來(lái)源丨易沃高管研修（微信ID：E-House_Wharton）

作者丨秘書處

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許老板又刷屏了。

繼去年9月引入騰訊、紅杉資本等40億港元戰(zhàn)投后，恒大汽車再度大手筆引資260億港元，且投資方自愿鎖定12個(gè)月。

在投資人中，香港富商劉鑾雄太太陳凱韻，中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)董事局主席劉明輝等均參與其中。

許老板的強(qiáng)大朋友圈顯露無(wú)疑，其翻云覆雨的能力再次驚呆了地產(chǎn)人的下巴。

這位曾經(jīng)的貧寒少年，緣何成為叱咤地產(chǎn)圈的行業(yè)首富？他如何在恒大危難之際帶領(lǐng)企業(yè)殺出一條血路？他的人生帶給我們?cè)趺礃拥膯⑹?？本文帶你走進(jìn)許家印的世界。

來(lái)自農(nóng)村的貧寒少年

1958年秋，許家印出生。

同年，全國(guó)掀起“大躍進(jìn)”高潮，許家印所在的河南省是“大躍進(jìn)”的急先鋒，省長(zhǎng)吳芝圃像毛主席承諾一年實(shí)現(xiàn)“四化”，四年實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。

但隨之而來(lái)的是河南連續(xù)大旱災(zāi)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量下降，餓死人時(shí)間頻發(fā)。許家印的母親就是在1959年因病去世。

自幼喪母的許家印從小跟著父親和奶奶生活，父親種柳樹，一根賣幾毛錢，一車能賣幾塊錢。奶奶做酸醋，一瓶?jī)煞皱X。

貧窮如魔咒般纏繞著這個(gè)家庭，但沒(méi)能阻擋許家印探索世界的好奇。

他喜歡畫畫，給奶奶畫過(guò)素描，也畫過(guò)下山虎、老公雞等，是規(guī)整的“方格法”畫法。他也喜歡搗鼓“科技”，比如用鐵片做開(kāi)關(guān)，把破電線、鐵絲連在一起，連到被丟棄的手電筒電池上，就能制作出一個(gè)照明“小家電”。

農(nóng)村條件有限，除了課本之外的閱讀少之又少，所以許家印對(duì)書籍總是愛(ài)不釋手，其中《毛澤東選集》的四冊(cè)都被他看完，而且至今他依然崇拜毛澤東，經(jīng)常翻看他的著作。
 

到了初中，在學(xué)校的組織下，許家印步行40多里，去了一趟太康縣城。這次出行不僅讓他見(jiàn)識(shí)了更大的世界，也讓他萌生出逃離農(nóng)村的人生理想。
 

為此許家印還做過(guò)一件“傻事”。當(dāng)時(shí)他鄰居的舅舅在河南周口市公安局工作，許家印視之為偶像，高中畢業(yè)后，他就放膽給對(duì)方寫了封信，信中大意是希望對(duì)方幫忙給他找份臨時(shí)工作。

但寄出之后，這封信就石沉大海。日后許家印回憶這件事也感慨萬(wàn)千，“那個(gè)時(shí)候還是太單純了”。

靠人不如靠己。人生之路，終究要自謀出路。

但當(dāng)時(shí)的農(nóng)村孩子并沒(méi)有很多能夠打破命運(yùn)的機(jī)會(huì)。高中畢業(yè)，許家印也只能繼續(xù)蝸居在農(nóng)村，尋找可以賺錢的機(jī)會(huì)。

期間，他曾打預(yù)制板，下地鋤草，開(kāi)拖拉機(jī)等。被任命為生產(chǎn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)后，為了好好表現(xiàn)，他甚至肯做掏糞工。

直到1977年，中斷多年的高考恢復(fù)，許家印才真正迎來(lái)改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

第一年雖然報(bào)上名，但因準(zhǔn)備不充分而落榜。第二年許家印決定回到高中學(xué)校復(fù)習(xí)補(bǔ)課。

學(xué)校沒(méi)有住宿，他就在拖拉機(jī)站旁找到一件破房子，拿布滿補(bǔ)丁的被子取暖。零下15度的冬天，北風(fēng)灌窗而入，他硬是挺了過(guò)去。吃得更是糟糕，自己帶到學(xué)校的饅頭和地瓜餅過(guò)三天就會(huì)發(fā)霉長(zhǎng)毛，但舍不得丟掉，就洗掉霉點(diǎn)繼續(xù)吃。

