隱隱感覺哪里不對。

【紐約聯(lián)儲：危機時期知道的越少越好？】

紐約聯(lián)儲研究顯示，危機期間，隱瞞銀行資產負債表信息可以有效遏制銀行擠兌。資產負債表信息的公布甚至可能導致有償付能力的銀行出現(xiàn)擠兌，造成嚴重后果。因此，危機期間暫停公布銀行相關信息，使銀行對儲戶更加不透明，或許是可取的。

【“最打臉”美國投行：推薦買入當日“撞上”瑞幸咖啡財務造假】

身經百戰(zhàn)的投行也有看走眼的時候，Needham & Company LLC在4月2日發(fā)布的研究報告中重申了對瑞幸咖啡的買入評級，目標價為40美元。正好在同一天，瑞幸“自曝”偽造22億流水，當天股價暴跌75.57%，收于6.4美元。

【特朗普集團尋求債務減記】

媒體報道，美國總統(tǒng)特朗普的公司向德國貸款人尋求減記部分債務，美國議員希望得知細節(jié)，質問企業(yè)業(yè)務對特朗普的影響。

【日本首相安倍晉三宣布進入緊急狀態(tài)，出臺7萬億經濟應對計劃】

日本NHK報道，日本首相安倍晉三宣布進入緊急狀態(tài)，以應對持續(xù)蔓延的新冠疫情。緊急狀態(tài)措施涵蓋東京都、大阪府、埼玉縣、千葉縣、神奈川縣、兵庫縣和福岡縣，持續(xù)一個月。

另外，日本政府在7日傍晚的臨時內閣會議上，敲定了伴隨新冠疫情擴大的項目規(guī)模達108.2萬億日元（約合人民幣7萬億元）的經濟緊急對策、以及2020年度補充預算案。

【特朗普宣布與3M公司和解：未來3個月訂購1.67億個口罩】

4月6日，據(jù)外媒報道，美國總統(tǒng)特朗普宣布，政府將在未來3個月內從3M公司購買近1.67億個口罩。特朗普在周一晚上的白宮新聞發(fā)布會上表示：“和3M的故事圓滿結束了?！鄙现?，特朗普與3M發(fā)生了連日爭執(zhí)，批評其沒有生產更多N95口罩。甚至在4月2日，特朗普還援引了《國防生產法》，迫使3M公司生產N95口罩。

【大企之道】

將軍一定是打出來的夏驚鳴

如何識別“能打勝仗”的將軍

領導力素質能力的核心點是什么呢？就是“贏——打勝仗”。“贏”——打勝仗的素質，這是一切管理的核心。簡單講，我們企業(yè)的目標是什么，就是實現(xiàn)目標——打勝仗！我們管理的目的是什么？也是打勝仗，我們發(fā)揮領導力是為什么？也是打勝仗！比如，考核的問題不在于指標如何，流程怎樣，而是定指標的人從本質上有沒有搞清楚，我們打的是什么仗，如何能打勝仗。這個問題沒有想清楚，考核的指標就是錯的，考核的效果就不好。所以說，領導力的核心素質就是“贏——打勝仗”的素質。無論領導力模型怎么設計，或者無論我們從什么角度來闡述、判斷領導力，“贏——打勝仗”是核心，是目的，是源點。只要抓住了這一點，就抓住了牛鼻子。我們又如何判斷是否具有“贏——打勝仗”的素質呢？

“贏——打勝仗”的素質，從“想打仗、會打仗、打贏仗”三個方面進行考察，也就是我們常常聽到的——想做事、會做事、做成事。

用“打勝仗的邏輯”識別準企業(yè)家

1.“想打仗”——敢于擔當，敢于挑戰(zhàn)。

按照這個標準，企業(yè)完全可以判斷、識別。有些經理人，口號喊得響亮，但是，遇到困難就回避，那是想打仗嗎？判斷一個人是不是想打仗，就是看一個人是否敢于擔當、敢于決策。我們見過太多這樣的人，決策怯弱，不敢拍板，把責任推給上級。

還有一種人，決策顧忌。我們不僅僅是為了流程負責，而是要為責任成果負責。再符合流程，如果成果不好，那是失職。

我們按照職責、規(guī)定、程序，但每一組織的存在，是為了責任成果，不是為了規(guī)定，若不利于責任成果，尤其是在非常時期，我們需要敢于打破常規(guī)，做出例外決策，這才是領導責任和領導力的體現(xiàn)。

2. “會打仗”——做正確的事，正確高效完成。

能贏的人，一定是會打仗的人。一個人是否會打仗，有兩個“力”是必須要具備的，“認知力”和“行動力”。認知力，我通常用“悟性”這個詞，是一樣的意思，悟性有些抽象，可能會給人以不可捉摸的感覺，用“認知力”，會更明確，同時也表明，這是一種可以習得的能力。