戈峻CEO：主持人好，各位企業(yè)家朋友們，大家好。

主持人：戈總今天要跟我們的企業(yè)家朋友分享什么呢？

戈峻CEO：昨天跟大家分享了，借零工經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，升級(jí)企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，打造創(chuàng)新商業(yè)模式。今天我們繼續(xù)零工經(jīng)濟(jì)的話題，聊一聊，在零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何搭建全新的創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，助力創(chuàng)客實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的管理改革，最大限度釋放企業(yè)創(chuàng)造力。

主持人：好，那讓我們把直播間交給戈總。

戈峻CEO：現(xiàn)在是一個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”為主旋律的時(shí)代。李克強(qiáng)總理在2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇的講話中提出，要在960萬(wàn)平方公里土地上，掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài)。

在2018年政府工作報(bào)告中，李總理再次談到，“打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的升級(jí)版，不僅要鞏固近年來(lái)快速發(fā)展的新業(yè)態(tài)、新模式，還要向更廣闊的領(lǐng)域拓展，使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在更大范圍、更高層次和更深程度上蔚然成風(fēng)?！?/span>

那么在這樣的大背景下，企業(yè)孵化器、加速器等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也得到了迅猛的發(fā)展。

其實(shí)，早在20世紀(jì)50年代末，伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起，企業(yè)孵化器就已經(jīng)萌芽。1959年世界第一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”在美國(guó)誕生。這樣算起來(lái)，到現(xiàn)在，全球孵化器行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了近60年的發(fā)展歷程。中國(guó)第一家孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心，是在1987年成立的，到現(xiàn)在也有33年之久了。

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，中國(guó)孵化器的數(shù)量和規(guī)模，已躍居世界前列，成為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培育科技型中小企業(yè)的重要載體。全國(guó)有創(chuàng)業(yè)孵化載體近萬(wàn)家，其中包括數(shù)千家的孵化器。累計(jì)孵化科技型中小企業(yè)幾十萬(wàn)家，其中，上市和掛牌企業(yè)約2000家，占創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的1/6，占新三板掛牌企業(yè)的1/10，另外還涌現(xiàn)出一批知名上市科技企業(yè)，推動(dòng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新動(dòng)能。

在這些年的發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的孵化模式。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，成為了我們不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。這其中，有的側(cè)重物理空間的孵化器建設(shè)，有的在投資服務(wù)領(lǐng)域比較突出，有的以培訓(xùn)、咨詢、媒體等多維度服務(wù)為特色。

你比方說(shuō)，啟迪之星，它以“孵化器+種子投資”為發(fā)展模式，通過(guò)整合創(chuàng)新資源，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，與園區(qū)企業(yè)共同成長(zhǎng)，已累計(jì)孵化企業(yè)超過(guò)3000家。

還有氪空間，是以聯(lián)合辦公為載體，以社群為紐帶的中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，2014年4月誕生于中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，被譽(yù)為“中國(guó)的YC”。為來(lái)自全球的創(chuàng)業(yè)者，提供高性價(jià)比的，極致辦公體驗(yàn)，和全方位的深度孵化服務(wù)，倡導(dǎo)共享的價(jià)值理念和開(kāi)放的社群氛圍。

還有成立于2007年的創(chuàng)業(yè)邦，是全維度創(chuàng)業(yè)者服務(wù)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供跨平臺(tái)媒體、會(huì)展、培訓(xùn)、孵化空間、天使基金等全方位服務(wù)。

還有，李開(kāi)復(fù)博士創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(chǎng)，聚焦于特定領(lǐng)域的孵化，深耕在人工智能、消費(fèi)升級(jí)、教育、文化娛樂(lè)、企業(yè)服務(wù)與升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，并不斷探索與創(chuàng)新，致力于打造集創(chuàng)業(yè)平臺(tái)+資金支持+投后服務(wù)的，全方位生態(tài)投資服務(wù)平臺(tái)。

上述這些模式，經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐，創(chuàng)造了很多戰(zhàn)績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，值得我們思考。

