蘋(píng)果在2025年第三季度的凈利潤(rùn)為234.34億美元。

從大熒幕熱播的《F1：狂飆飛車(chē)》到流媒體F1賽事版權(quán)，如同Netflix一樣，蘋(píng)果也嘗到了F1給流媒體巨頭帶來(lái)的增量甜頭。

繼2023年開(kāi)始與MLS開(kāi)啟10年合作后，市值超過(guò)3.7萬(wàn)億美元的全球科技巨頭Apple（蘋(píng)果），在體育版權(quán)領(lǐng)域再下一城。

北京時(shí)間10月18日，F(xiàn)1宣布與蘋(píng)果達(dá)成五年合作，后者將從2026年起正式成為美國(guó)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播合作伙伴。這意味著美國(guó)市場(chǎng)的車(chē)迷，可以在蘋(píng)果的流媒體平臺(tái)Apple TV收看所有練習(xí)賽、排位賽、沖刺賽與正賽。

根據(jù)CNBC披露，蘋(píng)果為獲得F1賽事轉(zhuǎn)播權(quán)每年支付約1.4億美元（約9.98億元人民幣），而過(guò)去F1在美國(guó)市場(chǎng)與迪士尼旗下的ESPN合作價(jià)格，約為8500萬(wàn)美元每年（約6.05億元人民幣）。

由此可見(jiàn)，“財(cái)大氣粗”的蘋(píng)果為拿下與F1的合作，比前任付出了約65%的溢價(jià)。從另一個(gè)角度而言，每年1.4億美元的價(jià)格，也可以被視為蘋(píng)果對(duì)F1在美國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力的認(rèn)可。

F1總裁兼CEO斯蒂法諾·多梅尼卡利表示：“這對(duì)F1和Apple雙方來(lái)說(shuō)都是令人無(wú)比振奮的合作。通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)新分發(fā)渠道，我們能夠在美國(guó)市場(chǎng)持續(xù)釋放增長(zhǎng)潛力。”

從大熒幕熱播的《F1：狂飆飛車(chē)》到流媒體F1賽事版權(quán)，如同Netflix一樣，蘋(píng)果也嘗到了F1給流媒體巨頭帶來(lái)的增量甜頭。

豪砸7億美元，蘋(píng)果擴(kuò)大賽事直播版圖

根據(jù)資料顯示，作為現(xiàn)有每月12.99美元無(wú)廣告訂閱服務(wù)的一部分，Apple TV將提供新賽季F1賽事的直播，包括練習(xí)賽、排位賽和沖刺賽環(huán)節(jié)。值得一提的是，在整個(gè)賽季期間，部分F1正賽及所有練習(xí)賽環(huán)節(jié)也將在Apple TV應(yīng)用中免費(fèi)播出。

在體育大生意看來(lái)，拿下F1獨(dú)播版權(quán)有望成為蘋(píng)果流媒體服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)。與中國(guó)市場(chǎng)不同的是，美國(guó)市場(chǎng)的流媒體服務(wù)可以說(shuō)是多家平臺(tái)呈現(xiàn)“大亂斗”的形勢(shì)。眾多平臺(tái)都有著自己的流媒體服務(wù)，并且與不同的賽事方達(dá)成轉(zhuǎn)播合作。

除了Apple TV+外，Netflix、迪士尼+、Amazon Prime Video、HBO Max以及Peacock都是美國(guó)市場(chǎng)知名的流媒體服務(wù)。其中有不少平臺(tái)都涉及了賽事直播。

例如Netflix在2024年就直播了NFL的圣誕大戰(zhàn)以及去年拳王泰森和27歲網(wǎng)紅拳擊手保羅的對(duì)決，而ESPN旗下的迪士尼+、Amazon Prime Video和NBC旗下的Peacock都將在2025/26賽季開(kāi)始直播NBA賽事。

與其他平臺(tái)多數(shù)選擇不同的是，蘋(píng)果在MLS和F1上都是以“獨(dú)家”的形式買(mǎi)下整個(gè)賽事版權(quán)。

體育大生意認(rèn)為，通過(guò)獨(dú)家播出的形式，蘋(píng)果能夠構(gòu)建起用戶粘性，吸引那些對(duì)頂級(jí)賽事有高度熱情的核心觀眾群體。這種策略不僅讓蘋(píng)果在激烈的流媒體競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起鮮明的品牌標(biāo)簽，還能通過(guò)獨(dú)家內(nèi)容推動(dòng)硬件設(shè)備與服務(wù)的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步鞏固其在數(shù)字內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

