如果要問(wèn)中年男人最終的歸宿是什么？

答案有很多，但如果非得說(shuō)出一個(gè)比較有共識(shí)性的答案，非釣魚(yú)莫屬。

用古代的話來(lái)講，就是“上至王侯將相，下至販夫走卒”，都能見(jiàn)到執(zhí)竿臨水的身影，能在釣魚(yú)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)上找到共同話題，可謂老少咸宜。

放到今天，釣魚(yú)更是成為很多人短暫抽離出現(xiàn)實(shí)世界，解壓放松的一種方式。

就如同“賀強(qiáng)釣魚(yú)至今未歸”的視頻熱梗在網(wǎng)上經(jīng)久不息，時(shí)不時(shí)就要被諸多釣魚(yú)人找出來(lái)“激勵(lì)”自己。

根據(jù)中國(guó)釣魚(yú)協(xié)會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大約有1.4億活躍釣魚(yú)者，平均每年至少參與4次垂釣活動(dòng)。其中18歲以下的釣魚(yú)愛(ài)好者占了總數(shù)的12%，18歲至24歲占10%，45歲以上占32%，25歲至44歲則扛起了釣魚(yú)大旗。

并且，釣魚(yú)不僅成為上億人的愛(ài)好，其更是養(yǎng)活了一個(gè)千億規(guī)模的釣魚(yú)產(chǎn)業(yè)鏈，“釣”動(dòng)了數(shù)個(gè)大產(chǎn)業(yè)。

山東威海的漁具，湖南臨湘的浮標(biāo)，江西鄱陽(yáng)的魚(yú)鉤，浙江東陽(yáng)的魚(yú)線……只要是跟釣具相關(guān)的零部件，你都能在國(guó)內(nèi)找到相應(yīng)產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)行生產(chǎn)。

這其中威海更是被稱為“中國(guó)釣具之都”，中國(guó)產(chǎn)出了世界上80%的漁具，有六成出自威海。在垂釣愛(ài)好者心中，“漁具要買(mǎi)威海的”，還因此成為了圈外人很難明白的地域情結(jié)。

那么，問(wèn)題來(lái)了，威海何以成為眾多垂釣愛(ài)好者的“心頭好”？威海又是如何成為“中國(guó)釣具之都”的？威海發(fā)家的背后，又能給中國(guó)其他城市產(chǎn)業(yè)帶來(lái)哪些啟示？

小魚(yú)竿，釣起百億大產(chǎn)業(yè)

要說(shuō)起垂釣愛(ài)好者為何癡迷“威海制造”，還要從上世紀(jì)八十年代講起。

在上世紀(jì)80年代初，山東輕工業(yè)品進(jìn)出口公司的一位外貿(mào)人從廣交會(huì)上帶回了一根奧地利客商的釣魚(yú)竿，當(dāng)時(shí)這位奧地利人想看看中國(guó)能否生產(chǎn)這樣的魚(yú)竿。

這里可以簡(jiǎn)單說(shuō)下魚(yú)竿的發(fā)展史：

19世紀(jì)末，通過(guò)把一個(gè)個(gè)竹條粘在一起，魚(yú)竿變得更結(jié)實(shí)、更薄，此外覆蓋著氧化亞麻油的漁線取代了馬鬃，使得拋投的時(shí)間可以維持更久；

20世紀(jì)初，魚(yú)竿開(kāi)始用玻璃纖維制作，漁輪也得到了改進(jìn)，旋轉(zhuǎn)式繞線輪開(kāi)始流行；

而在二戰(zhàn)之后，漁具產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了更大的變革，石油制品尼龍的出現(xiàn)，也讓釣魚(yú)的裝備發(fā)生了翻天覆地的變化，此后釣魚(yú)進(jìn)一步釋放了現(xiàn)代人內(nèi)心深處的原始本能，博大物、釣大魚(yú)，幾乎成為每一位釣魚(yú)人的終極夢(mèng)想。

