自去年12月入股永輝超市開始，騰訊出手的速度不斷加快，已經(jīng)擁有永輝超市、家樂福、萬達(dá)商業(yè)、步步高、海瀾之家五大隊友。

2月2日，兩家因重大事項停牌的公司一前一后發(fā)布了公告，證實加入騰訊懷抱。

不同的是，實體商業(yè)連鎖企業(yè)步步高只是在深圳和騰訊簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，具體細(xì)節(jié)尚未敲定，繼續(xù)停牌。服裝連鎖品牌海瀾之家發(fā)布的公告則要詳細(xì)得多：騰訊用25億元買下海瀾之家5.31%的股權(quán)，雙方還將聯(lián)手設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)投資基金，下周一將復(fù)牌。

這是不到兩個月時間里，騰訊入股的第四家和第五家實體商業(yè)企業(yè)，此前其已相繼將永輝超市、家樂福、萬達(dá)商業(yè)收入麾下，涉及生鮮、大賣場、商業(yè)地產(chǎn)等多個零售業(yè)態(tài)。AI財經(jīng)社發(fā)現(xiàn)，騰訊眼下做決定入股實體商業(yè)的速度在明顯加快，第一次入股永輝超市與第二次入股家樂福之間相隔近一個月，第二次與第三次則縮短到6天，第三次到第四次只用了3天，第四次到第五次只隔1天。

在新零售上，騰訊突然按下了加速鍵。這還只是開始，AI財經(jīng)社獲悉，騰訊還在與眾多實體商業(yè)企業(yè)溝通，未來一段時間會有眾多消息曝出，百貨、便利店等零售業(yè)態(tài)都是騰訊關(guān)注的重心。

過去兩天里，騰訊投資部門很忙，湖南湘潭的步步高和江蘇江陰的海瀾之家先后來到騰訊大本營深圳與其簽署了協(xié)議，步步高是2月1日簽的字，海瀾之家是2月2日，兩家停牌的實體商業(yè)企業(yè)最終都選擇加入騰訊懷抱。

有個細(xì)節(jié)值得關(guān)注，步步高的公告是到了10天交易日的停牌上限不得不發(fā)，海瀾之家的公告卻提前了三天?？雌饋恚啾戎?，騰訊與海瀾之家的談判要迅速得多，從停牌到發(fā)布公告只花了三天時間。

根據(jù)公告，騰訊與步步高只是簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。而與海瀾之家的合作則很明確，騰訊拿出25億元從海瀾之家創(chuàng)始人周建平女兒周晏齊手里買下5.31%的股權(quán)，出售股票的榮基國際(香港)有限公司為周晏齊100%控股公司。

在與海瀾之家的交易中，騰訊與周建平家族談妥的價格為10.48元，與停牌前的11.44元相比，折價8.39%。交易完成后，周建平家族依然是海瀾之家的第一大股東，持股64.28%。騰訊除了參股外，還將與海瀾之家及摯信資本共同設(shè)立百億產(chǎn)業(yè)投資基金，此前傳言的京東和唯品會并沒有參與其中。不過，截至目前三方并沒有明確基金的具體投入金額和比例。

雖然騰訊布局線下比阿里巴巴晚了三年多，但是自去年12月入股永輝超市開始，騰訊出手的速度在不斷加快。其中，入股家樂福和和步步高都屬于占坑形式，顯示出騰訊對實體商業(yè)“求賢若渴”。步步高內(nèi)部人士透露：“騰訊與步步高的交易現(xiàn)在還沒談完，只不過是因為到了10天的時間節(jié)點不得不先發(fā)一個公告。”

家樂福也是如此，1月23日，騰訊和永輝超市聯(lián)手與家樂福中國簽署潛在投資意向書，但并沒有談妥具體數(shù)據(jù)。2月2日，AI財經(jīng)社向家樂福中國核實進(jìn)展時，對方表示，截至目前沒有可以公開的信息。