同時(shí)，獨(dú)家版權(quán)也為蘋(píng)果在廣告投放和會(huì)員訂閱等商業(yè)化運(yùn)營(yíng)方面提供了更大的操作空間，有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化轉(zhuǎn)化。

需要指出的是，蘋(píng)果并沒(méi)有在財(cái)報(bào)里公開(kāi)披露過(guò)Apple TV+的訂閱人數(shù)，但根據(jù)華爾街分析師預(yù)估，這一用戶規(guī)模約為4500萬(wàn)。

如果站在獨(dú)家播出的平臺(tái)去分析，蘋(píng)果每年花費(fèi)1.4億美元的版權(quán)合作價(jià)格其實(shí)并不貴——最新財(cái)報(bào)顯示，蘋(píng)果在2025年第三季度的凈利潤(rùn)為234.34億美元。

在超過(guò)3.7萬(wàn)億市值的蘋(píng)果面前，未來(lái)5年只需花費(fèi)7億美元就能夠鎖定數(shù)量龐大并且不斷增值和成長(zhǎng)的F1美國(guó)車(chē)迷群體，這筆交易帶來(lái)的潛在價(jià)值不言而喻。

根據(jù)ESPN的數(shù)據(jù)，2025年F1在ESPN旗下頻道的平均收視人數(shù)達(dá)到140萬(wàn)，高于2022年創(chuàng)下的121萬(wàn)紀(jì)錄。而根據(jù)F1官方數(shù)據(jù)顯示，2025年F1賽季前14場(chǎng)比賽中，美國(guó)的賽事直播收視率較2024賽季平均值增長(zhǎng)23%。美國(guó)的粉絲已達(dá)到5200萬(wàn)，同比增加11%。

對(duì)于Apple TV+而言，F(xiàn)1、MLS以及MLB（“周五夜棒球”）將成為其三大主打體育內(nèi)容。這背后，體現(xiàn)了蘋(píng)果流媒體內(nèi)容從足球、棒球延伸到全球頂級(jí)賽車(chē)運(yùn)動(dòng)，進(jìn)一步構(gòu)筑起流媒體版圖。

“憑億近人”的蘋(píng)果，欲整頓賽事版權(quán)市場(chǎng)

賽事版權(quán)通常分為獨(dú)家與非獨(dú)家兩種類(lèi)型。前者意味著轉(zhuǎn)播平臺(tái)愿意支付更高的溢價(jià)，只允許賽事在自家平臺(tái)播出，保障用戶的觀賽體驗(yàn)。而后者雖然會(huì)減輕轉(zhuǎn)播平臺(tái)的版權(quán)費(fèi)用成本，但對(duì)于觀賽者來(lái)說(shuō)，如果賽事方在短期內(nèi)頻繁更換合作平臺(tái)，則會(huì)削弱觀眾對(duì)于賽事乃至整個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體驗(yàn)。

面對(duì)如今“碎片化”的賽事版權(quán)市場(chǎng)，蘋(píng)果更愿意當(dāng)前者。根據(jù)美媒Appleinsider報(bào)道，蘋(píng)果服務(wù)高級(jí)副總裁Eddy Cue就對(duì)賽事版權(quán)碎片化進(jìn)行了炮轟，這名蘋(píng)果高管認(rèn)為體育賽事領(lǐng)域中存在非常嚴(yán)重的問(wèn)題。

“過(guò)去用戶只需購(gòu)買(mǎi)有線電視訂閱就能獲得幾乎所有內(nèi)容。但是現(xiàn)在的訂閱服務(wù)五花八門(mén)，所以我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題亟待解決。”Cue表示。

從與MLS和F1的獨(dú)家合作就能夠看出，蘋(píng)果拿下賽事版權(quán)的主要目的就是獲取某項(xiàng)賽事的長(zhǎng)期獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，從而將蘋(píng)果生態(tài)轉(zhuǎn)化為用戶統(tǒng)一的觀賽目的地。

譬如除了在Apple TV上播放F1賽事外，蘋(píng)果還將通過(guò)Apple新聞、Apple地圖、Apple音樂(lè)、Apple體育和Apple健身+進(jìn)一步擴(kuò)大F1賽事的影響力。

