在經(jīng)濟變局深度演進的當下，民營企業(yè)如何實現(xiàn) “二次創(chuàng)業(yè)” 成為時代焦點。8月17日，第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典在北京盛大舉行，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿在會上重磅開講《贏在機制》，為民營企業(yè)破局提供了關(guān)鍵思路。

天九共享集團一直致力于為企業(yè)賦能，在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，此次盛會意義非凡。中國商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長兼秘書長王民在開幕致辭中強調(diào)，面對復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)亟需 “深度合作、協(xié)同創(chuàng)新”，而天九共享集團在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺價值備受肯定。

盧俊卿在演講中開篇剖析 “機制的力量”，通過 “和尚分粥”“商鞅變法” 等古今經(jīng)典案例，闡明機制設(shè)計從根本上驅(qū)動行為、決定成敗。他提出 “機制為王” 的核心觀點，形象地將企業(yè)運營比喻為 “利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調(diào) “強弓” 方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng)的 “盧氏利潤公式”（利潤 = 資源×管理×人才?）更是將機制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。

演講直指員工激勵本質(zhì)——滿足需求。盧俊卿認為，高效的機制需精準回應(yīng)員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽、福利），形成 “需求滿足→動力激發(fā)→業(yè)績增長→利潤提升” 的閉環(huán)飛輪。同時，他前瞻性地描繪企業(yè)管理演進路徑：人治→法治→AI治，揭示機制智能化是必然趨勢。

活動現(xiàn)場，由集團真實歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進化論》同步首發(fā)。該劇以七幕經(jīng)典場景濃縮天九治理哲學(xué)演進，從老板驅(qū)動時代到機制驅(qū)動革命，再到AI + 機制雙輪驅(qū)動。盧俊卿強調(diào)，“《企業(yè)進化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材”，當AI記住員工女兒的家長會，當數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷，機制才真正擁有溫度。

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系——“七劍秘笈”，即自動升降機制、浮動底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng)新機制、“三清” 管理機制。每套機制均從設(shè)計原理、實施要點、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解。

此外，天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻在《新形勢下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺’，要么‘上平臺’”。他以英偉達CUDA生態(tài)和用戶超600萬的 “天九老板云” 平臺為例，闡釋了平臺化生態(tài)的價值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺戰(zhàn)略，實現(xiàn)共生共贏。活動期間，《獨角獸企業(yè)年度觀察》白皮書正式發(fā)布，天九共享數(shù)字科技集團董事長李勝峰深入解讀，為創(chuàng)新型企業(yè)提供實踐指南。

此次盛會匯聚政商學(xué)界精英逾2000人，現(xiàn)場氣氛熱烈，演講內(nèi)容引發(fā)與會嘉賓的熱烈討論。《贏在機制》演講標志著盧俊卿將其數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復(fù)用的實戰(zhàn)體系，“七劍秘笈” 作為獻給廣大民企的機制設(shè)計方法論，無疑為尋求轉(zhuǎn)型升級的民營企業(yè)點亮了機制創(chuàng)新航程。

天九共享集團作為一家在企業(yè)賦能領(lǐng)域深耕多年的平臺，始終以助力企業(yè)發(fā)展為己任。其平臺定位為打造一個資源對接、人脈對接、商機共享的綜合性平臺，通過項目加速、商業(yè)合作等核心服務(wù)，為企業(yè)提供全方位支持。憑借多年積累的豐富經(jīng)驗和廣泛的資源網(wǎng)絡(luò)，天九共享集團在行業(yè)中具有顯著優(yōu)勢，正助力眾多企業(yè)在發(fā)展道路上實現(xiàn)合作共贏。

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