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作者|肖漫

任正非與張一鳴之間，第一次產(chǎn)生交集，是共同上榜《時(shí)代》雜志。
 

在“2019 年全球百大最具影響力人物”評(píng)選中，任正非入選至業(yè)界泰斗行列，張一鳴為業(yè)界領(lǐng)袖。

“泰斗”與“領(lǐng)袖”，恰到好處地界定了這兩位企業(yè)創(chuàng)始人，而這背后的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)乎創(chuàng)業(yè)背景、經(jīng)歷沉淀，公司屬性各個(gè)方面。

而這些，也決定著即便在同樣的禁令遭遇之下，任正非與張一鳴，有著不同的「攻守道」。

1「先行者」任正非

1987 年，任正非創(chuàng)立華為；這一年，張一鳴僅 4 歲。

當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)通信行業(yè)正處于“七國(guó)八制”局面（通訊市場(chǎng)上共有 8 種制式的機(jī)型，分別來(lái)自 7 個(gè)國(guó)家），這決定了華為初生之時(shí)，就不得不參與本土的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。

最終結(jié)果也不難得知，華為在競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)了。

1994 年，任正非帶隊(duì)赴美考察，不久后便確定了走全球化戰(zhàn)略——要在未來(lái) 3-5 年，讓華為全面與國(guó)際接軌。而此時(shí)，華為成立不過(guò) 7 年，既無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也無(wú)規(guī)模效應(yīng)。

于是，華為從偏遠(yuǎn)、動(dòng)蕩的國(guó)家入手，從 0 開(kāi)始征戰(zhàn)，非洲、中東、南美，再到亞太，一點(diǎn)一點(diǎn)向海外擴(kuò)展。

這一時(shí)期的華為，過(guò)了不少苦日子。

據(jù)《大潮澎湃：中國(guó)企業(yè)“出海”40 年》一書(shū)描述，華為開(kāi)始遠(yuǎn)征海外之時(shí)，正處于中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在海外嶄露頭角的第二階段?？梢哉f(shuō)，華為是中國(guó)企業(yè)出海的先行者之一。

對(duì)于這一時(shí)期，書(shū)中的描述是——中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)開(kāi)拓，更多的是在黑暗里摸索，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，亦缺乏借鑒。

按照書(shū)中的界定，張一鳴領(lǐng)導(dǎo)字節(jié)跳動(dòng)走向全球化處于中國(guó)企業(yè)“走出去”的第四個(gè)階段，已有多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)“游戲規(guī)則”的理解也更為深刻。

經(jīng)歷十年征戰(zhàn)，2004 年，華為業(yè)務(wù)范圍已覆蓋 90 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并逐漸開(kāi)始與歐美國(guó)家建立合作。

尤其是美國(guó)，這是任正非在 1994 年考察期間就決定入駐之地，不僅在于其占全球半數(shù)的電信設(shè)備采購(gòu)量，而且關(guān)乎美國(guó)強(qiáng)大的科技實(shí)力；而華為，需要美國(guó)市場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)能力。

2001 年 - 2013 年間，華為既要應(yīng)對(duì)美國(guó)思科等強(qiáng)敵的競(jìng)爭(zhēng)，還需面對(duì)美國(guó)政府的質(zhì)疑與調(diào)查——2012 年，美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)布調(diào)查報(bào)告稱(chēng)，華為設(shè)備可能用于監(jiān)聽(tīng)，禁止華為在美國(guó)銷(xiāo)售電信設(shè)備。

盡管困難重重，但對(duì)于這塊“硬骨頭”，任正非是決心啃下的。

2013 年 11 月，任正非在內(nèi)部講話中表示：總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮去走進(jìn)美國(guó)。

此后，不僅電信設(shè)備，華為手機(jī)設(shè)備也打入了美國(guó)市場(chǎng)，但美國(guó)對(duì)華為的限制，并未結(jié)束。

值得一提的是，在這近二十年的海外攻防戰(zhàn)中，任正非一直少有發(fā)聲。據(jù)央視公開(kāi)報(bào)道的資料統(tǒng)計(jì)，截止 2019 年，任正非接受媒體采訪不超過(guò) 10 次。

