千億家產(chǎn)傳女不傳男!豪門女繼承人們掀起接班生存戰(zhàn)

商海江湖,迎來一批百億身家的女繼承人。
7月末,香格里拉集團(tuán)在港交所發(fā)布公告,現(xiàn)任執(zhí)行董事郭惠光,將于8月1日,正式成為公司首席執(zhí)行官。
這也意味著,她將全面執(zhí)掌總資產(chǎn)近千億的香格里拉集團(tuán),成為新任“掌門人”。
往前看,5月,成都新希望集團(tuán)也完成換屆,創(chuàng)始人劉永好退居二線,其女兒劉暢擔(dān)任董事長(zhǎng),擁有更多話語權(quán)。
3月,碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)宣布卸任,其二女兒楊惠妍正式接任主席,掌舵房產(chǎn)巨頭。
過去很長(zhǎng)一段時(shí)間,商場(chǎng)都是男性的主戰(zhàn)場(chǎng),據(jù)澎湃新聞統(tǒng)計(jì),截至2022年,中國280家上市企業(yè),都已完成換代,其中,超80%的接棒人為兒子,只有13%為女兒繼承,剩余為旁系親戚。
近兩年,越來越多女繼承人,出現(xiàn)在輿論場(chǎng)中,她們的人生路徑大體相似:父母是創(chuàng)一代,高中或者大學(xué)就被送出國,畢業(yè)后回歸家族企業(yè),從基層做起,一步步完成繼承之路。
當(dāng)然,每個(gè)豪門公主要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)景況,也各不相同。有人需要面對(duì)隨機(jī)掉落的兄弟姐妹,比如前些日子,宗馥莉所經(jīng)歷的那場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“繼承之戰(zhàn)”。
有人要面對(duì)現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的相悖,比如作為賭王最中意的女兒,何超瓊曾被迫放棄自己的夢(mèng)想,轉(zhuǎn)學(xué)商科。
還有人的婚姻,與家族事業(yè)的藍(lán)圖緊密相關(guān),近幾年最出名的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,便是特步創(chuàng)始人的兩位女兒,分別嫁給七匹狼與九牧集團(tuán)的公子。
在這背后,有豪門之內(nèi)的博弈與爭(zhēng)斗,有野心與金錢的反復(fù)沖撞,有沒得選、無處逃,也有想要太多,欲望太盛。
如同一個(gè)修羅場(chǎng),贏家不常有,輸家亦是。

“滑檔”的繼承權(quán)
如果以年紀(jì)、性別、家中話語權(quán)來看,最初,郭惠光并不屬于郭氏家族繼承的“第一梯隊(duì)”。
她是父親郭鶴年第二段婚姻的長(zhǎng)女,身后有一對(duì)弟妹,身前還有父親第一段婚姻“嫡出”的五個(gè)兄弟姐妹。
孩子多,郭家的“盤子”也不小。
郭惠光的父親郭鶴年,人稱“亞洲糖王”,祖籍福州,出生于馬來西亞。
上世紀(jì)40年代,憑借投資快、狠、準(zhǔn),他30多歲掌握全球超5%的食糖生意,40多歲創(chuàng)立世界豪華酒店品牌“香格里拉”,50多歲又打造著名食用油品牌“金龍魚”。
龐大的商業(yè)版圖,支撐起安全網(wǎng),也讓郭鶴年成為了“永不破產(chǎn)的巨人”。

生意越做越大,有關(guān)郭氏企業(yè)繼承人的討論也頻頻被提及,其中,最開始被郭鶴年看重的是長(zhǎng)子郭孔丞。
上世紀(jì)70年代,郭孔丞從國外學(xué)成歸來,跟隨父親定居中國香港,處理家族企業(yè)核心業(yè)務(wù),頻繁代替父親出席大小會(huì)議。
事業(yè)愛情兩手抓,另一頭,他與歌星鄧麗君談起戀愛并訂婚,郭家提出要求:
作為長(zhǎng)媳,婚后,鄧麗君不能再進(jìn)行演唱事業(yè),也必須與所有演藝圈里的人斷絕關(guān)系。最終,原定婚期的前半個(gè)月,鄧麗君宣布與郭孔丞解除婚約。

