多年前，“紅衣教主”周鴻祎曾對(duì)馬云做過(guò)點(diǎn)評(píng)，“馬云并不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但卻很懂人性。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)人最應(yīng)該具備的素質(zhì)之一，所以馬云能把阿里巴巴做的那么好。馬云是我們這一代人中最為成功的一位。”

換言之，只要懂人性、抓住人性，自然就會(huì)懂趨勢(shì)、抓住風(fēng)口。這樣的鐵律一次又一次地被反復(fù)證明，電子商務(wù)時(shí)代的馬云就是如此，而大共享時(shí)代的盧俊卿也不例外。

天九共享集團(tuán)聯(lián)席總裁、咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、天潤(rùn)資本董事長(zhǎng)徐浩然在最近一次公開演講中提到：“從全球發(fā)展來(lái)看，人類先后經(jīng)歷了大航海時(shí)代、大分工時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，目前已步入大共享時(shí)代?！?/span>

這聽起來(lái)仿佛天方夜譚一般的構(gòu)想，卻在天九共享集團(tuán)身上得到了實(shí)踐與壯大。目前，天九共享集團(tuán)已是國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)角獸企業(yè)加速器，并遍布美國(guó)、歐洲、拉美、東盟等國(guó)家和地區(qū)，相繼成立了維也納、紐約、巴黎、香港等國(guó)際中心城市的總部公司，日本、韓國(guó)等國(guó)家的業(yè)務(wù)布局也進(jìn)入了籌備階段。

而這一模式的締造者與推動(dòng)者，便是天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿。他之所以在上世紀(jì)90年代就洞悉這一趨勢(shì)，正是基于“人性”來(lái)將心比心、推己及彼，他在思考一個(gè)終極問(wèn)題——如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)幸福？又如何能實(shí)現(xiàn)全民幸福？

小到員工，大到企業(yè)家，下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上到國(guó)家，無(wú)論個(gè)體還是群體，努力和追求的無(wú)非就是最終的“幸?！保瑖?guó)家層面也曾接連提出“幸福十談”、“奮斗幸福觀”、“提升幸福感”等指示。而“幸?！币嗍翘炀殴蚕淼牧⑸碇?。誠(chéng)如盧俊卿所言：“奮斗是手段，幸福才是目的”。

因此，關(guān)于人性對(duì)于幸福的需要，盧俊卿一直主張“用最大的限度來(lái)滿足”，在他看來(lái)，“員工是財(cái)富的創(chuàng)造者，那么企業(yè)首先要做的就是去回報(bào)他們，與他們分享財(cái)富，竭力讓他們幸福?！?/span>

對(duì)此，盧俊卿不僅在全球首創(chuàng)了“四六工作制”、 “企業(yè)家孵化器”、“終身員工制”等諸多員工福利，也身體力行崇尚著“小舍小得，大舍大得，無(wú)舍不得”的人生哲學(xué)，用來(lái)點(diǎn)亮“人性的光輝”。

偉大的管理學(xué)家德魯克認(rèn)為管理的本質(zhì)就是激發(fā)善意，釋放潛能，盧俊卿將此概括成為“點(diǎn)亮人性的光輝”，即每個(gè)管理者的核心任務(wù)就是把人性善的一面發(fā)揮到極致，將每個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致，當(dāng)所有人都幸福了，便是點(diǎn)亮全人類的光輝。這也是為何盧俊卿將歷經(jīng)28年發(fā)展的天九共享概括為一個(gè)詞“燎原燚火”——一個(gè)致力點(diǎn)亮世界的民族企業(yè)。

將此理念上升至“大共享時(shí)代”，便是從微觀到宏觀、從局部到整體、從全國(guó)到全球，將每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)地方的資源發(fā)揮到極致，從而盤活存量，創(chuàng)造增量，化解當(dāng)下“產(chǎn)能過(guò)?！钡乃姥h(huán)。

