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作者 | 張吉龍  編輯 | 羅麗娟

4小時，20萬訂單，7200萬成交額，這是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊首次直播帶貨的成績單。

在6月11日的整場直播中，丁磊很興奮，甚至在直播中工作人員請他稍作休息時，他直接回應(yīng)“我不累”。

“這個青稞酒，它的水源來自于 6000 米海拔以上的冰川融水，釀造工藝是無斷代傳承了 600 年”、 “這個醋是600年老方子，尤其適合吃面的北方老鐵們”、 “我很少吃罐頭裝的食品，但是這個罐頭一打開就能聞到香味，就像幾十年前那種最原始的土豬味，我2、3分鐘就把一罐給吃完了”。在直播中丁磊對于自家平臺產(chǎn)品如數(shù)家珍，且對于定價，他一直強調(diào)“不賺錢，圖個樂”。

直播帶貨中的丁磊，圖片來自網(wǎng)絡(luò)

讓丁磊充滿干勁的原因或許不僅是嘗鮮了“主播”的新身份，他所領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)易也正在進(jìn)入一個新的階段。

就在直播當(dāng)天的上午，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易完成了在港交所的二次上市，上市之后，網(wǎng)易股價從發(fā)行價123港元漲到了130港元，以此計算，丁磊身家逼近2000億港元。

在丁磊直播首秀的三天前，另一家門戶網(wǎng)創(chuàng)始人——搜狐CEO張朝陽也進(jìn)行了直播帶貨首秀。

與丁磊在網(wǎng)易嚴(yán)選APP和快手平臺上直播中帶貨自家產(chǎn)品不同，張朝陽選在了自家搜狐視頻APP關(guān)注流中開啟首秀，并以展現(xiàn)個人生活方式帶貨直播，售賣的都是其他公司的產(chǎn)品，比如奔騰加濕器、德龍咖啡機、星巴克咖啡豆等。

在外界看來，張朝陽的直播更加隨性，且本質(zhì)上不是為了賣貨，而是為了搜狐直播進(jìn)行造勢；但丁磊則是純粹賣貨、為自家電商平臺引流，背后是周密的商業(yè)考量。

丁磊和張朝陽，身后分別帶領(lǐng)著1997年創(chuàng)立的網(wǎng)易和1998年成立的搜狐。同時成長于PC時代，相隔20多年后，兩人再次在同一個風(fēng)口相逢時，一切已今非昔比——搜狐還是一家以媒體為主業(yè)的公司，而網(wǎng)易早已經(jīng)多元化，鋪開了更廣的版圖。

事實上不只是搜狐和網(wǎng)易，當(dāng)年在PC時代并駕齊驅(qū)的四大門戶，如今已經(jīng)分道揚鑣，走出了不同的路徑。

事實上不只是搜狐和網(wǎng)易，當(dāng)年在PC時代并駕齊驅(qū)的四大門戶，如今已經(jīng)分道揚鑣，走出了不同的路徑。曹國偉執(zhí)掌的新浪在贏了微博之戰(zhàn)后，再未能傳出更多喜報，而騰訊已經(jīng)構(gòu)建出了自己龐大的商業(yè)帝國。

從市值來看，搜狐3.28億美元，新浪22.52億美元，網(wǎng)易561.68億美元，騰訊5432億美元，前一家依次為后一家的零頭。

20多年前，張朝陽、丁磊、曹國偉、馬化騰4位年輕人從同一個路口出發(fā)，今天，卻走到了完全不同的天地。一切都是今非昔比。

大佬們常說要做時間的朋友，他們是如何與時間相處的，是什么讓他們有了如此不同的境遇？

“隨性”丁磊中年得意

20年前，29歲的丁磊帶著網(wǎng)易登陸納斯達(dá)克，20年之后他又把網(wǎng)易送到了港交所。對于兩次上市，丁磊說自己感受都一樣， “不以物喜，不以己悲?！?/span>

這到底是一個冠冕堂皇的說辭還是丁磊的真實感受，外人難以判斷。然而一個事實是，20年前的網(wǎng)易和20年后的網(wǎng)易已截然不同。

20年時間，網(wǎng)易美股股價從3美元暴漲至400多美元，總市值達(dá)到500多億美元。按照丁磊的說法，“全世界有一萬家上市企業(yè)，只有 100 家企業(yè)，也就是只有1%的企業(yè)，在過去的 20 年里，每年的資本回報率都超過20%。在中國只有兩家，一家是茅臺，另一家是網(wǎng)易?！?/span>

1997年5月，丁磊拿著自己原本要在廣州買房安家的50萬元資金創(chuàng)業(yè)，分別做出了搜索引擎、BBS和個人主頁，但在當(dāng)時，這些業(yè)務(wù)都沒有找到合適的商業(yè)模式。