最早的魚(yú)竿產(chǎn)業(yè)其實(shí)是在美國(guó)，在經(jīng)歷了20世紀(jì)50年代的第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后，釣魚(yú)竿的生產(chǎn)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到了日本。

到了20世紀(jì)80年代，日本的釣具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日臻成熟，成本低、質(zhì)量好，且精密、高中低檔的魚(yú)竿都能生產(chǎn)，歐美的釣魚(yú)竿大部分都進(jìn)口自日本。

而在當(dāng)時(shí)，中國(guó)在玻璃纖維魚(yú)竿上還是一片空白，或者說(shuō)整個(gè)中國(guó)魚(yú)竿產(chǎn)業(yè)其實(shí)都是一片空白，根本沒(méi)有現(xiàn)代化、工業(yè)化制造的漁具，大多數(shù)人釣魚(yú)就是自制竹竿去海邊、湖邊釣。

于是，這位外貿(mào)人沿著膠東半島一路找過(guò)去，拿著那根釣魚(yú)竿問(wèn)中國(guó)人自己能不能造出來(lái)。

從青島到煙臺(tái)，最后到威海，找到了威海塑料一廠，經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，還真做出了一個(gè)粗糙的仿制品。

這里還值得一提的是，相比于青島等地，為什么是威海這個(gè)小地方的塑料廠能夠做出來(lái)，并更是在數(shù)十年后成為中國(guó)釣具之都？

一個(gè)很重要的原因，便是威海的輕工業(yè)基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)的威海就已經(jīng)能做出很多種塑料制品，包括塑料地板、速溶咖啡杯、人造革等，且能夠供給全國(guó)。因此，威海塑料公司這個(gè)國(guó)企的行政級(jí)別可以與第二輕工業(yè)局并列，而不是像青島、煙臺(tái)那樣的從屬關(guān)系。

也正是這點(diǎn)先天優(yōu)勢(shì)，為威海的漁具產(chǎn)業(yè)繁榮埋下了伏筆。

并且，也正是在20世紀(jì)80年代，釣具產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（第二次是從日本轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力價(jià)格更低的韓國(guó)，中國(guó)則憑借更為廉價(jià)的規(guī)模勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)承接了第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移）。

1984年，威海生產(chǎn)出了中國(guó)的第一根玻璃纖維魚(yú)竿。而在當(dāng)時(shí)，日本也恰好在尋找新的魚(yú)竿代工廠。威海的這根略顯粗糙的魚(yú)竿被日本企業(yè)看到后，認(rèn)為可以落地到威海。

1985年，威海塑料一場(chǎng)更是將釣魚(yú)竿的生產(chǎn)單獨(dú)剝離出來(lái)，成立了威海塑料漁具廠，而這也正是環(huán)球漁具公司的前身。

在整個(gè)80、90年代，釣魚(yú)竿行業(yè)和中國(guó)大多數(shù)輕工業(yè)消費(fèi)品行業(yè)一樣，先是憑借勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)做代工，并逐漸實(shí)現(xiàn)技術(shù)獨(dú)立化，最后再做自有品牌。

這其中，威海塑料漁具廠又是最早發(fā)展起來(lái)的。在1980年代結(jié)束以前，Made in China的釣魚(yú)竿指的便是威海塑料漁具廠的魚(yú)竿。

值得一提的是，當(dāng)時(shí)還有一個(gè)國(guó)家政策，國(guó)企要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。于是塑料漁具廠在1987-1988年期間對(duì)口開(kāi)始幫扶一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——田村鎮(zhèn)石化科研器材廠，其正是光威漁具的前身。

之后，更是有不少人從塑料漁具廠這個(gè)行業(yè)黃埔軍校出走單干，威海漁具產(chǎn)業(yè)開(kāi)始枝繁葉茂起來(lái)。

與此同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上，90年代初，塑料漁具廠也在出口貿(mào)易上與韓國(guó)漁具產(chǎn)業(yè)進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力，塑料漁具廠與山東輕工業(yè)品進(jìn)出口公司進(jìn)行合資，正式更名為環(huán)球漁具。