功夫不負(fù)有心人。1978年，20歲的許家印如愿考入大學(xué)，并且成績(jī)位列全市前三。當(dāng)時(shí)他報(bào)考的學(xué)校是武漢鋼鐵學(xué)院，專業(yè)是冶金系的“金屬材料及熱處理”。這樣選的初衷依舊是為了逃離農(nóng)村，畢竟這個(gè)專業(yè)再差也會(huì)是個(gè)煉鋼工人吧。

沒(méi)想到的是，畢業(yè)之后，許家印真的被分配到一家鋼鐵廠，只是這家鋼鐵廠不在武漢，而在距離家鄉(xiāng)太康縣僅兩小時(shí)車程的平頂山市，這讓許家印極度郁悶。寒窗苦讀換來(lái)的只是另一個(gè)“小山溝”。

盡管有無(wú)奈，但許家印很快調(diào)整好狀態(tài)，整理行裝前去報(bào)到。因?yàn)槭堑谝粋€(gè)分配過(guò)來(lái)的大學(xué)生，他被安排協(xié)助車間主任的工作。
 

剛工作兩個(gè)月之后，許家印就根據(jù)總結(jié)出的幾百個(gè)問(wèn)題制定出“生產(chǎn)管理三百條”。進(jìn)廠第二年，他的職位就從技術(shù)員升至車間副主任，并創(chuàng)建了一套高效的生產(chǎn)管理制度。

但有些超前的管理方式也為許家印帶來(lái)了諸多困擾。比如有合作單位買了公司鋼板，沒(méi)有切割設(shè)備，許家印就讓車間幫對(duì)方切割，給部門賺點(diǎn)小錢，從而給員工換點(diǎn)福利，比如大米、油鹽等日用品。

有一年春天，熱處理車間每個(gè)員工都收到兩百斤大米，廠里有領(lǐng)導(dǎo)就不高興了，就批評(píng)許家印為什么老給員工分福利。許家印當(dāng)然覺(jué)得委屈，直至后來(lái)才知道小團(tuán)體福利會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)面子。

體制內(nèi)的固化和保守壓抑著許家印內(nèi)心的熾烈夢(mèng)想，渴望逃離的心暗自增長(zhǎng)。終于，在舞鋼工作10年之后，他煽動(dòng)起騰飛的翅膀，飛向?qū)儆谒乃{(lán)天。

蛟龍入海

1992年，鄧小平南巡。

在國(guó)貿(mào)大廈上，鄧小平發(fā)表了極具份量的講話：“只要我們不堅(jiān)持社會(huì)主義，不改革開(kāi)放，不發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不改善人民生活，走任何一條路，都是死路！”隨后，中央提出加快住房制度改革步伐。

正是在這一年，張玉良手握政府劃撥的2000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了綠地；楊國(guó)強(qiáng)以碧桂園進(jìn)擊房地產(chǎn)市場(chǎng)；王健林正式創(chuàng)辦萬(wàn)達(dá)；胡葆森毅然回鄭州創(chuàng)辦建業(yè)地產(chǎn)；北京大學(xué)也跟風(fēng)成立了北大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部，開(kāi)發(fā)了北大南街。

同年，許家印揣著三十余頁(yè)的簡(jiǎn)歷，“下?！敝辽钲?。

但奔波半個(gè)月，卻沒(méi)有一家愿意接收他的企業(yè)。直至有朋友提醒他把簡(jiǎn)歷變簡(jiǎn)單點(diǎn)，他才重新做了一份只有兩頁(yè)的新簡(jiǎn)歷。