知情人士透露，雖然騰訊已經(jīng)與家樂福中國簽署了潛在投資意向書，但10多天過去了，雙方的進(jìn)展仍只限于合作協(xié)議，具體的入股比例以及交易價格并沒有確定好，至于三方之間能做些什么就更不能確定了。

拋開還沒有確定交易金額的步步高和家樂福，在萬達(dá)、永輝超市和海瀾之家這三家企業(yè)中，騰訊給萬達(dá)商業(yè)的錢最多，拿出100億元持股4.12%，是當(dāng)時交易的“主發(fā)起方”；其次是永輝超市，去年騰訊拿出42.16億元買下永輝超市5%的股權(quán)，1月30日又出資1.875億元，認(rèn)購永輝云創(chuàng)15%的股份；第三是海瀾之家，出資25億元持股比例為5.13%。

不過，即便是對萬達(dá)商業(yè)的百億投資，對于騰訊而言，看上去也是一筆“小交易”，騰訊并沒有發(fā)布公告。據(jù)了解，港交所對于交易是否披露有個“5%”規(guī)則，要求交易資產(chǎn)要占到總資產(chǎn)的5%；交易資產(chǎn)的對價占企業(yè)總市值的5%；交易資產(chǎn)的盈利能力占企業(yè)總利潤的5%；交易資產(chǎn)的創(chuàng)收能力占企業(yè)總收入的5%；交易資產(chǎn)所涉及的股份數(shù)占企業(yè)總股份數(shù)的5%。由于騰訊體量很大，外加投資策略是只求擁有不求占有，因此其投資標(biāo)的鮮少會觸及“5%”規(guī)則。

主導(dǎo)騰訊實體商業(yè)投資的部門，有著騰訊“最神秘部門”的稱號，外界對這個部門了解甚少。AI財經(jīng)社獨家獲悉，自2011年騰訊成立產(chǎn)業(yè)共贏基金后，騰訊投資部的規(guī)模就在不斷壯大，已經(jīng)從最初不超過20人翻了幾倍，部門人員來自高盛、貝塔斯曼投資、摩根斯坦利等知名投行，且都具有北大清華或是海外名校背景。

騰訊投資部直接匯報的領(lǐng)導(dǎo)是騰訊總裁劉熾平，他比騰訊創(chuàng)始人馬化騰小一歲，今年45歲。2005年，劉熾平以首席戰(zhàn)略投資官一職加入騰訊，當(dāng)時主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、投資、并購方面的工作，在此之前他在高盛亞洲投資銀行部任執(zhí)行董事。

劉熾平加入騰訊僅一年就被提拔為總裁，再過一年又被任命為執(zhí)行董事。雖然劉熾平是騰訊“空降兵”，但騰訊對外的投資大部分都出自他手，如投資京東、滴滴、搜狗等。

在馬化騰問鼎中國首富的過程中，劉熾平也是最重要的功臣之一。他加入前騰訊的股價在1港元左右徘徊，此后扶搖直上，如今已經(jīng)達(dá)到452.4港元。騰訊市值也攀升至4.3萬億港元，成為全球知名互聯(lián)網(wǎng)巨頭。至今劉熾平依然是騰訊投資委員會主席，把控騰訊的投資事項。

劉熾平直管的投資部猛將如云，首席戰(zhàn)略投資官兼高級執(zhí)行副總裁詹姆斯?米切爾（James Mitchell），是劉熾平在高盛時的同事，有著多年投資銀行工作經(jīng)驗，2011年加入騰訊開始負(fù)責(zé)投資并購工作。與他同一年加入的還有騰訊投資管理合伙人李朝暉，以及同為騰訊投資管理合伙人的林海峰。

