在中端酒店市場競爭激烈的當(dāng)下，藝龍安悅2.0的價值重構(gòu)引發(fā)關(guān)注。下面讓我們一起深入了解它究竟有多厲害。

作者 / 曹沁

來源 / 邁點(diǎn)

圖源 / 藝龍安悅酒店

此前和一位中端酒店投資人交流，他抱怨道：“以前覺得把酒店墻面刷亮、換套新家具，房價就能提高，現(xiàn)在根本不是這樣?？腿嘶ㄥX要獲得舒適體驗(yàn)，我們還要想辦法降低成本，讓投資回報(bào)更清晰，這兩件事同時做好真不容易?！?/p>

這正是當(dāng)下中端酒店面臨的核心挑戰(zhàn)：消費(fèi)者對“中端體驗(yàn)”的期待遠(yuǎn)超“基礎(chǔ)住宿升級”，投資人面臨投資回報(bào)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何平衡消費(fèi)者體驗(yàn)和投資人收益，是中端酒店品牌必須思考的問題。

在這樣的市場環(huán)境下，藝龍安悅酒店表現(xiàn)出色。截至2025年8月，品牌全國門店達(dá)80家（含開業(yè)和籌建），覆蓋上海、廣州等核心城市核心商圈。單店成績也很亮眼，如上海、西安門店全年OCC達(dá)100%，始終滿房；廣州、黃山、無錫等地多家門店穩(wěn)居當(dāng)?shù)亍笆孢m型酒店熱賣榜TOP1”。

其新推出的2.0版本新品，沒有堆砌概念和簡單升級，而是精準(zhǔn)回應(yīng)消費(fèi)者和投資人核心需求的全新產(chǎn)品，讓中端酒店既成為商旅客的“旅途知己”，也成為投資人的“穩(wěn)健生意”。

如今的年輕商旅客，早已不滿足于“有地方住”。他們的旅途節(jié)奏緊湊，早上在車廂寫報(bào)告，中午到后需快速處理工作，晚上想安靜梳理思路，也希望有放松角落。但很多中端酒店要么只關(guān)注睡覺需求，要么過度熱情，打亂客人工作節(jié)奏。

藝龍安悅2.0用“同心共鳴”的品牌主張進(jìn)行“精準(zhǔn)匹配”，不搞冗余附加服務(wù)，將“實(shí)用功能”和“情緒關(guān)懷”做到極致。

先看實(shí)用功能的精準(zhǔn)落地。針對商旅客“高效辦公 + 靈活放松”的需求，藝龍安悅2.0公區(qū)設(shè)置共享辦公區(qū)，木百葉窗濾出柔和自然光，避免強(qiáng)光影響專注度；配備USB和Type - C接口的24小時供電插座；AnX咖啡吧臺隨時為客人充能。

客房配置直擊出差痛點(diǎn)：0壓睡床搭配純棉床品，解決失眠困擾；智能語音客控讓客人躺床上掌控全屋設(shè)備；藝龍智屏支持一鍵投屏，與客人溝通方案更高效。

再看情緒價值的恰到好處。年輕人喜歡隱形關(guān)懷，藝龍安悅2.0的到店奉茶很暖心，進(jìn)門時前臺遞上溫度適宜的茶，緩解趕路燥熱。大堂的DIY磁吸板和趣味扭蛋機(jī)，為客人提供情緒出口；客房洗護(hù)用品選用澳洲有機(jī)品牌“Skin Attitude”的摩登綠境系列，讓客人卸下緊繃感。這種舒適正是年輕商旅客想要的旅途默契。

藝龍安悅2.0在產(chǎn)品精準(zhǔn)供給上做到極致。以吃為例，聚焦“高效 + 特色”，“特色明檔”提供新鮮現(xiàn)煮悅面和屬地特色小吃，還為匆忙客人提供“高效路早”。這種精準(zhǔn)打磨避免資源浪費(fèi)，擊中年輕商旅核心需求，對他們來說，中端酒店“懂我”就足夠。

投資人關(guān)心酒店的成本控制、籌建周期和后期回報(bào)。藝龍安悅2.0的設(shè)計(jì)圍繞這三個核心問題，實(shí)現(xiàn)“控制成本”與“提升體驗(yàn)”相互促進(jìn)。