比如說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，普遍存在。也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者需要自己獨(dú)立地去尋找有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。我們知道，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過(guò)程，雖然我們常說(shuō)天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，但是現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)人獨(dú)立尋找好項(xiàng)目并獨(dú)立運(yùn)營(yíng)成功，縱觀全世界，這都是一個(gè)低概率事件。

另外，挖掘市場(chǎng)需求、創(chuàng)新需求，機(jī)遇很少。雖然一些孵化器和加速器，從機(jī)構(gòu)化角度，有組織地銜接產(chǎn)業(yè)鏈上下游、協(xié)調(diào)大企業(yè)的創(chuàng)新需求，以此幫助創(chuàng)業(yè)者提高成功率，但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，機(jī)遇還是十分有限。除少數(shù)優(yōu)秀者，大部分創(chuàng)業(yè)者在選拔過(guò)程中，都將被淘汰。

從上面的問(wèn)題可以看出，傳統(tǒng)的孵化模式亟待改革。這是全世界企業(yè)孵化領(lǐng)域工作者的一個(gè)共識(shí)。

目前在歐美國(guó)家，已經(jīng)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的興起，誕生了大量的零工經(jīng)濟(jì)群體。他們創(chuàng)造價(jià)值的模式，是激活自己閑余時(shí)間與特定專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)零工經(jīng)濟(jì)的特定平臺(tái)，轉(zhuǎn)換為商業(yè)回報(bào)的一種方式。那么，打造這種零工經(jīng)濟(jì)服務(wù)平臺(tái)，正是創(chuàng)業(yè)孵化模式的一個(gè)創(chuàng)新方向。

最近幾年，有一些新的實(shí)踐，效果不錯(cuò)，值得我們企業(yè)家關(guān)注。

有一些案例和大家分享一下。在上期，我提過(guò)一個(gè)概念，“斜杠青年”。這是《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家麥瑞克·阿爾伯，在他撰寫(xiě)的書(shū)籍《雙重職業(yè)》中，講到一個(gè)名詞，指的是一群不再滿足“專(zhuān)一職業(yè)”的生活方式，而選擇擁有多重職業(yè)和身份的多元生活的人群。那么，在中國(guó)啊，有一家企業(yè)，很有意思，致力于專(zhuān)業(yè)打造“斜杠青年”。這家公司，名叫斜杠科技，為億萬(wàn)上班族，以及千萬(wàn)大學(xué)生，開(kāi)啟多重職業(yè)、多重身份、多元生活，嘗試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，搭建服務(wù)平臺(tái)。

斜杠科技以“鏈接式共享經(jīng)濟(jì)”為核心理念，通過(guò)公眾號(hào)知識(shí)信息服務(wù)，解決信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題；

鏈接“智能零工經(jīng)濟(jì)平臺(tái)”，讓擁有閑余時(shí)間、業(yè)余技能的人，實(shí)現(xiàn)多重職業(yè)；

鏈接“智能終端零售平臺(tái)”讓擁有創(chuàng)新思維、行動(dòng)力強(qiáng)者，實(shí)現(xiàn)智能創(chuàng)業(yè)。

斜杠科技，緊扣當(dāng)下“斜杠青年”的特點(diǎn)，運(yùn)用智能化手段和技術(shù)，推出獨(dú)具特色的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。其中很多實(shí)踐，帶給我們很好的啟發(fā)。

說(shuō)到這，我也順便介紹一下，天九共享集團(tuán)在這個(gè)領(lǐng)域做的一些嘗試。天九人有一個(gè)理想，就是，僅僅自己富裕了、發(fā)展了，不足為快。要能讓伙伴一起富裕，一起發(fā)展，才是真正的快樂(lè)。天九人想要打造一個(gè) “共同富裕、共同發(fā)展”的幸福企業(yè)。正是基于這樣一個(gè)心愿，天九這些年不斷努力，曾于1999年，從人才孵化的角度，創(chuàng)立了“企業(yè)家孵化器”，致力于從公司內(nèi)部員工中，孵化一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，一起追求人生的幸福與事業(yè)成功；又于2009年，發(fā)起“中國(guó)創(chuàng)業(yè)天使孵化工程”，這是一個(gè)幫助外部創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力、管理能力、融資能力、營(yíng)銷(xiāo)能力，并提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的公益行動(dòng)。