2011年是騰訊投資動作狂飆猛進(jìn)的關(guān)鍵一年，這與2010年的“3Q”大戰(zhàn)關(guān)系密切，在此之前騰訊投資支出沒有一年超過4億元，這件事促使騰訊從封閉走向了開放。對于一些有潛力的業(yè)務(wù)，騰訊不再自己做，而是選擇標(biāo)的投資并購。AI財經(jīng)社獲悉，過去6年時間里騰訊在投資上的支出已超千億元，被投企業(yè)高達(dá)600家，是名副其實的商業(yè)帝國。

并且騰訊的投資速度還一年比一年快。據(jù)IT桔子統(tǒng)計，2017年騰訊一年的投資事件數(shù)量已經(jīng)超過120起，達(dá)到歷史新高，比阿里巴巴多出60%。其中40%的投資集中在早期階段，28%在發(fā)展期階段，17%是戰(zhàn)略投資。文化娛樂、企業(yè)服務(wù)和硬件是騰訊這一年投資的關(guān)鍵賽道。

劉熾平在1月24日的騰訊投資年會上透露，2017年騰訊投資的600家公司總市值一年的增長額，已超騰訊市值的增長，2017年騰訊市值上漲113%。其中，還有一些騰訊投資的公司去年成功上市，如搜狗、閱文集團(tuán)、眾安保險、易鑫集團(tuán)等。

2018年，騰訊的投資步伐還在加快，其中零售是騰訊頗為看中的新賽道。騰訊與阿里巴巴之間的競爭也將越發(fā)激烈。

“除了已經(jīng)公開的，當(dāng)前騰訊還接觸了很多實體商業(yè)零售企業(yè)?！北本┥虡I(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽告訴AI財經(jīng)社。

知情人士透露，最近半年來騰訊投資部的人考察了很多實體商業(yè)項目，未來一段時間會有眾多消息曝出，百貨、便利店等零售業(yè)態(tài)都是騰訊關(guān)注的重心。

擁有微信、QQ兩大流量源頭的騰訊，不會滿足于只在線上進(jìn)行布局。阿里巴巴在線下做得風(fēng)生水起，騰訊也加速入局。在去年11月騰訊舉辦的全球合作伙伴大會上，騰訊投資部就已闡述在新零售上的野心。騰訊投資管理合伙人李朝暉表示，未來騰訊投資的重點是四個賽道，第一是優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容、第二是前沿技術(shù)、第三是企業(yè)服務(wù)、第四是新零售。在騰訊內(nèi)部，零售的重要性已經(jīng)被提高到戰(zhàn)略位置。

“過去幾年里互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合越來越多，但是對民生影響最直接的，沒有任何一個垂直領(lǐng)域會比零售更重要，會比零售更大。下一個30年里，中國經(jīng)濟(jì)騰飛主要來自于消費升級，在這個過程中，不管是各個零售業(yè)態(tài)的演變，還是零售品牌的誕生，以及對消費行為的探索，互聯(lián)網(wǎng)都能起到很大助推作用，因此有巨大投資機會?！崩畛瘯煼治稣f。

1月24日在騰訊投資年會上，騰訊投資管理合伙人林海峰再次表明，騰訊在新零售上的野心。“互聯(lián)網(wǎng)上半場所有的解構(gòu)和重構(gòu)都發(fā)生在線上，而在下半場有一個更大更廣闊的場景，那就是還沒有被充分?jǐn)?shù)字化，或者沒有被充分用更小的顆粒度去數(shù)字化的線下場景。”

林海峰認(rèn)為，現(xiàn)在很多零售的數(shù)字化，解決方案都非常初級，會員卡只能跟蹤一個用戶的購買行為結(jié)果，并不知道他的購買路徑，也不知道他的購買邏輯，到底為什么買或不買。在互聯(lián)網(wǎng)下半場，全鏈條的深度數(shù)字化能力，決定一個公司未來成敗的關(guān)鍵因素。因此它真正有可能構(gòu)建一個壁壘，當(dāng)你的數(shù)據(jù)越獨家、越分散、顆粒度越小，被復(fù)制的難度就越大，公司的價值就越持久。