果不其然，很快就有三家公司愿意聘用他。他選擇了一家叫“中達(dá)”的貿(mào)易公司，因?yàn)樗X(jué)得能從這家公司老板身上學(xué)到東西。

雖然曾經(jīng)在舞鋼管過(guò)幾百人的團(tuán)隊(duì)，但來(lái)到深圳，一切歸零，許家印必須放下自己既有的驕傲與身段。
 

據(jù)悉，那段時(shí)間，哪怕看到比他年齡還小的小伙子，他也是師傅師傅的叫。憑借謙遜的態(tài)度以及過(guò)人的交際能力，許家印在入職第一年就為公司賺到10萬(wàn)元的利潤(rùn)，并很快升任為辦公室主任。

然而，他心里清楚，辦公室主任不是他的終點(diǎn)，他迫切想要建立屬于自己的平臺(tái)。

于是他建議老板與自己熟悉的舞鋼合作，注冊(cè)一家新的貿(mào)易公司。就這樣，中達(dá)旗下名為“全達(dá)”的新公司成立，許家印擔(dān)任這家公司的老總。新平臺(tái)上，許家印如魚得水，把公司業(yè)績(jī)搞得蒸蒸日上。

雖如此，他的生活依舊拮據(jù)。與人合租了兩室兩廳，合租的人住一間，許家印、太太、兩個(gè)兒子、還有岳母、父親、朋友，一共七口人住在剩下的廳室。因?yàn)橹挥泻献馊四情g臥室有空調(diào)，許家印的兒子夏天就躺在合租人門口的地上“沾沾冷氣”。

真正的轉(zhuǎn)折要從1994年說(shuō)起。這一年，許家印向老板提出要到廣州“開(kāi)疆拓土”的建議。于是，他帶著出納、業(yè)務(wù)員、司機(jī)等四個(gè)人，來(lái)到廣州籌建了鵬達(dá)房地產(chǎn)公司并出任法人代表，這是許家印第一次接觸房地產(chǎn)。

在廣州的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目叫“珠島花園”，在當(dāng)時(shí)以大戶型為主流的廣州樓市，這個(gè)項(xiàng)目另辟蹊徑主打“小面積、低價(jià)格”策略。迅速成為廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)的一匹黑馬，首期項(xiàng)目很快脫銷。

值得一提的是，這個(gè)項(xiàng)目需要的108枚要蓋的公章，全部于當(dāng)年搞定，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄”等六個(gè)“當(dāng)年”的項(xiàng)目傳奇。單靠這一個(gè)項(xiàng)目就為母公司中達(dá)凈賺兩億元人民幣。

雖然為公司帶來(lái)數(shù)億收益，但當(dāng)時(shí)許家印的工資月薪僅為三千多元，這樣的差距讓許家印萌生了“出走”的想法，他決意不再為人打工。

很快，“恒大”問(wèn)世。

然而，創(chuàng)業(yè)這條路并不好走。

盡管有過(guò)成功的項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，但脫離了母公司支持的許家印首先要解決“錢從哪兒來(lái)”的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)恒大最多能從銀行貸款到三百萬(wàn)元，而他看中的原廣州農(nóng)藥廠地塊首期就要五百萬(wàn)元的地價(jià)款。

怎么才能在沒(méi)錢的情況下做大事業(yè)呢？

既然沒(méi)有還價(jià)的余地，那就從付款方式上找突破口。許家印提出，價(jià)格要多少給多少，但要分期付款。

這就給了許家印周轉(zhuǎn)和迂回的時(shí)間，加之當(dāng)時(shí)房子蓋到第一層就可以發(fā)售，“小面積，低價(jià)格”的策略又降低了買房門檻，所以金碧花園首開(kāi)半天就賣完了八千萬(wàn)，很快就解決資金流問(wèn)題。

這就是所謂的“快進(jìn)快出”打法。時(shí)至今日，恒大很多操盤手法依舊保留著這樣的營(yíng)銷痕跡。

上市危機(jī)

從1997年第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工到2006年的9年期間，恒大搭乘著中國(guó)經(jīng)濟(jì)起飛的快車，快速成長(zhǎng)為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)中的翹楚。

2006年，恒大進(jìn)入第四個(gè)“三年計(jì)劃”，目標(biāo)是“邁向國(guó)際，跨越發(fā)展”。此時(shí)的恒大，已經(jīng)成為“華南五虎”之一。