自此之后,郭孔丞為情所傷,日漸消沉,郭鶴年開始將更多精力放置在次子郭孔演身上,但遺憾的是,經(jīng)商上,郭孔演沒有太多天賦。
此時(shí),郭鶴年最寵愛的女兒郭惠光,已從哈佛大學(xué)畢業(yè)。
畢業(yè)后,她先是回歸家族企業(yè)《南華早報(bào)》,擔(dān)任財(cái)經(jīng)記者,之后一路晉升,從董事總經(jīng)理到行政總裁。
2014年,郭惠光加入香格里拉董事會(huì),開始跟隨父親出席各種商務(wù)會(huì)議與采訪,僅用3年時(shí)間,便升為董事長(zhǎng),進(jìn)入核心管理圈,成為郭氏企業(yè)繼承人的“頭號(hào)選手”。

彼時(shí)的港媒,常常將郭惠光與賭王女兒何超瓊做對(duì)比:都是出身豪門的長(zhǎng)姐,且能力出眾;同樣是二房妻子的孩子;同樣因?yàn)榧易逯械哪行詿o法繼承。
通常,對(duì)于女性繼承人而言,“繼承敘事”會(huì)分為兩類:一類是“權(quán)力滑檔”,如何超瓊與郭惠光。

畢竟,如果家中有男性繼承人作為備選,那么大部分女繼承人,最初都不被視為第一掌權(quán)者進(jìn)行培養(yǎng)。
另一類則是繼承人中只有女性:比如新希望集團(tuán)的劉暢,接手碧桂園的楊惠妍,以及曾經(jīng)的宗馥莉。
企業(yè)沒得選,而她們也沒得選。

金湯匙與掌舵者
雖然每個(gè)女繼承人的故事都不盡相同,但成長(zhǎng)卻幾乎遵循同一套模版。
從時(shí)間線上看,她們中的大部分,都并非“含著金湯匙”出生。她們的父母輩多出生于60年代前后,壯年時(shí)代與90年代的“下海潮”重合,創(chuàng)業(yè)成功前,多數(shù)都是兜里沒多少錢的普通人。
比如宗馥莉出生頭幾年,宗慶后只是一名紙箱廠的工人,每天騎著三輪車四處送貨。直到1987年,他承包了連年虧損的校辦工廠,創(chuàng)立了“娃哈哈”,才迎來人生上坡路。

體育品牌特步的大公主丁利智出生那年,是父親丁水波進(jìn)入制鞋行業(yè)第8年,距離其創(chuàng)立“特步”,還有整整6年。
新希望如今的掌門人劉暢,年幼時(shí)對(duì)于“有錢”這件事,體感也極弱。
劉暢出生于1980年,她兩歲時(shí),父親劉永好辭掉穩(wěn)定工作,拿著籌集來的1000塊錢,建立了養(yǎng)殖場(chǎng),邁出成為“飼料大王”第一步。
上小學(xué)時(shí),劉暢和身邊同學(xué)沒有兩樣:被家長(zhǎng)用自行車馱來學(xué)校,背樣式普通的書包,回家時(shí)在門口小攤上,買一碗炸洋芋。
但隨著父親的生意越做越大,送她來上學(xué)的自行車變?yōu)槟ν熊?,再變?yōu)樾∑嚕幸惶?,父親開車送劉暢上學(xué),同學(xué)們齊刷刷回頭,劉暢才意識(shí)到:
“有些事情永遠(yuǎn)變了?!?/span>

而隨著父輩們迎來事業(yè)上升期,這些后天“含上金湯匙”的二代們,多數(shù)會(huì)在進(jìn)入關(guān)鍵求學(xué)階段,比如高中或大學(xué)時(shí),選擇出國讀名校:
宗馥莉畢業(yè)于美國珀代因大學(xué)商務(wù)專業(yè),任正非的小女兒姚安娜畢業(yè)于哈佛大學(xué),楊惠妍畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)。

而二代們選擇的專業(yè),也多與運(yùn)營、商業(yè)、市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)相關(guān)。
幾乎很少人,有另一條路可走。
少女時(shí)期的何超瓊,最愛的是文學(xué)與戲劇,還曾考入紐約瓦瑟學(xué)院,卻被父親一句“夢(mèng)想算什么”,將一切斬?cái)?,轉(zhuǎn)彎進(jìn)入美國圣克萊大學(xué),學(xué)習(xí)市場(chǎng)學(xué)及國際商業(yè)管理。
在開始養(yǎng)豬前,劉暢喜歡時(shí)尚,最大的夢(mèng)想是設(shè)計(jì)一個(gè)自己的品牌,賣衣服和首飾,甚至還曾在成都租下一個(gè)店面,每周去韓國與日本進(jìn)貨。
后來回歸新希望后,她說:“從來沒有過想要逃跑的想法,也逃不掉”。

