在風云變幻的互聯(lián)網江湖，一直有著阿里系的傳說。阿里掌門人馬云親自命名的102班，即是這一傳說的重要注腳。

對于“102班”，馬云可謂厚望滿滿——“未來中國的500個好公司中，有200個CEO來自于阿里巴巴”！

“102班”的名頭，叫了將近一個年頭了。去年雙十一后，阿里巴巴在杭州、北京、香港三地同步舉辦了“第三屆阿里校友會”。據悉，參加活動的人數超過千人，并將校友會命名為“102班”。馬云、張勇、井賢棟和校友代表，還為“102班”進行了揭牌儀式。

按阿里巴巴的說法，這些“校友”即是在阿里工作過而“畢業(yè)”的“同學”。其實，通俗的解釋就是——阿里的離職員工。也就是說，這個校友會是為阿里離職員工們舉辦的聯(lián)歡會。

關于“102班”的由來，據說源于馬云當年的一個精彩解釋。

有一次被問及阿里巴巴要活多少年時，馬云說102年。因為阿里巴巴創(chuàng)辦于1999年，102年后就是2101年，剛好成為一個橫跨三個世紀的百年企業(yè)。

所以，取名“102班”，即是寓意阿里校友是“102年夢想之路上的同行者”。

據不完全統(tǒng)計，阿里20年來已經有超過10萬名畢業(yè)“校友”，投身到各個領域，自主創(chuàng)業(yè)者更是不在少數。無論投身何處，而這些“校友”的工號和花名則會永久在阿里保留。

對于“校友”們的未來，馬云豪氣萬丈。在“102班”的命名會上，馬云直言：“當年我們有一個理想，說未來世界500強中，有200個CEO來自于阿里巴巴，現(xiàn)在我要稍微調整一下，未來中國的500個好公司中，有200個CEO來自于阿里巴巴?！?/span>

發(fā)此豪言，馬云并非虛妄而言。看如今活躍在互聯(lián)網商界的明星人物中，很多都是阿里出身。比如，同程藝龍聯(lián)席董事長吳志祥曾是阿里的第176號員工，還有滴滴創(chuàng)始人程維、美團前COO干嘉偉、原大眾點評網COO呂廣渝、趕集網前COO陳國環(huán)和去哪兒網總裁張強等，都在阿里平臺錘煉過。

可以說，在中國創(chuàng)業(yè)圈，阿里系創(chuàng)業(yè)者已經成為最引人矚目的一支力量。電商、企業(yè)服務、金融、教育、文化娛樂、公益等各個領域，無不活躍著阿里“校友”的身影。

阿里“校友”的創(chuàng)業(yè)方向是什么，主要深耕在哪些領域呢？對此，有機構經過廣泛調研發(fā)現(xiàn)，to B的企業(yè)服務排名第一、電商排在第二位、金融排在第三位，這些領域也基本上在阿里版圖之內。

對阿里系創(chuàng)業(yè)者來說，繼續(xù)服務商家，是阿里基因的一種延續(xù)。經濟調整期，企業(yè)需要轉型升級、縮減成本，也相應催生大量企業(yè)級服務，而最先爆發(fā)起來的排頭兵，當屬企業(yè)級服務。而專注于企業(yè)辦公設備租賃的租葛亮，就是其中的佼佼者。

租葛亮的創(chuàng)始人李國云，曾經在阿里巴巴供職長達8年。作為互聯(lián)網產品專家，他在阿里巴巴見證了很多阿里的核心戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略無一不圍繞著阿里最初的使命價值觀“讓天下沒有難做的生意”。對于阿里系創(chuàng)業(yè)者的獨特基因，李國云的看法是，抓住客戶的痛點，持續(xù)為客戶創(chuàng)造高價值的服務。

早期，阿里的風頭并不像今天那么旺，馬云在阿里巴巴中小企業(yè)貿易之外，開發(fā)了淘寶業(yè)務，以零售帶動批發(fā)；為了解決買賣雙方的溝通問題，阿里開發(fā)了“阿里旺旺”，保證雙方即時溝通，聊天記錄可追溯；為了解決淘寶網交易信任問題，阿里創(chuàng)造性地推出了第三方支付工具“支付寶”；為了幫助資金周轉困難的淘寶小賣家，“阿里小貸”推出，主要面向小微企業(yè)提供貸款服務，后來被螞蟻金服收購……

