中國品牌正加速迭代升級，但受歷史與現(xiàn)實(shí)因素影響，其“向上”之路始終存在一塊巨大的“天花板”。走進(jìn)各地高端購物中心，尤其是“重奢商場”時(shí)，這種感受尤為明顯：商場一層和二層的優(yōu)質(zhì)鋪位幾乎全被海外品牌占據(jù)。

2025年，老鋪黃金這一中國奢侈品牌橫空出世，將這塊天花板豁然打開！

10月，老鋪黃金正式入駐上海恒隆廣場，完成了對國內(nèi)十大高端購物中心的全面覆蓋。（據(jù)弗若斯特沙利文Frost & Sullivan，中國十大高端購物中心包括北京SKP、南京德基廣場、北京國貿(mào)商城、上海國金中心、上海恒隆廣場、杭州大廈、杭州萬象城、西安SKP、廣州太古匯及成都國際金融中心。）

國際金融機(jī)構(gòu)羅斯柴爾德近日發(fā)布報(bào)告稱，預(yù)計(jì)2025年老鋪黃金凈營收將超越瑞士歷峰集團(tuán)珠寶業(yè)務(wù)（含卡地亞、梵克雅寶、布契拉提等品牌）在中國市場的營收。

《華麗志》統(tǒng)計(jì)顯示，2025年上半年國際頭部奢侈珠寶品牌營收同比僅增約10%（按實(shí)際匯率），部分甚至下降；而老鋪黃金營收同比增幅高達(dá)251%，遠(yuǎn)超國際同行。

老鋪黃金2025年中期報(bào)告顯示，上半年單商場平均銷售業(yè)績達(dá)4.59億元。匯豐銀行11月研究報(bào)告估算，北京SKP單店年銷售額將達(dá)30億元（北京SKP2024年銷售額約220億元）。

毋庸置疑，老鋪黃金已進(jìn)入與全球一線奢侈品牌正面競爭的中心戰(zhàn)場，占據(jù)戰(zhàn)略高地并形成強(qiáng)大競爭優(yōu)勢，這對中國本土品牌而言是劃時(shí)代的突破。

對于這一現(xiàn)象級成功，海內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)多有解讀?！度A麗志》認(rèn)為，老鋪黃金能迅速崛起，在品牌、產(chǎn)品、服務(wù)和門店場景等維度成為奢侈品界“新標(biāo)桿”，答案就藏在其門店公示的“經(jīng)典、極致、傳世”口號中。

這三個(gè)關(guān)鍵詞呼應(yīng)了全球奢侈品牌安身立命的“黃金三角”——過去、現(xiàn)在、未來：文化根基源自何處（過去）？如何打動(dòng)當(dāng)下高凈值人群（現(xiàn)在）？如何穿越周期、基業(yè)長青（未來）？

過去兩年全球奢侈品市場陷入低谷，增長趨緩甚至下滑。中國奢侈品市場經(jīng)二十多年高速發(fā)展后，也迎來更具挑戰(zhàn)的周期，競爭愈發(fā)激烈，國際頭部品牌在中國市場的投入和卡位強(qiáng)度卻有增無減。

正是在這場高強(qiáng)度“壓力測試”中，老鋪黃金強(qiáng)勢突圍。

過去三年，老鋪黃金實(shí)現(xiàn)“指數(shù)級增長”：2022年?duì)I收同比增2.4%，2023年躍升至146.5%，2024年達(dá)167.61%，2025年預(yù)計(jì)超200%。

老鋪黃金的增長不僅體現(xiàn)在營收數(shù)字，還體現(xiàn)在渠道和客群的規(guī)模與質(zhì)量上：

2009年老鋪黃金從北京起步，逐步進(jìn)入深圳、武漢、杭州等城市，2021年后拓展至澳門、上海、廣州、香港，2025年進(jìn)入新加坡，邁出“出?！钡谝徊健?/p>

