昔日大佬黃光裕不負(fù)眾望，為端午假期宅在家抗疫的朋友們送來了大瓜。

6月24日，黃光裕被予以假釋，考驗期限至明年二月。這意味著，黃光裕提前回歸到久違的商業(yè)社會，只是到明年二月前，他還要繼續(xù)保持低調(diào)。此消息激起千層浪花，讓不少財經(jīng)自媒體人又開始重講黃光裕的故事。

回首當(dāng)年，黃光裕太厲害，從白手起家創(chuàng)立國美，到35歲登頂中國首富，連馬云和王健林等人都要讓其三分。在2008年事業(yè)巔峰時刻，他卻突然身陷囹圄，因經(jīng)濟案件入獄。這一轉(zhuǎn)身就是十一年。

對于國美利益相關(guān)人而言，黃光裕的回歸讓他們有種重見天日之快感。盡管黃光裕重拾舊山河的效果不得而知，能為國美帶來極高關(guān)注度卻是不爭事實。

在“喜迎”黃光?；貧w的人群中，還有一位我們熟悉的身影——劉強東。

期待的范本

有人說，黃光裕的回歸將對京東構(gòu)成巨大沖擊，因為在昔日的對手中，以家電業(yè)務(wù)為命脈的京東和蘇寧對國美的威脅最大。其中，蘇寧的營收規(guī)模已經(jīng)五倍于國美，并處于上升勢頭，在短時間超越的可能性微乎其微。至于京東，營收規(guī)模雖已十倍于國美，但目前呈現(xiàn)頹勢，加之掌門人劉強東因“性侵”懸案淡出公眾視野，無法暢快掌舵，容易被當(dāng)成靶子。

其實，黃光裕的回歸不僅不會對京東帶來威脅，對劉強東和京東而言反倒是好事。

從劉強東本人角度來看，他亟需一個回歸京東的說辭。2018年“性侵”事件讓劉強東突然隱退，并卸任要職，只為了保護(hù)京東品牌。這一隱退就是兩年，讓京東蒸發(fā)了數(shù)十億市值，已經(jīng)積蓄的兇猛勢頭戛然而止。此后，京東團隊能夠維持基本運營，卻無法讓京東高速成長。即便有股東支持；即便有劉強東在幕后行使權(quán)力，也無濟于事。顯然，京東需要領(lǐng)袖人物進(jìn)行幕前指引。

今年“618”，京東登陸港股，大家原以為劉強東會借此登臺，但他并沒有露面，或許是因為沒有計劃好如何亮相。

現(xiàn)在，黃光裕的重出江湖將為他提供一個絕佳范本。雖然犯的事兒不一樣，但都可算是職業(yè)污點，更何況黃光裕屬于犯罪坐牢，這一案底使他在五年內(nèi)不能進(jìn)入國美董事會，只能從拼命保住的控制權(quán)和原有行業(yè)聲望中尋求突圍。

黃光裕出獄后的所作所為，將為劉強東帶來一個示范：如何一雪前恥；如何洗刷污點；如何重回企業(yè)領(lǐng)袖位置。

事實上，早期的黃光裕和劉強東有著相似的成長軌跡。黃光裕出身貧寒，1986年籌款在北京前門開設(shè)“國美”商店，賣進(jìn)口電器。后來，黃光裕獨創(chuàng)了“薄利多銷”和“報紙廣告”的策略，受到市場認(rèn)可，直至1995年開始以“國美電器”身份連鎖化經(jīng)營，并于1999年啟動全國擴張戰(zhàn)略。

再看劉強東，同樣家境貧寒，上學(xué)期間就積攢了兼職創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，于1998年在北京中關(guān)村創(chuàng)立京東，代理銷售光磁產(chǎn)品，并在短時間成為國內(nèi)知名代理商。2001年，京東復(fù)制了國美模式，經(jīng)營IT連鎖店。

可見，劉強東在創(chuàng)業(yè)初期受黃光裕的影響很大，畢竟后者是當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)大咖。不過，從2004年起，二人發(fā)展方向有了差異。受2003年“非典”的線下沖擊，劉強東于2004年決定發(fā)力線上，轉(zhuǎn)型為一家典型的電子商務(wù)公司，而黃光裕則在資本市場中初嘗甜頭。2004年，國美在香港借殼上市，黃光裕沉迷于這種財富放大效應(yīng)，便在規(guī)模擴張和并購對手的道路上一發(fā)不可收拾。

