他，知名度沒有雷軍高，在業(yè)內(nèi)被稱作“余大嘴”，卻真真實(shí)實(shí)的締造了華為手機(jī)的帝國(guó)。

他就是，余承東！

一個(gè)出生在安徽農(nóng)村貧苦家庭的“窮二代”，通過自己的不斷努力、不服輸?shù)男愿瘢粌H以全縣理工科第一名的成績(jī)考取西北工業(yè)大學(xué)，而在畢業(yè)后從研發(fā)人員做起，最后接受華為終端業(yè)務(wù)，締造創(chuàng)奇和輝煌。

他的身上，究竟蘊(yùn)藏著哪些神秘？

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“小痞子”，玩命的性格

在農(nóng)村，能夠得到“孩子王”的稱號(hào)，往往都是一種褒獎(jiǎng)。

因?yàn)檫@預(yù)示著，這個(gè)孩子身上不僅有領(lǐng)導(dǎo)魅力和才華，更重要的是，還具有不服輸、無所畏懼的性格特點(diǎn)。

從小，余承東便是“孩子王”。

1969年，余承東出生在安徽六安霍邱縣的一個(gè)普通農(nóng)村家庭里，家境很貧窮。和大多數(shù)農(nóng)村的孩子一樣，在田間和野外，度過了最初的兒時(shí)時(shí)光。

后來，上小學(xué)的時(shí)候，有一個(gè)高壯的“小痞子”經(jīng)常到他們學(xué)校欺負(fù)同學(xué)，有一次惹毛了余承東，拿起一塊磚頭就把小痞子的頭給砸了。

即使到了中年再提及此事，也是一臉得意的說：

“別看我個(gè)子不高，但打架是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續(xù)打。”

這便是余承東的性格！

在農(nóng)村，唯一的出路就是努力學(xué)習(xí)，考上大學(xué)。當(dāng)然，小時(shí)候的余承東也是不負(fù)眾望，成績(jī)也很優(yōu)異，到最后，竟然破天荒的以全縣理工科第一名的成績(jī)考上了西北工業(yè)大學(xué)。

據(jù)他回憶說道，在他所在的高中，別說是重點(diǎn)大學(xué)，就連專科生都沒有出現(xiàn)過。而他，硬是靠著不服輸?shù)膭?，?chuàng)造了人生中的第一個(gè)奇跡。

1991年，在大學(xué)畢業(yè)留校當(dāng)了兩年老師后，余承東通過自己的努力考上了清華大學(xué)的研究生。

在利用去深圳做項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，偶然機(jī)會(huì)加入了當(dāng)時(shí)還只有200多人的華為。

2

從研發(fā)人員到消費(fèi)業(yè)務(wù)CEO

1993年，余承東從交換機(jī)研發(fā)人員做起，到后面牽頭創(chuàng)建無線通訊部門，慢慢的成了世界第一。

也就是說，直到被任正非調(diào)任去歐洲區(qū)做總裁前，十多年里余承東都是研發(fā)部門。

在歐洲市場(chǎng)，余承東真正第一次發(fā)揮自己的管理才能。

硬是在三年的時(shí)間里，把華為的市場(chǎng)份額從不到3%做到了9%，排名第一。在余承東的基礎(chǔ)上，到2012年，這一數(shù)字飆升至33%。

時(shí)間到了2011年，國(guó)內(nèi)真正進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代！

那一年，小米正式發(fā)布第一代互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)；那一年，盡管華為屬于“中華酷聯(lián)”的成員，但其實(shí)只是扮演為運(yùn)營(yíng)商定制低端機(jī)的角色。

2012年，余承東主動(dòng)請(qǐng)纓，接手華為終端業(yè)務(wù)。

有人問，究竟是華為手機(jī)成就了余承東，還是余承東成就了華為手機(jī)。但可以肯定的是，在他剛接手的時(shí)候，華為還沒有拿得出手的智能手機(jī)，更別說品牌。

3

從壯士斷腕到雙品牌戰(zhàn)略

剛上任的時(shí)候，在一次會(huì)議上，余承東問在場(chǎng)的員工有誰是使用華為手機(jī)的，據(jù)說當(dāng)時(shí)只有兩個(gè)員工舉手。

足以可見當(dāng)時(shí)華為手機(jī)當(dāng)時(shí)的困境。

2012年初，余承東是毅然決然砍掉了大量運(yùn)營(yíng)貼牌手機(jī)和非智能手機(jī)的型號(hào)，也即意味著，出貨量一下子就少了3000萬臺(tái)，營(yíng)業(yè)收入塌方式下滑。

如果失敗，余承東將引咎辭職，而華為手機(jī)也將徹底一蹶不振。

就在公司內(nèi)部人滿是不解，同行人準(zhǔn)備看笑話的時(shí)候，余承東頂住了壓力。P1和P2手機(jī)獲得了市場(chǎng)認(rèn)可，讓華為看到了生機(jī)。

2013年，華為手機(jī)的目標(biāo)是活下去。

這一年，傳統(tǒng)手機(jī)廠商迅速隕落，小米2S的的問世，雷軍的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)搶盡了風(fēng)頭。

這一年，華為也迎來了P6旗艦機(jī)。

盡管最后的出貨量只有400余萬臺(tái)，與余承東所說的千萬臺(tái)存在很大的差距，但是，P6的成功，還是讓華為在智能手機(jī)領(lǐng)域，站穩(wěn)了腳跟。

同年，華為手機(jī)開始雙品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

2013年底，榮耀手機(jī)從華為手機(jī)中獨(dú)立出來。前者定位中高端市場(chǎng)，后者面向年輕人，主打時(shí)尚和極致性能。

2018年上半年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，華為品牌手機(jī)的銷售量為3057萬部，排在第四，如果沒有榮耀手機(jī)2800萬部做支撐，華為手機(jī)不可能排在第一的位置。

回望回去，才能看懂當(dāng)時(shí)余承東的智慧。沒有當(dāng)初的雙品牌戰(zhàn)略，斷不會(huì)有如今“站穩(wěn)世界第三，挑戰(zhàn)世界第二”的底氣。

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