有這樣一種說法，中國的互聯(lián)網(wǎng)有“四座大山”——BAT（百度、阿里、騰訊）和武夷山。

字節(jié)跳動(dòng)的張一鳴、美團(tuán)的王興、雪球的方三文，這三個(gè)同時(shí)登上《財(cái)富》（中文版）2012“中國40位40歲以下的商界精英”榜單的人，都來自武夷山腳下的福建龍巖，也因此被坊間稱為“龍巖三杰”。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“龍巖三杰”的風(fēng)頭已經(jīng)壓過曾經(jīng)的巨頭BAT。而在“龍巖三杰”背后，龍巖還走出了許多互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大佬。

這個(gè)全國唯一一個(gè)以“龍”字命名的地級市，藏著什么秘密？

張一鳴 5次創(chuàng)業(yè)成就短視頻王者

1983年，張一鳴出生在福建龍巖的一個(gè)事業(yè)單位家庭。張一鳴的童年，父母聊得最多的話題，是誰的朋友在國外搞了什么技術(shù)、新產(chǎn)品。

愛嘗試新鮮事物的父母給了張一鳴寬松的環(huán)境，在這個(gè)家庭里對商業(yè)的早早觸碰，也讓他在很小就接觸到商業(yè)世界與創(chuàng)新之間的某種聯(lián)系。

2001年，張一鳴考上南開大學(xué)微電子專業(yè)，后來因?yàn)榕d趣轉(zhuǎn)學(xué)軟件工程。大學(xué)畢業(yè)后，張一鳴就一個(gè)猛子扎進(jìn)創(chuàng)業(yè)的大海中，開啟了跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程。

2005年，張一鳴和兩位學(xué)長組隊(duì)，開發(fā)了一款協(xié)同辦公系統(tǒng)，不過協(xié)同辦公當(dāng)時(shí)在中國還沒有市場，他的第一次創(chuàng)業(yè)在幾個(gè)月后就宣告失敗。

2006年，張一鳴加入酷訊網(wǎng)，成了公司里第一個(gè)工程師。在酷訊工作了2年后，看到了公司管理松懈和決策方向不明，張一鳴選擇了離開。

這時(shí)，正在創(chuàng)業(yè)的老鄉(xiāng)王興想拉張一鳴過去。不過張一鳴選擇了微軟中國，半年后，工作太清閑的張一鳴交了辭職信。

王興又一次找到他，這次張一鳴沒有拒絕，以技術(shù)合伙人身份加入了王興的飯否網(wǎng)和海內(nèi)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。2009年，這兩個(gè)項(xiàng)目失敗團(tuán)隊(duì)解散，張一鳴也隨之離開。

從飯否網(wǎng)離開后，張一鳴創(chuàng)立了房產(chǎn)搜索的“九九房”。這次很成功，九九房業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，特別是在移動(dòng)端，6個(gè)月就有了150萬用戶，成為房產(chǎn)類應(yīng)用第一名。

此時(shí)的張一鳴，已經(jīng)敏感地察覺到移互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正洶涌而來，而九九房發(fā)展的“天花板”太低，他想要更大的空間。

2011年，張一鳴帶著投資人給他的200萬元，開始準(zhǔn)備第五次創(chuàng)業(yè)。2012年3月，在北京知春路的一間民房里，張一鳴成立了“字節(jié)跳動(dòng)”。

這次張一鳴信心十足。他已經(jīng)清晰地梳理出，自己這些年創(chuàng)業(yè)做的其實(shí)都是一件事，那就是信息搜集和分發(fā)。不同的是，張一鳴已經(jīng)從技術(shù)至上的思路，轉(zhuǎn)向了模型和信息架構(gòu)的搭建，你喜歡看什么，就讓軟件給你推送什么。

2012年8月，今日頭條上線。上線不到半年日活用戶數(shù)量已近200萬。到了2016年用戶已經(jīng)超過5.5億，日活達(dá)6000萬。也就是在這一年，張一鳴打造的另一個(gè)國民社交軟件——抖音——面世了。