就是這些對客戶需求細微的洞察，才讓阿里巴巴逐步成為了全亞洲乃至全球最大的電子商務平臺。而這，也在李國云身上得到良好傳襲，成了租葛亮的“方法論”。

其實，租賃辦公電腦看上去模式簡單，但這里面的門檻很高。在企業(yè)輕資產運營的背后，是租賃平臺的“重資產包袱”。產品的采購、租賃再回收的檢測入庫、市場運營和租后服務等一系列環(huán)節(jié)，都需要平臺重金投入，這對租賃平臺的資金、運營、管理來說，是嚴峻的考驗。

以“免押金”服務為例，這項服務是整個租賃行業(yè)的基礎，但對租賃平臺的資金實力和風控技術要求很高。某些平臺實力不夠，希望能夠通過收取押金來減輕資金壓力、降低欺詐風險。但這樣一來就是本末倒置了，對用戶來說，租賃電腦就是為了緩解現(xiàn)金流壓力的，交押金的話為什么不自己買一臺呢？

作為一站式企業(yè)辦公設備租賃解決方案平臺，租葛亮正是看到了這些行業(yè)痛點，不斷優(yōu)化完善自身的反欺詐風控、大數據、征信技術，建立自己的供應鏈，打造出極具特色的租賃閉環(huán)，并在成立之初就聯(lián)合芝麻信用，共同推出了“免押金”服務。

企業(yè)用戶只要提交相應的資料，即可獲得對應的免押金額度。在租賃過程中，租葛亮的風控系統(tǒng)還會根據用戶的租賃頻率、設備使用狀況、履約情況以及芝麻信用等作出綜合評判，自動為用戶調整免押金額度。降低欺詐風險的同時，切實保障了用戶的租賃體驗。

除此之外，租葛亮還推出了一臺起租、隨租隨還、租完即送、租后保修等售后服務，讓租賃設備具有更高的靈活性，滿足各種不同類型的使用場景，提高了用戶的使用體驗，并獲得了用戶的一致好評。

痛點破局，自2017年成立以來，租葛亮一直處在高速發(fā)展的軌道上。成立一年，租葛亮即完成來自阿米巴資本的A輪融資，總額2500萬元。創(chuàng)業(yè)兩年多，租葛亮核心業(yè)務已覆蓋除少數偏遠地區(qū)外的諸多省市，直營城市達11個——杭州、成都、武漢、西安、上海、長沙、鄭州、重慶、廣州、寧波和蘇州，平均每月新增設備超1萬臺，月新增設備價值突破5000萬元，累計已為全國超過2萬家中小微企業(yè)釋放超3億元的設備購置金。

如今，租葛亮平臺上已有的產品包括：電腦、筆記本、投影儀、打印機、復印機、辦公家具、空氣凈化器、凈水器和考勤機等，后續(xù)還會不斷引進更多商家及品類，提供給企業(yè)消費者更多選擇。

難得的是，租葛亮發(fā)展得如此迅速，不僅僅是因為其創(chuàng)新的運營模式、先進的管理方式，也應該歸功于精英創(chuàng)始團隊。據了解，包括李國云在內，租葛亮的創(chuàng)始團隊里有多位來自于阿里系的行業(yè)精英及專家，具有超強的決策力和執(zhí)行力。兩年來，他們不斷突破技術，創(chuàng)新產品，挖掘租賃場景，完善平臺，用最好的服務最大限度滿足客戶的需求。

從設備租賃到設備管理，再到資產優(yōu)化，租葛亮一步步深化服務體系，明晰發(fā)展目標。租葛亮CEO李國云不止一次表示，租葛亮制定了規(guī)范化運營細則，并一直嚴格按照3大核心標準為用戶提供服務。“我們愿意做行業(yè)標桿，將租葛亮的規(guī)范化細則推及整個行業(yè)， 帶領良幣淘汰劣幣，結束租賃市場的混亂。”