上市，成為許家印籌謀的下一盤大棋。

這年12月6日，第一批戰(zhàn)略投資者初步確定。及至2008年，即將赴港上市的恒大不僅儲(chǔ)備了大量人才，而且以4578萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備成為內(nèi)地房企之最。

根據(jù)市場(chǎng)的估算，恒大估值可以高達(dá)1200億-1300億港元。

也就是說(shuō)如果恒大在港成功IPO，那么許家印的身價(jià)將在800億港元左右，有望成為內(nèi)地新首富。甚至于有媒體已經(jīng)將恒大上市成功和首富易主當(dāng)做板上釘釘?shù)氖虑椤?/span>

然而，歡呼背后，一場(chǎng)暗潮涌動(dòng)的世界金融危機(jī)呼嘯而來(lái)。打了許家印一個(gè)措手不及。

2008年，美國(guó)次貸危機(jī)，各大國(guó)際基金驚慌失措，陷入觀望狀態(tài)。大摩等恒大的投資方紛紛壓低招股價(jià)，意欲趁火打劫。

“我們本來(lái)想融資15億美元，并且已經(jīng)有了7-8億美元的訂單。但當(dāng)時(shí)一些基金和機(jī)構(gòu)投資者的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于恒大最低詢價(jià)3.5港元/股?！痹S家印如是向媒體披露當(dāng)時(shí)的情況。

上市，估值太低；不上市，那誰(shuí)來(lái)給已有千億土儲(chǔ)的恒大續(xù)命？此時(shí)的恒大無(wú)疑已經(jīng)站在懸崖邊上，向左走還是向右走，都是艱難抉擇。

最終，許老板選擇再博一回——將上市擱置。

這時(shí)他有三條路可以選擇：1.廉價(jià)甩賣現(xiàn)房或者土地，快速回籠資金；2.獲得新的追加投資，但在金融危機(jī)背景下，這是最難的一條路；3.被同業(yè)或者基金收購(gòu)。

甩賣房子策略可行，但在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這樣的效果并不明顯。而賣土地和被收購(gòu)是許家印最不愿采用的方式。所以求助海外基金和資本市場(chǎng)成為他最后的希望。

他火速前往香港，找到新世界主席鄭裕彤。

在那段時(shí)間，不管多忙，他每周都要和鄭裕彤吃一兩次飯。也不管多忙，他每周都要去鄭家打牌，跟鄭裕彤鋤大地，跟其子鄭家純斗地主。

盡管許家印不會(huì)講廣東話，鄭裕彤不會(huì)講普通話，語(yǔ)言交流有障礙，但彼此在牌桌上你來(lái)我往，很快就成為忘年好友。

2008年6月，鄭裕彤通過(guò)其控制的周大福以1.5億美元入股恒大，中東某國(guó)家投資局向恒大投資1.46億美元，德意志銀行、美林銀行等其他五家機(jī)構(gòu)投資入股2.1億美元。與此同時(shí)，鄭裕彤還投資了7.8億元人民幣與恒大合作兩個(gè)項(xiàng)目。

看到資金陸續(xù)到賬，許家印終于可以長(zhǎng)舒一口氣。

2009年10月，恒大重啟IPO。路演期間，鄭裕彤在現(xiàn)場(chǎng)為許家印站臺(tái)，最終恒大獲得國(guó)際配售11倍超額認(rèn)購(gòu)，公開(kāi)發(fā)售部分超額46倍。

11月5日，恒大地產(chǎn)股票在香港聯(lián)交所正式掛牌交易。這日，不僅有鄭裕彤父子，還有恒大排球俱樂(lè)部主教練郎平、華置主席劉鑾雄以及中渝置地主席張松橋等重磅級(jí)人物到場(chǎng)。

根據(jù)當(dāng)日收盤價(jià)，恒大地產(chǎn)以705億港元成為中國(guó)當(dāng)時(shí)市值最大的民營(yíng)房地產(chǎn)公司，許家印憑著持股68%的479.49億港元成功刷新了中國(guó)首富榜單。