雖然現(xiàn)在沒人能否認(rèn)今日頭條和抖音的成功，但是這一模式在最初并不被看好。張一鳴曾談到了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的艱辛，“在創(chuàng)立的前一年半，其實(shí)整個(gè)業(yè)界并不看好今日頭條?！碑?dāng)時(shí)他一個(gè)月見了30多個(gè)投資人，因?yàn)檎f話太多以致失聲，而他被投資人問得最多的問題就是，“如果這個(gè)事BAT也要干，你怎么辦？”

投資者給字節(jié)跳動(dòng)樹立的假想敵，也確實(shí)在抖音出現(xiàn)后有過正面交鋒。

2018年，微信朋友圈里的抖音視頻鏈接，都變成了“僅自己可見”。此后，騰訊與抖音兩家開啟了一場曠日持久的競爭戰(zhàn)。直到2023年4月，抖音與騰訊視頻官宣合作，因?yàn)槎兑粢呀?jīng)成了全球范圍內(nèi)的短視頻王者，再打下去對騰訊毫無意義。

從被圍剿到全球化的勝出，字節(jié)跳動(dòng)從被騰訊長期“統(tǒng)治”的社交內(nèi)容賽道中脫穎而出，最終實(shí)現(xiàn)趕超。

王興 追逐互聯(lián)網(wǎng)興起的每次潮流

比老鄉(xiāng)張一鳴大4歲的王興，1979年出生在龍巖一戶富庶人家。

王興的父親在當(dāng)?shù)厥莻€(gè)小有名氣的企業(yè)家，由于從小家庭條件優(yōu)渥，王興是龍巖市最早一撥有電腦能上網(wǎng)的人，也正因如此，王興的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。

1997年，王興保送上了清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)。畢業(yè)時(shí)，拿到了美國特拉華大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金，去美國繼續(xù)深造。在留學(xué)期間，他目睹了全球第一個(gè)社交網(wǎng)站的興起，就開始琢磨把這個(gè)搬到中國。

2003年圣誕節(jié)，25歲的王興懷揣創(chuàng)業(yè)熱情回到中關(guān)村。

王興最初做的項(xiàng)目“多多友”，不過很快就慘淡收場。他總結(jié)這次失敗的重要原因是用戶太寬泛，于是他瞄準(zhǔn)了更細(xì)分的市場——在校大學(xué)生。

當(dāng)時(shí)，美國已經(jīng)有一個(gè)非常成功的樣板FaceBook。2005年，王興和幾個(gè)大學(xué)生一起，復(fù)制Facebook做起了校內(nèi)網(wǎng)，在北大、清華和人大開始試運(yùn)營。

校內(nèi)網(wǎng)雖然很快引爆了校園，但是網(wǎng)站雖然有流量，卻沒有變現(xiàn)賺錢的方法。2006年，沒有資金繼續(xù)支撐的王興，只能把校內(nèi)網(wǎng)賣了。

2007年Twitter在美國一炮而紅，王興再一次看見了希望，中國版的Twitter“飯否”成了他這次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，隨后又推出了針對白領(lǐng)的海外網(wǎng)。只是，飯否的用戶增長一直緩慢，海內(nèi)網(wǎng)面對競爭對手開心網(wǎng)的搶車位、偷菜等小游戲，影響力也日益下滑，王興的創(chuàng)業(yè)又一次失敗。

兩年后，一款名為Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站在美國芝加哥風(fēng)靡。王興意識(shí)到團(tuán)購很有可能會(huì)成為下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，于是2010年初王興正式創(chuàng)立了美團(tuán)網(wǎng)。

在2010年前后的這段時(shí)間里，跟美團(tuán)同類型的團(tuán)購網(wǎng)站有將近5000家，由于競爭激烈，很快演變成比著“燒錢”搶客戶資源的“千團(tuán)大戰(zhàn)”。這時(shí)的王興沒有跟風(fēng)燒錢，反而是在悄悄打磨軟件開發(fā)和系統(tǒng)服務(wù)升級。

