在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)變局深度演進(jìn)之際，民營(yíng)企業(yè)如何開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新？第八屆中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年慶典在京圓滿落幕，為這一時(shí)代命題提供了破局思路。盛會(huì)匯聚政商學(xué)界精英逾2000人，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”的核心挑戰(zhàn)與機(jī)遇展開深度探討，平臺(tái)化生態(tài)戰(zhàn)略被確立為關(guān)鍵路徑。

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王民在開幕致辭中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)亟需“深度合作、協(xié)同創(chuàng)新”。他高度肯定了天九共享集團(tuán)在鏈接資源、賦能企業(yè)方面的平臺(tái)價(jià)值，點(diǎn)明了盛會(huì)的主旨方向。天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻在《新形勢(shì)下民企的二次創(chuàng)業(yè)》主旨演講中鮮明指出：“未來企業(yè)要么‘做平臺(tái)’，要么‘上平臺(tái)’”。他以英偉達(dá)CUDA生態(tài)和用戶超600萬的“天九老板云”平臺(tái)為例，闡釋了平臺(tái)化生態(tài)的價(jià)值，呼吁企業(yè)家積極擁抱平臺(tái)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)共生共贏。

活動(dòng)期間，備受關(guān)注的《獨(dú)角獸企業(yè)年度觀察》白皮書正式發(fā)布。天九共享數(shù)字科技集團(tuán)董事長(zhǎng)李勝峰深入解讀了報(bào)告內(nèi)容。該白皮書通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)與前沿趨勢(shì)分析，為創(chuàng)新型企業(yè)提供了實(shí)踐指南，引發(fā)了與會(huì)嘉賓的熱烈討論。本屆獨(dú)角獸嘉年華不僅是一場(chǎng)思想盛宴，更是一次務(wù)實(shí)的“破局”行動(dòng)。通過深度研討與成果分享，為處于變局中的民營(yíng)企業(yè)厘清了發(fā)展思路、增強(qiáng)了發(fā)展信心，并清晰地指明了實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的可行路徑與創(chuàng)新方向。

天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿在成功完成《贏在下半場(chǎng)》十余城公益巡講后，于第八屆中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華暨天九共享集團(tuán)34周年盛典上，面向2000余位民營(yíng)企業(yè)家，重磅開講《贏在機(jī)制》。由集團(tuán)真實(shí)歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動(dòng)演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進(jìn)化之路，系統(tǒng)揭示了企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心密碼——卓越機(jī)制設(shè)計(jì)。

盧俊卿開篇剖析“機(jī)制的力量”，通過“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機(jī)制設(shè)計(jì)如何從根本上驅(qū)動(dòng)行為、決定成敗。他提出核心觀點(diǎn)：“機(jī)制為王”，并形象比喻企業(yè)運(yùn)營(yíng)為“利潤(rùn)是靶，人才是箭，機(jī)制是弓”，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)弓”方能激發(fā)人才最大勢(shì)能。其獨(dú)創(chuàng)的“盧氏利潤(rùn)公式”（利潤(rùn)=資源×管理×人才?）更將機(jī)制置于關(guān)鍵乘數(shù)位置。演講直指員工激勵(lì)本質(zhì)——滿足需求。盧俊卿認(rèn)為，高效的機(jī)制需精準(zhǔn)回應(yīng)員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽(yù)、福利），形成“需求滿足→動(dòng)力激發(fā)→業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)→利潤(rùn)提升”的閉環(huán)飛輪。更前瞻性描繪企業(yè)管理演進(jìn)路徑：人治→法治→AI治，揭示機(jī)制智能化是必然趨勢(shì)。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)《企業(yè)進(jìn)化論》短劇同步首映，以七幕經(jīng)典場(chǎng)景濃縮天九治理哲學(xué)演進(jìn)：老板驅(qū)動(dòng)時(shí)代→機(jī)制驅(qū)動(dòng)革命→AI+機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)，“《企業(yè)進(jìn)化論》不僅是歷史回放，更是機(jī)制迭代的活教材?！北R俊卿強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)AI記住員工女兒的家長(zhǎng)會(huì)，當(dāng)數(shù)據(jù)讀懂客戶父親的病歷——機(jī)制才真正擁有溫度?！币远虅橐?，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動(dòng)升降機(jī)制、浮動(dòng)底薪機(jī)制、終身員工機(jī)制、優(yōu)者有股機(jī)制、天九勛章機(jī)制、全員創(chuàng)新機(jī)制、“三清”管理機(jī)制——“七劍下天山”機(jī)制矩陣。每套機(jī)制均從設(shè)計(jì)原理、實(shí)施要點(diǎn)、數(shù)據(jù)成效及避坑指南多維度深度拆解。

盧俊卿預(yù)言“AI治”時(shí)代的三重變革：算法執(zhí)行機(jī)制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、數(shù)字積分激勵(lì)。助力企業(yè)組織機(jī)構(gòu)彈性化、內(nèi)部關(guān)系市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián)盟化，實(shí)現(xiàn)規(guī)則與溫情的終極平衡。此次《贏在機(jī)制》演講，標(biāo)志著盧俊卿將其數(shù)十年企業(yè)治理智慧凝練為可復(fù)用的實(shí)戰(zhàn)體系。在天九共享34周年這一里程碑時(shí)刻，“七劍秘笈”作為獻(xiàn)給廣大民企的機(jī)制設(shè)計(jì)方法論，無疑將為尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的民營(yíng)企業(yè)，點(diǎn)亮機(jī)制創(chuàng)新航程。

天九共享集團(tuán)作為全球企業(yè)賦能平臺(tái)，致力于為企業(yè)提供資源對(duì)接、商機(jī)共享、合作共贏的生態(tài)服務(wù)。通過天九老板云等數(shù)字化平臺(tái)，鏈接全球優(yōu)質(zhì)資源，助力企業(yè)加速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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