許老板的驚魂上市之路，翻過(guò)了最沉重的一頁(yè)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

如果從恒大坎坷上市路中可以看出許家印的過(guò)人膽識(shí)，那么從恒大長(zhǎng)達(dá)24年高速發(fā)展中，不難窺見(jiàn)許老板的過(guò)人謀略。

從發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)看，在恒大成立初期，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)以及市場(chǎng)規(guī)模的分析和判斷，許家印制定了“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略，這個(gè)階段，他們采用“小面積，低價(jià)格”的發(fā)展模式，快速搶占市場(chǎng)，創(chuàng)造了多個(gè)銷售記錄，也幫助恒大很快完成了資本的原始積累。

但規(guī)模不是企業(yè)的終極目標(biāo)。2004年，許家印意識(shí)到規(guī)模戰(zhàn)略的發(fā)展瓶頸，提出要走“規(guī)模+品牌”路線。

標(biāo)志就是“砸園林”事件，許家印親自推倒了金碧世紀(jì)花園不合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林。在他看來(lái)，不管是中端還是高端產(chǎn)品，只要樓盤素質(zhì)好，投入產(chǎn)出比就會(huì)高，這被其稱為“意識(shí)的轉(zhuǎn)變”。

在完成精品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，2006年，恒大正式開(kāi)啟全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略，提出“三年時(shí)間再造20個(gè)恒大”，這對(duì)當(dāng)時(shí)尚未走出廣州市場(chǎng)的恒大而言，簡(jiǎn)直不可思議，但已經(jīng)做好準(zhǔn)備的許家印胸有成竹。

到2007年底，恒大已經(jīng)在北京、廣州、天津、上海、沈陽(yáng)、武漢、昆明、成都、重慶、南京等20多個(gè)核心城市擁有恒大系列項(xiàng)目50余個(gè)，形成了深度拓展全國(guó)的戰(zhàn)略格局。同時(shí)成功引進(jìn)淡馬錫、德意志銀行與美銀美林等國(guó)際戰(zhàn)略投資者。

2008年，恒大基本完成了“三年時(shí)間再造20個(gè)恒大”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2010年，恒大正式開(kāi)啟多元化發(fā)展戰(zhàn)略。及至目前，恒大的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)囊括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)投資、新能源汽車、文化旅游、健康業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、酒店運(yùn)營(yíng)等，形成以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的多元化產(chǎn)業(yè)布局。

在每個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的節(jié)點(diǎn)，許家印似乎總能跟著節(jié)奏舞動(dòng)奇跡。

著名商業(yè)觀察家秦朔曾發(fā)文稱，許家印了不起的地方在于，當(dāng)他看到中國(guó)城市化、土地財(cái)政和住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大趨勢(shì)，他認(rèn)為這是百年不遇的超級(jí)機(jī)會(huì)，他不是將信將疑，不是且行且慮，而是全情投入，再難再險(xiǎn)也無(wú)所畏懼，‘走自己的路，讓別人說(shuō)去吧’。恰恰是這種企業(yè)家精神，最終將恒大引向行業(yè)巔峰。

當(dāng)然，戰(zhàn)略前瞻的背后，充分和高效的戰(zhàn)略執(zhí)行也是恒大的殺手锏。

“緊密型集團(tuán)化管理模式”是恒大管理體系的核心，即重大問(wèn)題由集團(tuán)統(tǒng)一管理。這種方式適合高速發(fā)展的企業(yè)，可以保證任何項(xiàng)目在環(huán)節(jié)管理過(guò)程中有的放矢、有章可依。在這樣的制度背景下，恒大形成了“管理嚴(yán)格、賞罰分明、執(zhí)行力超強(qiáng)”的軍事化色彩。

針對(duì)恒大的執(zhí)行力，某恒大合作伙伴表示，他曾在出差路途中建議恒大在廣州做一個(gè)活動(dòng)，結(jié)果同行的恒大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)夜做好策劃，下達(dá)工作任務(wù)，第二天他們就開(kāi)始邀請(qǐng)全國(guó)媒體，第三天活動(dòng)就成功舉辦了。“這樣的執(zhí)行力沒(méi)有第二家公司能做到?！边@位合作伙伴感慨道。