丁磊曾將網(wǎng)易的出發(fā)點概括為八個字——七分理想三分生意?！癐nternet是有生命的，它在迅速地成長，任何一點動作都會引起它的立即反應(yīng)。沒有人能知道明天的Internet會怎樣，Internet的明天充滿了未知數(shù)?！?/span>

幸運的是一個新機會到來了，微軟收購的郵箱產(chǎn)品Hotmail給他了啟發(fā)。原本網(wǎng)易打算自己買一套Hotmail系統(tǒng)，成為其中國代理，但是Hotmail獅子大開口，開出了280萬美元/套的價格。知難而退的丁磊決定自己做免費電子郵箱。

1998年2月，163郵箱開始開放使用，在短短半年內(nèi)用戶達(dá)到了35萬人。不少公司慕名而來，希望購買這一郵箱系統(tǒng)。丁磊因此賺到了第一個500萬。

但是對于網(wǎng)易來說，郵箱還是一個小生意，在郵箱業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，他偶然得知了網(wǎng)絡(luò)門戶的生意，當(dāng)聽說國外一個門戶網(wǎng)站一個月靠廣告收入就有幾十萬美元后，網(wǎng)易開始將網(wǎng)站的首頁進(jìn)行改版，向門戶轉(zhuǎn)型。

在當(dāng)時國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源匱乏的情況下，門戶這種新產(chǎn)品很快吸引了用戶的關(guān)注，網(wǎng)易開始聲名鵲起，日均訪問量達(dá)10萬人，其廣告銷售額也在短短4個月時間內(nèi)達(dá)10多萬美元。

1998年7月和1999年1月，網(wǎng)易連續(xù)獲得由CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）投票評選出的十佳中文網(wǎng)站第一名。

在丁磊看來，網(wǎng)絡(luò)門戶集合了多樣化內(nèi)容和服務(wù)的站點，成為網(wǎng)友通往互聯(lián)網(wǎng)大門的起始通道。并且在當(dāng)時，“如果以房地產(chǎn)作比擬，那么網(wǎng)絡(luò)門戶是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的地段。”

2000年，在經(jīng)過一場旋風(fēng)式的全球路演之后，網(wǎng)易以當(dāng)時中國．COM公司中龍頭老大的身份登上了美國納斯達(dá)克。只不過這之后，“一場噩夢”也到來了。

網(wǎng)易股價在上市當(dāng)天破發(fā)并下跌超過15%，2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，加上網(wǎng)易財報出錯，納斯達(dá)克宣布暫停網(wǎng)易股票交易，其股價從發(fā)行價15美元跌至51美分，一度蒙上可能退市的陰影。

在生死存亡之際，一個新的業(yè)務(wù)救了網(wǎng)易的命，那就是無線增值服務(wù)。在2年內(nèi)，這一業(yè)務(wù)收入暴增超過20倍，從2001年的1400萬增長到2003年的2.8億元。網(wǎng)易的股價開始上漲，2003年達(dá)到70美元高位。這一年，丁磊也成為了中國首富。

不過由于電信運營商的介入，門戶網(wǎng)站的無線增值服務(wù)從2004年開始衰落。只是網(wǎng)易的另一個“救命”業(yè)務(wù)——游戲也在此時發(fā)展起來了。

網(wǎng)易最早進(jìn)軍游戲是在2001年，Sony和EA公司開發(fā)出的圖形網(wǎng)游讓丁磊捕捉到商機。他花了30萬美元收購廣州天夏科技有限公司，并以這家公司研發(fā)團隊為核心，開發(fā)了中國網(wǎng)游代表作《大話西游》系列。

在游戲業(yè)務(wù)上，相對于當(dāng)時國內(nèi)游戲公司以代理和免費為主的發(fā)展模式，丁磊決意背道而馳。他宣布網(wǎng)易“不代理、不免費、不出口”，堅持自研。但這一政策也讓網(wǎng)易長期屈居當(dāng)時的游戲巨頭盛大之下。

幾年后，網(wǎng)易也推出免費游戲，并在2009年從九城手中搶下《魔獸世界》運營權(quán)，開啟代理模式。2010年Q2，網(wǎng)易游戲營收達(dá)1.74億美元，反超盛大的11.127億元(約合1.639億美元)。

嘗到甜頭的丁磊開始替換原來游戲業(yè)務(wù)的精品化節(jié)奏，開始擴量，并經(jīng)過撒網(wǎng)式試錯，網(wǎng)易游戲走上了自研+代理模式的路徑。