此后，劉強東和黃光裕在線上和線下占據(jù)了各自的地盤，成為家電零售行業(yè)的北方二霸，與南方的阿里巴巴和蘇寧遙遙相對。

直到2012年，在家電線上對線下的擠壓中，劉強東開始挑事兒了。劉強東在微博高調(diào)向國美、蘇寧宣戰(zhàn)稱：“任何客戶到國美、蘇寧購買大家電的時候，拿出手機用京東客戶端比價，如果便宜不足10%，京東立即降價或者現(xiàn)場發(fā)券，確保便宜10%！”打響了著名的價格戰(zhàn)，并延續(xù)數(shù)年。

當(dāng)時，黃光裕身在獄中，估計曾因不能親手廝殺而焦急。因為國美與京東的價格戰(zhàn)，有人就猜測黃光裕出獄后要開展針對京東等電商的復(fù)仇計劃。實際上，出現(xiàn)這種結(jié)果的可能性很小。

首先，當(dāng)年的價格戰(zhàn)沒有絕對的輸家。由京東挑起的價格戰(zhàn)讓各家的訪問量都實現(xiàn)猛增，還間接推進(jìn)了國美和蘇寧的線上化節(jié)奏。在這種一來二去的商戰(zhàn)中，各品牌均實現(xiàn)“漲粉”，不能輕易斷言誰擊敗了誰。

此外，當(dāng)年的劉強東年輕氣盛，無懼無畏，經(jīng)歷過丑聞和隱退低谷后，劉強東應(yīng)會謹(jǐn)言慎行。至于黃光裕，歷經(jīng)牢獄之災(zāi)，對人生有更深刻的理解，出獄后的第一件事肯定不是“打打殺殺”?？傊?，我們不能再用當(dāng)年的行為標(biāo)準(zhǔn)去衡量今天的他們了。

言商社（微信號：yan-shangshe）認(rèn)為，即使黃光裕要找京東“復(fù)仇”，也恰恰促成了劉強東復(fù)出的最佳理由。

期待的“牽手”

關(guān)于黃光裕的傳記不少，有關(guān)黃光裕的文章更是多得滿天飛，因為他太有故事可講。

入獄前，他是響當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)大佬，比馬云還紅；入獄后，他又憑著驚人的智力和控制力保住了對國美的控制。沒錯，身在獄中的黃光裕不但沒有放棄國美，還順手把陳曉給打敗了，避免國美淪為分崩離析的狀態(tài)。

可以說，黃光裕采用了“攘外必先安內(nèi)”的策略，面對蘇寧等對手的沖擊，盡可能讓國美在相對安全的狀態(tài)下蟄伏。至于后來與京東的合作，應(yīng)該是他本人的意愿。

今年3月13日，國美宣布入駐京東，在京東開設(shè)旗艦店。今年5月28日，國美零售發(fā)布公告稱，公司與京東訂立認(rèn)購協(xié)議，由京東認(rèn)購其1億美元的債券，折合人民幣約7.16億元。

同時，國美還與京東訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方同意就產(chǎn)品采購及銷售（包括聯(lián)合采購、聯(lián)合營銷及于京東平臺開設(shè)國美官方旗艦店，以提升產(chǎn)品競爭力及銷售規(guī)模）、物流服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)開展戰(zhàn)略合作。

顯然，這不是強強聯(lián)合，倒像是難兄難弟的抱團取暖。

黃光裕和劉強東均面臨著甩掉污點，重塑形象的問題，還要為企業(yè)重拾信心。在2020年的新形勢下，企業(yè)平穩(wěn)活下去最重要。因此，他們必然要靜下心來合力修成正果，建造一個可以抱團取暖的諾亞方舟。

于是，我們依稀看到了國美的下一步策略：借力現(xiàn)有資源，包括曾經(jīng)的對手資源，不再進(jìn)行野蠻式擴張。顯而易見，國美正在借力京東。說不定，黃光裕將會在不久的將來現(xiàn)身京東直播間，為京東帶來新一波流量。

“人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步?！秉S光裕曾這樣說過。