懂人性不僅要懂得滿足和激勵(lì)人性，也要懂得經(jīng)營(yíng)人性。馬云曾說(shuō)，慈善，就是經(jīng)營(yíng)自己的人性。

他之所以這么說(shuō)，是源于對(duì)比爾·蓋茨慈善之路的總結(jié)。要知道，當(dāng)比爾·蓋茨還是微軟公司CEO的時(shí)候，神清氣爽、活力四射，但是做了兩三年的公益以后，就頭發(fā)斑白。可見，做公益是比經(jīng)營(yíng)國(guó)際企業(yè)還要艱難的事。

然而很多人并不明白這一點(diǎn)，總以為慈善就是捐捐錢、拍拍照，無(wú)比輕松。實(shí)際上，真正發(fā)自肺腑的慈善，是每一刻的殫精竭慮與每一年的鍥而不舍。

一直深耕公益的盧俊卿在慈善的道路上，就從未停止過(guò)腳步，特別是多年來(lái)，積極投入精準(zhǔn)扶貧活動(dòng)，創(chuàng)新性地打造了一種“輸血+造血”的精準(zhǔn)扶貧新模式。

在輸血方面，自2016年以來(lái)，天九共享在精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域已為寧夏、內(nèi)蒙古、新疆、陜西、青海、甘肅、西藏、四川、廣西、湖南、河南等諸多地區(qū)捐贈(zèng)高達(dá)8000多萬(wàn)元。

而在造血方面，天九共享每月馬不停蹄地奔赴全國(guó)各地，連續(xù)舉辦30場(chǎng)以上的“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能大會(huì)”，既在各地甄選獨(dú)角獸或準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目，通過(guò)全國(guó)乃至全球聯(lián)營(yíng)，讓獨(dú)角獸企業(yè)快速成長(zhǎng)、壯大；同時(shí)又幫助從事傳統(tǒng)行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家與代表時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的獨(dú)角獸企業(yè)或準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)抱團(tuán)合作，助力傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展、智慧轉(zhuǎn)型。

僅僅在9月，天九共享已經(jīng)先后深入云南、四川、河北、遼寧等地，以善款輸血，以產(chǎn)業(yè)造血，通過(guò)當(dāng)?shù)毓ど搪?lián)捐助百萬(wàn)元，并通過(guò)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能大會(huì)帶來(lái)眾多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家，高效帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

值得一提的是，作為自己的家鄉(xiāng)，以及天九共享的誕生地，盧俊卿除了向廣元“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)捐贈(zèng)100萬(wàn)元善款外，還攜天朝上品、淘車無(wú)憂、咖啡零點(diǎn)吧等眾多明星項(xiàng)目與家鄉(xiāng)企業(yè)家分享，且親力親為，不遺余力地向外界推廣家鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)，促成多方合作，還喊出“從現(xiàn)在開始，天九共享首先要為家鄉(xiāng)企業(yè)賦能！”的口號(hào)，受到社會(huì)各界的一致贊譽(yù)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在2011年，盧俊卿與天九共享便投身家鄉(xiāng)的慈善事業(yè)當(dāng)中，涉及教育扶貧、醫(yī)療扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧、文化扶貧、敬老關(guān)愛等方方面面，累計(jì)捐款數(shù)2400多萬(wàn)元，修建感恩堂義診室、鄉(xiāng)親文化中心共計(jì)1560萬(wàn)，合計(jì)出資3900多萬(wàn)元。

有人說(shuō)，慈善是一種基于人性光輝的選擇，這種人性光輝，總是由內(nèi)而外、由近及遠(yuǎn)地普照。

所以，很多人好奇盧俊卿為什么能夠輕而易舉地點(diǎn)亮他人乃至企業(yè)的“人性光輝”，那是因?yàn)樗氏赛c(diǎn)亮的是自己的光輝。

如果說(shuō)如今天九共享的“燎原燚火”燃燒的是理想、是愿景、是平臺(tái)，那么，起初最早的一點(diǎn)星火，也就是“天九之火”的起源，無(wú)資源可依、無(wú)他人可期的盧俊卿，選擇的不是怨天尤人，而是選擇燃燒自己。

點(diǎn)亮自己的人性光輝，就能助力一個(gè)時(shí)代的熠熠生輝。