抓住游戲業(yè)務(wù)，對于網(wǎng)易至關(guān)重要，事實證明，這是一張“長期的飯票”。

網(wǎng)易港股招股書披露，在線游戲業(yè)務(wù)目前有超過140款手游和端游。2019年，網(wǎng)易營業(yè)收入592.41億元，游戲板塊收入464.2億元，占總營收78.4%。

在門戶和游戲業(yè)務(wù)的支撐下，網(wǎng)易有了底氣慢下來探索多元化的業(yè)務(wù)?！熬W(wǎng)易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。相反，網(wǎng)易尋找更聰明的錢，挑選更挑剔的用戶?！倍±谠诠蓶|信中表示。

但游戲業(yè)務(wù)也并非絕對安全，隨著競爭的加劇，特別是騰訊在游戲領(lǐng)域確立一哥地位，市場空間被進(jìn)一步瓜分，網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)增速開始出現(xiàn)下滑。

丁磊又開始尋找新的增長點。在教育領(lǐng)域，網(wǎng)易推出有道、網(wǎng)易公開課；社交領(lǐng)域，網(wǎng)易LOFTER面市；進(jìn)入音樂領(lǐng)域，網(wǎng)易推出云音樂；電商領(lǐng)域，推出考拉海購和網(wǎng)易嚴(yán)選；互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，推出網(wǎng)易金融，2009年丁磊還宣布親自進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)。

從門戶網(wǎng)站和郵箱系統(tǒng)起家的網(wǎng)易，今天已經(jīng)成長為橫跨游戲、電商、音樂、教育、農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)集團。

網(wǎng)易業(yè)務(wù)矩陣

在這些探索中，網(wǎng)易并非沒有失敗的經(jīng)歷。比如在社交領(lǐng)域，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，網(wǎng)易也曾試圖進(jìn)入即時通訊軟件領(lǐng)域，2013年網(wǎng)易與中國電信合作推出即時通訊社交產(chǎn)品“易信”，這是全球首次電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司成立合資公司，并合作打造移動即時通訊社交產(chǎn)品，產(chǎn)品以聊天功能為基礎(chǔ)，主打話題社區(qū)版塊及精選資訊內(nèi)容。

但是由于切入時機太晚，微信已經(jīng)搶占了先機，加上產(chǎn)品吸引力不足，易信很快默默無聞。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，網(wǎng)易金融尚未激起更多聲響，就迎來了嚴(yán)監(jiān)管，最終導(dǎo)致其金融服務(wù)陸續(xù)“停業(yè)”。

但網(wǎng)易的多元化嘗試依然取得了不錯的效果。在電商領(lǐng)域，網(wǎng)易考拉成為跨境電商的領(lǐng)頭羊；而在教育領(lǐng)域，網(wǎng)易有道于2019年10月在美國上市，丁磊二度赴美敲鐘。

6月11日，網(wǎng)易在港交所掛牌上市，丁磊將其稱為“網(wǎng)易全新的起點”。在這背后，中年網(wǎng)易仍存在隱憂。

近兩年來，網(wǎng)易的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整，聚焦主航道。2018年底，網(wǎng)易將網(wǎng)易漫畫出售給B站、下線網(wǎng)易有錢產(chǎn)品、關(guān)閉薄荷直播等業(yè)務(wù)。2019年，網(wǎng)易又將考拉20億美元賣身阿里，與此同時，通過人員優(yōu)化進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整。

眼下，丁磊帶貨的網(wǎng)易嚴(yán)選也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年，嚴(yán)選上線在網(wǎng)易內(nèi)部得到了高度的重視。但按照36kr的報道，嚴(yán)選設(shè)下的2017年70億GMV、2018年200億GMV的目標(biāo)均未實現(xiàn)，2019年，網(wǎng)易嚴(yán)選一把手換人。

而在營收主力——游戲業(yè)務(wù)上，除了老IP《大話西游》《夢幻西游》系列和2016年上線的爆款《陰陽師》、《倩女幽魂》，網(wǎng)易近兩年并無更多強勢造血的爆款游戲。

帶領(lǐng)網(wǎng)易二次上市，49歲的丁磊迎來了人生新的高峰。他說，“我們還沒有成功，我們還在成長”。

創(chuàng)業(yè)沒有盡頭。丁磊希望網(wǎng)易員工繼續(xù)用熱愛和創(chuàng)新，創(chuàng)造出下一個20年里知道值得被大家記住，也值得自己驕傲的好內(nèi)容、好服務(wù)、好產(chǎn)品。

張朝陽不甘心

曾說要3年回到互聯(lián)網(wǎng)中心的張朝陽“食言”了。

在2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，張朝陽承認(rèn)，搜狐確實有點落后，在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時候沒有跟上去，被邊緣化了，“搜狐重新回到互聯(lián)網(wǎng)中心，應(yīng)該需要3年?！?/span>