美團(tuán)因?yàn)橥跖d的戰(zhàn)略活了下來，還得到了資本的青睞，在2012年成了團(tuán)購行業(yè)的第一。

只要是互聯(lián)網(wǎng)興起的潮流都躲不過王興的眼睛。2012年，O2O概念在互聯(lián)網(wǎng)流行，美團(tuán)覺得外賣模式已經(jīng)“時(shí)機(jī)成熟”。

當(dāng)時(shí)餓了么外賣已經(jīng)上線3年，百度外賣也在美團(tuán)外賣推出后幾個(gè)月殺入市場，三家開始默契地開始“燒錢”搶奪市場。

王興的策略又一次占了上風(fēng)。在搶市場的同時(shí)，他把外賣的主要目標(biāo)從服務(wù)大學(xué)生轉(zhuǎn)向了白領(lǐng)客戶群，又在廝殺白熱化的一二線城市之外，重點(diǎn)布局三四線城市。同時(shí)花巨資搭建智能派單系統(tǒng)，解決了外賣配送效率的問題，讓美團(tuán)外賣平臺(tái)的口碑急劇上升。

后面的故事，大家已經(jīng)熟知。2018年，美團(tuán)登陸港交所掛牌上市。此后，美團(tuán)在出行、支付、酒店旅行、本地生活等領(lǐng)域四面出擊，構(gòu)筑起了一個(gè)龐大的生態(tài)帝國。

方三文 文科生搞出互聯(lián)網(wǎng)財(cái)經(jīng)平臺(tái)

“龍巖三杰”中，雪球網(wǎng)創(chuàng)始人方三文的年齡最大。跟他另外兩個(gè)老鄉(xiāng)不同，方三文是個(gè)典型的文科生。

1992年，方三文頂著福建省文科榜眼的光環(huán)去了北京大學(xué)中文系。不過，在大學(xué)的方三文經(jīng)常逃課，因?yàn)楸贝髮τ谒裕徊贿^是提升了些許自信，中文專業(yè)并非他的興趣所在。

大二那年，他想通了要去當(dāng)個(gè)記者。憑借一篇稿子，大學(xué)畢業(yè)的方三文進(jìn)了當(dāng)時(shí)如日中天的《南方周末》，后來又輾轉(zhuǎn)到《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》和《南方都市報(bào)》。

1997年，互聯(lián)網(wǎng)熱潮開始在中國蔓延。方三文接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上動(dòng)輒數(shù)百萬計(jì)的BBS網(wǎng)民，讓方三文感到了自身的局限性。他覺得只有自己干互聯(lián)網(wǎng)才有意思，并萌生了做一個(gè)餐館黃頁網(wǎng)站的想法。

自己做網(wǎng)站的事被朋友潑了冷水，不過方三文也因此踏足互聯(lián)網(wǎng)，他去了當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的網(wǎng)易，當(dāng)上了副總編輯。

在網(wǎng)易待了5年，方三文發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)門戶網(wǎng)站的競爭內(nèi)容同質(zhì)化，跟他期待的模式有些不合拍。

2010年3月，方三文離開網(wǎng)易。不久他和朋友一起創(chuàng)立了雪球。

雪球財(cái)經(jīng)起初只是一個(gè)單純的內(nèi)容產(chǎn)出平臺(tái)，主打美股資訊。不過方三文很快發(fā)現(xiàn)財(cái)經(jīng)媒體做資訊的數(shù)不勝數(shù)，而且當(dāng)時(shí)很多人質(zhì)疑雪球這個(gè)沒有任何金融背景，讓一個(gè)學(xué)中文的人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，怎么能讓市場和用戶信服。

2012年年底，雪球開始轉(zhuǎn)型，資訊與社區(qū)并駕齊驅(qū)，內(nèi)容也從美股擴(kuò)大到全球資本市場，逐漸成了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

