吳彥祖，一直以來，因港星的身份而得以成名。

很多人在今年可能都刷到過吳彥祖的新聞——“吳彥祖帶你學口語”課程上線5 天銷售額破500萬元，他靠賣英語課程而出圈，他的商業(yè)投資啟蒙之路比我們吃瓜群眾想象得還要早很多，而且確有敏銳的商業(yè)嗅覺、獨到的眼光，這可以從他近20年前的社區(qū)創(chuàng)業(yè)項目說起。

Alivenotdead：

名人粉絲社交的先驅(qū)

2005年，香港演員陳子聰、連凱、吳彥祖和尹子維創(chuàng)建一個虛假的男孩樂隊叫做“ALIVE”和原alivenotdead.com網(wǎng)站，以支持和促進獨立電影項目。后來，這個項目成為香港名人社交網(wǎng)絡Alivenotdead，于2007年4月正式推出。

這一平臺聚焦明星與粉絲的深度互動，打破當時傳統(tǒng)香港娛樂圈由媒體宣傳主導的單向傳播模式，為藝人提供了自主發(fā)聲渠道，粉絲則能獲取獨家動態(tài)與互動機會，堪稱早期“明星私域運營”的雛形。

在社交平臺尚未普及的年代，Alivenotdead 精準捕捉到“名人 IP 變現(xiàn)”與“粉絲情感連接”的潛在需求。

2014年，AnD網(wǎng)上社區(qū)最終被一家總部位于新加坡的知名的社交通訊平臺mig33（已更名為migme）收購，收購金額并未透露。

現(xiàn)在，這個域名還在，網(wǎng)站還可以正常訪問，只是不再更新了，最近的活動還停留在了2018年萬圣節(jié)。

雖然這是一次小成本的創(chuàng)業(yè)試驗，但這一嘗試印證了吳彥祖對商業(yè)的前瞻性判斷，那時的他還很年輕，僅僅三十多歲的年紀。

吳彥祖跨界餐飲、設(shè)計、知識付費等

不過，在沉寂十多年后，已近50歲的吳彥祖開始發(fā)力，再次進軍商業(yè)界——“50歲正是闖的好年紀”。

2023年11月29日，上海斐鑫然文化傳播有限公司成立，由美籍吳彥祖（Daniel Wu）持股90%，生麗持股10%。此后他又通過對外投資持股方式設(shè)立了上海玩美祖合品牌管理有限公司等多個公司來運作不同的事業(yè)。

吳彥祖的商業(yè)布局也是在最近幾年，頻繁出現(xiàn)在社交媒體、自媒體報道中。

比如，在餐飲行業(yè)。

早年，吳彥祖就已涉足餐飲投資，曾入股香港 Monster Sushi 壽司店。而這次他像是以“主理人”的身份入局。

2024年5月，吳彥祖以創(chuàng)始人身份推出咖啡品牌“WHATEVER COFFEE”，品牌Logo 由吳彥祖親手繪制，門店采用極簡視覺風格，首店落戶成都東大路。

菜品以經(jīng)典咖啡為主，還有水果特調(diào)與無咖啡因選項，同時在線下籌備成都東郊記憶二店及江浙地區(qū)擴張，線上抖音旗艦店上線 8 款 SKU。

今年5月，WHATEVER COFFEE在杭州濱江啟動其首個全球咖啡研發(fā)中心。

2024年6月，吳彥祖在上海國際電影節(jié)宣布成立“Zuhaus創(chuàng)新設(shè)計實驗室”，定位為“生活方式平臺”。

此后，公司與瑞典耳機品牌 Baud Audio、潮牌 CYCLEPAL、騎行裝備品牌森瑞夢達成合作，推出聯(lián)名設(shè)計款，實現(xiàn)從 “藝人代言” 到 “產(chǎn)品共創(chuàng)” 的轉(zhuǎn)型。

直到2025年年初，吳彥祖以“英語口語老師”身份跨界教育行業(yè)，引發(fā)全網(wǎng)熱議。

他聯(lián)合雅識教育與高途集團推出兩款核心課程：高途App上398 元84節(jié)的“吳彥祖帶你學口語”，上線 5 天銷售額便突破500萬元；以及雅識App上498 元99講的“90 天變身流利口語達人”。

其中，高途是國內(nèi)知名在線教育集團，是第三方合作方，擁有海量用戶和成熟的分發(fā)渠道；而雅識教育科技（杭州）這家企業(yè)則由上海玩美祖合與其他公司共同設(shè)立，吳彥祖是主要股東之一。

吳彥祖出生于美國，畢業(yè)于俄勒岡大學建筑系，他擁有母語級純美發(fā)音，通過明星IP結(jié)合AI 技術(shù)、英語技能變現(xiàn)，踩在當下AI的風口。

據(jù)悉，課程采用“本人視頻教學+名師解析+DeepSeek大模型 AI 陪練”模式，推出虛擬“智能阿祖”實現(xiàn)沉浸式對話，既滿足粉絲“近距離追星”的情感需求，又解決普通英語學習者“不敢開口”的痛點。

憑借這一出圈的營銷事件和IP，吳彥祖教英語的賬號在小紅書上實現(xiàn)了粉絲量爆炸性增長——IT桔子發(fā)現(xiàn)，今年3月，該賬號僅有6萬粉絲，而短短的7個多月時間過去，目前賬號的粉絲量已經(jīng)達到了176萬+，主要依靠直播、短視頻方式售賣英語課程，以內(nèi)容引流來促進課程轉(zhuǎn)化，也成為明星跨界教育的標桿案例之一。

不過，吳彥祖本人雖然參與了課程的研發(fā)，但鮮少在直播露面，目前常態(tài)化的直播基本由合伙人和團隊來完成。

吳彥祖的商業(yè)邏輯：

優(yōu)勢錨定與明星IP變現(xiàn)

吳彥祖的創(chuàng)業(yè)投資從未盲目跟風，而是始終圍繞三大核心邏輯展開：

一是立足自身特色，從英語口語能力、設(shè)計專長到西式的生活方式，每一個項目都最好體現(xiàn)個人IP的特色，符合人設(shè)定位；

二是緊扣行業(yè)趨勢，AI 技術(shù)、年輕化消費、跨界等風口都被他精準捕捉，且能夠找到行業(yè)內(nèi)頭部的合作伙伴共同打磨產(chǎn)品；

三是明星IP直接變現(xiàn)，此前內(nèi)地大部分明星是通過經(jīng)營自身的名氣進而以高額的代言費、聯(lián)名周邊等方式實現(xiàn)商業(yè)化，后來不少明星也開始經(jīng)營生意或者聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，利用個人名氣直接變現(xiàn)。

這比較成熟的明星IP變現(xiàn)途徑基本上有兩種——直播帶貨，開餐飲店。

但是，國內(nèi)有很多明星“跨界創(chuàng)業(yè)者”往往是高開低走的結(jié)局，尤其在餐飲領(lǐng)域。這幾年來，從陳赫的“賢合莊”到鄧倫的火社火鍋，明星開火鍋店利用加盟方式圈錢，最后卻曝出各類經(jīng)營問題，已倒閉了一大片。

從目前來看，吳彥祖的商業(yè)步伐不激進，反而穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一腳印，成為明星跨界商業(yè)的 清醒派”代表。

正如他在英語課程宣傳中所言——“建筑教會我系統(tǒng)性思考，而商業(yè)需要同樣的邏輯?！?/span>

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