在許多企業(yè)中，內(nèi)部競聘上崗已成為常見的制度。其初衷是積極的，旨在為有能力的員工提供展示的舞臺，激發(fā)組織的活力。

短閱讀專欄：第 48 期

作者 | 劉國華 原創(chuàng)出品 | 管理智慧

然而，管理并非只是一味地推進(jìn)，更重要的是平衡人心和利益。競聘結(jié)束后，必然會有人員的上下之分。勝出者自然得意，但落選者難免會心生不滿。于是，各種負(fù)面情緒開始出現(xiàn)，有人認(rèn)為競聘結(jié)果不公平，有人對結(jié)果評頭論足，同事之間的關(guān)系也變得微妙。隨著時間推移，工作中的合作出現(xiàn)隔閡，部分人選擇消極對待工作，甚至直接離職。而這些人，往往是企業(yè)的骨干力量。

由此可見，原本為激活組織而設(shè)立的競聘制度，最終可能導(dǎo)致骨干員工的流失。問題的關(guān)鍵不在于制度本身，而在于管理者是否能關(guān)注到那些“失落的英雄”，為他們提供合理的臺階和未來的發(fā)展方向。否則，即便在競聘中選拔出了人員，卻失去了員工的心。

小注

此篇內(nèi)容出自《新商業(yè)思維》（第二輯），在原稿基礎(chǔ)上進(jìn)行了些許刪改，以增強(qiáng)文意。

該套書共六輯，百萬余言，以“短閱讀，長思考”為原則撰寫，廣泛涉及商業(yè)領(lǐng)域的各種思維，不乏獨(dú)到見解。但書籍出版后，讀者較少。雖有讀者稱：“讀此六卷，世間再無新思維；縱有新意，亦不過換湯而已。”此言論或褒或貶，不可全信。有友人勸道：“觀點(diǎn)思維若不傳，終將珠玉蒙塵，實(shí)為可嘆。”我深以為然。且該書久未再版，市場上難以尋覓，想買也買不到。

因此，我立志用幾年時間，適時詳細(xì)講述書中內(nèi)容，并陸續(xù)發(fā)布。只希望讀者能有所收獲，哪怕只是一兩句能啟發(fā)思路的話語，也不枉我這番筆墨。

作者｜劉國華

華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人，品牌與傳播事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專注品牌建設(shè)與企業(yè)文化、企業(yè)史與企業(yè)家思想，常年為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

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