首先我們要認(rèn)識新冠疫情的性質(zhì)，其實(shí)新冠型的性質(zhì)相當(dāng)于是在全世界所有的地方，進(jìn)行了一次無差別的、均勻的打擊?，F(xiàn)在全世界有213個國家和地區(qū)都已經(jīng)發(fā)生了病例，有197個國家和地區(qū)都停課了。

4月17號上午國家統(tǒng)計(jì)局已經(jīng)把今年一季度的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)公布了。如果我們縱向來比，我想我們很多企業(yè)家朋友現(xiàn)在的心情很沉重，因?yàn)槲覀兘衲?~3月份GDP下降了6.8%，是改革開放以后唯一的一個季度負(fù)增長。但是從另外一個角度看，情況在發(fā)生好轉(zhuǎn)。因?yàn)?~2月份的時候，我們主要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，比如社會商品零售總額，比如進(jìn)出口等方方面面的數(shù)據(jù)，總體上來講可以說下降了1/4。而現(xiàn)在從前兩個季度下降1/4到加上第三個季度，一共下降了6.8%，證明了現(xiàn)在的情況在慢慢地發(fā)生一些積極的改變。

最近我也去了一些地方做調(diào)研，現(xiàn)在的情況應(yīng)該說還未可樂觀，為什么未可樂觀呢？有兩個原因。第一個，外貿(mào)方面的很多的訂單，還沒有恢復(fù)，有些訂單被取消了。有些訂單現(xiàn)在你不敢接，因?yàn)槟憬恿艘院螅瑢砜赡苓\(yùn)不出去等等的。所以外貿(mào)外向型的就影響很大。我們國家外貿(mào)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)，一共解決了就業(yè)有1.8億人，差不多相當(dāng)于我們所有就業(yè)人口的1/4。所以壓力就非常非常大，這是第一個原因。第二個原因，我們國內(nèi)雖然已經(jīng)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，比例已經(jīng)是比較高了，但是這里又發(fā)生了兩個問題。第一個問題，有很多零部件它來不了，來不了你也沒有辦法生產(chǎn)。你就算生產(chǎn)出來以后，你可能也運(yùn)不出去。所以復(fù)工復(fù)產(chǎn)以后，滿產(chǎn)率還是不夠高。第二個，由于目前我們還是面臨著輸入性的壓力，所以我們在服務(wù)業(yè)方面，很多的地方還沒有開門，或者生意還比較冷清。我昨天在浙江湖州做調(diào)研，當(dāng)?shù)厥袇^(qū)里面最重要的一個酒店，他的總經(jīng)理告訴我，現(xiàn)在相當(dāng)于恢復(fù)到去年同期的60%，目前的客房率大概在40%多，這個已經(jīng)是恢復(fù)的算比較好了。當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)家樂我去做考察，有些地方已經(jīng)恢復(fù)到去年同期水平。但是總體上來講，像餐飲、娛樂、旅游等方方面面來看，也是遇到了一定的困難。而我們國家服務(wù)業(yè)現(xiàn)在占整個經(jīng)濟(jì)的比重是越來越高，在服務(wù)業(yè)里面，像批發(fā)、零售、餐飲、酒店等這一類整體上在服務(wù)業(yè)里面又占大概40%多。所以，這樣的話，目前來看也還是未可樂觀，這是我們縱向來比，我們現(xiàn)在還是有壓力，慢慢在轉(zhuǎn)好。

橫向來比，大家可以看到現(xiàn)在全世界壓力都很大，全世界已經(jīng)有200多萬的確診人數(shù)，十幾萬人的死亡病例。中國第一個季度跌了6.8%，而美聯(lián)儲的幾個主要成員的預(yù)計(jì)，美國二季度有可能下跌35%，甚至有人說可能下跌50%。我們整個國家現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)總量相當(dāng)于美國的2/3。如果中國到二季度，即便是下降5%~6%這樣一個水平，或者甚至說下降的更窄，美國假定說下降了40%以上，中國在第二季度可能經(jīng)濟(jì)總量會超過美國，變成世界第一。當(dāng)然我們每一個人都不愿意是這樣的一個世界第一，因?yàn)槲覀円埠苁軅?/span>

但是我講這個例子是為什么呢？我們對于整個中國經(jīng)濟(jì)的一個基本的情況，還是要有一個樂觀的判斷。當(dāng)然有些朋友說了，好像全世界很多地方，為了安全起見，他們可能要把一些制造業(yè)都移出中國，這樣對中國制造是不是有很大的打擊？

我也專門去做了一些調(diào)研，我的調(diào)研的結(jié)果就是我們對中國供應(yīng)鏈還是要有信心。因?yàn)槲覀兊呐涮追浅｝R全，我們熟練的技術(shù)工人跟勞動力非常的豐富，而且價格也比較低。而且現(xiàn)在我們中國的一些企業(yè)已經(jīng)開始通過跨境電商的方法直接去做C端的客戶了。所以這樣他慢慢要建立自己的品牌，就不僅僅只是為別人代工了。所以我覺得中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢還是非常強(qiáng)的，是很難被馬上給移出的。