不過(guò)，在華為 2019 年被列入實(shí)體清單之后，任正非一改往常的低調(diào)作風(fēng)，頻頻在媒體上露面發(fā)聲。

2019 年 5 月 15 日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普簽署了一份行政命令，將華為公司及其 70 家附屬公司列入出口管制“實(shí)體名單”。

政令頒布第三天，華為創(chuàng)始人任正非接受了日本媒體《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的采訪時(shí)，強(qiáng)調(diào)華為沒(méi)有做任何違法行為，并表示華為“已經(jīng)為此做好了準(zhǔn)備”。

面對(duì)美國(guó)單方面的制裁，任正非直言：我們不會(huì)像中興通訊那樣，在美國(guó)的要求下改變我們的管理，也不會(huì)接受監(jiān)管。

在此后的半年中，無(wú)論美國(guó)政府采取何種措施，任正非依然堅(jiān)定表態(tài)，除了更新華為在禁令之下的發(fā)展?fàn)顩r，也表明了華為對(duì)于制裁的態(tài)度。華為本身一直就是傷痕累累，也不怕被再

打擊一下。

這是任正非的底氣，也是華為的底氣。畢竟，華為發(fā)展至今三十余年，吃過(guò)的苦頭，不在少數(shù)。

不過(guò)，底氣的根源，更在于業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

禁令頒布后第五個(gè)月，華為首次公布了前三季度業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，截至 2019 年 9 月 30 日，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 6108 億人民幣，同比增長(zhǎng) 24.4%。其中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)中的華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)前三季度發(fā)貨量超過(guò) 1.85 億臺(tái)，同比增長(zhǎng) 26%。

另外，截止 2020 年第一季度，在全球 5G 通信設(shè)備市場(chǎng)中，華為穩(wěn)居第一，市場(chǎng)占有率達(dá) 35.7% 。

今日華為，已不同于 21 世紀(jì)初剛進(jìn)美國(guó)之時(shí)的華為。

2020 年 9 月 15 日，美國(guó)對(duì)華為的芯片斷供禁令正式生效，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)徹底被扼住喉嚨。

然而，在受禁一年多的時(shí)間里，華為也被快速催生出鴻蒙系統(tǒng)，且迭代至 2.0；建立起 HMS 生態(tài)，API 數(shù)量迅猛躍升。

這一時(shí)期，正是任正非所言的“爛飛機(jī)補(bǔ)洞”時(shí)期——“爛飛機(jī)”的一些洞沒(méi)有完全補(bǔ)好，華為公司修補(bǔ)完這些“洞”需要兩、三年時(shí)間，重新恢復(fù)振興需要三至五年，當(dāng)然，在振興過(guò)程中，還是逐步會(huì)有增長(zhǎng)。
 

除了頻頻發(fā)聲，受禁期間，任正非更是親自帶隊(duì)走訪高校，北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、東南大學(xué)等均包括在內(nèi)，鼓勵(lì)大學(xué)生“要做看似沒(méi)有意義的研究”，大學(xué)“要讓青年學(xué)者們敢于向上捅破天，走到國(guó)際最前沿”。

就在上周，任正非還參加了中科院座談。不難看出，當(dāng)下的任正非，依然十分活躍。

在此前頻頻露面的采訪中，任正非曾自稱(chēng)“不是善于斗爭(zhēng)的人”，但面對(duì)斗爭(zhēng)之時(shí)，他的態(tài)度卻是——除了勝利，我們無(wú)路可退。

2「冒險(xiǎn)家」張一鳴

敢想敢拼的冒險(xiǎn)家——這是張一鳴對(duì)于自己的定義。

他曾在公開(kāi)演講中表示，“因?yàn)榇碳?，所以?chuàng)業(yè)”。這種要冒險(xiǎn)、敢冒險(xiǎn)的精神，貫徹著他創(chuàng)業(yè)的始終；當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)也包括其中。

在字節(jié)跳動(dòng)之前，張一鳴有過(guò)四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有過(guò)與大學(xué)師兄一同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，也曾以技術(shù)合伙人身份與王興共同創(chuàng)辦飯否，經(jīng)歷過(guò)獨(dú)立創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎"九九房”，但大多以失敗告終。

