僅僅把“大廠”和“中年人”這兩個(gè)詞放在一起，無需過多描述，就勾勒出極具災(zāi)難感的職場(chǎng)畫面。

通常情況下，大廠里鮮少有中年人。在“年輕化”、“35歲紅線”等要求下，能留在大廠的中年人大多已成為領(lǐng)導(dǎo)。

這里所說的“中年”，其實(shí)也就30來歲，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)鼎盛時(shí)期進(jìn)入大廠，已工作6 - 10年。

這些人是大廠老人，卻因各種原因未升職，未來升職機(jī)會(huì)也渺茫，只能困于一線基礎(chǔ)工作。而且隨著大廠業(yè)務(wù)調(diào)整，他們?nèi)肼殨r(shí)熱門的業(yè)務(wù)如今已邊緣化，內(nèi)卷、消耗、困頓成了工作常態(tài)。

多年職場(chǎng)生涯已磨平他們的工作熱情。

圖片來自小紅書，圖源見水印

想離職？除了這份工作，很難找到待遇更好的；年紀(jì)大了，找有潛力的新工作也不容易。再加上家庭、孩子、車貸、房貸等壓力，不允許他們有太多變動(dòng)。

繼續(xù)干下去？似乎也不行，大家都清楚，遲早會(huì)被大廠拋棄。

就這樣，他們陷入兩難，“等死”成了日常。

在職場(chǎng)，“死”意味著失去工作，但主動(dòng)離職和被動(dòng)裁員差別很大。

小A說：“很多人在這工作久了，被裁員能拿到不少賠償?！弊罱?，小A也收到了裁員通知。

“說不上沮喪，反而松了口氣?！?/strong>

小A表示受夠了這份工作，但又怕離職后面對(duì)不確定性。“現(xiàn)在好了，有人推了一把。”

像小A這樣的人還有很多，他們受夠了內(nèi)卷和無意義的消耗，想離職，想拿賠償開啟新人生，但缺乏主動(dòng)離職的勇氣，只能等裁員通知。

1

困在大廠輪回里的中年人

在與多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠員工交流中發(fā)現(xiàn)，在大廠“等死”的中年人有共同特點(diǎn)：

他們喜歡獨(dú)來獨(dú)往，不及時(shí)響應(yīng)上級(jí)需求，工作做到60分就行，即便有能力也不愿做到80分、90分。

他們準(zhǔn)點(diǎn)上下班，對(duì)工作的鼓勵(lì)和批評(píng)都不在意，按部就班完成本職工作。

這種行為放在上個(gè)世紀(jì)的國(guó)企很正常，那時(shí)體制內(nèi)混日子、躺平、熬資歷是常態(tài)，不出大錯(cuò)就能端穩(wěn)鐵飯碗。

但在講求效率的互聯(lián)網(wǎng)大廠，就顯得格格不入。

這一代中年人隨互聯(lián)網(wǎng)大廠成長(zhǎng)，大廠紅利消退后，他們不再被需要。

2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利爆發(fā)，騰訊、字節(jié)、拼多多、美團(tuán)、快手等大廠誕生。

當(dāng)時(shí)20歲出頭的年輕人加入大廠，對(duì)新崗位充滿期待。

12年過去，企業(yè)衰老，業(yè)務(wù)減退，當(dāng)年的年輕人成了中年人，他們積累的技能在新環(huán)境中也無用武之地。

國(guó)企化工廠員工準(zhǔn)點(diǎn)下班，圖片來自電影《你好，李煥英》

這帶來兩個(gè)結(jié)果：

一是舊技能跟不上外界需求，中年人再就業(yè)更難；

二是中年人家庭負(fù)擔(dān)重，更多選擇留在大廠熬著。

于是，出現(xiàn)中年人擠在看不到未來的船上煎熬的現(xiàn)象。

歷史總是相似，如今互聯(lián)網(wǎng)大廠的職場(chǎng)戲碼，曾在外企上演過。

2000年左右，外企offer是“香餑餑”，大學(xué)生擠破頭想進(jìn)去，甚至說外企保潔阿姨工資都比國(guó)企科員工資高。

但外企中年人也面臨生存困境。

常壘資本管理合伙人馮博曾在IBM、甲骨文工作，他說：“IBM里幾乎沒有50歲以上的人，45歲以上基本是管理層，基層員工都是年輕人。”

曾經(jīng)的外企和如今的互聯(lián)網(wǎng)大廠，基層中年人的職場(chǎng)處境都很尷尬。

馮博回憶，當(dāng)年外企中年人有兩條路：

一條是離開外企，很多人發(fā)展不錯(cuò)，比如有人去了阿里云，帶領(lǐng)800人團(tuán)隊(duì)。

一條是留在外企，他們正經(jīng)歷“中年危機(jī)”，若進(jìn)入難發(fā)展的行業(yè)，職場(chǎng)下半生會(huì)很不安。

如今的互聯(lián)網(wǎng)大廠中年人，不也在重復(fù)前人的輪回嗎？

更糟糕的是，與當(dāng)年外企人員不同，如今大廠中年人沒有新技術(shù)帶來的時(shí)代紅利，離開大廠，過去的技能未必能讓他們進(jìn)入新興行業(yè)。

在百度做了11年內(nèi)容崗的張青無奈地說：“不是不想走，而是不敢走，離開大廠也找不到更好的工作?！?/p>

所以，他們只能忍耐、等待、躺平，繼續(xù)留在大廠。

2

用“擺爛”逃離大廠

張青說：“外部沒更好機(jī)會(huì)，只能留下；但內(nèi)部無效內(nèi)卷，又想離開?！彼氲炔脝T拿賠償，再規(guī)劃未來，這也是很多大廠人的想法。