在1995年，基于內(nèi)外環(huán)境，環(huán)球漁具決定全部放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，主攻全球市場(chǎng)。也由此，光威漁具等企業(yè)吃下了環(huán)球漁具在國(guó)內(nèi)的份額，而在國(guó)際市場(chǎng)上，環(huán)球漁具迅速崛起。

而隨著20世紀(jì)90年代以后，韓國(guó)勞動(dòng)力成本急劇上升，加上中國(guó)人口紅利的持續(xù)及威海人本身在技術(shù)上下狠功夫，1995年至2000年期間，與中國(guó)同一市場(chǎng)地位的韓國(guó)釣魚(yú)竿最終被逐漸擠出了國(guó)際市場(chǎng)。

除了在高端漁具市場(chǎng)日本依然占據(jù)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)在全球漁具產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了一家獨(dú)大，并且在這之后威海漁具人依舊沒(méi)有放棄研發(fā)，反而加大研發(fā)投入，瞄準(zhǔn)著國(guó)際市場(chǎng)上最后那1%的高端釣魚(yú)竿用品不斷發(fā)起沖擊。

到了如今，中國(guó)每10根銷往世界各地的魚(yú)竿中，就有6根來(lái)自威海。

威海漁具企業(yè)達(dá)4500家以上，年產(chǎn)值超過(guò)500億元人民幣。釣具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了威海市的一張工業(yè)名片，主導(dǎo)產(chǎn)品釣魚(yú)竿有1000多個(gè)系列、20000多個(gè)規(guī)格，從業(yè)人員約10萬(wàn)人，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。當(dāng)?shù)匾研纬筛采w原材料、制造設(shè)備、配件、成品等環(huán)節(jié)，打造了竿、輪、環(huán)、餌，生產(chǎn)研發(fā)銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

可以說(shuō)，如今的威海已經(jīng)制霸了全球，只有日本和美國(guó)還留有少量高技術(shù)含量的高端魚(yú)竿品牌存在。

小小魚(yú)竿廠，干成國(guó)之重器

除了統(tǒng)治全球釣具的半壁江山，更值得一提的是，威海的漁具產(chǎn)業(yè)還跑出了一個(gè)國(guó)之重器。

而這正是陳光威和光威集團(tuán)（光威漁具）的故事。

1987年，45歲的陳光威臨危受命，接手了一家瀕臨破產(chǎn)的鎮(zhèn)辦企業(yè)——威海石化科研器材廠。這個(gè)35名員工的鎮(zhèn)辦小廠，以生產(chǎn)玻璃纖維布為主，但當(dāng)時(shí)已經(jīng)揭不開(kāi)鍋了。

面對(duì)這個(gè)燙手山芋，陳光威的要求只有一個(gè)，當(dāng)下漁具產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，希望能將漁具的原材料玻璃纖維布的業(yè)務(wù)交給廠子。

得到應(yīng)允后，陳光威索性直接住進(jìn)廠里，帶著工人沒(méi)日沒(méi)夜地加班生產(chǎn)玻璃纖維布。

受技術(shù)限制，車間的環(huán)境極其惡劣，空氣中彌漫著大量細(xì)微的玻璃絲顆粒，令人雙目紅腫、皮膚瘙癢、咳嗽不止。也就是在這樣的環(huán)境中，陳光威和工人一起堅(jiān)持了五個(gè)月，直至如數(shù)將玻璃纖維布交到客戶手里。

事后盤(pán)點(diǎn)，這筆訂單賺了3萬(wàn)多，拿到工資的那一刻，很多老員工淚流不止。

彼時(shí)正趕上日韓釣魚(yú)竿等漁具產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移，陳光威決定改產(chǎn)釣魚(yú)竿。

