近日，天九共享迎來(lái)34周年發(fā)展節(jié)點(diǎn)，一場(chǎng)聚焦“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”的思想盛會(huì)在其慶典現(xiàn)場(chǎng)啟幕——天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻發(fā)表《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨報(bào)告，為到場(chǎng)的2000余名政商學(xué)界精英、企業(yè)家代表拆解民企在經(jīng)濟(jì)變局中的穿越周期方法論，引發(fā)全場(chǎng)深度共鳴。

當(dāng)前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正處于“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)”關(guān)鍵期：傳統(tǒng)“訂單穩(wěn)定、渠道成熟”的發(fā)展模式，遭遇“流量算法、用戶(hù)價(jià)值、跨界競(jìng)爭(zhēng)”的新規(guī)則沖擊，不少企業(yè)家陷入“想變不敢變、敢變不會(huì)變”的困境。作為深耕企業(yè)賦能領(lǐng)域34年的平臺(tái)，天九共享始終以“解決民企實(shí)際痛點(diǎn)”為核心，此次戈峻的報(bào)告，正是天九共享為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“二次創(chuàng)業(yè)”提供的“實(shí)戰(zhàn)解題方案”。

“民企要實(shí)現(xiàn)‘再創(chuàng)’，勇氣、認(rèn)知、實(shí)踐是三大關(guān)鍵支柱?！备昃趫?bào)告中開(kāi)宗明義，直擊企業(yè)家“經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)”的核心矛盾：“過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)成功的路徑，現(xiàn)在已不適應(yīng)新商業(yè)邏輯——從‘賺信息差’到‘賺用戶(hù)價(jià)值’，從‘單打獨(dú)斗’到‘生態(tài)協(xié)同’，企業(yè)家首先要打破‘經(jīng)驗(yàn)繭房’，用‘認(rèn)清規(guī)律’替代‘路徑依賴(lài)’，再將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為果敢行動(dòng)?！爆F(xiàn)場(chǎng)一位從事傳統(tǒng)家居制造的企業(yè)家坦言：“戈總點(diǎn)透了我們的‘心病’，之前總想著用老渠道賣(mài)新家具，結(jié)果庫(kù)存積壓嚴(yán)重，現(xiàn)在才明白‘變’的第一步是‘敢否定自己’?！?br>

報(bào)告的核心亮點(diǎn)，是戈峻為“二次創(chuàng)業(yè)”明確的三大突圍方向，每一條均結(jié)合天九共享平臺(tái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)回應(yīng)民企“如何變”的困惑：

**其一，掘金新消費(fèi)“情緒價(jià)值”，抓準(zhǔn)“人”的核心需求。** 戈峻指出，新消費(fèi)的本質(zhì)是“情緒滿(mǎn)足”，民企需聚焦單身經(jīng)濟(jì)（3億人群）、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)（3億老年人群）、寵物經(jīng)濟(jì)（2026年預(yù)計(jì)突破3600億）三大爆發(fā)性市場(chǎng)?！懊衿蟮撵`活性，在于能快速捕捉用戶(hù)未被滿(mǎn)足的情緒需求——比如單身人士的‘儀式感’、銀發(fā)群體的‘社交陪伴’、寵物主人的‘情感寄托’?！碧炀殴蚕砥脚_(tái)上某寵物用品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人印證了這一點(diǎn)：“我們通過(guò)天九的商機(jī)共享網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接了120+線下寵物店資源，主打‘寵物主人的情感共鳴’，比如定制化寵物項(xiàng)圈、寵物紀(jì)念幣，上線半年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)80%，正是抓住了‘想給毛孩子最好的’情緒需求?！?br>

**其二，立足核心優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟“第二曲線”。** 戈峻強(qiáng)調(diào)，民企無(wú)需“盲目轉(zhuǎn)型”，而是要“基于原有能力做升級(jí)”——傳統(tǒng)制造業(yè)可結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化產(chǎn)能，傳統(tǒng)零售可通過(guò)AI定制提升體驗(yàn)，傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)可通過(guò)數(shù)字化拓展邊界?！爱?dāng)前政策環(huán)境持續(xù)回暖，‘專(zhuān)精特新’企業(yè)培育、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)支持等政策，都是民企激活新優(yōu)勢(shì)的‘東風(fēng)’。”現(xiàn)場(chǎng)一位做傳統(tǒng)紡織的企業(yè)家分享：“我們用原有面料技術(shù)研發(fā)可降解環(huán)保面料，天九共享的資源對(duì)接服務(wù)幫我們找到了浙大材料學(xué)團(tuán)隊(duì)，目前這款面料已接到2家服裝品牌的訂單，這就是‘老優(yōu)勢(shì)+新技術(shù)’的新增長(zhǎng)?！?br>