天九幫扶中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的腳步，一直在持續(xù)。2020年，天使孵化工程再出發(fā)；將招募10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)天使，經(jīng)過(guò)層層闖關(guān)，選拔出來(lái)的優(yōu)勝者，將接受“從士兵到將軍”的所有技能培訓(xùn)，并獲得創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)資金，還會(huì)匹配優(yōu)秀的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。在闖關(guān)過(guò)程中，最初的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是借鑒零工經(jīng)濟(jì)的思想，讓每一位創(chuàng)客，都可以通過(guò)平臺(tái)賦能，在達(dá)成闖關(guān)目標(biāo)的同時(shí)，獲得自身收益，并不斷提升自己的各項(xiàng)能力。

主持人：戈總，除了剛才您分享的斜杠科技的“鏈接式共享經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)新方向，還有天九的“創(chuàng)業(yè)天使孵化”創(chuàng)新方向，還有哪些其它行業(yè)或者領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐？再跟我們的企業(yè)家分享一下。

戈峻CEO：其實(shí)在許多行業(yè)，都有結(jié)合零工經(jīng)濟(jì)思維，探索創(chuàng)業(yè)孵化模式的實(shí)踐。比如在電商領(lǐng)域，就有很多有價(jià)值的模式探索。我們?cè)賮?lái)看一個(gè)案例。

這是一個(gè)專(zhuān)注于向創(chuàng)業(yè)個(gè)體，提供供銷(xiāo)服務(wù)的電商平臺(tái)，名叫“火貨環(huán)球”。采用的是“全球優(yōu)質(zhì)貨源+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)+多維度創(chuàng)業(yè)支持”的運(yùn)營(yíng)模式。這個(gè)平臺(tái)，面向全球招募跨境電商個(gè)人創(chuàng)業(yè)者。只要投資“0”元就能立即擁有一家個(gè)人品牌的全球優(yōu)質(zhì)商品線上商店，無(wú)須囤貨、發(fā)貨，也不用顧及售后。

具體的操作是這樣，創(chuàng)業(yè)者花幾分鐘的時(shí)間，在平臺(tái)上，注冊(cè)成立屬于自己的店鋪，獲得比市面上更低的優(yōu)惠價(jià)格，賺取更大差額的利潤(rùn)。不同于其它分銷(xiāo)平臺(tái)，火貨環(huán)球給予創(chuàng)業(yè)大學(xué)生更大的發(fā)展空間，不是為任何平臺(tái)或個(gè)人賣(mài)貨，而是在打造屬于自己的品牌。同學(xué)們不用像傳統(tǒng)的淘寶店鋪一樣，花大量的時(shí)間，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)頁(yè)面、上架和付費(fèi)引流，只需要充分利用大學(xué)生活的碎片時(shí)間，對(duì)店鋪進(jìn)行管理和推廣，就能實(shí)現(xiàn)自由創(chuàng)業(yè)?；鹭洯h(huán)球目標(biāo)是，孵化出高凈值的“火貨零客”群體，創(chuàng)造出一種跨越性別、職業(yè)、階層，自由合作的創(chuàng)業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由之外的時(shí)間自由。

具體推廣運(yùn)作中，火貨環(huán)球采用線上線下兩頭并進(jìn)。線上開(kāi)創(chuàng)了“免費(fèi)開(kāi)店、零成本、零囤貨、零假貨、一件即享批發(fā)價(jià)、一件代發(fā)、輕松運(yùn)營(yíng)、打造自我品牌”的模式，商家可以在進(jìn)駐平臺(tái)的貨品中挑選，進(jìn)行上架和銷(xiāo)售，火貨環(huán)球平臺(tái)則負(fù)責(zé)保證貨物品質(zhì)以及物流、通關(guān)等等。

在線下，以幾個(gè)大集團(tuán)的樓盤(pán)項(xiàng)目為依托。創(chuàng)客孵化中心就坐落于高端樓盤(pán)。在創(chuàng)客孵化中心，除了能近距離接觸平臺(tái)的幾百種爆款商品，更能優(yōu)先體驗(yàn)創(chuàng)客孵化中心的各種功能設(shè)施，同時(shí)也會(huì)有平臺(tái)的培訓(xùn)推廣導(dǎo)師，為初次接觸平臺(tái)的個(gè)人提供細(xì)致的服務(wù)。