在用戶生產(chǎn)內(nèi)容的機(jī)制下，雪球開始了自己的滾動(dòng)，而且越滾越大，“很多人說創(chuàng)新創(chuàng)新，好像創(chuàng)新是一種很美好、很高大上的事情，其實(shí)不是，而是只有創(chuàng)新才能做到生意?！狈饺恼f。

十多年來，方三文就做一件事——摸索著如何最好地滿足用戶的興趣和需求，如何在不同的載體和平臺(tái)上將內(nèi)容的價(jià)值最大化，讓“群體智慧”戰(zhàn)勝“專業(yè)智慧”。

為什么是龍巖？

“龍巖三杰”之外，從龍巖走出去的英才在各個(gè)行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中還有很多。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，張步鎮(zhèn)創(chuàng)立的藥師幫，2023年交易額960億；最懂AI與醫(yī)療結(jié)合的微醫(yī)集團(tuán)董事長廖杰遠(yuǎn)，平臺(tái)覆蓋2.8億用戶。此外，十點(diǎn)讀書的林斌煒、同步網(wǎng)絡(luò)的熊俊、欣欣旅游網(wǎng)的賴潤星、保障網(wǎng)的張志標(biāo)、魔格信息科技的鄭偉杰、易極付的熊新翔、“請他教”的陳遠(yuǎn)河……這些在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)劈波斬浪的人，都是從龍巖走出去的。

為什么以“龍巖三杰”為代表的互聯(lián)網(wǎng)“龍巖幫”能成功？

第一，是客家文化的沁潤。抱團(tuán)取暖是客家人的傳統(tǒng)，即使是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種凝聚力也是能夠迅速聯(lián)絡(luò)起他們的本能。

王興剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，最早的投資就來自福建老鄉(xiāng)；字節(jié)跳動(dòng)的算法團(tuán)隊(duì)，核心成員也多來自龍巖。這種文化基因形成的“商業(yè)操作系統(tǒng)”，成就了算法帝國的全球化裂變，也點(diǎn)燃了美團(tuán)無邊界擴(kuò)張的可能性。

第二，是敢打敢拼的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)打拼是龍巖人祖祖輩輩留下的底色，無論是革命老區(qū)年代還是互聯(lián)網(wǎng)年代，這樣的精神一直在傳承。

“敢賭天命”的冒險(xiǎn)精神，帶來的是龍巖人的開放思維和不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著。張一鳴敢在BAT的夾擊之下堅(jiān)定自己的技術(shù)架構(gòu)押注短視頻，王興從校內(nèi)網(wǎng)到美團(tuán)的九死一生，都是這種精神的具體體現(xiàn)。

第三，是對教育的重視。互聯(lián)網(wǎng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也是靠知識(shí)去推進(jìn)的?！褒垘r三杰”和龍巖籍的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，幾乎無一例外的都有優(yōu)秀的教育背景和持續(xù)學(xué)習(xí)的理念。

因?yàn)榈乩砦恢孟鄬ζ鐣?huì)資源較少，跨地域求學(xué)成為獲取更高階資源的重要途經(jīng)，所以這里對教育反而更為重視。雖然龍巖的整體教育水平在福建屬于中游，但是它“精英突圍”的教育模式，更注重頂尖人才的培養(yǎng)。

第四，是時(shí)代機(jī)遇與反向激勵(lì)。

龍巖發(fā)展傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本地資源不多，GDP只有福州的四分之一，這樣的經(jīng)濟(jì)落差，反而讓缺乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的龍巖的青年們，比經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的人有更強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。

這種改變命運(yùn)的進(jìn)取心，與互聯(lián)網(wǎng)“無邊界”的特質(zhì)結(jié)合，在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮中，才出現(xiàn)了今天“龍巖幫”百舸爭流的景象。

互聯(lián)網(wǎng)沒有永恒的王者，只有不斷趕超。有知識(shí)有拼勁且能洞悉行業(yè)發(fā)展的方向，來自龍巖的年輕人們，靠著這一撥浪潮的彎道超車，一躍躋身在時(shí)代浪潮的最前沿。而他們的邊界，也像大海中生生不息的浪潮一樣開闊。

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