20世紀(jì)80年代，中國(guó)漁具生產(chǎn)線基本是從日本引進(jìn)，一條產(chǎn)線20萬(wàn)美元，由于當(dāng)時(shí)宏觀政策調(diào)控，各方縮緊了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸支持，陳光威盡管申請(qǐng)到了外匯貸款指標(biāo)，但找不到一家有外匯擔(dān)保權(quán)的企業(yè)出面擔(dān)保。

外面的設(shè)備進(jìn)不來(lái)，就只能自己研發(fā)，他請(qǐng)外單位的專家利用節(jié)假日幫忙造設(shè)備。

試制、失敗、再試制、再失敗，直至成功，兩年之后，光威的漁具設(shè)備終于制造成功。

具備漁具設(shè)備生產(chǎn)能力的光威漁具，跟其他企業(yè)比具有絕對(duì)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。如果客戶的產(chǎn)品參數(shù)需要修改，那些采購(gòu)設(shè)備的公司找設(shè)備制造商理解、認(rèn)可、調(diào)試設(shè)備、再生產(chǎn)，半個(gè)多月就過(guò)去了。

但這些事情在光威，一晚上就輕松搞定了。

光威漁具從中試線擴(kuò)大到百噸級(jí)、千噸級(jí)的批量產(chǎn)線中，設(shè)備幾乎都是自主研制，這也成為光威日后稱霸全球的秘密武器。

通過(guò)節(jié)約開(kāi)支、降低成本，光威漁具的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不斷提升，因?yàn)楂@得了越來(lái)越多的國(guó)際市場(chǎng)。十年時(shí)間，光威漁具成為全球漁具領(lǐng)跑者，占據(jù)全球市場(chǎng)份額的八分之一。

但陳光威知道，靠?jī)r(jià)格不是長(zhǎng)久之計(jì)。

彼時(shí)，碳纖維已成為市場(chǎng)潮流，在市場(chǎng)中的占比越來(lái)越大。這種比鋼管輕得多，抗高溫、低溫、腐蝕，比鋼管強(qiáng)度大得多的材料，一支魚(yú)竿就能賣(mài)到上萬(wàn)元。

作為全球最大的漁具企業(yè)，碳纖維光威必須拿下，否則每年數(shù)千萬(wàn)的利潤(rùn)一定會(huì)被逐漸蠶食。

于是1998年，陳光威提出了“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略，開(kāi)始往產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透。

光威斥資了3000萬(wàn)元，從日本引進(jìn)了中國(guó)第一條寬幅碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線，將環(huán)氧樹(shù)脂與碳纖維進(jìn)行復(fù)合，從而將碳纖維產(chǎn)品化。他們成功開(kāi)發(fā)出20多個(gè)新型碳纖維產(chǎn)品，短短一年就回本了。

但在當(dāng)時(shí)，碳纖維的主要生產(chǎn)商是日本東麗集團(tuán)，由于大型飛機(jī)制造業(yè)對(duì)碳纖維的需求，東麗集團(tuán)不但要嚴(yán)格清點(diǎn)光威每年生產(chǎn)的碳纖維魚(yú)竿數(shù)量，還采取“賞賜性供給、通知性漲價(jià)”的政策。

這讓陳光威心有不甘，“泱泱大國(guó)，豈能仰人鼻息？”

看著光威賬面上趴著的7億元現(xiàn)金，曾經(jīng)短時(shí)間造出漁具生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)歷，讓他下定決心自己搞研發(fā)。

當(dāng)時(shí)陳光威不知道的是，日本之所以對(duì)碳纖維技術(shù)極力封鎖，對(duì)碳纖維的去向嚴(yán)格把控，是因?yàn)樘祭w維是制造戰(zhàn)斗機(jī)等軍工用品的重要材料，這也是中國(guó)被日本和美國(guó)“卡脖子”的地方。

2002年，陳光威將吉林化工院退休的陳光大請(qǐng)到了企業(yè)，指導(dǎo)研發(fā)。2003年，陳光威調(diào)集集團(tuán)17位年輕精英，正式進(jìn)軍碳纖維領(lǐng)域。

