從2018年初至今，指尖生活派見(jiàn)證了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與電子商務(wù)的欣欣向榮，憑借著敏銳洞察到快遞行業(yè)末端的痛點(diǎn)，以快遞代收業(yè)務(wù)為突破口，聚焦末端最后100米市場(chǎng)。

指尖生活派以快遞帶客流，整合便利店、水果店等，加載鮮花、桶裝水、彩票等業(yè)務(wù)，能夠輕松實(shí)現(xiàn)門(mén)店的一店多產(chǎn)。門(mén)店3天完成業(yè)務(wù)導(dǎo)入，新增快遞收入100-300元/日，每月9000人客流量，每年增收9-13萬(wàn)元。在過(guò)去的一年里，指尖生活派已通過(guò)加盟、合伙、參股、聯(lián)盟等多種方式整合了約12000家合作門(mén)店，日快遞量150萬(wàn)單，覆蓋5000萬(wàn)用戶(hù)群。

在高成長(zhǎng)型的創(chuàng)業(yè)公司中，指尖生活派已迅速發(fā)展為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的末端商業(yè)基礎(chǔ)支撐平臺(tái)。下一階段，針對(duì)不同多元化的生活需求，指尖生活派將以賦能存量門(mén)店創(chuàng)造增量收入為核心，打造流量入口，在滿(mǎn)足用戶(hù)美好生活需求的同時(shí)，也為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行消費(fèi)加持。

值得一提的是，指尖生活派CEO陳利華透露，“公司正在與國(guó)家相關(guān)部門(mén)積極接觸，合作便民便利工程，計(jì)劃在全國(guó)設(shè)立20萬(wàn)個(gè)“指尖生活派”便民服務(wù)站。除了“政企合作“，我們還有 “企業(yè)聯(lián)營(yíng)”模式，雙管齊下，預(yù)計(jì)未來(lái)3年，公司將在全國(guó)設(shè)立“指尖生活派“60萬(wàn)家新生活O2O服務(wù)門(mén)店?！笨梢哉f(shuō)觸達(dá)頻次高、覆蓋人群廣、用戶(hù)生命周期長(zhǎng)是指尖生活派的最顯現(xiàn)特征，充分證明了指尖生活派模式的可持續(xù)發(fā)展及變現(xiàn)能力。

談到變現(xiàn)，陳利華表示這是每一家創(chuàng)業(yè)公司必須考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而指尖生活派要做的是如何在打造中國(guó)最大流量入口和變現(xiàn)問(wèn)題中間找到一個(gè)支點(diǎn)。作為貫通云網(wǎng)的主品牌，指尖生活派專(zhuān)注于兩大業(yè)務(wù)方向：一是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于以快遞引流的新生活O2O服務(wù)，整合便利店、生鮮水果店等，以快遞引流，疊加多種業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一店多產(chǎn)；二是未來(lái)業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于區(qū)域全覆蓋的加盟店網(wǎng)絡(luò)，50+成網(wǎng)絡(luò)，100+家成體系，形成區(qū)域的商業(yè)支撐平臺(tái)，以便在未來(lái)支撐任何一項(xiàng)新生意的快速落地。有效解決傳統(tǒng)快遞帶來(lái)的用戶(hù)收件體驗(yàn)差、快遞公司派件成本高以及小店經(jīng)營(yíng)單一，利潤(rùn)薄的問(wèn)題。

陳利華認(rèn)為，指尖生活派現(xiàn)階段的重心仍然是深度合作門(mén)店，持續(xù)獲取用戶(hù)且形成用戶(hù)粘性。圍繞這一重點(diǎn)，指尖生活派優(yōu)先是要落實(shí)到代收服務(wù)，朝著專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，包括服務(wù)和運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性。一方面需要建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成行業(yè)規(guī)范，另一方面則可以通過(guò)技術(shù)升級(jí)來(lái)提升代收服務(wù)效率，把消費(fèi)者對(duì)快遞最后100米配送安全、便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心需求做到極致。

據(jù)透露，指尖生活派已獲軟銀中國(guó)、STARVC、長(zhǎng)石資本、贛榮資本、誠(chéng)通嘉業(yè)、5100礦泉水等投資近2億元，預(yù)計(jì)今年將整合200多個(gè)城市6000多家門(mén)店，加速指尖生活派全國(guó)網(wǎng)絡(luò)布局的步伐。