字節(jié)跳動(dòng)是讓張一鳴真正聲名鵲起的一次創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該也是最為發(fā)揮冒險(xiǎn)精神的一次。畢竟，今日頭條曾被傳統(tǒng)媒體群起而攻之，如今 TikTok 在美業(yè)務(wù)仍生死未卜。

七月伊始，TikTok 被美國(guó)政府盯上，特朗普 7 月 8 日表示，正在考慮禁用 TikTok。TikTok 成為中興、華為之后，美國(guó)下一個(gè)制裁目標(biāo)。

而這距離張一鳴親自掛帥，出征海外市場(chǎng)，僅僅過(guò)去 4 個(gè)月。在字節(jié)跳動(dòng) 3 月 12 日的架構(gòu)調(diào)整中，張一鳴將中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)交棒給張利東和張楠，決定親自領(lǐng)導(dǎo)公司全球戰(zhàn)略和發(fā)展。

“Born to be global”，是張一鳴對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的定位。

事實(shí)上，自 2015 年字節(jié)跳動(dòng)開(kāi)始尋求全球化發(fā)展以來(lái)，海外市場(chǎng)一直是張一鳴對(duì)字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展中極為重要的一塊版圖。

張一鳴曾在 2018 年與清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一對(duì)話時(shí)表示，希望三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球化，有超過(guò)一半的用戶(hù)來(lái)自海外。

同年，在一次公開(kāi)演講上，張一鳴直言“華為是字節(jié)的榜樣”，他表示：華為在海外搭建電信的基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了全球網(wǎng)絡(luò)的連接，成為全球范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，我們希望能夠?qū)崿F(xiàn)中國(guó)軟件移動(dòng)應(yīng)用的全球化。

為此，張一鳴推出了多款出海產(chǎn)品。其中， TikTok 是最為大放異彩的那一個(gè)。

推出僅三年時(shí)間，TikTok 全球下載量超過(guò)了 20 億次，業(yè)務(wù)覆蓋 150 個(gè)國(guó)家。尤其在 2020 年上半年，TikTok 下載量高達(dá) 6.26 億，沖至全球第一。

和華為相比，字節(jié)跳動(dòng)的全球化成果，來(lái)得容易些。

不過(guò)，特朗普的一聲令下，TikTok 的發(fā)展變得生死未卜。值得一提的是，美國(guó)是 TikTok 全球第二大市場(chǎng)。

與任正非在禁令之后的頻頻發(fā)聲不同，在 TikTok 生死垂危的幾十天中，張一鳴始終鮮有發(fā)聲。從官方回應(yīng)來(lái)看，張一鳴親自發(fā)聲一次，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布聲明三次。

7 月 29 日，美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng) Steven Mnuchin 證實(shí)，TikTok 正在接受美國(guó)商務(wù)部外國(guó)投資委員會(huì)（CFIUS）的審查。

值得一提的是，CFIUS 對(duì) TikTok 的調(diào)查早在 2019 年 11 月就已開(kāi)始進(jìn)行，理由是字節(jié)跳動(dòng)在 2017 年收購(gòu)美國(guó)社交媒體應(yīng)用 Musical.ly 時(shí)沒(méi)有尋求 CFIUS 的批準(zhǔn)。

盡管在收購(gòu)之后 TikTok 試圖尋求各種方式自證平臺(tái)安全性，包括將 TikTok 打造成獨(dú)立運(yùn)作的海外公司，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在海外，且不向總部發(fā)送；向外部專(zhuān)家展示 TikTok 如何審核平臺(tái)內(nèi)容和保護(hù)用戶(hù)隱私數(shù)據(jù)；聘請(qǐng)外國(guó)高管等，但這個(gè)雷，終究是埋下了。

7 月 31 日，特朗普再一次表態(tài)，表示可能將禁止 TikTok，同時(shí)也正在尋找 TikTok 的替代品。

與此同時(shí)，有消息傳出字節(jié)跳動(dòng)正尋求出售 TikTok 業(yè)務(wù)。隨之而來(lái)的，還有一片吐槽聲和罵聲——“跪族”、“美分”、“軟弱”······