“商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，要拿出戰(zhàn)斗的姿態(tài)！”

陳光威和技術(shù)人員一起熬夜，一起啃饅頭，他們?nèi)找共煌５卣{(diào)試，就連春節(jié)都在試驗(yàn)線上度過(guò)。

到了2004年，光威集團(tuán)終于成功研發(fā)出了碳纖維，終結(jié)了中國(guó)進(jìn)口碳纖維的歷史。

也就在這時(shí)，中國(guó)科技部課題組找上了陳光威。

原來(lái)早在2001年，師昌緒院士曾急切地呈遞過(guò)一份《報(bào)告》，呼吁“如果不能自主研發(fā)碳纖維，中國(guó)將落后于時(shí)代?！眹?guó)家科技部投入2億元成立了碳纖維專項(xiàng)——863專家組，加速?gòu)?0年代就開(kāi)始的研發(fā)進(jìn)程。專家組進(jìn)行了多年求索，卻遲遲沒(méi)有進(jìn)展。

2004年，863課題組在失落之際，有人發(fā)現(xiàn)了光威集團(tuán)的魚(yú)竿。

專家根本不敢相信這個(gè)民營(yíng)小魚(yú)竿廠，能夠完成國(guó)家卡脖子幾十年的技術(shù)難題。但在科研人員對(duì)光威集團(tuán)生產(chǎn)的魚(yú)竿進(jìn)行了取樣分析后，超過(guò)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)成為了最有說(shuō)服力的證據(jù)。

2005年，光威漁具的T300級(jí)碳纖維生產(chǎn)線通過(guò)了國(guó)家863計(jì)劃驗(yàn)收，還完成了材料聚合釜容量從10升到30噸的突破，填補(bǔ)了國(guó)家的空白。

眼看中國(guó)完成了T300碳纖維材料的突破，美國(guó)和日本加緊了對(duì)中國(guó)碳纖維材料的封鎖，T700、T1000的軍用級(jí)別材料只能自己去突破了。

隨著領(lǐng)導(dǎo)一趟一趟地參觀和鼓勵(lì)，陳光威內(nèi)心的家國(guó)情懷被點(diǎn)燃，他立下豪言“這件事，不只做給光威，更做給中國(guó)！”

但讓陳光威沒(méi)想到的是從民用轉(zhuǎn)軍工，路徑會(huì)這么長(zhǎng)，周期這么久，見(jiàn)效這么慢。

光威漁具所有的利潤(rùn)都被投入到這個(gè)無(wú)底洞，但卻沒(méi)有泛起任何的漣漪，公司開(kāi)始“返貧”。

2002年到2017年，15年間，光威碳纖維研發(fā)投入40多億元。最困難的時(shí)候，陳光威將所有漁具生產(chǎn)的廠房、設(shè)備甚至訂單全部抵押。最終，妻子含淚簽下了房屋抵押書(shū)。

傾家蕩產(chǎn)，他從未向國(guó)家講過(guò)一句困難，提過(guò)一次要求。

“我拖累了大家?！笨钢祭w維“重?fù)?dān)”的陳光威內(nèi)心并非無(wú)愧，從幾億積蓄到十幾億負(fù)債，他為自己的員工深深鞠了一躬。

因?yàn)橘Y金匱乏，他開(kāi)始積極地推動(dòng)光威上市，想借更多人的力量，搬開(kāi)這座“大山”。

2017年，光威復(fù)材在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)第一家A股上市公司。

但也就在這一年的4月22日，因勞累過(guò)度，身患癌癥，陳光威永遠(yuǎn)地合上了眼。他希望自己生命的最后一刻“倒在車間”，也如愿戰(zhàn)斗到最后一刻。

最終，光威集團(tuán)突破了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，形成了“原絲-碳纖維-織物-預(yù)浸料-復(fù)合材料制品-設(shè)備”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

