10月17日，時(shí)尚圈上演了一場(chǎng)“24小時(shí)極限反轉(zhuǎn)劇”?！稌r(shí)尚芭莎》原本高調(diào)官宣那藝娜（Lady Nana）成為電子刊封面人物，話題 #那藝娜登時(shí)尚芭莎# 迅速?zèng)_上熱搜。然而僅僅過了一天，所有宣傳物料就被全面刪除，微博、電子刊預(yù)告都消失得無(wú)影無(wú)蹤。這一操作被網(wǎng)友戲稱為“時(shí)尚圈最快退貨事件”，瞬間引發(fā)了輿論風(fēng)暴。

表面上看是合作突然出現(xiàn)變故，但深入探究會(huì)發(fā)現(xiàn)是人設(shè)與品牌調(diào)性的嚴(yán)重不符。那藝娜憑借《乘風(fēng)2024》中“洋蔥頭”等審丑造型以及直播賣慘等爭(zhēng)議行為走紅，她的“土味營(yíng)銷”路線與《時(shí)尚芭莎》一貫的高端定位完全不匹配。更重要的是，她的黑歷史開始迅速產(chǎn)生負(fù)面影響：她假扮俄羅斯人設(shè)被央視點(diǎn)名、存在買榜爭(zhēng)議、演唱會(huì)假唱引發(fā)“退票潮”等舊賬被全網(wǎng)重新提及。在輿論的巨大壓力下，雜志方不得不緊急與她劃清界限以減少損失。

面對(duì)這波“退貨”，那藝娜的粉絲“娜家軍”迅速發(fā)起反擊，發(fā)起話題 #請(qǐng)時(shí)尚芭莎道歉#，質(zhì)疑雜志“缺乏契約精神”，要求恢復(fù)物料或者賠償數(shù)據(jù)損失。而那藝娜團(tuán)隊(duì)卻始終沒有公開回應(yīng)，只是內(nèi)部解釋為“電子刊內(nèi)容和上線時(shí)間調(diào)整”。這種冷處理的方式反而讓公眾更加質(zhì)疑：這到底是技術(shù)上的調(diào)整，還是口碑崩塌后的無(wú)奈之舉？

歸根結(jié)底，那藝娜靠“黑紅”路線獲取流量，但缺乏專業(yè)能力和正向形象的支撐，很難得到主流的認(rèn)可。而《時(shí)尚芭莎》單方面刪除物料卻不給出明確解釋，既傷害了粉絲的感情，也降低了自身品牌的公信力，原本高端時(shí)尚的形象，卻成了決策不透明的反面例子。

截至10月19日，雙方都沒有直面核心矛盾，這一事件已經(jīng)從一場(chǎng)合作鬧劇升級(jí)為關(guān)乎品牌公信力、藝人價(jià)值和粉絲經(jīng)濟(jì)的公共議題。下一次，哪個(gè)品牌還敢輕易“接盤”黑紅藝人？或許更值得思考的是：在流量和品牌調(diào)性之間，我們究竟該如何做出抉擇？

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