出品/電商派Pro

作者/李響

01

超盒算NB上線淘寶閃購(gòu)，開(kāi)啟新征程

盒馬一直處于不斷變革之中。過(guò)去一年，它主動(dòng)求變，試水新業(yè)態(tài)、加碼自有品牌，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)突破。阿里2025財(cái)年年報(bào)顯示，2024年4月 - 2025年3月，盒馬GMV超750億元，首次實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)調(diào)整EBITA轉(zhuǎn)正。

即便成績(jī)亮眼，盒馬仍未停下腳步。8月29日，盒馬旗下平價(jià)社區(qū)超市盒馬NB更名為“超盒算NB”，品牌標(biāo)語(yǔ)變?yōu)椤罢鎸?shí)惠，夠放心”。同時(shí)，首批10座城市的17家新店同步開(kāi)業(yè)。

升級(jí)后的超盒算NB是硬折扣社區(qū)業(yè)態(tài)，聚焦社區(qū)居民日常剛需，以高性價(jià)比民生商品為核心，貼近大眾高頻消費(fèi)場(chǎng)景。

日前，“超盒算NB”宣布本月上線淘寶閃購(gòu)，實(shí)現(xiàn)純線下業(yè)務(wù)即時(shí)零售化。這一舉措是多重因素推動(dòng)的結(jié)果，既符合阿里集團(tuán)戰(zhàn)略，也源于自身應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、提升效率的需求。

對(duì)阿里而言，當(dāng)下全力投入外賣(mài)與即時(shí)零售大戰(zhàn)，目標(biāo)是在商家、履約、流量三端形成規(guī)模效應(yīng)?！俺兴鉔B”的極致性價(jià)比能豐富淘寶閃購(gòu)供給，強(qiáng)化平價(jià)領(lǐng)域生態(tài)能力。其門(mén)店是天然前置倉(cāng)，可加密倉(cāng)儲(chǔ)覆蓋密度，降低履約成本。而且，借淘寶現(xiàn)有流量紅利，“超盒算NB”無(wú)需高額補(bǔ)貼、拉新成本，就能培育用戶對(duì)自身即時(shí)零售的認(rèn)知，提高流量利用效率。

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看，“超盒算NB”在華東與奧樂(lè)齊競(jìng)爭(zhēng)激烈，美團(tuán)“快樂(lè)猴”也入局分羹。奧樂(lè)齊在毛利率、自有品牌占比等方面優(yōu)勢(shì)明顯。接入淘寶閃購(gòu)做即時(shí)零售，是“超盒算NB”的破局之舉，即時(shí)零售用戶更年輕，抓住年輕用戶才能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

此外，提升運(yùn)營(yíng)效率也很重要。硬折扣業(yè)態(tài)依賴供應(yīng)鏈效率，而即時(shí)零售發(fā)展迅猛、訂單增長(zhǎng)潛力大?！俺兴鉔B”布局即時(shí)零售，能增加獲客渠道，滿足市場(chǎng)對(duì)流量和訂單的需求，鞏固阿里即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)力。

十年前，馬云預(yù)言新零售時(shí)代的到來(lái)，雖遭質(zhì)疑，但盒馬始終堅(jiān)持，用行動(dòng)證實(shí)了這一預(yù)言。

02

盒馬融入阿里大消費(fèi)生態(tài)，成重要拼圖

過(guò)去，阿里零售板塊多業(yè)態(tài)分散布局，盒馬初期聚焦高端生鮮與線上配送，主打精致化、差異化消費(fèi)。隨著阿里布局大消費(fèi)生態(tài)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)同，盒馬也進(jìn)行了調(diào)整。

7月31日，多家盒馬X會(huì)員店關(guān)停，到8月31日，全國(guó)僅剩的一家也將停止?fàn)I業(yè)，盒馬將剝離會(huì)員店業(yè)務(wù)。這是戰(zhàn)略調(diào)整的需要，新任CEO嚴(yán)筱磊帶領(lǐng)盒馬加碼盒馬鮮生和超盒算NB兩大核心業(yè)態(tài)，弱化盒馬X會(huì)員店。

8月初，盒馬接入淘寶88VIP體系，推出優(yōu)惠會(huì)員卡。緊接著，超盒算NB接入淘寶閃購(gòu)，契合阿里生態(tài)目標(biāo)。在李響看來(lái)，盒馬的調(diào)整是適應(yīng)阿里生態(tài)的正確之舉，能為阿里即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)提供底氣。

03

阿里大消費(fèi)布局關(guān)鍵期，盒馬成重要支撐

當(dāng)下，阿里大消費(fèi)生態(tài)處于深度布局關(guān)鍵期。市場(chǎng)環(huán)境變化快，消費(fèi)者需求多元，阿里各業(yè)務(wù)板塊緊密聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建協(xié)同性大消費(fèi)版圖。

今年3月，淘寶升級(jí)小時(shí)達(dá)為淘寶閃購(gòu)；6月，飛豬、餓了么納入阿里中國(guó)電商事業(yè)群；7月，盒馬接入淘寶一級(jí)流量界面；8月，飛豬接入，淘寶還上線全新大會(huì)員體系，打通阿里系平臺(tái)。

在阿里生態(tài)中，餓了么為即時(shí)零售搭建履約網(wǎng)絡(luò)，淘寶帶來(lái)海量潛在消費(fèi)者。盒馬積極配合戰(zhàn)略變革，盒馬鮮生銜接線上線下消費(fèi)場(chǎng)景，超盒算NB定位社區(qū)硬折扣店，提供高頻剛需品，豐富阿里即時(shí)零售社區(qū)場(chǎng)景供給。

盒馬對(duì)阿里即時(shí)零售至關(guān)重要。即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入綜合體系較量階段，巨頭紛紛加碼。如何激活盒馬價(jià)值，與淘寶用戶、餓了么配送等資源形成合力，決定著阿里能否在即時(shí)零售大戰(zhàn)中突圍，以及大消費(fèi)生態(tài)戰(zhàn)略能否落地。

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