**其三，擁抱平臺(tái)化生態(tài)，“借船出?！苯碉L(fēng)險(xiǎn)。** 針對(duì)中小微企業(yè)“資源有限”的痛點(diǎn)，戈峻建議“善用平臺(tái)生態(tài)力量”：“平臺(tái)的價(jià)值，在于聚合資源、降低成本、精準(zhǔn)匹配需求?！碧炀殴蚕碜鳛殚_(kāi)放賦能平臺(tái)，旗下“老板云”APP已匯聚600萬(wàn)+企業(yè)家資源，通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)的商機(jī)匹配，可幫企業(yè)快速對(duì)接合作方；此外，天九將于11月組織企業(yè)家考察中東市場(chǎng)，推動(dòng)“抱團(tuán)出?！薄皢未颡?dú)斗出海易遇政策、渠道壁壘，抱團(tuán)能共享資源、降低試錯(cuò)成本?！爆F(xiàn)場(chǎng)一位跨境電商企業(yè)主說(shuō)：“我已報(bào)名中東考察，天九的平臺(tái)人脈能幫我對(duì)接當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商，比自己摸索靠譜得多，這就是‘借平臺(tái)的船，出自己的?！??！?br>

作為英偉達(dá)原全球副總裁，戈峻對(duì)“平臺(tái)賦能”有深刻理解：“天九與英偉達(dá)的共通點(diǎn)，在于‘開(kāi)放’與‘共創(chuàng)’——打造開(kāi)放生態(tài)，讓參與者共享價(jià)值；永葆‘創(chuàng)業(yè)在路上’的精神，與企業(yè)共同成長(zhǎng)?！碧炀殴蚕淼钠脚_(tái)化生態(tài)，本質(zhì)是民企“二次創(chuàng)業(yè)”的“加速器”：通過(guò)共享研發(fā)、資金、渠道等資源，降低企業(yè)創(chuàng)新成本；通過(guò)人脈對(duì)接、商機(jī)匹配，提升合作效率；通過(guò)生態(tài)協(xié)同，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?，F(xiàn)場(chǎng)一位加入天九3年的企業(yè)家總結(jié)：“天九不是‘教我怎么干’，而是‘幫我找到一起干的人’，這就是平臺(tái)的價(jià)值?！?br>

報(bào)告結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)響起持續(xù)5分鐘的掌聲，不少企業(yè)家圍攏戈峻請(qǐng)教具體問(wèn)題，會(huì)后有30+企業(yè)主動(dòng)聯(lián)系天九共享工作人員，咨詢(xún)平臺(tái)服務(wù)及中東考察細(xì)節(jié)。一位政商學(xué)界代表評(píng)價(jià)：“戈總的報(bào)告不是‘空泛理論’，而是‘可落地的方法論’，每一條建議都有數(shù)據(jù)支撐、每一個(gè)方向都對(duì)應(yīng)企業(yè)痛點(diǎn)，真正幫民企找到了‘二次創(chuàng)業(yè)’的抓手?！?br>

34年深耕，天九共享始終以“讓天下沒(méi)有難辦的企業(yè)”為使命，通過(guò)“天九共享平臺(tái)”“老板云”等產(chǎn)品，提供商機(jī)共享、資源對(duì)接、項(xiàng)目加速、商業(yè)合作等服務(wù)，成為民企成長(zhǎng)的“伙伴型平臺(tái)”。當(dāng)民企的“敢為天下先”勇氣，遇見(jiàn)天九共享的“平臺(tái)化托舉”，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“二次創(chuàng)業(yè)”正從“個(gè)體突圍”走向“生態(tài)共贏”——而這，正是天九共享34周年給中國(guó)民企的核心啟示：不是“一個(gè)人贏”，而是“一群人贏”。

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