來(lái)源：侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)

錢(qián)多，是孫正義身上最大的標(biāo)簽。

但凡看中的項(xiàng)目，孫正義一般都要買(mǎi)成大股東才肯撒手，Uber、Wework就是最好的證明。

押中雅虎，投資阿里是孫正義這輩子最巔峰且最正確的決定，也是這兩筆投資也成了他日后越不過(guò)的大山！

孫正義的成功，他自己也復(fù)制不了。

過(guò)去的二十年里，軟銀一直在一個(gè)微妙的邊緣徘徊，雅虎的失敗助推阿里的成功，這似乎構(gòu)成了一種微妙的平衡。

雅虎從中國(guó)退走，把市場(chǎng)留給了阿里，阿里憑借著雅虎的十億美元以及中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，成就了軟銀、更成就了自己。

一環(huán)扣一環(huán)的步調(diào)如同被一只看不見(jiàn)的大手操控著。

2014年，阿里在美國(guó)上市，軟銀用2000萬(wàn)美元換來(lái)了一千多倍的回報(bào)頃刻之間傳成了全球投資的佳話。

一筆成功的投資讓軟銀和孫正義站在了投資殿堂的頂峰，甚至在單筆回報(bào)上力壓了股神巴菲特，這讓沙特王室看到了軟銀無(wú)限的潛力。

后來(lái)，一期千億美元愿景基金成立的時(shí)候，沙特王室就是主力投資者。

失望的是，千億愿景并沒(méi)能帶來(lái)千億的回報(bào)。

孫正義表示，因?yàn)橐咔榈脑?，愿景投資的88家公司里，至少會(huì)破產(chǎn)15家……兩個(gè)月前，軟銀曾發(fā)布過(guò)一份財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示2019財(cái)年，軟銀凈虧損70億美元，運(yùn)營(yíng)虧損125億美元。

面對(duì)眾多創(chuàng)業(yè)者以及他所投資的企業(yè)，也許孫正義會(huì)在某一瞬間重回1981年，在那個(gè)鐵皮屋建筑的二樓，他也曾滿懷信心的站在破爛的蘋(píng)果箱上對(duì)僅有的兩名員工暢想著未來(lái)50年該是一個(gè)什么樣子。

孫正義也曾將公司的目標(biāo)定在1兆億日元。懷念起起步的那十年，孫正義也坐了很久的冷板凳。

所以，孫正義自己吃過(guò)了苦，就不希望別人也吃苦。

在后來(lái)軟銀的投資中孫正義都表現(xiàn)出了與眾不同的大方。

在當(dāng)時(shí)雅虎還是一家小作坊的時(shí)候，孫正義就給它投資了200萬(wàn)美金。可能是因?yàn)橛X(jué)得200萬(wàn)太小打小鬧，后來(lái)孫正義找楊致遠(yuǎn)吃飯，非要投資1億美金。

對(duì)于這家剛成立沒(méi)多久的公司，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)都覺(jué)得他瘋了。

讓他沒(méi)想到的是，雅虎在短短幾年里成為了全球互聯(lián)網(wǎng)的龍頭。而軟銀也獲取了巨大的回報(bào)，且它持有雅虎33%的股權(quán)。

雅虎之后就是阿里，投兩千萬(wàn)美金那會(huì)，孫正義也僅僅用了五分鐘時(shí)間。

阿里的上市讓孫正義走上了神壇，也許是因?yàn)槌晒?lái)得太容易，所以孫正義倦了。

2015年，他向外界宣布“退休”，并且高價(jià)從Google挖來(lái)尼科什·阿羅拉。

外來(lái)的和尚好念經(jīng)，但也能虧錢(qián)。

尼科什·阿羅拉掌舵軟銀不久之后就開(kāi)始瘋狂的投資，在他上任不到一年時(shí)間里，他的投資就橫跨了好幾個(gè)板塊，包括：

1億美元投資的美國(guó)定位廣告技術(shù)公司Banjo；

2.5億美元投資Uber在東南亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手GrabTaxi；6.27億美元投資印度電子商務(wù)公司Snapdeal；

9000萬(wàn)美元投資印度房地產(chǎn)網(wǎng)站housing.com；

10億美元投資韓國(guó)在線零售商Coupang。

尤其是后來(lái)的投資美國(guó)無(wú)線運(yùn)營(yíng)商Sprint，這筆投資直接將軟銀拖入了泥潭，最終孫正義才不得不拋售阿里的股票進(jìn)行對(duì)沖，才化解了軟銀的債務(wù)危機(jī)。

經(jīng)此一役，有投資者向董事會(huì)建議內(nèi)部調(diào)查尼科什·阿羅拉，或者干脆將其解雇。幾個(gè)月后阿羅拉辭職，孫正義被迫回到了臺(tái)前。為此，他還將馬云請(qǐng)到了軟銀的董事會(huì)，直接參與集團(tuán)的決策。

重新掌舵后的孫正義為軟銀找了一條可以投資二十年的路，大出行領(lǐng)域。

于是，他向Uber、滴滴、印度Ola、東南亞Grab、巴西99Taxis、歐洲Taxify、中東Careem等打車(chē)平臺(tái)一投就是200億。

燒錢(qián)、燒錢(qián)，無(wú)盡的燒錢(qián)。

2017年，孫正義還向共享辦公Wework投資了5億美元，也許是覺(jué)得5億太小打小鬧，最后他又追加了44億美元，而且是快速到賬。

據(jù)說(shuō)，后來(lái)他為了逼迫Uber創(chuàng)始人接受他77億美元的投資，甚至祭出了投資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏。

很不幸，這兩筆投資最后都成了爛攤子，創(chuàng)始人都套現(xiàn)離場(chǎng)了，孫正義從投資者投成了管理者，而馬云也與近期退出了軟銀董事會(huì)。

營(yíng)商環(huán)境的改變是孫正義投資失敗的根源，如果持續(xù)下去軟銀帝國(guó)遲早會(huì)分崩離析。

有時(shí)候好的公司并不是光用錢(qián)就能堆的出來(lái)。孫正義也許不會(huì)認(rèn)輸，但他的明白，自己的成功不可復(fù)制！