如今的光威更是突破了T1100級(jí)碳纖維的技術(shù)，且能低成本量產(chǎn)T700，技術(shù)實(shí)力全球領(lǐng)先。

他們用自家碳纖維造出來(lái)的魚(yú)竿，能拉動(dòng)3噸的卡車，能讓客戶釣上600多斤的深海巨魚(yú)，暢銷全球。

更重要的是，光威打破了美國(guó)和日本對(duì)碳纖維技術(shù)的長(zhǎng)期封鎖，將這些材料裝在了中國(guó)的戰(zhàn)斗機(jī)上。

時(shí)至今日，光威集團(tuán)已經(jīng)為我國(guó)提供了上千架戰(zhàn)機(jī)所需要的碳纖維材料，其中不乏空軍最先進(jìn)的戰(zhàn)斗機(jī)。

有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)軍工領(lǐng)域使用的國(guó)產(chǎn)碳纖維70%都來(lái)自于光威集團(tuán)。僅此一項(xiàng)，光威集團(tuán)每年就為國(guó)家節(jié)約外匯約50億元。

而在光威之后，吉林化纖、中復(fù)神鷹、江蘇恒神等企業(yè)紛紛傳來(lái)捷報(bào)，中國(guó)碳纖維領(lǐng)域開(kāi)始遍地開(kāi)花。

從瀕臨破產(chǎn)的漁具廠，到成為世界級(jí)漁具廠，再到成為中國(guó)碳纖維的中流砥柱，陳光威挺起了民族產(chǎn)業(yè)的脊梁。

威海憑什么？

從漁具產(chǎn)業(yè)完全空白，到成為全球漁具之都，再到打破國(guó)外卡脖子技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)躍遷升級(jí)。

事實(shí)上，威海漁具產(chǎn)業(yè)的崛起從來(lái)不是偶然，其發(fā)展路徑為其他地方產(chǎn)業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了極具價(jià)值的“威海樣本”和寶貴經(jīng)驗(yàn)。

這里筆者總結(jié)為政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面：

1.政府層面

首先，地方政府應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到縣域資源有限，不宜貪大求全，而是要深度剖析自身的資源稟賦、歷史傳統(tǒng)、區(qū)位特點(diǎn)（如靠近某個(gè)大城市群、有特定原料或傳統(tǒng)手藝）。選擇一個(gè)有市場(chǎng)潛力、能形成集群的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，比如永康的五金、曹縣的漢服、壽光的蔬菜，并將其視作主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期堅(jiān)持培育。

威海之所以能成為全球漁具之都的一個(gè)重要原因，便是沒(méi)有盲目選擇高大上的產(chǎn)業(yè)，而是基于毗鄰日韓的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和早期的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，選擇了漁具這一當(dāng)時(shí)看似傳統(tǒng)、但市場(chǎng)巨大的細(xì)分領(lǐng)域。

與威海相反的一些負(fù)面案例，便是在新能源車產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，一些地方城市沒(méi)有汽車產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，卻盲目引進(jìn)一些新能源汽車品牌，造成了低效重復(fù)、浪費(fèi)資源的情況。

與此同時(shí)，從政府視角來(lái)看，政府的一個(gè)核心任務(wù)是要打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。通過(guò)建設(shè)園區(qū)、出臺(tái)政策、打造區(qū)域品牌、組織參展、解決企業(yè)共性難題來(lái)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，讓企業(yè)能低成本、高效率地發(fā)展。

能夠看到，今天的威海既有環(huán)球漁具、光威這樣的行業(yè)巨頭，也有大量專注于魚(yú)線、魚(yú)鉤、導(dǎo)環(huán)、漁輪的“專精特新”中小企業(yè)和家庭作坊，形成了大中小企業(yè)協(xié)同共生的生態(tài)。

因此政府既要支持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮引領(lǐng)作用；也要鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)走“專精特新”路線，在產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，成為不可或缺的一環(huán)。健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)該是“熱帶雨林”式的，而非一枝獨(dú)秀。