大多數(shù)二代們,都會(huì)在畢業(yè)后回到家族企業(yè),從基層做起,一步步完成“改朝換代”。
作為華為長(zhǎng)公主,孟晚舟在1993年進(jìn)入華為,從接線員做起,之后近10年里,做過秘書、安排過展覽會(huì)務(wù),制作過產(chǎn)品目錄以及文件打印。
有些崗位甚至沒有明確的定位,可以被統(tǒng)稱為“打雜”。
在華為內(nèi)部,鮮有人知道孟晚舟的身份,任正非很早就明確表達(dá):“不希望孟晚舟拋頭露面”。直到2013年,她才首次以華為CFO的身份,正式面對(duì)媒體。
也是在這一年,33歲的劉暢,正式出任新希望六和董事長(zhǎng)。在此之前,她經(jīng)歷了“十年雪藏”。
畢業(yè)后,劉暢進(jìn)入新希望,為了不讓公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)她的身份,她改名“李天媚”,從基層做起。
低調(diào)并非劉暢個(gè)人意愿,那時(shí)她20歲出頭,覺得自己“很漂亮,又那么會(huì)穿衣服,很想展現(xiàn)在更多人面前。”
但父親卻始終拒絕,擔(dān)心她“太年輕,將缺點(diǎn)全部展現(xiàn)出來”。

雖說是基層,但二代們的起點(diǎn),也至少是一個(gè)“基層”領(lǐng)導(dǎo)。
畢竟,她們被培養(yǎng)的終極目標(biāo),是要掌舵整個(gè)巨型企業(yè),而并非是成為船上的關(guān)鍵零件。
但不是每個(gè)人,都能成為那個(gè)“找到新大陸”的船長(zhǎng)。

創(chuàng)二代的哲學(xué)
對(duì)于二代們而言,接班或許容易,但自證卻不輕松。
資產(chǎn)與財(cái)富或許能被繼承,但經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源以及影響力,卻無法世襲。
萬丈高樓平地起,他們的父母輩多數(shù)白手起家,有著極強(qiáng)的人格魅力,與足夠精彩的發(fā)家故事,也更讓其員工相信,這些一代創(chuàng)業(yè)者是可以被追隨的。
而創(chuàng)二代多數(shù)沒有吃過苦,對(duì)外形象多為錦衣玉食,其工作能力,也無法讓人絕對(duì)信服,劉暢很早就清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn):
“對(duì)于第二代人來講,你沒有一個(gè)傳奇的故事,這個(gè)天地本來也不是屬于你的,那你的故事在哪里,員工靠什么相信你。”
更不用提,在經(jīng)營公司上,她們和父輩們有著極大新舊觀念碰撞。
劉暢則在接過接力棒后,推翻了過去的公司運(yùn)營模式。
她將AI與智能化引入養(yǎng)豬流程,推出“美好”這一食品品牌,與李佳琦直播間深度合作,她本人還親自登上東方甄選的直播間,與俞敏洪、董宇輝對(duì)談。

在人情上,她們也更加的“去關(guān)系化”。
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,碧桂園更像一個(gè)家族企業(yè),公司內(nèi)的大部分高層,都是創(chuàng)始人楊國強(qiáng)的親屬。
二公主楊惠妍上任第一步,便淘汰了這種“家族式管理制度”。
劉暢則是在成為掌門人后,提出“新青年”的運(yùn)營政策,將管理層內(nèi)85后的比例,提升到54%。
在父親宗慶后去世后,宗馥莉也進(jìn)行了大刀闊斧改革,換血管理團(tuán)隊(duì),在她接棒的150天內(nèi),有超15名娃哈哈“老臣”退出了核心管理層。
和父親的“老好人”形象不同,宗馥莉追求快與新,渴望更大的成功。
但這種翻新,意味著要承擔(dān)更大的壓力與爭(zhēng)議,畢竟,究竟是為了公司發(fā)展,還是“排除異己”,只能靠管理成績(jī)來證明。
接受采訪時(shí),劉暢就曾講到:“我知道我應(yīng)該得罪了不少人”。
另一方面,通常女繼承人的接班節(jié)點(diǎn),多數(shù)為30歲上下,相比于男性繼承者們,她們要遭受更多的婚戀凝視。
今年年初,32歲的高海純從父親手中,接過價(jià)值400億的天合光伏,上任不久,其婚戀就曾被短暫討論。
原因不外乎三點(diǎn):外貌優(yōu)越,家底豐厚,且年過30,身處適婚年紀(jì)。

