汪滔的掌控壁壘漸顯裂痕
12月4日，影石正式推出了預(yù)熱許久的全景無人機(jī)影翎A1。
這場發(fā)布選在了高空熱氣球上，獨(dú)特吸睛的場景，確實很符合創(chuàng)始人劉靖康的營銷風(fēng)格。
這是影石迄今為止最具挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品，其挑戰(zhàn)目標(biāo)正是大疆——后者的營收是影石的十倍，凈利潤差距更是懸殊。
劉靖康在發(fā)布當(dāng)天的朋友圈中提到：“也許影石最后會在其他品類競爭中全面承壓。”
劉靖康朋友圈截圖
其實無需“也許”，大疆早已有所行動：今年7月，大疆發(fā)布首款全景相機(jī)Osmo 360，直接切入影石的核心領(lǐng)域。
商業(yè)競爭向來是雙向的，影石承壓的同時，將視野放寬來看，大疆也正被其他力量窺伺。
對于剛發(fā)布的影翎A1，現(xiàn)在討論它能對大疆造成多大實際威脅還為時尚早。
但它仍是眾多挑戰(zhàn)大疆的產(chǎn)品中，極具象征意義的一款。
在大疆長期主導(dǎo)的無人機(jī)領(lǐng)域，突然出現(xiàn)由競爭對手定義的新產(chǎn)品形態(tài)，哪怕只是微小、局部且暫時的定義權(quán)轉(zhuǎn)移，對汪滔的掌控感而言，都是一種挑釁。
在科技行業(yè)，決定勝負(fù)的往往不是參數(shù)、硬件堆砌或短期營銷熱度，而是“產(chǎn)品定義權(quán)”——率先預(yù)判未來產(chǎn)品形態(tài)，并通過工程能力將其落地。
定義產(chǎn)品就是塑造用戶的初始認(rèn)知，設(shè)定行業(yè)發(fā)展的方向。這并非簡單的性價比或差異化，而是對下一階段產(chǎn)品話語權(quán)的爭奪。
汪滔欣賞喬布斯，而蘋果正是憑借對智能手機(jī)這一新品類的定義，成為時代頂尖科技公司之一。
忠誠與服從的邊界
不久前，拓竹創(chuàng)始人陶冶在朋友圈公開批評大疆。
起因是大疆投資某3D打印公司時，特意加入了針對拓竹的限制條款。
陶冶向汪滔喊話，不要將人才流失歸咎于“外部機(jī)會太好”，不要對“掌控感”抱有“不切實際的執(zhí)念”，要“分清忠誠與服從的本質(zhì)區(qū)別”。
以汪滔對商業(yè)史的了解，他必然知曉“產(chǎn)品定義權(quán)”的爭奪與更迭故事。
大疆的全景無人機(jī)新品也在籌備中，雖比影石晚一步，但雙方各有優(yōu)勢：影石擁有全景生態(tài)優(yōu)勢，大疆則具備深厚的無人機(jī)技術(shù)積累。
汪滔如何評估影翎A1的威脅，外界無從得知。
但可以確定的是：在自己長期主導(dǎo)的領(lǐng)域，突然出現(xiàn)對手定義的新產(chǎn)品形態(tài)，哪怕只是微小的定義權(quán)轉(zhuǎn)移，對他的掌控感都是一種挑釁。
大佬追求掌控感并不罕見，“運(yùn)籌帷幄”本質(zhì)就是希望局勢可控；而能掌控局勢的人，往往更渴望持續(xù)掌控，這是能力與欲望的共生。
但在中國頭部科技公司創(chuàng)始人中，汪滔對掌控感的執(zhí)念尤為突出。
去年OPPO的沈義人在微博分享過一個行業(yè)段子：“聽傳音員工說，傳音食堂里很多人掛著大疆工牌，自己快沒飯吃了。原因是大疆老板吃素，所以食堂全是素菜?！?/p>
社媒截圖
因個人飲食習(xí)慣要求全員吃素食，這一細(xì)節(jié)精準(zhǔn)體現(xiàn)了汪滔的掌控欲。
素食是個人生活方式，尊重他人選擇是基本人際邊界。將個人偏好強(qiáng)加于人，是最直接的社交冒犯。