據(jù)悉，在恒大，董事局的一個(gè)指令可以在半小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到最基層的員工。

與超強(qiáng)執(zhí)行力配套的是恒大的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

知情人士介紹，恒大在買地、規(guī)劃、招投標(biāo)、營(yíng)銷等房地產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都形成了一套系統(tǒng)模板化的東西。集團(tuán)總部下達(dá)任務(wù)，分公司照標(biāo)準(zhǔn)完成即可。

標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)就是有利于快速擴(kuò)張，提升速度，同時(shí)確保產(chǎn)品品質(zhì)。這也符合恒大要快速發(fā)展的需要。

首富的慈善夢(mèng)

大者恒大。

根據(jù)克而瑞發(fā)布的“2020年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200排行榜”，恒大以6964.7億元位居第二，坐穩(wěn)龍頭房企寶座。

與之對(duì)應(yīng)，“2020胡潤(rùn)全球房地產(chǎn)富豪榜”中，62歲的許家印以2310億元蟬聯(lián)全球房地產(chǎn)首富。

但財(cái)富在許家印眼中，只是數(shù)字，甚至是無(wú)形的壓力。

早在恒大上市之后，就有人問(wèn)及許家印的“首富心態(tài)”，許家印表示：“首富有啥好處呢？除了別人心理不平衡來(lái)盯著你，甚至不明真相的人來(lái)罵你，其實(shí)沒(méi)啥好處。但你的企業(yè)上市了，這是公開(kāi)的秘密，藏不住。”

很多人覺(jué)得許家印這么有錢，每天一定吃山珍海味吧？

但事實(shí)上恰恰相反，據(jù)爆料許家印經(jīng)常在辦公室吃盒飯，有時(shí)開(kāi)會(huì)至半夜或者通宵，就讓家里送個(gè)饅頭或者湯、面之類的。有恒大高管曾在許家印家里吃過(guò)宵夜，就是兩個(gè)大饅頭，一碗稀飯和咸菜。

對(duì)自己，他是吝嗇的，但對(duì)別人，他總是出手大方。

許家印的名字常年出現(xiàn)在福布斯中國(guó)慈善榜上，2020年，他再次以30.1億元的總捐贈(zèng)額蟬聯(lián)中國(guó)慈善榜榜首，加上2012、2013、2018、2019年，這已經(jīng)是許家印第五次榮登慈善榜榜首。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，恒大集團(tuán)累計(jì)為扶貧、民生、教育、環(huán)保、體育等慈善公益事業(yè)捐款100余次，總慈善捐款超177億，已經(jīng)超過(guò)了慈善家李嘉誠(chéng)。

事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)初期，許家印還不是很寬裕的時(shí)候，他和太太就在湖南捐助兩個(gè)孤兒，從小學(xué)開(kāi)始，每個(gè)月給他們寄生活費(fèi)，現(xiàn)今這兩個(gè)孩子已完成學(xué)業(yè)，參與社會(huì)的建設(shè)。還有很多時(shí)候，許家印捐個(gè)十萬(wàn)八萬(wàn)，通常不愿意留下自己的姓名。

除此以外，東南亞海嘯、南粵臺(tái)風(fēng)、汶川地震、南方冰雪災(zāi)害、貴州扶貧、新冠肺炎疫情等系列賑災(zāi)活動(dòng)中，總是踴躍著恒大的身影。
 

以新冠肺炎疫情為例，許家印不僅給武漢捐贈(zèng)2億元，同時(shí)還拿出了10億支持鐘南山團(tuán)隊(duì)跟哈佛一起合作研究病毒。為了促成這次合作，許家印更是親自去美國(guó)，促進(jìn)了哈佛大學(xué)與鐘南山團(tuán)隊(duì)的合作。

“我的少年和青年時(shí)代在貧寒中度過(guò)，對(duì)貧困帶來(lái)的苦難有著刻骨銘心的感受，對(duì)勞苦大眾有著深深的情感。只要能力允許，我愿意竭盡所能肩負(fù)更多社會(huì)責(zé)任。”這是許家印的拳拳之心。

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