從2018年初至今，指尖生活派見證了中國移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與電子商務(wù)的欣欣向榮，憑借著敏銳洞察到快遞行業(yè)末端的痛點，以快遞代收業(yè)務(wù)為突破口，聚焦末端最后100米市場。

指尖生活派以快遞帶客流，整合便利店、水果店等，加載鮮花、桶裝水、彩票等業(yè)務(wù)，能夠輕松實現(xiàn)門店的一店多產(chǎn)。門店3天完成業(yè)務(wù)導(dǎo)入，新增快遞收入100-300元/日，每月9000人客流量，每年增收9-13萬元。在過去的一年里，指尖生活派已通過加盟、合伙、參股、聯(lián)盟等多種方式整合了約12000家合作門店，日快遞量150萬單，覆蓋5000萬用戶群。

在高成長型的創(chuàng)業(yè)公司中，指尖生活派已迅速發(fā)展為國內(nèi)領(lǐng)先的末端商業(yè)基礎(chǔ)支撐平臺。下一階段，針對不同多元化的生活需求，指尖生活派將以賦能存量門店創(chuàng)造增量收入為核心，打造流量入口，在滿足用戶美好生活需求的同時，也為中國實體經(jīng)濟的發(fā)展進行消費加持。

值得一提的是，指尖生活派CEO陳利華透露，“公司正在與國家相關(guān)部門積極接觸，合作便民便利工程，計劃在全國設(shè)立20萬個“指尖生活派”便民服務(wù)站。除了“政企合作“，我們還有 “企業(yè)聯(lián)營”模式，雙管齊下，預(yù)計未來3年，公司將在全國設(shè)立“指尖生活派“60萬家新生活O2O服務(wù)門店?！笨梢哉f觸達頻次高、覆蓋人群廣、用戶生命周期長是指尖生活派的最顯現(xiàn)特征，充分證明了指尖生活派模式的可持續(xù)發(fā)展及變現(xiàn)能力。

談到變現(xiàn)，陳利華表示這是每一家創(chuàng)業(yè)公司必須考慮的現(xiàn)實問題，而指尖生活派要做的是如何在打造中國最大流量入口和變現(xiàn)問題中間找到一個支點。作為貫通云網(wǎng)的主品牌，指尖生活派專注于兩大業(yè)務(wù)方向：一是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，專注于以快遞引流的新生活O2O服務(wù)，整合便利店、生鮮水果店等，以快遞引流，疊加多種業(yè)務(wù)，實現(xiàn)一店多產(chǎn)；二是未來業(yè)務(wù)，專注于區(qū)域全覆蓋的加盟店網(wǎng)絡(luò)，50+成網(wǎng)絡(luò)，100+家成體系，形成區(qū)域的商業(yè)支撐平臺，以便在未來支撐任何一項新生意的快速落地。有效解決傳統(tǒng)快遞帶來的用戶收件體驗差、快遞公司派件成本高以及小店經(jīng)營單一，利潤薄的問題。

陳利華認為，指尖生活派現(xiàn)階段的重心仍然是深度合作門店，持續(xù)獲取用戶且形成用戶粘性。圍繞這一重點，指尖生活派優(yōu)先是要落實到代收服務(wù)，朝著專業(yè)化方向發(fā)展，包括服務(wù)和運營的專業(yè)性。一方面需要建立統(tǒng)一的服務(wù)標準形成行業(yè)規(guī)范，另一方面則可以通過技術(shù)升級來提升代收服務(wù)效率，把消費者對快遞最后100米配送安全、便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心需求做到極致。

據(jù)透露，指尖生活派已獲軟銀中國、STARVC、長石資本、贛榮資本、誠通嘉業(yè)、5100礦泉水等投資近2億元，預(yù)計今年將整合200多個城市6000多家門店，加速指尖生活派全國網(wǎng)絡(luò)布局的步伐。