在火貨環(huán)球的案例中，不僅僅模式創(chuàng)新，還有具體的實(shí)際推廣操作手法，都是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

零工經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)組織管理的革命。自組織模式，或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)公司的模式。

零工經(jīng)濟(jì)需要大規(guī)模、正規(guī)化的信息分享平臺(tái)，作為服務(wù)者與需求者牽線搭橋的快速通道，人們可以非常輕松地找到發(fā)揮自己技能的工作，而用戶或者企業(yè)則能快速地找到符合要求的服務(wù)者。

當(dāng)越來(lái)越多的崗位，轉(zhuǎn)化為零散崗位，傳統(tǒng)的公司組織模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的生產(chǎn)力。近幾年，大量的個(gè)體，借助新興的平臺(tái)崛起，比如個(gè)人網(wǎng)紅、小品牌、小公司……越來(lái)越多的人，在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，做自己的生意，而不愿意限于某個(gè)公司的固定崗位工作，其背后是自組織的合作模式的興起。所謂自組織，是指不依靠外部的指令行事，而是依靠某種默契的規(guī)則，自主形成有序結(jié)構(gòu)或行為。

比如，口令電話，就是這種自組織模式的一個(gè)典型代表。在口令電話app里，有一個(gè)虛擬公司系統(tǒng)，用戶通過(guò)簡(jiǎn)單的程序，就可以認(rèn)證為虛擬公司的“合伙人”，然后發(fā)展有技能、能提供服務(wù)的人，當(dāng)“經(jīng)理”和“員工”。大家一起朝著一個(gè)服務(wù)、一個(gè)活動(dòng)、一個(gè)專(zhuān)案、一段代碼去工作，以項(xiàng)目目標(biāo)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行自組織，建立短連接，接收到用戶發(fā)布的需求后，系統(tǒng)匹配單人服務(wù)者，或者多人群組協(xié)作，完成項(xiàng)目，交付成果，領(lǐng)取傭金。單個(gè)項(xiàng)目完成后，虛擬公司的組織成員關(guān)系還在，可以持續(xù)接單，進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目。

口令電話，后續(xù)更名為靈鴿。口令電話強(qiáng)調(diào)一對(duì)一的短期任務(wù)，而靈鴿可以解決多對(duì)多的長(zhǎng)期協(xié)作項(xiàng)目。目的在于，通過(guò)靈鴿更為智能的大數(shù)據(jù)匹配，更為公平的信用評(píng)價(jià)體系，更為便捷的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)，打造一個(gè)滿足多任務(wù)并行、多人長(zhǎng)期協(xié)作的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

這是一種再簡(jiǎn)單不過(guò)的創(chuàng)業(yè)方式。新的平臺(tái)創(chuàng)造了一種新的生產(chǎn)關(guān)系，它將取代過(guò)時(shí)的生產(chǎn)關(guān)系，從而創(chuàng)造出更大的勞動(dòng)價(jià)值?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)還會(huì)有很多這種自組織模式的產(chǎn)品誕生。

在今天這個(gè)全新的時(shí)代，傳統(tǒng)的科層制管理，已經(jīng)不適合新的發(fā)展情況。合伙人模式廣為流行。在探索創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)的過(guò)程中，合伙人模式的應(yīng)用，極為重要。

關(guān)于合伙人模式的探索，直接來(lái)自于零工經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)業(yè)孵化情形的案例和實(shí)踐，除了上述“口令電話”的案例，其它案例還不多，但是，在傳統(tǒng)企業(yè)的合伙人改革中，我們有很多精彩的案例，可以帶給大家些許思考。

有一個(gè)案例，就是海底撈。談到海底撈，大家都很熟悉，在餐飲業(yè)可謂風(fēng)生水起，相信一部分人去海底撈用餐時(shí)，可謂一座難求，為什么海底撈就能受到大家的青睞？而且在短短幾年的時(shí)間將門(mén)店開(kāi)遍了各個(gè)城市？其實(shí)海底撈的成功不僅僅是服務(wù)，重要的是他的門(mén)店合伙人機(jī)制。

