近日，某便利店經(jīng)營者發(fā)布店內監(jiān)控視頻稱，娃哈哈董事長宗馥莉“蒞臨本店，倍感榮幸”。

從網(wǎng)傳視頻可以看到，宗馥莉和一位同行者進入便利店后，來到娃哈哈貨架前，拿起娃哈哈八寶粥等產(chǎn)品仔細查看。

由于宗馥莉沒有買東西，在店里轉了一圈就離開了，店員沒有認出她來。

至于有人質疑是否提前打了招呼，在作秀，便利店老板給予了否認。

他稱自己當時剛好沒在店里，直到娃哈哈工作人員來店里詢問，調取了監(jiān)控視頻才發(fā)現(xiàn)，宗馥莉真的到了自己店里，并非常懊悔失去了和宗馥莉交流和合影的機會。

由于便利店位于哈爾濱西站候車室，不少人認為，宗馥莉是在候車時臨時起意決定來“巡店”。

這從她非常休閑日常的穿著，以及扶腰動作表現(xiàn)出的疲憊，可以推測出是差旅途中的忙里抽閑。

對于宗馥莉的低調巡店，不少網(wǎng)友給出了高度評價，認為她做事低調，平易近人，很有父親宗慶后務實、樸實的作風。

而董事長親自到終端門店視察，也讓消費者對娃哈哈的產(chǎn)品品質更放心。

值得一提的是，董事長“巡店”一直是娃哈哈的傳統(tǒng)，創(chuàng)始人宗慶后生前就經(jīng)常跑市場，了解娃哈哈在終端渠道的銷售情況。

作為接班人，宗馥莉沒有大多數(shù)富二代的心浮氣躁，仍然能親力親為關注線下銷售渠道，實屬難得。

娃哈哈的傳承與變革

今年8月29日，杭州娃哈哈集團有限公司發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、董事長兼總經(jīng)理并退出股東行列，由宗馥莉接任上述職務并擔任股東。

宗馥莉正式成為娃哈哈新任掌門人。

對于宗馥莉接班后如何管理娃哈哈，外界一度有各種風言風語。

其中9月份傳出的“娃哈哈員工發(fā)起集體訴訟維權”消息，直指這位新董事長要求娃哈哈員工轉簽勞動合同、取消員工勞動分紅、低價回收員工持股會股權等罪名，把宗馥莉置于不義之地。

但這次風波被宗馥莉輕松化解。

除了娃哈哈官方對網(wǎng)傳消息進行了及時辟謠，在隨后召開的娃哈哈第八屆職工代表大會第六次會議上，宗馥莉對外界風波進行了回應。

她在會議上向全體員工鄭重承諾，“娃哈哈今年干股分紅不會取消、薪資結構沒有變化。但分紅將基于個人的崗位績效，而非僅憑過往的資歷或級別來分配?！?/span>

很顯然，宗馥莉把刀尖對準了娃哈哈內部那些擺資歷、吃大鍋飯的老員工。

據(jù)知情人透露，娃哈哈公司中“庸懶散”現(xiàn)象一度非常嚴重，曾有一位90后娃哈哈員工表示：“即使我全身心投入工作，獲得的報酬也不如一位資歷較深的同事年終分紅多，這讓我感到不公平，久而久之也就失去了爭先的動力。”

這種現(xiàn)象存在的土壤，與宗慶后的“家文化”管理理念不無關系，作為娃哈哈的“大家長”，宗老真正把員工當家人，“不能開除45歲以上的員工”的不成文規(guī)定就是具體體現(xiàn)。

但這樣的人情味，容易滋生員工的惰性。特別是當宗慶后事無巨細地關注著娃哈哈的發(fā)展，其他人自然而然就會偷懶、躺平。

但接受西方教育的宗馥莉不同，她更注重的是團隊合作的效率，需要的不是“有資歷”的老臣，而是“有能力”的伙伴。

在這次大會上，宗馥莉就提出了“同行者”一詞，她表示，希望與員工建立一種平等、開放的關系，比如無論是日常匯報還是偶遇，員工們無需拘泥于稱謂，直接以她的名字相稱即可。

同時，為了激勵員工的創(chuàng)新精神，宗馥莉還授予了來自不同部門的6名員工“勇于開拓獎”，每人獎勵1萬元現(xiàn)金。

此外，關于娃哈哈員工人才公寓的項目落地，她也提上了議程。

不難看出，監(jiān)控視頻里的宗馥莉，繼承了父親的優(yōu)良品質，但她絕不甘心啃老本，而是對娃哈哈有更大的野心。

劍指700億

宗馥莉對娃哈哈的野心首先就表現(xiàn)在業(yè)績上。

據(jù)相關媒體報道，今年上半年，娃哈哈的營收與去年同期相比增長了30%，接近500億。

這一數(shù)字，過去幾年只能從娃哈哈的全年營收業(yè)績中看到。

根據(jù)官方披露的消息，2021年到2023年，娃哈哈年營收為519.15億、512億、500億，不僅始終在500億大關徘徊，還呈現(xiàn)出下滑趨勢。

2024年，娃哈哈用半年時間完成了過去一年的成績，算得上接住潑天的富貴了。

而考慮到下半年業(yè)績可能沒有上半年那么猛，娃哈哈制訂了今年營收達700億的新目標，直指2013年巔峰時期的782.8億元。

為此，開辟線下渠道，是宗馥莉一直重視推進的事情。

今年3月，面對父親的剛剛離世，宗馥莉就提出在全國上線娃哈哈冰柜的計劃，解決許多消費者反映的想支持娃哈哈卻在線下買不到相關產(chǎn)品的問題。

8月30日，宗馥莉正式接管娃哈哈的次日，娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布了“冰柜維保及市場投放需求招標公告”，涉及61735個冰柜不同年限的維保和10萬個智能冰柜的招標。

冰柜一直被認為是軟飲企業(yè)的“兵家必爭之地”，而農(nóng)夫山泉業(yè)績之所以能夠扶搖直上，就離不開免費投放冰柜的線下策略。

一直在終端渠道處于劣勢的娃哈哈，就是宗馥莉要彌補的短板。

宗馥莉努力的成果，也肉眼可見。

上半年，不少商超、便利店等門店，娃哈哈產(chǎn)品被擺在了顯眼位置。

國慶節(jié)回老家，筆者發(fā)現(xiàn)，不少餐飲店的冰柜里，擺放的都是純凈水、AD鈣奶、爽歪歪、桃源茶事等娃哈哈產(chǎn)品。而五一假期時，筆者看到這些門店擺放的還是農(nóng)夫山泉、東方樹葉等。

不久前，F(xiàn)BIF發(fā)布了《2024中國食品飲料百強榜》，其中娃哈哈以512.02億元（2022年業(yè)績）居于第七位，而如果真如宗馥莉期待的沖破700億，甚至回到2013年的最高峰，娃哈哈很有可能超越五糧液，提升一個名次。

如今，面對宗馥莉低調“巡店”的畫面被曝光，我想娃哈哈員工已經(jīng)被振奮，對這一目標的實現(xiàn)充滿信心，廣大消費者也充滿期待。

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