但在大疆，雇傭關(guān)系掩蓋了這種冒犯，使其從失禮變成員工被動接受的規(guī)則。
員工為公司創(chuàng)造價值是忠誠；而在食堂只能吃素食，則顯然屬于服從。
陶冶說汪滔分不清忠誠與服從，或許并非如此。汪滔從一開始，想要的可能就是服從，而非忠誠。
素食食堂像是汪滔對員工的服從性測試，是他強(qiáng)化掌控感的工具：“我的生活方式，就是公司所有人的生活方式?！?/p>
業(yè)內(nèi)還流傳著汪滔創(chuàng)業(yè)初期要求員工寫“時報”的故事——按小時匯報工作內(nèi)容與產(chǎn)出。這種管理方式對效率提升未必顯著，但能直接強(qiáng)化掌控感。
因為表面上所有信息都能回流到創(chuàng)始人手中，所有節(jié)奏都在他的視野內(nèi)。
他后來在采訪中說：“有時員工開發(fā)產(chǎn)品太慢，我不確定是否該批評他們。我不知道他們是在做蠢事、偷懶，還是在做正確的事并努力推進(jìn)?！?/p>
對掌控感的執(zhí)念，往往源于對人的深層不信任。
懷疑員工摸魚、高管不忠、供應(yīng)商與內(nèi)部勾結(jié)。在這種心態(tài)下，信任不是制度的一部分，而是需要被驗證、管控和持續(xù)審視的變量。
騰訊《深網(wǎng)》曾報道過一件頗具戲劇性的事：
2016年左右，汪滔因擔(dān)心個人形象公開帶來安全與隱私風(fēng)險，特意找模特拍攝商務(wù)定妝照，用于替換媒體使用的照片。
該模特外形與汪滔相似，而汪滔本身幾乎沒有清晰的公開照片，這些“替身照”后來常被媒體誤用，成了他在公眾視野中的“另一個形象”。
很少有創(chuàng)始人對自身形象管理到這種程度。
這并非為了美化形象，而是對信息流的極致控制：什么能被看到、什么不能，都由他決定。從素食食堂到“時報”制度，從形象管控到對人的懷疑，這些看似零散的行為背后，是同一套邏輯——
在汪滔的體系中，不確定性必須被降到最低，人要可控，信息流動要符合他的預(yù)期。掌控感不是偏好，而是他治理公司的方式。
事實上，大疆員工也很少能見到汪滔。這與他早年的觀點(diǎn)一致：“成功需要與大眾保持距離?！本嚯x能帶來神秘感與威權(quán)感，也能減少外界干擾。
但持續(xù)保持距離、弱化情感連接，會削弱組織內(nèi)部的凝聚力，而凝聚力缺失正是人才流失的核心原因之一。
僅過去一年，大量大疆前高管和技術(shù)骨干就有了新動向：
飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺核心元老李昊南離職加入妙動科技（創(chuàng)始人高建榮、楊碩均為前大疆員工）；曾參與大疆代理商體系改革的張博，加入競爭對手影石擔(dān)任中國區(qū)銷售負(fù)責(zé)人。
此外，芯片與影像系統(tǒng)奠基者曹博、“研發(fā)三巨頭”之一的丘華良、上海圖傳團(tuán)隊負(fù)責(zé)人龔明等重量級人物，也在過去數(shù)月相繼離開。
掌控壁壘的松動
客觀而言，大疆系創(chuàng)業(yè)者已在中國智能硬件領(lǐng)域遍地開花。穩(wěn)定、執(zhí)行力強(qiáng)、工程能力突出、品味高等標(biāo)簽，讓大疆出身的創(chuàng)業(yè)者成為VC眼中的香餑餑。
陶冶的評價很精準(zhǔn)：“資本市場現(xiàn)在對‘大疆系’有點(diǎn)FOMO（害怕錯過），給項目很高溢價，導(dǎo)致大疆員工創(chuàng)業(yè)成風(fēng)，創(chuàng)業(yè)者又拉走一票骨干?！?/p>
