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《北歐小國學(xué)美國封殺華為，中國該如何反制？》一文中，我分析了瑞典封殺華為的前因后果。

在瑞典封殺華為背后，一個財富帝國若隱若現(xiàn)。

這就是瓦倫堡家族。

01，控制瑞典經(jīng)濟命脈

在瑞典，有一句話這樣描述瓦倫堡家族：

只手難遮天，一瓦可定國。

瓦倫堡家族在瑞典建立了難以撼動的壟斷資本主義財團地位。

瓦倫堡家族不僅控制著瑞典最大的銀行——北歐斯安銀行（SEB）；同時，因為占有瑞典股市1/3以上的股份，從某種層面上說也操控著瑞典的金融業(yè)。

另外，全球500強企業(yè)——ABB公司、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制藥（AstraZeneca）、愛立信（Ericsson）、伊萊克斯電器公司（Electrolux）的直接或間接掌控人都是瓦倫堡家族。

瓦倫堡家族控制的企業(yè)

這些企業(yè)都是瑞典最重要的企業(yè)，控制了這些企業(yè)，也就控制了瑞典的經(jīng)濟命脈。

其實，早在19世紀(jì)90年代末，瓦倫堡家族就已經(jīng)擁有瑞典股票交易所上市公司40%的股份。迄今為止，瓦家在瑞典的財富地位已經(jīng)延續(xù)了160多年。

瓦倫堡家族足以媲美洛克菲勒、羅斯柴爾德等聞名于世的財團家族，但其在公眾視線中卻相當(dāng)?shù)驼{(diào)。

正如其家訓(xùn)所言：“存在，但不可見”，給瓦倫堡家族披上了一層神秘的面紗。

要揭開這層神秘的面紗，還得從瓦倫堡家族的發(fā)跡史說起。

02，發(fā)家之路

瓦倫堡家族的發(fā)家史，是一個瑞典草根家庭逆襲的故事。

瓦倫堡家族的創(chuàng)始人安德烈·奧斯卡·瓦倫堡，在1846年前還是一位奔波于海上的水手，在橫貫瑞典東西海岸的約塔運河從事航運，后投身于造船、航運和批發(fā)業(yè)，賺了一大筆錢。

瓦倫堡家族創(chuàng)始人安德烈·奧斯卡·瓦倫堡

19世紀(jì)中后期，隨著瑞典工業(yè)化的推進，社會財富顯著增加，給銀行帶來了巨大的發(fā)展空間。

敏銳的安德烈·奧斯卡·瓦倫堡，看到了第二次工業(yè)革命中金融業(yè)的發(fā)展機遇。

很快，安德烈·奧斯卡·瓦倫堡說服瑞典議會，于1852年在北部松茲瓦爾開起了私人銀行。4年后，又在斯德哥爾摩成立了斯德哥爾摩私人銀行（即瑞典北歐斯安銀行（SEB）的前身）。

如今的北歐斯安銀行大廈外景

安德烈·奧斯卡·瓦倫堡利用銀行吸納了大量的社會存款，而后投資到木材業(yè)、造紙業(yè)、機電業(yè)、鐵路運輸業(yè)等工業(yè)企業(yè)當(dāng)中。

在鐵路運輸業(yè)的投資過程中，安德烈展示了其過人的膽識和公關(guān)能力，為其家族的資本壯大提供了前提條件。

在鐵路運輸投資過程中，由于投資過大，回款慢，鐵路公司資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，直接導(dǎo)致其銀行出現(xiàn)信用危機，爆發(fā)了擠兌事件。

情急之下，安德烈讓保安扛了一麻袋裝滿1奧爾、2奧爾（100奧爾等于1瑞典克朗，總共不過1000瑞典克朗）的硬幣，走在擠兌的人群中宣稱銀行的資金充足。

與此同時，他還游說瑞典國王出面，以國王個人名義向銀行存進1萬瑞典克朗，這樣才暫時平息了擠兌，保住了銀行。

1857年，美國爆發(fā)第一次世界性經(jīng)濟危機，波及瑞典，導(dǎo)致大量工業(yè)企業(yè)面臨倒閉。

而此時，安德烈開的銀行巨額放貸難以收回，為了減少損失，安德烈急中生智，于1877年通過“債轉(zhuǎn)股”的方式將瑞典陷入困境的潛力公司全部收入囊中。

1890年后，隨著經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，這些公司給瓦倫堡家族帶來了巨大的股權(quán)紅利。

03，資本擴張之路

安德烈飽嘗甜頭后，開啟高歌猛進的資本擴張之路。

1916年，由于瑞典法律開始禁止銀行擁有公司股權(quán)，瓦倫堡家族經(jīng)營下的瑞典最大銀行SEB不得不被拆分，這就有了現(xiàn)在瑞典兩大重量級金融機構(gòu)——“北歐斯安銀行”和“銀瑞達”。

1929年，全球經(jīng)濟大蕭條波及瑞典，有1/3的公司陷入困境，瓦倫堡家族舊技重施：以極其低廉的成本收購了一些暫時虧損但極具潛力的公司，包括以1瑞典克朗、承擔(dān)100萬克朗債務(wù)的方式買進阿斯特拉公司（Astra）——如今已發(fā)展成世界第三大制藥集團阿斯利康。

