知相比，該企業(yè)的工作制度有很多閃光點(diǎn)，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。一是規(guī)章制度務(wù)實(shí)且透明。明確的量化表述讓員工權(quán)益可預(yù)期，人性化的處理方式能幫員工解決難題。比如安置員工子女的條款，既明確“禁止兒童進(jìn)入生產(chǎn)車間”的安全底線，又給出方案：“可安置于2樓會(huì)議室，配備空調(diào)、電視等設(shè)施，由專職保潔人員臨時(shí)照看”。這種“禁止+疏導(dǎo)”的方式，既保證了安全生產(chǎn)，又解決了雙職工家庭暑期看護(hù)孩子的難題。

二是更注重人性化管理，做到了原則性與靈活性的統(tǒng)一。我們?？吹健吧a(chǎn)任務(wù)重，親人去世不準(zhǔn)假”等報(bào)道引發(fā)熱議，人們希望企業(yè)在追求效率時(shí)，能建立對(duì)勞動(dòng)者尊嚴(yán)的制度保障，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一。這家企業(yè)也有嚴(yán)格要求，但同時(shí)充滿溫情，比如防暑措施要求“每日提供三次冰水”，還精確到配送時(shí)間點(diǎn)等細(xì)節(jié)。

很多勞動(dòng)者“苦加班久矣”，其實(shí)是因?yàn)闄?quán)益保障不足甚至受損。有些企業(yè)雖標(biāo)榜“現(xiàn)代化”“人性化”，但辦公環(huán)境里沒(méi)有母嬰室，還對(duì)員工接送孩子的困難視而不見(jiàn)。相比之下，能把人文關(guān)懷轉(zhuǎn)化為“800元高溫補(bǔ)貼”“25%薪資漲幅”等可執(zhí)行、可驗(yàn)證的具體參數(shù)的企業(yè)，更能凝聚人心。

在“Z世代”職場(chǎng)觀念變革的背景下，這份“加班文件”的走紅值得各方思考。這表明勞動(dòng)者抵觸的不是合理的工作安排，而是缺乏尊重與保障的超負(fù)荷勞動(dòng)。很多企業(yè)的實(shí)踐證明，真正先進(jìn)的管理不在于“996”和“狼性文化”口號(hào)，而在于能否用制度設(shè)計(jì)平衡效率與人文關(guān)懷。

不少優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)掌握了現(xiàn)代化管理的竅門(mén)，從設(shè)置“孝親獎(jiǎng)”“痛經(jīng)假”“工齡補(bǔ)貼”等制度，到“員工子女安置在空調(diào)屋”，它們既通過(guò)理念和表達(dá)創(chuàng)新傳遞價(jià)值導(dǎo)向，又建立了“制度承諾—執(zhí)行保障—效果反饋”的完整閉環(huán)。網(wǎng)友羨慕“別人家的公司”，其實(shí)是希望獲得對(duì)等補(bǔ)償和基本的人文關(guān)懷。

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原標(biāo)題：《一份加班通告，何以被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“有人情味”？》

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