張青選擇職場(chǎng)“擺爛”的第一個(gè)原因，是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)停滯下的無效內(nèi)卷。

張青不怕吃苦受累，怕的是無意義的內(nèi)卷，“那是對(duì)生命和光陰的浪費(fèi)?！?/strong>

大廠中年人分基層和中高層?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠內(nèi)容崗多是邊緣、盈利少的部門，中高層把基層員工卷得干不下去。

圖片來自影視劇《凡人歌》

張青說，外部很難有崗位能滿足大廠中高層的高薪需求?！八裕懈邔訒?huì)拼命保位置，業(yè)務(wù)沒增量，就只能在存量任務(wù)上做文章?！?/p>

比如，他們會(huì)在排版、加粗、錯(cuò)別字、符號(hào)等細(xì)節(jié)上花精力?！斑@些本該是基層直屬領(lǐng)導(dǎo)管的事，卻成了高層的主要工作?！?/p>

在騰訊工作10年的程序員王思敏也有類似經(jīng)歷。

他回憶騰訊視頻差點(diǎn)被出售的事：“當(dāng)時(shí)只是內(nèi)部傳聞，后來看報(bào)道才知道，副總裁孫忠懷為阻止出售，還立下軍令狀。”

王思敏說：“孫忠懷這樣有勇氣和擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)很少了，現(xiàn)在大家都只想保住飯碗?！边@種氛圍讓基層中年員工像行尸走肉，“沒目標(biāo)、沒創(chuàng)新，為了匯報(bào)好看，拆東補(bǔ)西。”

王思敏認(rèn)為，“在這樣的環(huán)境里，擺爛是最好的生存方式。”

大廠人能“躺平”的第二個(gè)原因，是互聯(lián)網(wǎng)大廠完善的福利體系和正規(guī)流程。

一些創(chuàng)業(yè)公司會(huì)在產(chǎn)假期間給半薪、降薪，甚至逼員工主動(dòng)離職。

與小公司相比，百度、阿里、騰訊等大廠制度更完善。王思敏說：“我送走過同事，他們對(duì)賠償都滿意，即便離職，對(duì)騰訊評(píng)價(jià)也高?！?/p>

騰訊還有“提前退休制度”，到法定退休年齡退休的員工，可獲6個(gè)月固定工資獎(jiǎng)勵(lì)，以及基于工作年限的獎(jiǎng)金或50%未解禁股票期權(quán)（二選一）。

這讓工作年限接近15年的騰訊員工有了堅(jiān)持的理由。

3

“等”或許才是最大的冒險(xiǎn)

“再等等”“再忍耐一下”，成了想離職中年人的盼頭。

但大廠HR更精明，甚至要求各部門“無成本裁員”。

一位大廠員工說，以前擺爛的老員工可能在考核中被優(yōu)化并獲賠償，但今年他們位置很穩(wěn)，沒重要任務(wù)，也沒被責(zé)罵。

他們的如意算盤被識(shí)破，陷入兩難。

圖片來自電影《你好，李煥英》

這種策略是想讓員工主動(dòng)離職，實(shí)現(xiàn)0成本優(yōu)化。

對(duì)想“等死”的中年員工來說，這策略有利有弊。

好處是想留就能多留幾年；壞處是拉長(zhǎng)了消耗職場(chǎng)時(shí)間的戰(zhàn)線。

短期看，多耗時(shí)間可能獲得更多賠償。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，大廠降本增效，0成本優(yōu)化趨勢(shì)增強(qiáng)，員工可能“竹籃打水一場(chǎng)空”，既沒拿到賠償，職場(chǎng)處境還更危險(xiǎn)。

即便知道利弊，很多大廠員工還是選擇“等”，因?yàn)椤俺翛]成本”太高，他們?cè)诖髲S付出了青春，想利益最大化離開。

所以，利用好“擺爛”的時(shí)間很重要。

4

結(jié)語

如果把職場(chǎng)比作游戲，每個(gè)人都是NPC，但有些人會(huì)以為自己是主角。

這些人總想著“等升職”，但大企業(yè)體系封閉、層級(jí)森嚴(yán)，升職機(jī)會(huì)很少。

另一些清醒的“NPC”，要做自己的主角。王思敏調(diào)整心態(tài)，“遇到不合理的事，會(huì)及時(shí)溝通，不再唯唯諾諾?！?/p>

王思敏一邊上班，一邊為可能的裁員做準(zhǔn)備。

對(duì)張青、王思敏們來說，等待被裁看似消極，實(shí)則是心態(tài)的積極轉(zhuǎn)變。

因?yàn)椤皵[爛”，他們變得無所畏懼，從不敢表達(dá)想法的員工，變成敢于說出真實(shí)想法的人。

此外，等待被裁也是一種“決策外包”。離開相處10多年的地方需要勇氣，改變也需要勇氣，“被裁”就像公司推了一把，減少了抉擇的痛苦。

對(duì)很多中年大廠人來說，這是自我保護(hù)機(jī)制：不再幻想，不再陷入無謂競(jìng)爭(zhēng)，把主動(dòng)權(quán)交給環(huán)境，把精力留給值得投入的未來。

*文中張青、王思敏均為化名，文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)

本文來自微信公眾號(hào)“有界UnKnown”，作者：錢江，編輯：山茶，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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