一方面，藝龍安悅2.0有成本控制硬實(shí)力。在不犧牲品質(zhì)的前提下，追求更具競爭力的造價模型。其秘訣是“空間設(shè)計(jì)不浪費(fèi)”：大堂采用“復(fù)合功能區(qū)”布局，一張桌子可承擔(dān)多種功能，坪效翻倍；客房“萬物上墻”設(shè)計(jì)，省空間且簡潔；家具“模塊化設(shè)計(jì)”，方便后期調(diào)整布局，減少閑置浪費(fèi)。

另一方面，藝龍安悅2.0有縮短周期的營建方案。傳統(tǒng)酒店籌建施工周期長，還常返工。藝龍安悅2.0模塊化設(shè)計(jì)達(dá)70%：墻面用集成墻板，現(xiàn)場拼裝，環(huán)保且施工周期縮短25%；家具組件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，現(xiàn)場簡單拼接，比定制化周期縮短10%。

更重要的是穩(wěn)定回報(bào)的閉環(huán)打造。藝龍安悅2.0靠60多個體驗(yàn)觸點(diǎn)提升中端體驗(yàn)，支撐房價并保持高入住率。加上互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)酒店客流穩(wěn)步供給，壓縮回報(bào)周期，這是投資人認(rèn)可的賺錢邏輯。

當(dāng)下中端酒店內(nèi)卷多停留在“單點(diǎn)硬件比拼”，但這些創(chuàng)新零散，解決不了根本問題。藝龍安悅2.0改寫了“游戲規(guī)則”，從賣房間轉(zhuǎn)向賣生活服務(wù)，從重投入轉(zhuǎn)向效率生長，從單點(diǎn)比拼轉(zhuǎn)向系統(tǒng)較量，為行業(yè)提供了“靠價值創(chuàng)造而非內(nèi)卷取勝”的范本。

第一，價值邏輯重構(gòu)，打造生活服務(wù)生態(tài)。很多酒店將體驗(yàn)升級理解為增加硬件，而藝龍安悅2.0用60多個體驗(yàn)觸點(diǎn)構(gòu)建全流程服務(wù)鏈：抵達(dá)時，金屬飾面雨棚 + 綠植造景提供緩沖空間；入住時，自助入住機(jī)實(shí)現(xiàn)“秒辦入住”；居住時，共享辦公區(qū)、24H迷你超市、智能洗衣房滿足不同需求；離開時，自助儲物區(qū)可拿取忘帶物品。

這些觸點(diǎn)構(gòu)成生活網(wǎng)絡(luò)，滿足客人需求，這才是中端酒店應(yīng)有的定位。

第二，效率體系重構(gòu)，構(gòu)建輕投入精準(zhǔn)生長邏輯。過去酒店籌建成本和周期不確定，藝龍安悅2.0給出高效率確定化方案：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，模塊化組建預(yù)制拼接，新技術(shù)應(yīng)用提升環(huán)保和耐用性，減少后期維護(hù)成本。讓酒店投資更精準(zhǔn)，無經(jīng)驗(yàn)的投資人也能快速落地項(xiàng)目。

第三，競爭維度重構(gòu)，推動系統(tǒng)能力升級。依托藝龍酒店科技平臺實(shí)力，藝龍安悅2.0構(gòu)建系統(tǒng)競爭力壁壘。數(shù)智化賦能下，構(gòu)建高效系統(tǒng)，解決流量和運(yùn)營問題。平臺的集采服務(wù)和EPC一站式工程管理模式助力其擁有健康投資回報(bào)率。這種全鏈條協(xié)同優(yōu)化能力是其在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

中端酒店市場并非沒有機(jī)會，消費(fèi)者和投資人只是對不合理的成本和回報(bào)不滿意。藝龍安悅2.0找到平衡點(diǎn)，對消費(fèi)者提供懂需求的體驗(yàn)，對投資人提供能賺錢的生意，對行業(yè)提供不內(nèi)卷的范本，證明中端酒店靠精準(zhǔn)價值重構(gòu)可實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)一個中端酒店品牌讓消費(fèi)者說“這酒店懂我”，讓投資人說“這生意靠譜”時，它就占據(jù)了競爭主動。藝龍安悅2.0的推出，是品牌升級，更是中端酒店行業(yè)從內(nèi)卷走向價值共創(chuàng)的重要信號。

※本文僅代表作者個人觀點(diǎn)，非邁點(diǎn)網(wǎng)立場

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