很多的國家想把供應(yīng)鏈移走，你移走到那以后，你能不能找到那么多的熟練工人愿意去做這個制造業(yè)？有些人說現(xiàn)在都到了自動化時代、智能化時代，靠機(jī)器人都可以，其實(shí)現(xiàn)在大量的制造業(yè)還不能完全用機(jī)器來代替。

我認(rèn)為我們當(dāng)下是遇到很多困難，但是別人想把我們已經(jīng)有的優(yōu)勢都給拿走這個也是非常非常難的。因此我想再過兩三個月，全球基本上穩(wěn)住以后的，到那個時候國外一些國家他的恐慌感也會下降，那個時候他又會感覺到分工的好處，他就不會像今天這樣很急著說我將來要把供應(yīng)鏈給拿走。所以我想再過一個季度以后，大家的心態(tài)放松了，全球也慢慢放松了，我們中國也開始恢復(fù)正?；耍蠹业男那榫蜁?。整體上我覺得疫情之后，中國相對的優(yōu)勢會更加突出。

目前從全球來看，我認(rèn)為也已經(jīng)過了最困難的時候，從資本市場的角度來講是3月份，3月份美國就四次熔斷，美國的熔斷是從1987年開始有的，到現(xiàn)在這么長時間，30多年的時間，一共就熔斷了五次，3月份就發(fā)生了四次。但是到4月份以后，美國的股市現(xiàn)在已經(jīng)反彈了20%。

大家看到石油價格也已經(jīng)開始慢慢恢復(fù)了。這說明什么呢？就是恐慌宣泄式的階段告一個段落，已經(jīng)知道最壞的情況了，現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)好了。這個時候你看，從資本市場的角度就開始改變，所以我認(rèn)為全球也會慢慢地過渡，這是一個外部因素，像雷陣雨一樣，只是這個雷陣雨的時間特別長，是驟然休克式的無均勻打擊。但是它不是說全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了根本性的很多的問題，要進(jìn)入長時間的大蕭條，這一次全球金融機(jī)構(gòu)還是非常穩(wěn)定，特別是美國的銀行金融機(jī)構(gòu)比較穩(wěn)定。同時這一次世界大型的經(jīng)濟(jì)體都采取了史無前例的刺激政策、保護(hù)政策、補(bǔ)貼政策，來讓經(jīng)濟(jì)的快速短期的下滑能夠給它止住。

所以在這種情況下，大力的政策刺激，以及慢慢地疫情走過了最兇險(xiǎn)的時候，所以我認(rèn)為現(xiàn)在上的一些信號表明在慢慢地復(fù)蘇、在慢慢地轉(zhuǎn)好。

我想跟大家分享的第三個方面，可能大家更加關(guān)心的就是接下來我們中國經(jīng)濟(jì)下面的機(jī)會在哪里，未來的新的方向在哪里。

首先我的一個大的判斷就是未來中國的內(nèi)需，無論是升級換代的商品需求還是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的服務(wù)方面的需求，我覺得這可能是未來最大的機(jī)會。因?yàn)槲覀儑椰F(xiàn)在貨物的出口，已經(jīng)占了全世界的13.1%了。這個是 WTO的數(shù)據(jù)。因此我們未來，要更多的發(fā)揮中國市場內(nèi)部的力量。

如何開發(fā)本地市場？這個就是接下來可以說是長時間里面，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個中心任務(wù)。那么我們的這個內(nèi)部市場目前的規(guī)模有多大呢？如果從社會商品零售總額來看，我們目前有41萬多億。2017年的時候，我們的社會商品零售總額跟美國跟美國相比，相差3400億美元。2018年的時候，相差2800億的美元，2019年就是去年我們相差2700億美元。因?yàn)樵谶@幾年這個人民幣相對有一些貶值，美元在升值，所以事實(shí)上可能這個差距在進(jìn)一步收縮。也就是說我們中國未來的內(nèi)部需求市場，應(yīng)該是非常非常大。我們現(xiàn)在的人均GDP去年突破了1萬美元，那美國是多少？美國是6萬多美元，大家可以去想，我們的人均GDP水平如果能達(dá)到接近美國一半的時候，我們整個市場的容量可能是美國的2~3倍。

高領(lǐng)資本的張磊先生，他們在今年最困難的時候，2月份寫了一封致投資者的信。信里寫了這樣一句話，這片以14億人的人間煙火為底色的市場，可能是世界上最具活力的所在，唯一限制我們的可能是我們自己的想象力。

我最近做了一些調(diào)研，我有一個很深切的體會。過去我們講四大發(fā)明，前幾年又有人提出了新四大發(fā)明。我現(xiàn)在的看法是我們?yōu)槿祟愗暙I(xiàn)新的40大發(fā)明，或者貢獻(xiàn)新的很多很多世界之最，才剛剛開始。

