中美貿(mào)易爭(zhēng)端的持續(xù)進(jìn)行，對(duì)中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是對(duì)美出口依賴(lài)性比較高的制造業(yè)實(shí)體造成了較大的直接沖擊，并通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)到至了其它行業(yè)領(lǐng)域，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體形成了較大的負(fù)面影響。

從國(guó)家戰(zhàn)略層面來(lái)講，為了應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，以及個(gè)別霸權(quán)國(guó)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的極限打壓，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬國(guó)際發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。國(guó)家主導(dǎo)和推動(dòng)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略、以及“一帶一路”戰(zhàn)略，是全面振興中國(guó)經(jīng)濟(jì)最基本的方針的戰(zhàn)略，我們必須堅(jiān)持不懈的執(zhí)行和落實(shí)。

同時(shí)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在管理企業(yè)中一定要居安思危、一定要有高度的防患意識(shí)，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)需要進(jìn)行定期“體檢”，以更好地適應(yīng)社會(huì)變化和發(fā)展壯大。而對(duì)于一些危機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是生命、時(shí)間高于一切，抓住企業(yè)危機(jī)處理的這條時(shí)間生命線，用最專(zhuān)業(yè)、最科學(xué)、最有效的方案應(yīng)對(duì)。

這里我要介紹一下上海中和正道集團(tuán)的“五步法”。

第一步，企業(yè)盡職調(diào)查出具體檢報(bào)告，幫助危機(jī)企業(yè)全面分析企業(yè)存在的問(wèn)題；

第二步，分析企業(yè)存在病癥原因，并針對(duì)危機(jī)企業(yè)存在的相應(yīng)問(wèn)題，制定合理而有效的應(yīng)對(duì)方案；

第三步，幫助危機(jī)企業(yè)開(kāi)出自救重生藥方，重點(diǎn)是幫扶危機(jī)企業(yè)擺脫自身的債務(wù)負(fù)擔(dān)；

第四步，借力專(zhuān)家科學(xué)智慧和人脈資源，幫助危機(jī)企業(yè)化解投資、融資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)中隱藏的經(jīng)濟(jì)犯罪的隱患；

第五步，通過(guò)對(duì)危機(jī)企業(yè)進(jìn)行重組、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行洗牌，保留了精英骨干和核心業(yè)務(wù)。

長(zhǎng)期以來(lái)，上海中和正道集團(tuán)堅(jiān)持以救活民營(yíng)制造型企業(yè)為核心，通過(guò)“五步法”，用聰明智慧的頭腦和專(zhuān)業(yè)技能的方案，為具有“造血功能”的危機(jī)企業(yè)進(jìn)行重組，幫助一個(gè)個(gè)陷于危機(jī)之中的企業(yè)脫胎換骨、獲得重生。

我覺(jué)得中國(guó)的科技水平已經(jīng)得到了非常大的提升，從總體水平來(lái)講，美國(guó)的科技實(shí)力的確強(qiáng)于中國(guó)，但是中國(guó)在某些領(lǐng)域，包括剛才主持人講的——高鐵、5G等等技術(shù)方面，我們是已經(jīng)領(lǐng)先于美國(guó)的。所以美國(guó)才會(huì)發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)。貿(mào)易戰(zhàn)的背后，其實(shí)是一些科技的競(jìng)爭(zhēng)。那么在當(dāng)前形勢(shì)下，我覺(jué)得高新技術(shù)是給我們廣大中小企業(yè)帶來(lái)了很大的商機(jī)的。

比如，可以給大企業(yè)生產(chǎn)小而精的配套產(chǎn)品。你想想看，咱們的航天飛機(jī)、高鐵都是由一個(gè)一個(gè)零部件組成的，那么這些大量的零部件讓誰(shuí)去生產(chǎn)呢？不就得中小企業(yè)嘛！一個(gè)企業(yè)，哪怕把某一個(gè)產(chǎn)品做到全世界最好，就能擁有非常龐大的市場(chǎng)。