諸葛亮晚年的時(shí)候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時(shí)候他甚至自己親自上去打。

一個(gè)企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊(duì)，到最后肯定要累死。

諸葛亮解釋他這種行為時(shí)說(shuō)，我不是不知道這樣做的弊端，但是因?yàn)橄鹊蹖?duì)我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯(cuò)。

其實(shí)正是因?yàn)橹T葛亮太小心謹(jǐn)慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因?yàn)樗謩e人做不好。

他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。

因?yàn)榫退阌腥瞬牛悴唤o他機(jī)會(huì)，他也被埋沒(méi)了。

所以劉備在的時(shí)候，蜀國(guó)有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時(shí)，蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故，無(wú)人可用，只得讓原來(lái)在關(guān)公帳下做書(shū)記的廖化（做過(guò)山賊，歸順關(guān)羽）做先鋒。

這就是“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒”的典故。

之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因?yàn)橹T葛亮沒(méi)有去培養(yǎng)年輕人。

從這里面，我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么才能。

不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務(wù)，中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。

處在管理層，你就要學(xué)會(huì)授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國(guó)必興，君忙臣閑國(guó)必衰”，就是說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要合理地分工。

管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個(gè)：一個(gè)是把自己累死，一個(gè)是把人才埋沒(méi)掉。你累得要死，又沒(méi)有培養(yǎng)出人才，團(tuán)隊(duì)就危險(xiǎn)了。

有人這樣回答：我的企業(yè)沒(méi)有人才，我的員工沒(méi)有執(zhí)行力，我公司地處偏遠(yuǎn)找不到好干部。

有人歸因于80后90后。

也有人這樣回答：我學(xué)歷低不會(huì)管理、我搞技術(shù)出身不知道如何管人、我做業(yè)務(wù)起家管人的事實(shí)在外行。

總算有人從自己身上找原因了。

在我看來(lái)，這些回答都停留在淺層和表象，不是問(wèn)題癥結(jié)所在！

老板累的真正原因是不相信員工！是不放心！

我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)的一切都是我個(gè)人的，我怎么能隨隨便便假手于人？人賬物、進(jìn)銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說(shuō)了算!

這樣辦企業(yè)，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。

不會(huì)用人體現(xiàn)在不會(huì)找人、不會(huì)識(shí)人、不會(huì)安排人在合適的崗位。

中國(guó)封建社會(huì)漫長(zhǎng)，無(wú)論時(shí)代如何變遷，“我的地盤(pán)我做主”的土皇帝思想總是深植于國(guó)人的大腦之中。

為什么中國(guó)溜須拍馬之徒甚多？就是愛(ài)聽(tīng)好話的人太多。

老板選人首選“順不順眼、聽(tīng)不聽(tīng)話”，請(qǐng)問(wèn)那些有才之士誰(shuí)肯輕易俯首稱臣？即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧？否則誰(shuí)肯為你賣(mài)力?

“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!

偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大！因?yàn)樗恰澳苋恕薄髽I(yè)離了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪!

很多人做了老板，其實(shí)并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構(gòu)成的，他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人，都是可以分類分級(jí)分時(shí)授權(quán)全體員工完成的。

很多老板也懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)。

多數(shù)人的經(jīng)歷就是“一放(權(quán))就亂、一收(權(quán))就死”。其實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，你找一個(gè)專業(yè)的顧問(wèn)，花上一點(diǎn)時(shí)間，這一切癥結(jié)都可迎刃而解。

也有不少老板會(huì)用人，也會(huì)授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯(cuò)?？墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規(guī)模之后，元老離開(kāi)了，能人請(qǐng)辭了。

原本有人替老板分擔(dān)的工作因無(wú)人接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

四川有個(gè)老板六十多歲了，本已卸任總經(jīng)理四年，就因?yàn)槔娣峙洳缓?，?dǎo)致總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)憤而辭職，今年不得不再次以董事長(zhǎng)身份兼任總經(jīng)理。

各種滋味，只有他自己清楚！酸甜苦辣，只能自己獨(dú)自品味。

我們知道，老板們創(chuàng)業(yè)原本是為了更好地生活，哪知道，有人創(chuàng)業(yè)卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說(shuō)是解脫，不解脫你就意味著要?jiǎng)诶劢K生!

難道老板不累，就辦不好企業(yè)嗎?

非也，基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長(zhǎng)久。

老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因?yàn)槔习遢p松，意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé)，老板能不輕松嗎?

老板要想不累，其實(shí)不難。

首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運(yùn)作系統(tǒng)，擺脫對(duì)老板的依賴、擺脫對(duì)能人的依賴，讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫你賺錢(qián)。

（完）