二戰(zhàn)爆發(fā)后，銀瑞達旗下的飛機制造企業(yè)薩伯公司(Saab)積極啟動軍事飛行武器制造，以其高精尖的武器制造技術(shù)獲得大量的政府訂單，大發(fā)戰(zhàn)爭財。

二戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟慢慢復(fù)蘇，而此時賺得缽滿盆滿的瓦倫堡家族，已經(jīng)為資本擴張伸向世界準(zhǔn)備了足夠的“彈藥”。

特別是到了瓦倫堡家族第四代掌門人彼得·瓦倫堡，銀瑞達旗下的公司開始向國外市場發(fā)起猛攻。

以ABB為例，其前身為1883年成立的ASEA，1987年，ASEA與本土BBC公司合并，被命名為ABB，戰(zhàn)略性地壯大規(guī)模后，ABB開始了國際化擴張之路。

此后兩年，在銀瑞達操盤下，ABB公司買下西歐和北美市場的55家公司，并與美國電氣巨頭西屋成立合資公司，得以在美國站穩(wěn)腳跟。

為了拿下東歐市場，1996年，ABB與德國奔馳的鐵路運輸系統(tǒng)業(yè)務(wù)合并，在東歐通過并購與合資，建立了60多家公司。

而在中國，ABB公司自2002年以來，對我國的能源、電器、自動化等領(lǐng)域迅速滲透。

如今的中國，早已成為ABB集團的第一大市場。僅工業(yè)機器人一項，銷售收入就超過了300億元。

一個多世紀(jì)以來，瓦倫堡家族在資本市場賺足了本錢。

如今的銀瑞達已是多家頂尖跨國企業(yè)的長期大股東，包括ABB、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制藥（AstraZeneca）、愛立信（Ericsson）、伊萊克斯電器公司（Electrolux）和瑞典北歐斯安銀行（SEB）。以工業(yè)公司、金融和制藥公司為核心公司（投資占比85%）。

當(dāng)然，銀瑞達沒有放過IT、媒體、消費等潛力產(chǎn)業(yè)投資。

1994年開始，銀瑞達聯(lián)合全球400多家投資機構(gòu)創(chuàng)建了殷拓集團（EQT）。目前EQT已募集資金約370億歐元，用于押注ABB公司一般的潛力企業(yè)。

在瑞典，因為廣泛參與慈善、文化、教育等領(lǐng)域，瓦倫堡家族的影響力早已滲透至各個方面。

著名傳記作家凱迪曾在《消失的英雄》中這樣評價道：

在瑞典，瓦倫堡便是資本主義、權(quán)力和社會福祉的代名詞。

04，兩邊下注

一個半世紀(jì)以來，瓦倫堡家族能夠越做越大，離不開瑞典政府的“打點”。

從開銀行、修建鐵路到參與軍工，瓦倫堡家族從成立之初，就是瑞典政府眼中的“優(yōu)等生”，與瑞典政府建立了長達一個多世紀(jì)的“交情”，這也讓瓦倫堡家族與瑞典政府形成了“水乳交融”的利益共同體。

憑借著這層關(guān)系，瓦倫堡家族假借政府之手，維護自己的經(jīng)濟地位。

早在1903年，一家德國公司進入瑞典市場。瓦倫堡擔(dān)心旗下公司ASEA受到威脅，于是，成功游說瑞典議會將電力設(shè)備進口稅從10%提高到15%，成功擠掉這家德國公司。

時至今日，華為在瑞典市場遭遇不正當(dāng)競爭，瑞典政府通過媒體散布反華言論，瓦倫堡家族的身影若隱若現(xiàn)。

可以說，這是瓦倫堡家族將其家訓(xùn)——“存在，但不可見”進行“幕后推手”式的實踐。

瓦倫堡家族長盛不衰的另一個秘密，是兩頭下注。

二戰(zhàn)期間，瑞典聲稱中立。瓦倫堡家族卻打著中立的幌子，分別和法西斯國家和盟軍兩頭都做生意，大發(fā)戰(zhàn)爭財。

循著這個思路看瑞典打壓華為，瓦倫堡家族也是在兩頭下注：既舍不得中國的市場，又放不下美國的生意。

但打壓華為，是在玩火，低估了中國官方和民間的反應(yīng)。要知道，僅ABB和阿斯利康2家公司在中國的銷售額就超過了600億元。

這兩家企業(yè)生產(chǎn)的可不是芯片之類的獨家產(chǎn)品，并非不可替代。如果中國反制，瓦倫堡家族承受的損失，遠超打壓華為獲得的利益。

事實上，對瓦倫堡家族來說，做生意并非要在中美之間二選一，只需要正常經(jīng)營就行了。

如果一味想著左右逢源，最后可能是什么都撈不到。

《北歐小國學(xué)美國封殺華為，中國該如何反制？》一文發(fā)出的當(dāng)天，就瑞典斯德哥爾摩行政法院暫時取消對華為禁令的消息。

這可以視為試探行為的回撤。

瑞典打壓華為一事暫時告一段落。

一個財團，竟然能夠影響到一個國家的政策。

實在是讓人不寒而栗。

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