對(duì)于婚姻,每位女繼承人的選擇,各有不同。
有的會(huì)選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。
比如郭惠光嫁給了“公仔面大王”周文軒的外孫吳繼霖;何超瓊則在上世紀(jì)90年代,帶著10億嫁妝,嫁給香港“船王”許愛周的長(zhǎng)孫許晉亨。

近幾年最出名的“聯(lián)姻”,來自體育品牌特步的兩位公主——長(zhǎng)公主丁利智,嫁給九牧集團(tuán)的長(zhǎng)公子,小公主丁佳敏,則選擇了七匹狼的二公子。
這種婚姻構(gòu)架,意味著財(cái)產(chǎn)重構(gòu)、資源重組,以及更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

被綁定的人生
通常,二代接班時(shí)的經(jīng)典標(biāo)志,便是股權(quán)轉(zhuǎn)移。
也正因如此,繼承了父母股份的二代們,很容易便在“出道”之初,飛快以“富豪”的身份,出現(xiàn)在各大財(cái)富榜單上:
劉暢26歲以26億身家成為中國最年輕女富豪;楊惠妍26歲因碧桂園在香港主板掛牌上市,成為新一代內(nèi)地女首富。
宗馥莉33歲時(shí),以30億美金的身價(jià),位列亞洲10大富豪榜單第3名。
她們的身價(jià)與公司的業(yè)績(jī),也是緊密綁定的。

但不是所有人都能很快就取得成績(jī)。
剛接手新希望時(shí),劉暢就曾因決策失誤,導(dǎo)致新希望營收下滑,好在,她很快就調(diào)整業(yè)務(wù)方向,實(shí)現(xiàn)凈利潤增長(zhǎng)。
服裝品牌美特斯邦威的接班人胡佳佳,就沒那么幸運(yùn)。
2015年,胡佳佳從父親周成建手中接過美特斯邦威,但走馬上任后,她始終沒能掌控住局面,在任7年間,虧掉近30億。
2014年1月,胡佳佳以“個(gè)人原因”為由辭掉董事長(zhǎng)的職務(wù),幾乎同一時(shí)間,周成建宣布重出江湖,二次創(chuàng)業(yè),重返美邦。
他還順應(yīng)潮流,在短視頻平臺(tái)創(chuàng)立直播賬號(hào),一邊跳團(tuán)舞,一邊直播帶貨,在線觀看人數(shù)一度超過20萬人。
但縱使如此努力,依舊沒能挽回公司頹勢(shì),2025年上半年,美邦營收僅為2.27億,同比下降45%。
復(fù)興之路,道阻且長(zhǎng)。

還有更多的女繼承人,正在路上。
2018年,宣布退休的李嘉誠,開始將精力用于三代接班人的培養(yǎng)上,其中被投以最大精力與關(guān)注的,無疑是長(zhǎng)孫女李思德。
李嘉誠不僅把手上價(jià)值700億港元的家族信托基金權(quán)益轉(zhuǎn)贈(zèng)給李思德。還安排她先后出任家族三間公司的董事,成為李家第三代首個(gè)擁有實(shí)權(quán)的孩子。
2023年,李思德更是首次以“長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理”亮相媒體,替集團(tuán)進(jìn)行公開發(fā)言。
這一信號(hào),也意味著她已進(jìn)入家族的核心管理層。

對(duì)于二代們而言,不論男女,偏見始終存在。
畢竟,成功了是站在“巨人的肩膀”的意料之中,失敗了則是“二代果然不行”的意料之中。關(guān)于他們的關(guān)注不會(huì)消失,“大考”也永遠(yuǎn)在下一次。
客觀來說,將二代們的成績(jī),都?xì)w咎于個(gè)人能力,也有所偏頗,畢竟,一個(gè)人的成功與否,存在太多影響因素,有時(shí)代,有運(yùn)氣,也有機(jī)遇。
更何況,有些二代接手時(shí),企業(yè)就已在頹勢(shì),走上下坡路,是意料之中。
商界江湖,從不缺新人。說到底,二代們能在考桌上坐多久,又最終會(huì)交出怎樣的答卷,或許從最初,就是一件“三分天注定,七分靠努力”的事情。
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