2.產(chǎn)業(yè)層面

和中國(guó)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)一樣，一開(kāi)始威海漁具產(chǎn)業(yè)是憑借著勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)取勝，但在這之后，國(guó)內(nèi)有其它地方城市也發(fā)展起了漁具產(chǎn)業(yè)，但卻難以撼動(dòng)威海的地位。

這背后正是因?yàn)橥O具的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)——“一小時(shí)產(chǎn)業(yè)圈”，極高的配套效率和極低的物流成本讓其他地方難以復(fù)制。

事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)集群從來(lái)不是企業(yè)的簡(jiǎn)單堆積，而是要形成深度分工、高效協(xié)作的有機(jī)體。產(chǎn)業(yè)鏈的完整度和協(xié)同效率比單個(gè)企業(yè)的規(guī)模更重要。

包括政府的招商引資其實(shí)也不應(yīng)只盯著單個(gè)的大項(xiàng)目，而要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”。努力提升本地配套率，降低物流和溝通成本，形成其他地區(qū)難以模仿的集群效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

此外，上文中未提到的一點(diǎn)是，山東的威海漁具產(chǎn)業(yè)還通過(guò)自動(dòng)化改造、打造“產(chǎn)業(yè)大腦”、擁抱電商直播，讓傳統(tǒng)漁具產(chǎn)業(yè)脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)了降本增效和渠道革新。

而這對(duì)于地方產(chǎn)業(yè)，尤其是一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)改造生產(chǎn)流程、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，也是應(yīng)對(duì)成本上升、提升品質(zhì)效益的必由之路。

3.企業(yè)層面

從企業(yè)視角來(lái)看，威海的漁具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（OEM）→ 模仿學(xué)習(xí) → 關(guān)鍵技術(shù)突破（如碳纖維）→ 自主創(chuàng)新 → 創(chuàng)立品牌”的完整產(chǎn)業(yè)進(jìn)化路徑。

其中光威集團(tuán)投入巨資研發(fā)碳纖維，打破國(guó)外壟斷，又是整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

而這其中很寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)是，代工和模仿可以生存，但無(wú)法偉大。企業(yè)必須敢于向產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)、關(guān)鍵材料進(jìn)軍，擁有“撒手锏”技術(shù)才能掌握定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)和地方政府來(lái)說(shuō)，起步時(shí)可以從小做起，但要明確，代工是手段，不是目的。必須規(guī)劃出清晰的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線圖，引導(dǎo)和支持企業(yè)從價(jià)值鏈最低端的制造環(huán)節(jié)，向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷等高端環(huán)節(jié)攀升。

與此同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的路徑中，威海的漁具企業(yè)也經(jīng)歷了從模仿到創(chuàng)新、從代工到品牌、從線下到線上、從機(jī)械化到智能化的多次轉(zhuǎn)型，方才能出現(xiàn)威海獨(dú)占全球漁具市場(chǎng)半壁江山的局面。

事實(shí)上，企業(yè)必須有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)化能力，主動(dòng)擁抱技術(shù)變革和市場(chǎng)趨勢(shì)（如電商直播），不斷自我革新。

可以說(shuō)，威海漁具產(chǎn)業(yè)的成功，本質(zhì)上是一條“政府營(yíng)造環(huán)境、產(chǎn)業(yè)協(xié)同進(jìn)化、企業(yè)銳意創(chuàng)新”的發(fā)展道路。

而威海的產(chǎn)業(yè)故事也證明了，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，并非一定要追逐最新的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)，而是應(yīng)立足于自身稟賦，通過(guò)極致化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)新，將一個(gè)傳統(tǒng)細(xì)分產(chǎn)業(yè)做深、做透、做到世界級(jí)。

一根小魚(yú)竿也能釣起“縣域經(jīng)濟(jì)”的大魚(yú)，簡(jiǎn)而言之，就是四個(gè)字：事在人為。

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