但是三年過去了，張朝陽不僅沒能實現(xiàn)諾言，搜狐似乎更加邊緣化了。從股價的走勢來看，2016年前后，搜狐股價徘徊在30到50美元之間，而其最新的股價已經(jīng)不到10美元了，總市值在3億美元左右搖擺。

“我需要一個extension(延期)?！?019年10月，張朝陽表示，三年時間顯然不夠。事實上，張朝陽稱搜狐要回歸互聯(lián)網(wǎng)中心的2016年，是搜狐上市之后第一次出現(xiàn)了全年營收同比下滑的一年，也許他自己都沒料到，在隨后的三年多里，搜狐會連續(xù)虧損十幾個季度。

2020年Q1財季，搜狐繼續(xù)虧損1800萬美元，但是按照張朝陽的預(yù)期，搜狐可能在Q2季度實現(xiàn)盈利。

搜狐重新盈利、回到互聯(lián)網(wǎng)中心對于張朝陽而言非常重要。而張朝陽近幾年來確實一直為此努力。

2017年，張朝陽對搜狐內(nèi)容部門架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。在此后的采訪中，他提到，搜狐將更重視原創(chuàng)品質(zhì)和內(nèi)容分發(fā)，并回歸媒體。

在過去的三年里，張朝陽每天雷打不動地在搜狐的產(chǎn)品上直播教英語，并在最近直播帶貨風(fēng)潮來臨后迅速投身直播。他稱，這樣做的目的是為了推動搜狐的直播業(yè)務(wù)，作為示范來吸引其他人來平臺上直播帶貨。

6月8日，張朝陽在搜狐平臺上進(jìn)行直播帶貨

作為曾經(jīng)的話題中心人物，張朝陽依然渴望得到關(guān)注。

1998年張朝陽入選美國《時代》周刊評出的全球計算機數(shù)字化領(lǐng)域50名風(fēng)云人物，而當(dāng)時馬云、馬化騰還處在創(chuàng)業(yè)的萌芽期。1999年，被奉為“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”的張朝陽到深圳演講，據(jù)說當(dāng)時擁擠在臺下觀眾中的就有馬化騰。一年后，僅晚網(wǎng)易一個月，搜狐登陸納斯達(dá)克。

搜狐的頂峰出現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代之前。2008年，搜狐拿下北京奧運贊助商資格， “看奧運，上搜狐”的廣告遍布北京公交站、地鐵站。這一年，搜狐業(yè)績和股價首次超越新浪。

2009年，搜狐旗下子公司搜狐暢游在納斯達(dá)克上市，當(dāng)時路演爆棚，投資者爭相捧場，這種景象讓張朝陽非常興奮。

在此之后，張朝陽開始享受成功。在近期接受媒體的采訪中，張朝陽回顧自己過去的十年時直言，“那時候我也想把公司做好，但用更多的精力去當(dāng)名人和明星了，自己要享受生活，去爬雪山，去參與各種活動，活成明星式的人物?！薄叭绻挥泄V求，而沒有更深沉的價值觀，人是會塌掉的，我就是塌掉的一個例子?！?/span>

但他強調(diào)，自己現(xiàn)在更成熟了，更想當(dāng)好一個管理者，把公司認(rèn)真做下去。只是，市場還會給搜狐留下多少機會？

移動互聯(lián)網(wǎng)的機會轉(zhuǎn)瞬即至，搜狐在其中幾乎未能抓住任何一個風(fēng)口。2009年社交網(wǎng)絡(luò)與微博客服務(wù)網(wǎng)站Twitter開始流行，同年8月，新浪開始內(nèi)測微博，新浪微博的流行很快讓所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都感受到了壓力。2011年，搜狐也跟進(jìn)做微博，提出在投入上不封頂?shù)目谔?。但是這一年，張朝陽卻是缺位的。

2011年，張朝陽承認(rèn)自己患上了抑郁癥，并在此后的兩年處于閉關(guān)狀態(tài)。

但正是這兩年，互聯(lián)網(wǎng)江湖發(fā)生了翻天覆地的變化：微信開始崛起，騰訊拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的船票?！板e失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光”，他在接受楊瀾采訪時直言。

張朝陽錯過的可能不僅僅是這些。有市場傳言稱，2013年今日頭條創(chuàng)立不久，搜狐本來有投資的機會，但當(dāng)年張朝陽看過今日頭條之后，給出的評價是：沒有新意，再加上搜狐新聞客戶端也正在發(fā)展，因此就拒絕了投資。

但按照今日頭條之后的說法，搜狐曾兩次主動找今日頭條商談投資，溝通過程中曾提議將搜狐資訊

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