通過(guò)孵化式門(mén)店合伙機(jī)制，海底撈將人才盡收囊中。具體機(jī)制是將其內(nèi)部將門(mén)店分為A、B、C類(lèi)。A類(lèi)門(mén)店店長(zhǎng)有資格成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，有兩個(gè)選擇：

一個(gè)是，獲得所在門(mén)店利潤(rùn)的2.8%；

另一個(gè)是，獲得所在門(mén)店利潤(rùn)的0.4%，但同時(shí)獲得開(kāi)辟家族店群的資格，即可以培養(yǎng)20個(gè)徒弟，徒弟考核合格后成為店長(zhǎng)，其門(mén)店利潤(rùn)的3.1%歸師傅。一旦徒弟的門(mén)店也成為A類(lèi)，則徒弟也有兩個(gè)選擇，如果繼續(xù)選擇開(kāi)辟家族店群，那他可獲得徒孫門(mén)店的利潤(rùn)的1.5%。

門(mén)店合伙人制度，顧名思義，它這種利潤(rùn)分配方式，主要適用于連鎖企業(yè)。其實(shí)對(duì)于人才的激勵(lì)模式，是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制。

假設(shè)一個(gè)A類(lèi)店長(zhǎng)培養(yǎng)20個(gè)徒弟，20個(gè)徒弟又培養(yǎng)了400個(gè)徒孫，那師傅可獲得每個(gè)徒弟門(mén)店3.1%的利潤(rùn)，20個(gè)徒弟合計(jì)相當(dāng)于一家門(mén)店62%的利潤(rùn)；同時(shí)還可獲得每個(gè)徒孫門(mén)店1.5%的利潤(rùn)，400個(gè)徒孫合計(jì)相當(dāng)于一家門(mén)店600%的利潤(rùn)；這樣算下來(lái)，他可以得到相當(dāng)于一家門(mén)店662%的利潤(rùn)，即相當(dāng)于6.62家門(mén)店的總利潤(rùn)，非常具有誘惑力的數(shù)字！

海底撈，一向被商業(yè)同行奉為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其員工管理制度，被許多餐飲企業(yè)列為參考范本。

主持人：作為老板要舍得分出利益、敢于投入成本、重視人才培養(yǎng)、懂得運(yùn)用合伙人機(jī)制，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、順應(yīng)人性，才能把企業(yè)做好。

戈峻：沒(méi)錯(cuò)，其實(shí)對(duì)于我們剛提到的合伙人機(jī)制，除了海底撈，永輝超市也是受益企業(yè)之一。永輝超市董事長(zhǎng)，張軒松，在一次進(jìn)店調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一名一線員工每個(gè)月只有2000多元的收入時(shí)，他們可能剛剛溫飽，根本就沒(méi)有什么干勁。

如果一線員工是“當(dāng)一天和尚敲一天鐘’的狀態(tài)，他們就會(huì)覺(jué)得，超市賣(mài)出多少貨品，都和自己沒(méi)什么關(guān)系，超市損失多少果蔬也和我自己沒(méi)關(guān)系。他們碼放果蔬的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)“往一邊丟”、或者“往另一邊砸”的現(xiàn)象，受過(guò)撞擊的果蔬，通常幾個(gè)小時(shí)就會(huì)變黑，很快就會(huì)爛掉。這樣就無(wú)法吸引消費(fèi)者，進(jìn)而對(duì)整個(gè)超市的運(yùn)營(yíng)效果，造成影響。

于是，永輝采用了合伙人模式，在品類(lèi)、柜臺(tái)、部門(mén)達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)定的毛利額或利潤(rùn)額后，由企業(yè)和員工進(jìn)行收益分成。

這樣一來(lái)，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的收入，和品類(lèi)或部門(mén)、科目、柜臺(tái)等的收入時(shí)掛鉤了，那么，只有自己提供更出色的服務(wù)，才能得到更多的回報(bào)，因此，合伙制讓員工有了動(dòng)力。