截至2025年11月底，40多家自營門店覆蓋16個(gè)城市，均位于一線和新一線城市高端購物中心，在SKP與萬象城布局深入，分別有6家和12家門店。

從早期試水到覆蓋國內(nèi)十大核心重奢商場，再到落子香港IFC、新加坡濱海灣金沙，老鋪黃金聚焦中國及國際高端商業(yè)地標(biāo)，步伐堅(jiān)定有序。

弗若斯特沙利文調(diào)研顯示，2025年上半年老鋪黃金內(nèi)地單商場平均收入與坪效在所有珠寶品牌（含國際）中持續(xù)第一，印證了其在高端零售場景的品牌吸引力和經(jīng)營實(shí)力。

品牌創(chuàng)始人徐高明在2024年度業(yè)績說明會(huì)上表示：“未來老鋪黃金平均店效一定要過10億元，店效未達(dá)5億元的門店會(huì)關(guān)閉，保證店鋪質(zhì)量?！睋?jù)估算，2025年平均店效將突破10億元。

弗若斯特沙利文調(diào)研還顯示，老鋪黃金消費(fèi)者與路易威登、愛馬仕等國際奢侈品牌消費(fèi)者平均重合率達(dá)77.3%。摩根士丹利研究指出，在雙方門店共存的商場，30%-60%的卡地亞客戶也是老鋪黃金客戶，這意味著老鋪黃金已被中國高端消費(fèi)者全面擁抱，契合其消費(fèi)習(xí)慣、審美偏好和生活方式。

老鋪黃金的崛起，深層次回答了“中國本土如何產(chǎn)生真正的世界級奢侈品牌”這一關(guān)鍵命題。

回溯歷史，中國五千年文明孕育了中式家具、翡翠玉石等眾多“奢侈品”，但它們多以“品類”存在，具備獨(dú)特文化身份、顯著產(chǎn)品價(jià)值、規(guī)模效應(yīng)并清晰聚焦高凈值人群的世界級“奢侈品牌”仍缺席。

老鋪黃金從三方面實(shí)現(xiàn)了中國本土奢侈品牌的歷史性“破局”：

一、精神與文化的“親近感”

奢侈品牌植根于文化，技術(shù)、材質(zhì)、設(shè)計(jì)或許可被模仿，但扎根特定文化土壤的敘事、符號與哲學(xué)思考難以復(fù)制。

不同于西方奢侈品牌強(qiáng)調(diào)的“排他性”，老鋪黃金底色源于中國經(jīng)典文化與處事之道，對中國消費(fèi)者天然具有文化“親近感”。

老鋪黃金從中國傳統(tǒng)文化寶庫中提煉如意、葫蘆、金剛杵等承載美好祝愿與文化智慧的經(jīng)典元素和審美，進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)譯，與中國消費(fèi)者產(chǎn)生情感深層共鳴，獲得文化層面廣泛認(rèn)同。這種文化認(rèn)同與精神共鳴的融合，正是奢侈品牌最深的護(hù)城河。

二、真實(shí)無虛的“價(jià)值感”

與西方奢侈品牌更多倚重品牌故事不同，老鋪黃金深植經(jīng)典文化，選擇黃金這一人類文明史中具有普世意義的材質(zhì)為核心載體，與中國古法制金非遺工藝深度結(jié)合。

值得注意的是，老鋪黃金毛利率穩(wěn)定在40%左右，高于本土傳統(tǒng)黃金珠寶品牌，彰顯更強(qiáng)品牌“定價(jià)權(quán)”；但仍大幅低于西方奢侈品牌60%~70%的毛利率，讓消費(fèi)者感受到更真實(shí)的“價(jià)值感”。

三、傳承中創(chuàng)新的“美學(xué)感染力”

設(shè)計(jì)上，老鋪黃金不追逐獵奇，始終從中國文化經(jīng)典元素、審美之“根”汲取養(yǎng)分，把控審美高度，在形制、紋樣、色彩等維度創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與升華。

遵循“第一性原理”的原創(chuàng)設(shè)計(jì)及其背后的深層文化思考，是老鋪黃金與模仿者之間的鴻溝，使其具備跨越代際和地域的感染力及絕對競爭力。

以新加坡海外首店為例，創(chuàng)始人徐高明提到，到店消費(fèi)人群不都是華人，也有馬來人、歐美人、日本人，他對老鋪黃金贏得更廣泛文化背景的全球消費(fèi)者喜愛抱有十足信心。

