來源：侃見財經(jīng)

錢多，是孫正義身上最大的標(biāo)簽。

但凡看中的項(xiàng)目，孫正義一般都要買成大股東才肯撒手，Uber、Wework就是最好的證明。

押中雅虎，投資阿里是孫正義這輩子最巔峰且最正確的決定，也是這兩筆投資也成了他日后越不過的大山！

孫正義的成功，他自己也復(fù)制不了。

過去的二十年里，軟銀一直在一個微妙的邊緣徘徊，雅虎的失敗助推阿里的成功，這似乎構(gòu)成了一種微妙的平衡。

雅虎從中國退走，把市場留給了阿里，阿里憑借著雅虎的十億美元以及中國區(qū)的業(yè)務(wù)，成就了軟銀、更成就了自己。

一環(huán)扣一環(huán)的步調(diào)如同被一只看不見的大手操控著。

2014年，阿里在美國上市，軟銀用2000萬美元換來了一千多倍的回報頃刻之間傳成了全球投資的佳話。

一筆成功的投資讓軟銀和孫正義站在了投資殿堂的頂峰，甚至在單筆回報上力壓了股神巴菲特，這讓沙特王室看到了軟銀無限的潛力。

后來，一期千億美元愿景基金成立的時候，沙特王室就是主力投資者。

失望的是，千億愿景并沒能帶來千億的回報。

孫正義表示，因?yàn)橐咔榈脑?，愿景投資的88家公司里，至少會破產(chǎn)15家……兩個月前，軟銀曾發(fā)布過一份財報，財報顯示2019財年，軟銀凈虧損70億美元，運(yùn)營虧損125億美元。

面對眾多創(chuàng)業(yè)者以及他所投資的企業(yè)，也許孫正義會在某一瞬間重回1981年，在那個鐵皮屋建筑的二樓，他也曾滿懷信心的站在破爛的蘋果箱上對僅有的兩名員工暢想著未來50年該是一個什么樣子。

孫正義也曾將公司的目標(biāo)定在1兆億日元。懷念起起步的那十年，孫正義也坐了很久的冷板凳。

所以，孫正義自己吃過了苦，就不希望別人也吃苦。

在后來軟銀的投資中孫正義都表現(xiàn)出了與眾不同的大方。

在當(dāng)時雅虎還是一家小作坊的時候，孫正義就給它投資了200萬美金?？赡苁且?yàn)橛X得200萬太小打小鬧，后來孫正義找楊致遠(yuǎn)吃飯，非要投資1億美金。

對于這家剛成立沒多久的公司，創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)都覺得他瘋了。

讓他沒想到的是，雅虎在短短幾年里成為了全球互聯(lián)網(wǎng)的龍頭。而軟銀也獲取了巨大的回報，且它持有雅虎33%的股權(quán)。

雅虎之后就是阿里，投兩千萬美金那會，孫正義也僅僅用了五分鐘時間。

阿里的上市讓孫正義走上了神壇，也許是因?yàn)槌晒淼锰菀?，所以孫正義倦了。

2015年，他向外界宣布“退休”，并且高價從Google挖來尼科什·阿羅拉。

外來的和尚好念經(jīng)，但也能虧錢。

尼科什·阿羅拉掌舵軟銀不久之后就開始瘋狂的投資，在他上任不到一年時間里，他的投資就橫跨了好幾個板塊，包括：

1億美元投資的美國定位廣告技術(shù)公司Banjo；

2.5億美元投資Uber在東南亞的競爭對手GrabTaxi；6.27億美元投資印度電子商務(wù)公司Snapdeal；

9000萬美元投資印度房地產(chǎn)網(wǎng)站housing.com；

10億美元投資韓國在線零售商Coupang。

尤其是后來的投資美國無線運(yùn)營商Sprint，這筆投資直接將軟銀拖入了泥潭，最終孫正義才不得不拋售阿里的股票進(jìn)行對沖，才化解了軟銀的債務(wù)危機(jī)。

經(jīng)此一役，有投資者向董事會建議內(nèi)部調(diào)查尼科什·阿羅拉，或者干脆將其解雇。幾個月后阿羅拉辭職，孫正義被迫回到了臺前。為此，他還將馬云請到了軟銀的董事會，直接參與集團(tuán)的決策。

重新掌舵后的孫正義為軟銀找了一條可以投資二十年的路，大出行領(lǐng)域。

于是，他向Uber、滴滴、印度Ola、東南亞Grab、巴西99Taxis、歐洲Taxify、中東Careem等打車平臺一投就是200億。

燒錢、燒錢，無盡的燒錢。

2017年，孫正義還向共享辦公Wework投資了5億美元，也許是覺得5億太小打小鬧，最后他又追加了44億美元，而且是快速到賬。

據(jù)說，后來他為了逼迫Uber創(chuàng)始人接受他77億美元的投資，甚至祭出了投資競爭對手的殺手锏。

很不幸，這兩筆投資最后都成了爛攤子，創(chuàng)始人都套現(xiàn)離場了，孫正義從投資者投成了管理者，而馬云也與近期退出了軟銀董事會。

營商環(huán)境的改變是孫正義投資失敗的根源，如果持續(xù)下去軟銀帝國遲早會分崩離析。

有時候好的公司并不是光用錢就能堆的出來。孫正義也許不會認(rèn)輸，但他的明白，自己的成功不可復(fù)制！