另外，鑒于不少員工和企業(yè)的協(xié)定是，利潤(rùn)或毛利分成，那么，員工還會(huì)注意，盡量避免不必要的成本浪費(fèi)。以果蔬為例，員工至少在碼放時(shí)就會(huì)輕拿輕放，并注意保鮮程序，這樣一來(lái)，節(jié)省的成本就是所謂的“節(jié)流”，這也就解釋了，在國(guó)內(nèi)整個(gè)果蔬行業(yè)，損耗率超過(guò)30%的情況下，永輝超市只有4%-5%的損耗率的原因。

在合伙制下，永輝的放權(quán)還不止這些。對(duì)于部門(mén)、柜臺(tái)、品類(lèi)等的人員招聘、解雇都是由員工組的所有成員決定的。你當(dāng)然可以招聘10名員工，但是所有的收益大家是共同分享的。

這也就避免了，有人無(wú)事可干，也有人做到累死的情況。最終，這一切都將永輝的一線員工綁在了一起，大家是一個(gè)發(fā)展共同體，而不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，極大地降低了企業(yè)的管理成本，員工的流失率也有了顯著的降低。成功的案例很多，限于時(shí)間的關(guān)系，今天的案例就分享這么多。

視頻面前還有許多青年創(chuàng)客朋友，最后，在結(jié)束今天的內(nèi)容之前，我要對(duì)你們說(shuō)，在這個(gè)創(chuàng)業(yè)大時(shí)代，零工經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，要好好把握這個(gè)時(shí)代主旋律。零工經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步推動(dòng)了商業(yè)的平臺(tái)化發(fā)展，青年朋友要投入到生態(tài)化的平臺(tái)中去。

這是企業(yè)家的機(jī)遇，更是青年創(chuàng)客的機(jī)遇，如果說(shuō)青年的創(chuàng)新力和創(chuàng)意是一粒種子，那么，生態(tài)化的平臺(tái)，就猶如一片沃土，能夠提供足夠的養(yǎng)料，讓這粒種子生根發(fā)芽，并且擁有抵御風(fēng)雨的能力，助力創(chuàng)業(yè)者走出死亡谷，獲得發(fā)展的補(bǔ)給和生機(jī)，最終長(zhǎng)成參天大樹(shù)！

主持人：其實(shí)剛才在戈總分享期間，很多我們?cè)诰€企業(yè)家的留言已經(jīng)刷屏了，有給戈總，一直點(diǎn)贊的，有夸我們戈總的分享真的是干貨滿滿。還有人問(wèn)我們的戈總說(shuō)：戈總?cè)绻麆?chuàng)業(yè)，最想做哪一個(gè)領(lǐng)域？

戈峻CEO：我們的企業(yè)家朋友問(wèn)的問(wèn)題還是比較難的，我想出于我30年高科技領(lǐng)域企業(yè)的背景，其實(shí)我對(duì)科技類(lèi)的項(xiàng)目還是情有獨(dú)鐘的。但是科技類(lèi)企業(yè)的入門(mén)門(mén)檻確實(shí)比較高，它需要有強(qiáng)大的研發(fā)力量，還需要有足夠的資金把研究成果產(chǎn)品化，并形成這種生產(chǎn)能力，不管是自己生產(chǎn)，還是委托別人加工。同時(shí)還需要有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的支撐和客戶習(xí)慣的培養(yǎng)等等。所以我覺(jué)得我們很多創(chuàng)業(yè)者，盡管有好的創(chuàng)意或者發(fā)明，因此也只能是望洋興嘆，所以在科技領(lǐng)域里面，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是挺難的一件事情。

所以這也說(shuō)明了我為什么特別看好天九這種孵化加速平臺(tái)，因?yàn)樗梢宰屢粋€(gè)創(chuàng)新經(jīng)過(guò)這種成功樣板的打造，通過(guò)聯(lián)營(yíng)加速這種模式迅速地去占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得市場(chǎng)的成功和品牌的成功，來(lái)形成“眾人拾柴火焰高”的這種格局。當(dāng)然了，天九平臺(tái)并不是僅僅為了高科技項(xiàng)目打造的，它還有其他好的這種商業(yè)模式、項(xiàng)目，也是可以通過(guò)天九平臺(tái)來(lái)進(jìn)行加速的。

