孵化獨(dú)角獸，是天九共享控股集團(tuán)早在2000年初就立下的使命和多年來的不懈實(shí)踐。在中國商業(yè)社會(huì)中，天九共享無疑是一個(gè)另類江湖。

獨(dú)角獸需要幫手

獨(dú)角獸，是個(gè)舶來詞，代指那些10億美元以上估值，并且創(chuàng)辦時(shí)間相對較短，又能夠抵御一定風(fēng)浪的初創(chuàng)企業(yè)。

在美國，獨(dú)角獸不會(huì)讓人感到稀奇。硅谷的咖啡廳角落，常常圍坐著一群年輕人談天說地，但服務(wù)員知道，他們其中或許就隱藏著未來能夠改變美國商業(yè)的青年精英。

可以說，獨(dú)角獸是美國商業(yè)文化的一種傳統(tǒng)，如今能被人們數(shù)如家珍的企業(yè)明星，都是過去漫長積淀的結(jié)果而已。

中國也不缺乏咖啡館，但在萬物噴涌的九十年代，人們忙碌追趕時(shí)代的步伐，還來不急細(xì)想“獨(dú)角獸”的未來意義。但無形之中的種子，已經(jīng)種進(jìn)了很多人的心里。

那時(shí)的天九共享，也正如那個(gè)年代所盛行的搖滾音樂，渴望破土而出，探求著新鮮的事物。

因?yàn)槌Ｄ昱c國際諸多商業(yè)組織保持密切交流與聯(lián)系，令天九共享早早得嗅到了“獨(dú)角獸蘇醒”的痕跡。那種蓄勢待發(fā)的生機(jī)，令天九共享感到興奮，就在她被激發(fā)一腔熱血又一無所有的時(shí)刻，她決定了自己將奮斗終身的事業(yè)——孵化獨(dú)角獸。

相比業(yè)已成熟的西方商業(yè)，在21世紀(jì)初的中國，缺乏孕育獨(dú)角獸的環(huán)境與土壤。雖然創(chuàng)業(yè)也已經(jīng)成為一種流行和熱詞，但人們關(guān)注的目光更多的在于房地產(chǎn)和汽車。天九共享沒有去追逐這一風(fēng)口，而是“小眾、生僻”地做起了獨(dú)角獸孵化器，且常常在外界聽來以為是在做農(nóng)場生意，為肯德基供貨。但倔強(qiáng)的天九共享并不在乎奚落，還是選擇堅(jiān)持到底。

在吳曉波的《激蕩三十年》中，無數(shù)搶占風(fēng)口的商業(yè)領(lǐng)袖現(xiàn)身于中國商業(yè)舞臺(tái)的聚光燈下，其中絕大部分都轉(zhuǎn)瞬即逝。而天九共享，更像是時(shí)代舞臺(tái)中的幕后工作者，當(dāng)每一個(gè)階段的“影片”結(jié)束，人們未必會(huì)看到天九共享的出演，但片尾字幕必有其名。或許并不起眼，但一直都存在。

它是普羅大眾中構(gòu)建與推動(dòng)的參與者之一。當(dāng)那個(gè)時(shí)代的一些成功人士點(diǎn)評天九共享模式超不過三年時(shí)，她卻一直做到如今的已近三十年，成為中國目前屈指可數(shù)尤為成功的獨(dú)角獸孵化器。

助力獨(dú)角獸

2000年初，天九共享集團(tuán)在中國推出了籌備已久的獨(dú)角獸孵化器，從萌發(fā)到落實(shí)，跨越了20世紀(jì)末與21世紀(jì)初的時(shí)代交替。

當(dāng)時(shí)，在北京推介天九共享這一創(chuàng)新成果，眾多領(lǐng)導(dǎo)、專家，以及包括著名企業(yè)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的300多位著名企業(yè)家出席見證，眾多媒體熱忱報(bào)道。

但“獨(dú)角獸”三個(gè)字，對于新世紀(jì)的中國社會(huì)，仍是一個(gè)陌生詞，所以并沒有引起更多關(guān)注，更無任何資源支持。

從此，天九共享進(jìn)入了最為忙碌的19年。從零做起，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金、為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為抓手，力求實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。并打造了一支過硬的專業(yè)投資、專業(yè)孵化團(tuán)隊(duì)，一個(gè)全球通的O2O超級孵化平臺(tái)已經(jīng)形成，聚集數(shù)十萬企業(yè)家，促成合作簽約千萬億。

在天九共享的獨(dú)角獸孵化器中，包括了市值300多億的上市公司碧水源、市值100多億的上市公司金一文化，以及全國社區(qū)服務(wù)領(lǐng)先的中商惠民等一大批優(yōu)秀企業(yè)，馬太效應(yīng)亦逐步顯現(xiàn)。

不拋棄不放棄

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的倡導(dǎo)，為獨(dú)角獸的遍地開花提供了史無前例的制度性條件。曾經(jīng)有人說，時(shí)代往往會(huì)犒賞那些在浮躁社會(huì)里，默默耕耘的堅(jiān)持者。眾多成功的孵化案例，或許就是對天九共享的某種犒賞。

孵化獨(dú)角獸，助力中國夢，亦成為天九共享在若干年前無心插柳柳成蔭的時(shí)代之選。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織單元，孵化一個(gè)企業(yè)，就是拉動(dòng)一群就業(yè)，在過去，天九共享已經(jīng)服務(wù)數(shù)十萬的中小企業(yè)，直接與間接地幫扶了數(shù)以千萬計(jì)的就業(yè)，無形中為精準(zhǔn)扶貧盡了應(yīng)盡之責(zé)。

除了對社會(huì)的感恩與回報(bào)，對客戶、股東以及合作伙伴，天九共享同樣是責(zé)無旁貸。從成立至今，天九共享始終秉持“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福”的核心價(jià)值觀，奉行“共創(chuàng)、共享、共贏”的經(jīng)營理念和“以客戶為中心，讓奮斗者幸福”的發(fā)展理念，把“讓100%的客戶滿意、讓50%以上的客戶高興，讓20%以上的客戶感動(dòng)”確定為客戶服務(wù)的最低目標(biāo)，要求員工永遠(yuǎn)都把“笑臉對著客戶”。

天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿說，很多公司往往對失敗率避而不談，或者避重就輕，更有極端的案例，對其棄之不顧。

他曾在多個(gè)場合表示：“我們絕不讓一個(gè)人虧本離開天九，我們是這樣說的，更是這樣做的，而且以后我們還要做得更好。”

28年，對于一個(gè)企業(yè)來講或許并不漫長，而對于一家企業(yè)來說卻是半生之重。從盧俊卿給出的新機(jī)制來看，天九共享依然保持著創(chuàng)立之初的那份倔強(qiáng)。

改革開放四十年，很多價(jià)值觀都在不斷的迭代和淘汰?！爸琳\至信”已經(jīng)成為一個(gè)老土的詞，甚至帶有落伍氣質(zhì)。很少有企業(yè)會(huì)以“自身性命”來維護(hù)某種價(jià)值觀的興衰。有人說，所有的企業(yè)競爭都是路線競爭，而跨越千禧年至今的天九共享，從來沒有更換過發(fā)展路線。

她始終認(rèn)為：至誠至信，才是企業(yè)唯一該選的路線。

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