在此背景下，汪滔對拓竹的“特別關(guān)照”就不難理解了。
陶冶帶著高秀峰等四位核心骨干創(chuàng)立拓竹，是“VC追投大疆系”的重要起點(diǎn)。作為“始作俑者”，自然需要被“懲治”或反制。
無論這些人選擇創(chuàng)業(yè)還是加入競爭對手，都會進(jìn)一步削弱汪滔的安全感，侵蝕他對組織的掌控感。在這種心態(tài)下，即便拓竹與大疆無直接業(yè)務(wù)沖突，他仍會在投資中加入針對性限制條款。
這不是因為競爭，而是為了控制。
對他而言，限制、針對、設(shè)防，是重建掌控感最直接、最易執(zhí)行的方式。
但可以預(yù)見，大疆的核心領(lǐng)域未來會迎來更多類似影石的挑戰(zhàn)者。隨著競爭加劇，汪滔多年構(gòu)筑的掌控壁壘，也將不可避免地出現(xiàn)松動。
影石只是第一支刺入“大疆主場”的矛。
最具威脅的不僅是影石，還有早已在外圍伺機(jī)而動的手機(jī)廠商。
據(jù)《晚點(diǎn)》報道，大疆去年營收超500億元，凈利率逼近40%（是蘋果的兩倍）。在消費(fèi)電子行業(yè)，這是驚人的利潤水平——每賣出一臺云臺相機(jī)Pocket 3，大疆的利潤相當(dāng)于十幾臺國產(chǎn)安卓手機(jī)的總和。
Pocket 3今年出貨量已破千萬，而中國每月手機(jī)出貨量僅2000萬出頭。按利潤比換算，這是相當(dāng)可觀的規(guī)模。
云臺相機(jī)這類手持影像設(shè)備，與智能手機(jī)同屬消費(fèi)電子賽道，影像算法、SoC能力、供應(yīng)鏈體系、結(jié)構(gòu)設(shè)計乃至品控經(jīng)驗都高度復(fù)用。
對手機(jī)廠商而言，云臺相機(jī)沒有不可跨越的壁壘，甚至“影像品牌資產(chǎn)”都能直接遷移。
在手機(jī)廠商看來，如此高的利潤空間意味著市場競爭不充分，沒有不入局的理由。
本月初，據(jù)雷鋒網(wǎng)報道，OPPO的Pocket項目由首席產(chǎn)品官、高級副總裁劉作虎親自帶隊。劉作虎是OPPO影像業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，既負(fù)責(zé)旗下品牌產(chǎn)品體驗，也分管海外市場。
OPPO首席產(chǎn)品官、高級副總裁劉作虎
劉作虎親自下場，說明OPPO不是簡單試探，而是勢在必得。
除OPPO外，vivo也已啟動相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)（預(yù)計明年發(fā)布）；榮耀在10月Magic 8系列發(fā)布會上推出的Robot Phone，集成了可升降多軸轉(zhuǎn)動的云臺相機(jī)；小米則與浩瀚聯(lián)合推出口袋相機(jī)，以低價策略切入市場，與大疆錯位競爭。
這些手機(jī)廠商熟悉供應(yīng)鏈、懂影像、擅長營銷，資金更雄厚，還有大疆無法比擬的規(guī)模和渠道優(yōu)勢。
對汪滔而言，影石只是外部變量的一部分。
出走創(chuàng)業(yè)或加入對手的大疆系人才、全面殺入的手機(jī)廠商，都是破壞掌控感的新因素。
大疆仍會保持強(qiáng)大，但汪滔曾經(jīng)擁有的對行業(yè)、產(chǎn)品和未來走向的絕對主導(dǎo)權(quán)，或許將在新的競爭格局中，被迫讓位于更復(fù)雜、更混沌、更不可控的現(xiàn)實。
他的掌控壁壘正在松動。
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