有粉絲希望我們分析一下華興銀行，實際上，華興銀行是一家較為年輕的城商行，它的前身是汕頭市商業(yè)銀行。

一家曾深陷壞賬困境的城市商業(yè)銀行，是怎樣在十年時間里完成重整，并以新的名字重新回到市場的呢？

1997年2月，汕頭市13家城市信用社合并成立了汕頭城市合作銀行，次年更名為汕頭市商業(yè)銀行股份有限公司。這家注冊資金4.14億元的銀行，擁有59個營業(yè)網(wǎng)點，曾經(jīng)是當?shù)刂匾慕鹑诹α俊?/p>

然而，僅僅四年后的2001年8月，汕頭商行就因為違規(guī)開展高息攬存、挪用資金等業(yè)務，陷入了資不抵債的困境，累計壞賬超過40億元，被中國人民銀行實施停業(yè)整頓。截至2008年6月，其負債總額達到68.82億元，凈資產(chǎn)為 -54.84億元，瀕臨破產(chǎn)邊緣。

危機爆發(fā)，停業(yè)整頓

汕頭商行的危機并非偶然。該行通過高息攬儲等違規(guī)手段來爭搶市場份額，部分網(wǎng)點采用“賬內(nèi)存款外貼息”等方式攬儲。

同時，內(nèi)部管理存在嚴重問題，先后發(fā)生了支行行長非法吸儲、員工挪用公款等事件。到2001年，放出的約100億元貸款中，壞賬資金高達40多億元，無法向私人儲戶償付的債務約15億元。

當時汕頭經(jīng)濟環(huán)境惡化也是重要因素。2000年前后，汕頭經(jīng)濟出現(xiàn)負增長，成為廣東省唯一一個GDP負增長的地級市。企業(yè)資金鏈斷裂進一步加劇了銀行的壞賬壓力。

十年重整，艱難重生

停業(yè)整頓后，汕頭市政府一直期望重組汕頭商行，但由于其經(jīng)營狀況惡劣，重組談判多次受挫。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年。當年2月，“汕頭市商業(yè)銀行”重組為“廣東華興銀行股份有限公司”的方案獲得中國銀監(jiān)會批準，由華興銀行籌備組與僑鑫集團、哈爾濱銀行等發(fā)起人共同籌建，注冊資本定為50億元。

2011年9月8日，廣東華興銀行正式成立，注冊地保留在汕頭，運營總部遷至廣州；同年10月30日，全面對外營業(yè)。在重組過程中，汕頭市政府承擔了全部單位債務，并放棄了控制權(quán)。

涅槃新生，發(fā)展迅猛

重組后的華興銀行發(fā)展迅速。

最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月30日，廣東華興銀行資產(chǎn)總額達4869.10億元，負債總額為4509.12億元，所有者權(quán)益359.98億元。

信用減值損失壓力較大，另外所得稅減免對凈利潤貢獻較大。

利息凈收入負增長，投資收益增幅較大。

資本充足率方面，截至2025年第二季度末，廣東華興銀行核心一級資本充足率8.76%、一級資本充足率10.84%、資本充足率13.69%，均高于監(jiān)管要求。

凈息差壓力較大，不良有所反彈。

挑戰(zhàn)仍存，治理難題

華興銀行也面臨著諸多挑戰(zhàn)。2025年一季度，該行多項核心監(jiān)管指標亮起紅燈。

資產(chǎn)質(zhì)量方面，雖然不良率微降，但關(guān)注類貸款余額激增，逾期貸款規(guī)模同比飆升。房地產(chǎn)風險敞口集中：房地產(chǎn)業(yè)貸款余額346.8億元，占貸款總額14.13%。

從2001年停業(yè)整頓到2011年重組更名，汕頭市商業(yè)銀行經(jīng)歷了長達十年的風險處置過程。

如今的華興銀行，資產(chǎn)總額已從原汕頭商行停業(yè)時的70億元發(fā)展到近4900億元，實現(xiàn)了涅槃重生。

華興銀行的發(fā)展歷程，展現(xiàn)了中國地方金融機構(gòu)風險處置與重整發(fā)展的復雜性和長期性。

作為一家民營的城商行，其未來走向，仍值得期待。

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