外有禁令脅迫，內(nèi)有輿論刺激。8 月 3 日，張一鳴首次作出正面回應(yīng)。

在《TikTok 進(jìn)展同步以及我的一些想法》全員信中，張一鳴談及了面臨的挑戰(zhàn)，表示不認(rèn)同出售的決定，但又不能不面對(duì)制裁，不放棄探索任何可能性。

信中，張一鳴也提及了初步應(yīng)對(duì)方案——我們嘗試與一家科技公司就合作方案做初步討論，形成方案以確保TikTok能繼續(xù)服務(wù)美國(guó)用戶(hù)。

這一回應(yīng)，不如任正非那般強(qiáng)硬，但合乎情理。

盡管字節(jié)跳動(dòng)出海正值中國(guó)企業(yè)“走出去”的好時(shí)候，但擺在張一鳴面前的，依然是一道新難題，畢竟，在 TikTok 之前，尚未有軟件出海取得這般成功。也就是說(shuō)，這道難題，并無(wú)參考答案。

另外，基于軟件出海的特殊性，盡管字節(jié)跳動(dòng)有算法優(yōu)勢(shì)，但對(duì)美國(guó)而言，尋找一個(gè) TikTok 替代品，并非難事。

在張一鳴發(fā)表全員信的同一日，特朗普將字節(jié)跳動(dòng)限期于 9 月 15 日；這一日期也是華為芯片禁令生效日。擺在張一鳴面前，僅有兩個(gè)選擇：要么剝離出售 TikTok；要么被封禁關(guān)停。

三天后，8 月 6 日，美國(guó)宣布清潔網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，措施之一便是下架包括 TikTok 在內(nèi)的中國(guó) App。這意味著，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的封禁，不再只是停留在特朗普的口頭層面。

限期的逐漸逼近，禁令不斷收緊，領(lǐng)軍的張一鳴在全員信之后再未表態(tài)，而之后的三次官方聲明，一次是針對(duì) 8 月 6 日的行政命令的發(fā)聲，一次是宣布起訴特朗普與美國(guó)政府，而最近一次，則是關(guān)于傳言的澄清。

在近兩個(gè)月的磋商中， TikTok、甲骨文和沃爾瑪三方達(dá)成協(xié)議，且特朗普原則上批準(zhǔn)了這一交易。不過(guò)，TikTok 在美國(guó)仍然生死未卜。特朗普最新放話稱(chēng)美國(guó)公司必須完全控制 TikTok，否則將終止交易。

張一鳴的冒險(xiǎn)，還在繼續(xù)。而此時(shí)的任正非，正走訪于高校之間。

在字節(jié)跳動(dòng)高速發(fā)展之時(shí)，張一鳴曾將其比作一輛行駛中的車(chē)，他表示：高速行駛過(guò)程中，更要握緊方向盤(pán)，尤其全球化相當(dāng)于換軌道，我們要修整汽車(chē)，而且還不能停下來(lái)調(diào)整，我們不能減速，必須同時(shí)往前走。

對(duì)一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的人而言，高速行駛時(shí)要緊握方向盤(pán)，路遇障礙時(shí)更應(yīng)如此。

3.起于《時(shí)代》，緣于時(shí)代

一家是成立了 33 年的硬件技術(shù)公司，一家是創(chuàng)立僅有 8 年的互聯(lián)網(wǎng)公司；一位是改革開(kāi)放浪潮下的創(chuàng)業(yè)者，一位是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)先鋒。

不同時(shí)代背景、不同企業(yè)屬性、不同創(chuàng)業(yè)路徑······

任正非與張一鳴之間，實(shí)則并不具有同一維度的對(duì)比性。無(wú)論雙方作出何種選擇，每一位看眾都有不同的評(píng)判標(biāo)的，并無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，華為和字節(jié)跳動(dòng)、任正非與張一鳴，其實(shí)也是時(shí)代長(zhǎng)河發(fā)展之下的兩個(gè)縮影，是兩個(gè)不同的時(shí)代標(biāo)記，因一方禁令而被共同留在了今日。

不止于共同上榜《時(shí)代》雜志，任正非與張一鳴之間的最大交集，是時(shí)代的交集。
 

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