有意思的是，Apple地圖在摩納哥大獎(jiǎng)賽期間就留下了一些小彩蛋，用戶可以通過(guò)應(yīng)用查看賽道、重要地標(biāo)以及周邊環(huán)境，甚至F1賽車(chē)也有出現(xiàn)其中。這些驚喜小彩蛋成為了車(chē)迷在社交媒體分享的話題之一。

借助蘋(píng)果豐富且強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)迷與F1賽事之間的粘性，通過(guò)多維度、多場(chǎng)景的生態(tài)聯(lián)動(dòng)，讓F1賽事內(nèi)容滲透到用戶生活的各個(gè)場(chǎng)景。

在體育大生意看來(lái)，基于MLS的成功合作經(jīng)歷以及與F1即將展開(kāi)的深度合作，若蘋(píng)果能夠成功將巨額的版權(quán)投入轉(zhuǎn)化為可增長(zhǎng)并保持粘性的用戶訂閱數(shù)，未來(lái)蘋(píng)果繼續(xù)加大在賽事版權(quán)的投入也并不意外。

F1與美國(guó)市場(chǎng)

無(wú)可否認(rèn)的是，美國(guó)市場(chǎng)成為了F1過(guò)去數(shù)年獲得強(qiáng)勁增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，并且隨著2026賽季凱迪拉克車(chē)隊(duì)的正式加入，未來(lái)十年F1在美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭或?qū)⑦M(jìn)一步上升。

更進(jìn)一步說(shuō)，美國(guó)元素如今從不同維度滲透到F1當(dāng)中——從自由媒體集團(tuán)掌舵，到坐擁三站大獎(jiǎng)賽，再到凱迪拉克車(chē)隊(duì)的加入。多維度的美國(guó)元素滲透，使得F1在保持全球頂級(jí)賽車(chē)賽事專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)，逐漸成為展現(xiàn)美國(guó)商業(yè)文化與消費(fèi)趨勢(shì)的重要窗口，也讓蘋(píng)果看到了通過(guò)賽事版權(quán)切入北美體育市場(chǎng)的巨大潛力。

根據(jù)自由媒體集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，2024年F1總收入達(dá)到36.5億美元，其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7.74億美元，高于2023年的6.86億美元。

蓬勃的F1賽事發(fā)展軌跡吸引了眾多美國(guó)品牌進(jìn)入圍場(chǎng)，從而形成了可持續(xù)性的賽事生態(tài)。美國(guó)品牌，也正在成為圍場(chǎng)里體育營(yíng)銷(xiāo)的“頭號(hào)玩家”。

以F1豪門(mén)法拉利為例，這支意大利車(chē)隊(duì)在2025年度共有9家來(lái)自意大利的企業(yè)作為贊助商，但緊隨其后的卻是8家美國(guó)企業(yè)。但如果從贊助等級(jí)的分布來(lái)看，美國(guó)企業(yè)要更勝一籌——冠名贊助商是惠普，主要贊助商有IBM和AWS。

這種現(xiàn)象并非個(gè)例，梅賽德斯奔馳、紅牛等頂級(jí)車(chē)隊(duì)的贊助商名單中，美國(guó)科技、金融及消費(fèi)品企業(yè)的身影同樣占據(jù)顯著位置。

蘋(píng)果與F1達(dá)成創(chuàng)紀(jì)錄的版權(quán)合作顯然是這項(xiàng)頂級(jí)運(yùn)動(dòng)的又一個(gè)里程碑事件，這一合作不僅將為F1賽事帶來(lái)更具分量的合作伙伴，也預(yù)示著蘋(píng)果在深耕體育內(nèi)容領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局上邁出了關(guān)鍵一步。

憑借蘋(píng)果龐大的用戶基數(shù)、成熟的流媒體技術(shù)以及在全球范圍內(nèi)的品牌影響力，蘋(píng)果有望推動(dòng)F1賽事的傳播方式和商業(yè)價(jià)值，同時(shí)也可能對(duì)現(xiàn)有的賽事版權(quán)市場(chǎng)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，引發(fā)其他科技巨頭和媒體平臺(tái)在體育版權(quán)領(lǐng)域的新一輪競(jìng)爭(zhēng)與合作。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)“體育大生意”（ID：sportsmoney），作者：譚力文，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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