為什么我說是剛剛開始呢？因?yàn)槟阆虢裉旌芏嗟氖澜缰睿热缡澜缱畲蟮挠螛穲?，世界最大的樂園，世界上最好的很多很多，我們可以想到很多東西，世界上最有盛名的鐵塔。你要想想它是什么時候弄起來？很多都是一兩百年前弄起來的，幾十年前弄起來。那個時候人類的想象力、人類的技術(shù)水平、人類的材料水平，那個時候的市場規(guī)模是什么樣子？但今天呢？今天中國很多的企業(yè)家，他們的想象力，他們要做出來的東西，將來是非常厲害的。所以我覺得我們中國過了這樣一個難關(guān)以后，結(jié)合我們創(chuàng)業(yè)者的情懷、我們企業(yè)家的精神，因?yàn)椴粩嘁鲩L這個內(nèi)需的釋放，中國的內(nèi)部需求、中國的服務(wù)需求、中國的新消費(fèi)需求、中國的新服務(wù)需求，會造就非常多的世界第一，會造就很多新的發(fā)明創(chuàng)造，所以這個我覺得很有信心。

未來從政策面最近大家會關(guān)注到這么幾個問題，一個就是講新基建，新基建其實(shí)是包括兩塊，一塊是傳統(tǒng)意義上的，比如說再工業(yè)化，比如舊城改造，比如租賃房，比如公共衛(wèi)生，這個意義上的基建。那么還有一些新基建是什么呢？是數(shù)字設(shè)施，包括5G基站建設(shè)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。所以這也是我們在投資上很大的一塊。

第二個我們國家現(xiàn)在還有2億左右的流動的，特別是以農(nóng)民工為主體的人口，現(xiàn)在他到城市里來，但他沒有在城市里真正成為城市戶籍人口，這種情況下他就不安心，我們中國的這個經(jīng)濟(jì)學(xué)家做過測試，如果這些人都讓他落戶在城市了，他的消費(fèi)傾向會提升。所以這個也是我們中國接下來的很重要的一個發(fā)動力，人從城鎮(zhèn)化到城市化。

今年來講，我們目前的財(cái)政政策跟貨幣政策還是有比較大的這個空間。中國跟西方有一些不同，論到政策，我們的政策空間比西方要大。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的發(fā)展還不充分，西方主要的經(jīng)濟(jì)體，美國、日本、歐盟，基本上現(xiàn)在利率都已經(jīng)是進(jìn)入到所謂零區(qū)間了。美國原來還有一點(diǎn)幾，但美國今年連續(xù)下調(diào)了兩次，你繼續(xù)再下調(diào)就變成負(fù)利率了。但我們中國的這個作用還是會比較大的，我們現(xiàn)在跟美國之間的利率的差別，我們是比他還高不少，這樣我們下調(diào)有空間。所以我認(rèn)為我們的政策接下來的力度，如果有問題，我們出力度的可能性比他們還會大很多。

最后我再跟大家報(bào)告我感覺到的一些具體的機(jī)會可能在哪里？剛才我提到了城鎮(zhèn)化、人的城市化，我們國家這些年總體上越來越遵循一個跟現(xiàn)在都市圈連在一起的公共服務(wù)均等化，提升它的集約效應(yīng)。所以我們在看待中國未來的方向的時候，要跟城市圈的發(fā)展，跟中心城市的發(fā)展要結(jié)合起來。

最近我也跟幾個中國最重要的創(chuàng)投公司做了一些交流，比如說高領(lǐng)資本，高領(lǐng)資本認(rèn)為中國未來的機(jī)會是四個大的機(jī)會，第一個機(jī)會叫新一代技術(shù)引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)與社會變革正廣泛空間，第一個大的機(jī)會在生物醫(yī)療與醫(yī)療器械、大健康、健康養(yǎng)老這一塊；第二個軟件服務(wù)和一些原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新，就是你要把好東西生產(chǎn)出來，但裝備、技術(shù)設(shè)備還是不行，我們的設(shè)備還有關(guān)鍵的核心零部件是我們的不足，所以未來硬科技的突破很重要；第三個機(jī)會就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和科技；第四個機(jī)會是新興的消費(fèi)品牌和服務(wù)。

春天會責(zé)備沒有及時播種的人，現(xiàn)在就需要通過多維的努力幫助你去播種未來，一起迎接一個又一個創(chuàng)新的春天。各種各樣的項(xiàng)目，其實(shí)也是幫大家去共同的播撒希望的種子，讓我們一起去迎接下一個春天的來臨。

最后我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們作為今天的新的創(chuàng)業(yè)者，大家要慢慢的從生意人向企業(yè)家轉(zhuǎn)型和過渡。什么是生意人呢？只要有錢賺，趕快去賺，什么來的快做什么。什么叫企業(yè)家呢？企業(yè)家是要有長期主義的，企業(yè)家是要不斷的提升自己的核心能力的。企業(yè)家是要有創(chuàng)新精神的，要做品牌，要承擔(dān)一定的社會責(zé)任。

我覺得我們中國未來的一個發(fā)展，增速在慢慢的下滑，但是總的規(guī)模還是很大。我深信大家其實(shí)都不容易，心里都有各種各樣的疑難雜癥，各種各樣的酸甜苦辣。但是用彼得林奇說的，每當(dāng)我對外面的圖景感到憂慮的時候，我就提醒自己要看到一個更大的促進(jìn)，看到明天的未來，并且一起為了明天的未來共同去奮斗。