老鋪背后的“黃金三角”

老鋪黃金能與國際頭部奢侈品牌同臺(tái)競技并持續(xù)向上，并非“一招鮮”，而是基于“經(jīng)典、極致、傳世”構(gòu)成的“黃金三角”，踐行了奢侈品牌必須連接“過去、現(xiàn)在、未來”的核心經(jīng)營理念和價(jià)值觀。

——連接過去：深耕經(jīng)典文化

品牌創(chuàng)始人徐高明認(rèn)為“中國經(jīng)典就是世界經(jīng)典”。老鋪黃金未停留在“中國風(fēng)”表象，而是深入中華文化和東方美學(xué)，提煉兼具歷史深度和普世情感的經(jīng)典符號和意象，創(chuàng)造性構(gòu)建“熟悉”又“驚艷”的經(jīng)典美學(xué)體系和文化敘事，與當(dāng)下高凈值人群同頻共振。

——塑造現(xiàn)在：打造極致的產(chǎn)品和體驗(yàn)

老鋪黃金改變了黃金行業(yè)傳統(tǒng)消費(fèi)邏輯，率先將“古法黃金”概念推向市場，讓消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)從“黃金克重”轉(zhuǎn)向“文化、工藝與設(shè)計(jì)”。

產(chǎn)品層面，老鋪黃金對細(xì)節(jié)高度關(guān)注和嚴(yán)苛把控，對傳統(tǒng)工藝持續(xù)挖掘與大膽創(chuàng)新，對商品企劃深謀遠(yuǎn)慮，無愧于“極致”二字。

體驗(yàn)層面，從門店選址、空間設(shè)計(jì)到店員服務(wù)態(tài)度，所有細(xì)節(jié)構(gòu)成獨(dú)特儀式感和極致體驗(yàn)，讓“買金子”升級為“品鑒文化”的沉浸式體驗(yàn)。

——面向未來：傳世與永恒

老鋪黃金強(qiáng)調(diào)的“傳世”不僅指對傳統(tǒng)文化的傳承，也指產(chǎn)品的永恒性和品牌特有的永續(xù)性，即通過構(gòu)建完備嚙合的內(nèi)部系統(tǒng)，為“黃金三角”提供堅(jiān)固支撐，打造基業(yè)長青的杰出企業(yè)，這也是其實(shí)現(xiàn)爆炸性增長的底氣。

結(jié)語

創(chuàng)立16年來，老鋪黃金不僅沖破了中國品牌向上的“天花板”，也為全球奢侈品行業(yè)發(fā)展提供了重要啟發(fā)，讓頭部品牌感受到創(chuàng)新與重塑的緊迫性。

LVMH集團(tuán)旗下寶格麗全球首席執(zhí)行官Jean-Christophe Babin在11月進(jìn)博會(huì)主題分享中提到：中國文化自信孕育出老鋪黃金這樣的本土品牌，與寶格麗創(chuàng)作理念異曲同工。寶格麗從羅馬傳統(tǒng)、技藝與符號中汲取靈感，老鋪黃金從中華文明歷史、工藝與美學(xué)意象中獲得啟迪，打造瑰麗珠寶?！斑@份文化親近感正推動(dòng)中國珠寶市場發(fā)展，無論佳作源自意大利還是中國?！?/p>

瑞士歷峰集團(tuán)首席執(zhí)行官Nicolas Bos在5月分析師電話會(huì)議上指出：“珠寶更深植于文化傳統(tǒng)，老鋪黃金是絕佳范例——深植中國文化的本土品牌，既融入國際奢侈品運(yùn)作法則，又打造出獨(dú)特差異化的產(chǎn)品體系，提升了珠寶品類的吸引力與活力，也意味著我們必須持續(xù)創(chuàng)新?！?/p>

文/朱若愚

文章來源：《華麗志》

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編輯|朱德燁

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