智慧園區(qū)，到底有多智慧？
近年來，隨著城市化進程加速發(fā)展，“產(chǎn)業(yè)衛(wèi)星城”逐漸成為我國城市經(jīng)濟布局的主流生態(tài)?？萍夹推髽I(yè)辦公區(qū)域高度集中，引發(fā)“智慧園區(qū)”這一概念應(yīng)運而生。北京、上海、廣州、深圳等一線經(jīng)濟城市，紛紛將“智慧園區(qū)”建設(shè)作為招商引資的重要一環(huán)進行大力宣傳，而“智慧園區(qū)”也在城市經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中，扮演著至關(guān)重要的核心戰(zhàn)略角色。
然而，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城的迅速發(fā)展，園區(qū)包含的配套服務(wù)也愈發(fā)多元。金融、文體、教育、餐飲、商業(yè)等多管齊下，在滿足了園區(qū)企業(yè)需求的同時，也帶來了一系列的管理難題。
目前大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)無運營管理系統(tǒng)，造成園區(qū)運營難度大、管理不成體系，無法實現(xiàn)一體化管理。部分園區(qū)雖然已有運營管理系統(tǒng)和辦公生活配套服務(wù)，但硬件數(shù)據(jù)不對接、不對稱所造成的“信息孤島”效應(yīng)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的使用量和服務(wù)質(zhì)量。
針對自身園區(qū)特色、建設(shè)一整套完善的智慧園區(qū)服務(wù)，解決園區(qū)運營過程中的痛點問題，不僅是建設(shè)“智慧園區(qū)”的關(guān)鍵，更是城市經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵保障。本期做客《儒商大學(xué)》欄目的這位嘉賓，堪稱國內(nèi)“智慧園區(qū)”行業(yè)大咖，他將從多維角度解讀“智慧園區(qū)”建設(shè)服務(wù)秘笈，為您的企業(yè)轉(zhuǎn)型加速，為您的事業(yè)升級賦能！
劉延祥，科企財通北京科技有限公司總裁、華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城產(chǎn)業(yè)園前副總裁、河北張家口產(chǎn)業(yè)新城總負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)運營方向?qū)＜摇?/span>
Q：劉總您好，現(xiàn)在“智慧園區(qū)”的概念非?；鸨蔷烤故裁词恰爸腔蹐@區(qū)”？“智慧園區(qū)”又有哪些顯著特點和特征？
A：
我國“智慧園區(qū)”的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。
從“1.0時代”的物理空間概念，到“2.0時期”的商務(wù)園區(qū)，再到“3.0階段”的“智慧園區(qū)”。而“智慧園區(qū)”的核心，就是利用信息和通信技術(shù)等高新技術(shù)手段，提高園區(qū)的管理、辦公效率，提升員工在園區(qū)內(nèi)的生活質(zhì)量。
成功的“智慧園區(qū)”必須要真正實現(xiàn)：“管理智慧化”服務(wù)園區(qū)管理人員；“辦公智慧化”服務(wù)園區(qū)入駐企業(yè)；“生活智慧化”服務(wù)園區(qū)每一個人。“智慧園區(qū)”具有創(chuàng)新、融合、綠色、可持續(xù)的特點，通過廣泛服務(wù)、智能管理、個性化應(yīng)用、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新等手段，使園區(qū)更加智能，全力滿足入駐企業(yè)的多樣化需求。
Q：您能否舉一個比較直觀的案例，和我們的企業(yè)家朋友分享一下呢？
A：
阿里釘釘智慧園區(qū)就非常有代表性，它依托智能移動辦公終端“釘釘”為基礎(chǔ)，融合阿里云、阿里物聯(lián)網(wǎng)（IOT）、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM等技術(shù)，集辦公、管理、服務(wù)、控制、數(shù)據(jù)等為一體的高效園區(qū)管理軟件，打通阿里的生態(tài)能力為園區(qū)管理、企業(yè)辦公、員工生活提供全方位服務(wù)。
它包含了智慧的管理、智慧的辦公、智慧的生活，是一套完整的系統(tǒng)，一套無形的系統(tǒng)與硬件的有機結(jié)合。
管理智慧化：依靠阿里大數(shù)據(jù)為決策提供依據(jù)和支持，阿里IOT助力園區(qū)管理智能化和數(shù)據(jù)采集終端、場景化管理應(yīng)用助力提升效率和服務(wù)增值。
辦公智慧化：阿里7.3萬員工在使用的移動辦公APP-釘釘，服務(wù)于全國800萬家企業(yè)，1億人在使用。這充分說明釘釘在辦公領(lǐng)域的能力和價值，通過阿里云、A-IOT等數(shù)字化系統(tǒng)，全面賦能園區(qū)企業(yè)運營。
生活智慧化：阿里生態(tài)包含：天貓、淘寶、阿里媽媽、優(yōu)酷土豆、蝦米音樂、菜鳥驛站、UC瀏覽器、支付寶、盒馬鮮生、飛豬、餓了嗎、滴滴出行、小藍和哈啰單車、高德地圖、淘票票、大麥網(wǎng)、阿里健康、銀泰百貨等，全面覆蓋個人生活的衣食住行和娛樂健康。
Q：“智慧園區(qū)”投資開發(fā)過程中如何解決融資問題呢？或者是它的商業(yè)模式？
A：
融資難，的確是當(dāng)前存在的普遍現(xiàn)象。融資難也分兩方面說，國企和央企融資不難，不需要經(jīng)歷融資的痛苦，他只需要做好規(guī)劃、劃分好區(qū)域，銀行會追著它去融資，民企融資才是最難的。
最早的時候我們做園區(qū)，我們在華夏幸福，用房地產(chǎn)的收入去彌補園區(qū)，這就不存在融資難的問題了。當(dāng)時我們通過房地產(chǎn)的開發(fā)，有了相應(yīng)的收益，地方政府再釋放一些相關(guān)的企業(yè)和人才的這種政策，再來招商，然后獲得相關(guān)的這個費用，政府還有提供相關(guān)的補貼。
還有通過這個第三方機構(gòu)、財務(wù)機構(gòu)來進行融資。通過土地等明股實債的形式來進行開發(fā)。或者在原來比較早期的時候，通過PPP項目、通過民間資本來做園區(qū)。不過后來隨著國家政策口子的收緊，這種融資通道也越來越困難了。
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