戈總有什么想跟20后的“新創(chuàng)客”說(shuō)的？

戈峻CEO：20后，我想講的可能是我們的年輕人，現(xiàn)在2020年是吧？你看90后、80后，現(xiàn)在00后也馬上要進(jìn)入到這個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)了。如果要對(duì)這些人來(lái)說(shuō)話的話，我覺(jué)得還是簡(jiǎn)單幾句。第一個(gè)，我覺(jué)得年輕人一定是要練好內(nèi)功。他除了有這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，好的idea，或者他已經(jīng)學(xué)到了一技之長(zhǎng)，但是他還必須對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，對(duì)這些經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)等等要有一定的認(rèn)識(shí)，要做好面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的充分的心理準(zhǔn)備，這是很重要的一點(diǎn)，練好內(nèi)功。

第二個(gè)，我覺(jué)得他在確定自己創(chuàng)業(yè)之前可以去嘗試，利用一些零工經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)，來(lái)鍛煉自己的工作能力和這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，來(lái)測(cè)試自己是不是創(chuàng)業(yè)的那塊料。有些小朋友可能有創(chuàng)業(yè)的想法，但是真正一旦讓他去動(dòng)手了，跟人合作了，他可能還是不行。所以一定要去謹(jǐn)慎的通過(guò)這種零工經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)先來(lái)測(cè)量一下，自己是不是一塊創(chuàng)業(yè)的料子。

第三個(gè)，要慎重地考慮是自己創(chuàng)業(yè)去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，還是抱團(tuán)合作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。抱團(tuán)合作它的優(yōu)勢(shì)還是比較明顯的，比如說(shuō)，你可以在天九的老板云上面，去挑選那些已經(jīng)成功拓展的這樣的項(xiàng)目，站在成功的企業(yè)家的肩上，來(lái)鎖定合作區(qū)域，自主運(yùn)營(yíng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。自己通過(guò)自己的努力打造品牌，發(fā)展市場(chǎng)，這樣的做法就比較困難。你一定是抱團(tuán)合作，共同發(fā)展，我相信這種對(duì)我們年輕人來(lái)講，是一個(gè)比較穩(wěn)妥的選擇。

當(dāng)然在你通過(guò)這種模式創(chuàng)造、創(chuàng)新，形成自己的企業(yè)，取得成功之后，你有很好的新想法，你已經(jīng)積累了財(cái)富，你積累了經(jīng)驗(yàn)，你覺(jué)得我就要自己創(chuàng)新，要搞一搞自己的事，我相信也沒(méi)人反對(duì)。但是這一塊，自己做永遠(yuǎn)是風(fēng)險(xiǎn)更高的一種選擇。

主持人：感謝大家的熱情參與，在接下來(lái)的直播中，戈總也將為各位企業(yè)家朋友奉上更多的干貨，戈總，還有什么要和我們的朋友們說(shuō)的嗎？

戈峻CEO：我們今天聊了零工經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)業(yè)孵化的新探索，針對(duì)傳統(tǒng)孵化的主要模式和突出弊病，跟大家做了分析。強(qiáng)調(diào)了“自組織”和“合伙人機(jī)制”在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)。明晚呢，咱們?cè)掝}輕松一下，聊聊“網(wǎng)紅”，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)物，中國(guó)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中迎來(lái)了爆發(fā)點(diǎn)。其背后所能帶來(lái)的收益，龐大得超乎想象。那我們企業(yè)如何能夠抓住機(jī)遇呢？明天告訴大家。大家晚安，明晚見(jiàn)。

主持人：縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，解鎖企業(yè)應(yīng)對(duì)之策，戈峻夜話系列節(jié)目將會(huì)準(zhǔn)時(shí)跟大家在直播間見(jiàn)面，后續(xù)的直播節(jié)目當(dāng)中，我們也會(huì)和企業(yè)家實(shí)時(shí)連線同臺(tái)互動(dòng)，一定要持續(xù)關(guān)注，感謝大家觀看由天九重金打造的智慧企業(yè)系統(tǒng)的一部分——云洽會(huì)直播的系列節(jié)目《戈峻夜話——智慧企業(yè)贏未來(lái)》，我們下期再見(jiàn)。