疫情后將出現(xiàn)哪些創(chuàng)業(yè)新機會？ 

日前，奇績創(chuàng)壇（原YC中國）創(chuàng)始人兼CEO陸奇做了一場以《正視挑戰(zhàn)，把握創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機會》為主題的直播，分享了奇績創(chuàng)壇視角下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全局框架和底層邏輯。

原講內(nèi)容很長，不過在這里，我想跟你分享的是，陸奇在疫情期間形成的一個新觀點，就是疫情讓數(shù)字化的進程大大加速了，這給我們這個時代帶來了一個新的格局，新機會。

加速的原因有兩個，其中一個原因，就是疫情讓用戶養(yǎng)成了新習慣。在平時，養(yǎng)成一個新習慣是無比難的一件事情。但是疫情在短時間內(nèi)讓很多人一下子改掉了一些舊的習慣，養(yǎng)成了新習慣，比如遠程辦公、線上銷售、網(wǎng)上買菜等等。所以疫情會讓一些數(shù)字化的理念接受速度提升，有些領(lǐng)域可能會提速5-10年。這一點會反映在各行各業(yè)的需求上。

另一層原因是什么呢？他指出，現(xiàn)在全球范圍之內(nèi)，大的經(jīng)濟實體都對數(shù)字化的技術(shù)，有大量的研發(fā)投入，直接目的是防御疫情暴發(fā)、重振經(jīng)濟，但是這些投入必定會產(chǎn)生長遠的影響。這一點，我們也能看到，但是很多人可能還沒意識到，這種投入的規(guī)模到底有多大。而陸奇的觀點是，投入規(guī)模，可以跟歷史上國家的國防投入相比。

陸奇說，如果我們把疫情引發(fā)的科研投入，看做是“國防投入”，那我們看到，這些投入落在了前方和后方兩個層次。

前方是直接在第一線跟病毒打交道的，首先是檢測技術(shù)——包括核酸檢測技術(shù)、血清檢測技術(shù)等等。其次是藥物和疫苗的開發(fā)，開發(fā)的速度、臨床實驗的速度至關(guān)重要。同時，遠程醫(yī)療的能力也將大大提高。這是前方投入的大規(guī)模的科研研發(fā)能力。

而后方，有三個重要的層面。第一個后方，是數(shù)字化和線下的融合要加速。

比如說，在防疫過程中，政府會和企業(yè)合作，用定位服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析、機器人技術(shù)等等。這個過程，本質(zhì)上就是數(shù)字化的能力，滲透到線下實體的一個過程。

數(shù)字化和線下融合這一方面，企業(yè)端這方面的需求比較突出。陸奇認為，大企業(yè)和小企業(yè)，對于融合的需求不一樣。小企業(yè)，主要需要的是，通過數(shù)字化的方式完成獲客和營銷。而大企業(yè)的需求，就多種多樣了，非常復雜，從提升辦公效率，到流程管理、資源管理、客戶管理等等。這些需求在陸奇看來，都會長期存在。

第二個后方，是一些線上服務(wù)會成為核心的基礎(chǔ)設(shè)施。

比如我們需要遠程辦公的工具，需要群聊和其他更豐富的通訊形式；在娛樂上，我們需要直播、游戲、短視頻；在消費上，我們需要電商和新零售等等。這些線上服務(wù)中，有不少原本是可有可無的，但疫情一來，因為沒有別的選擇，所以就成了人們生活中的必需品，而長期來看，陸奇認為這些線上服務(wù)，會發(fā)展成基礎(chǔ)設(shè)施。

如果你想具體看這里面哪些需求發(fā)展?jié)摿容^大，陸奇的建議是，把人一天的24小時拆分一下，看看不同時段，人們都在花時間干嘛。他自己就非常看重娛樂方面的需求，因為人們在這方面消耗的時間會越來越多。他還覺得，視頻這種形式很有潛力，因為它給人們帶來一種，跟世界打交道的新格局，在未來有非常大的可延展空間。此外，線上教育和醫(yī)療，也是一個需求遠大于供給的領(lǐng)域。